Scrum in 10 minutesYasunobu Kawaguchi

2011年1月20日木曜日

スクラムとは３～４年くらい前から欧米で流行っている開発マネジメント手法です。「アジャイル開発」とよばれる手法群の１つで、昨今、欧米では最も多く利用されている手法になってきたらしいです。

2011年1月20日木曜日

2011年1月20日木曜日

Scrumはシンプルなフレームワーク

Scrum

生成物

会議体

役割

プロダクトバックログ

スプリントバックログ

バーンダウンチャート

スプリント計画

デイリースクラム

スプリントレビュー

プロダクトオーナー

スクラムマスタ

チーム

(C) Jeff Sutherland 1993-2010translated by Yasunobu Kawaguchi 2011

2011年1月20日木曜日

2011年1月20日木曜日

あらかじめ予定された会議体

月 火 水 木 金

AM

PM1

PM2

Ex

2 Weeks Sprint

月 火 水 木 金

AM

PM1

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Ex

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あらかじめ予定された会議体

月 火 水 木 金

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2 Weeks Sprint

月 火 水 木 金

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Ex

スプリント計画

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あらかじめ予定された会議体

月 火 水 木 金

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2 Weeks Sprint

月 火 水 木 金

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スプリント計画 スプリントレビュー

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あらかじめ予定された会議体

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2 Weeks Sprint

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スプリント計画 スプリントレビューふりかえり

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あらかじめ予定された会議体

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2 Weeks Sprint

月 火 水 木 金

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スプリント計画 スプリントレビューふりかえり

あらかじめ予定しておき、調整のムダを避ける

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毎日の確認 - デイリースクラム

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2 Weeks Sprint

月 火 水 木 金

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毎日の確認 - デイリースクラム

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2 Weeks Sprint

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デイリースクラム デイリースクラム

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毎日の確認 - デイリースクラム

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2 Weeks Sprint

月 火 水 木 金

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デイリースクラム デイリースクラム

[報告事項]昨日やったことはなんですか？今日やることはなんですか？障害になっていることは？(ただし、全体で15分以内で共有する)

※全員がそれぞれ話す

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2 Weeks Sprint

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潜在的に出荷可能な増分

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潜在的に出荷可能な増分

PotentialyShippableIncrements

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潜在的に出荷可能な増分

PotentialyShippableIncrements

単体テスト済みで品質が確保された製品の増分

＝

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潜在的に出荷可能な増分

PotentialyShippableIncrements

Release

単体テスト済みで品質が確保された製品の増分

＝

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潜在的に出荷可能な増分

PotentialyShippableIncrements

出荷判断(総合テストなど)

Release

単体テスト済みで品質が確保された製品の増分

＝

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スプリントとリリース

2 Weeks Sprint

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スプリント

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スプリントとリリース

2 Weeks Sprint

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スプリント

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スプリントとリリース

2 Weeks Sprint

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スプリント

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スプリントとリリース

2 Weeks Sprint

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2 Weeks Sprint

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2 Weeks Sprint

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リリース期間はマーケティング、経営判断、品質保証に必要な期間に依存する。

ex. 四半期に一回 半期に一回

スプリント

2011年1月20日木曜日

完全に優先度付けされた機能リスト

Product Backlog

2011年1月20日木曜日

完全に優先度付けされた機能リスト

Product Backlog

優先度

2011年1月20日木曜日

完全に優先度付けされた機能リスト

Product Backlog

優先度Fully Prioritized : 完全に優先度付けされる。「全て最優先」ではなく、AとBではAが優先、という順序が全項目に定義されている。予定が変更になった場合の影響が即座に、誰にでもわかる状態にする。

2011年1月20日木曜日

完全に優先度付けされた機能リストデモ方法

Product Backlog

優先度

2011年1月20日木曜日

完全に優先度付けされた機能リストデモ方法

Product Backlog

優先度Demo or Die : デモンストレーションできないものは終わったかどうかわからない。その価値も伝わらない。　( MITメディアラボの文化 )

2011年1月20日木曜日

完全に優先度付けされた機能リストデモ方法

規模見積り(相対ポイント)

Product Backlog

優先度

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完全に優先度付けされた機能リストデモ方法

規模見積り(相対ポイント)

Product Backlog

優先度

Planning Poker :チームが自主的に見積もる。協調見積りで考慮漏れを減らし、精度を上げる。時間ではなく、相対規模(感)で見積ることで手間を減らす。

2011年1月20日木曜日

完全に優先度付けされた機能リストデモ方法

規模見積り(相対ポイント)

Product Backlog

優先度

予測到達点(ベロシティ)

2011年1月20日木曜日

完全に優先度付けされた機能リストデモ方法

規模見積り(相対ポイント)

Product Backlog

優先度

予測到達点(ベロシティ)Empirical(経験主義):過去のスプリントでの到達ポイント数(実測値)から予測する。予想するな実測せよ。

2011年1月20日木曜日

完全に優先度付けされた機能リストデモ方法

予測到達点(ベロシティ)

規模見積り(相対ポイント)

Product Backlog

優先度

2011年1月20日木曜日

完全に優先度付けされた機能リストデモ方法

予測到達点(ベロシティ)

規模見積り(相対ポイント)

Product Backlog

優先度

必要以上に先まで詳細に計画しない。

2011年1月20日木曜日

完全に優先度付けされた機能リストデモ方法

予測到達点(ベロシティ)

規模見積り(相対ポイント)

Product Backlog

優先度スプリントごとに、最新の情報に基づき、計画しつづける。

2011年1月20日木曜日

役割は３つ

Product Owner

Scrum MasterThe Team

2011年1月20日木曜日

役割は３つ

Product Owner

Scrum MasterThe Team

生み出す人

2011年1月20日木曜日

役割は３つ

Product Owner

Scrum MasterThe Team

導く人

生み出す人

2011年1月20日木曜日

役割は３つ

Product Owner

Scrum MasterThe Team

促す人

導く人

生み出す人

2011年1月20日木曜日

プロダクトオーナーとスクラムマスタは役職名ではないJob Title

2011年1月20日木曜日

Role役割

2011年1月20日木曜日

役割とは・・・命じられなくても自然発生する。１人２役以上やってもよい。２人以上が同じ役割を行うことはよくある。いなければ他の人が行う。アサインではなくアビリティ。できる人がやる。手分けしてやる。

2011年1月20日木曜日

役割は３つ

Product Owner

Scrum MasterThe Team

促す人

導く人

生み出す人

2011年1月20日木曜日

あなたがもし最初の一人だったら1. スクラムマスタとして行動する。2. 優先度をつけている人を見つけ、 はっきりと優先順位をつけるよう促す。 (その人がプロダクトオーナーだ)　＆作業規模をメンバーに聞いてみるよう促す。3. 各メンバーの毎日の作業を教えてもらう。4. チームの障害となることを取り除く。5. 会話で職場を明るくする。6. チームの成果/課題を話し合う機会を設ける。

2011年1月20日木曜日

形にしばられないこと

2011年1月20日木曜日

すごいをふつうに変えるために

2011年1月20日木曜日

自分が変わるのに１年職場が変わるのに３年社会が変わるのに５年

すごいをふつうに変えるために

2011年1月20日木曜日

自分が変わるのに１年職場が変わるのに３年社会が変わるのに５年

観察しつづける、考えつづける、促しつづける、やりつづける

すごいをふつうに変えるために

2011年1月20日木曜日