Embed Size (px)
DESCRIPTION
2013/04/23に株式会社ぐるなび様で開催した「We energize us - 明日の現場を高揚させるプラクティス - ( http://devlove.doorkeeper.jp/events/3511 )」で発表した内容です。 「We energize us」では現場に活力を与えるプラクティスのパタン化「Energize Pattern」の創造を目指しています。興味のある方は是非Facebookグループ「We energize us - 全速前進アクション共有 ( https://www.facebook.com/groups/571206772891343/ )」にご参加下さい。
Citation preview
職場を劇的にさせる四十八手
「n次請けSIerでも出来ること」のその続き
1
前置き2
h"p://d.hatena.ne.jp/takigawa401/20130307/1362650027
3/06
We energize
us
- 明日の現場を高
揚させるアプロー
チを探す-
3
Energized Work
h"p://white-‐knight.blog.so-‐net.ne.jp/2007-‐08-‐174
h"p://indulgy.com/post/3ehYdbCEk1/rare-‐m-‐magic-‐the-‐gathering-‐mtg-‐cards
パターン化
5
職場を劇的にさせる四十八手
ー「n次請けSIerでも出来ること」のその続きー
6
劇的
7
世界は平凡か？未来は退屈か？現実は適当か？
安心しろ、それでも生きることは劇的だ！
西尾 維新
h"p://buff.ly/YznCbX8
四十八手
9
10
10
11×11
相撲相撲12
13h"p://roman.seibu-‐ensensanpo.jp/history/
勝負の決まり手四十八手 即ち
勝負の決まり手
13
14h"p://www.kanshin.com/keyword/1344173
勝利とは為し難いもの
14
15h"p://roman.seibu-‐ensensanpo.jp/history/
様々な試行錯誤からあらゆる策が講じられそれらで有効なものだけが生き残り且つ伝承の為に定型化されて行ったもの
15
h"p://p-‐vine.jp/arKsts/world-‐order
働く上で現場で身に着けた技
16
経験とは、行動を起こした人への唯一の報酬だ。
市谷 聡啓(ITエンジニア)
17
h"p://info.iida-‐kosodate.net/?eid=1081378
経験を生かす18
h"p://ktc.jp/catalog/html/sk4526p.php
他の現場でも使える道具なんじゃないか？
19
20h"p://indulgy.com/post/3ehYdbCEk1/rare-‐m-‐magic-‐the-‐gathering-‐mtg-‐cards
パターン化
20
参加対象者
21
■ 現場に不満を抱えている人 ・リスクを取らないリーダー／マネージャ ・既存の形骸プロセスに固執する人 ・主体性を持たず指示待ちの人 ・精神論を振りかざす人 ・若手に仕事を任せない(人の仕事を奪う) ・世間の流行り文句に踊らされる ■ 上記の様な問題を解決した経験が ある人 ■ パターン化大好き！
参加対象者
22
h"p://twitpic.com/aa0xnb
必要ないならそれに越したことは無い
このワークショップに向いてない人
23
24
自己紹介滝川 陽一（たきがわ よういち）… takigawa401
•1978年07月26日生 (34歳09ヶ月)•長野県飯田市近辺出身、東京在住•株式会社インデックスにて 携帯電話向けコンテンツ配信サービスに従事•ブログ :ミッションたぶんPossible•FC東京／中日ドラゴンズ／松本山雅•ワークショップ「We energize us」の運営
25
h"p://d.hatena.ne.jp/takigawa401/20130312/136308000026
h"p://officeny.aj1.jp/
都内のn次請業務システム受託開発に約11年勤務実質派遣業28
h"p://d.hatena.ne.jp/takigawa401/20120330/133310146929
h"p://d.hatena.ne.jp/absj31/20121231/1356933053
DevLOVE 2012
30
n次請けSIerでもできること再 演
31
背景33
l 創業もうすぐ30年l 社員120余名 (内PG/SE100余名)l 受託開発(SI)
l 顧客は大手SIerもしくはブローカーl 主に開発フェーズを請け負うl PG/SEの90%は客先常駐
l 社内活動は帰社日もしくは土日のみl 社長
l 創業者l 50代l 元汎用機エンジニアl 超ワンマンl 「政治」で大口案件を受注 34
問題点35
帰属意識や仲間意識が薄い
36
稼働の話しかしない37
技術の積み上げをしない
38
技術共有がない39
会社の改善に意識が向かない
40
n 帰属意識や仲間意識が薄いn 稼働の話しかしないn 技術の積み上げをしないn 技術共有がないn 会社の改善に意識が向かないn etc…
様々な問題点
41
前職でやってきたことを紹介(※画像と内容は関係ありません)
42
注意事項
43
用法・容量を守って正しくお使い下さい。尚、どなたにも必ずしも効果があるとは限りません。
44
劇 薬
注 意45
46
1. 既に存在するコミュニティ に積極的に参加する
47
オラクルマスター勉強会に入社一週間目で参加
48
Oracleを覚えることが目的ではない
49
フットサル
50
オラクルマスター勉強会がきっかけで誘ってもらった
51
・入社から間もない段階でかなりの先 輩社員と知り合うことができた。
・オラクルマスターは最後まで取得しな かった。・自分が勉強会を開催する立場に立った 時、「仲良くなるため」だけだとちと 寂しい。
Good！
Bad...
53
2. 社内メールを活用する
54
55
フットサル
56
R&D
57
l 会社やR&D部門で扱った技術やIT業界で話題の用語を解説l HTML5、クラウド、EAI、ERP、SOA、改正労働基準法、助成金対応、アジャイル、リーンスタートアプ、ソーシャルゲーム、etc…
l IT業界のトピックを解説l iPhoneのFlash不採用、新言語「Go」、etc…
l 社員が登壇した社外イベントや社内勉強会のレポートl その他、巷のホットトピック
l バンクーバーオリンピック、南アフリカW杯、ボジョレーヌーボー解禁、非実在青少年 、はやぶさ、etc…
メール例 ‒ Light side -
58
l スポーツビジネスと称して自分の好きなサッカーとJリーグ(特にFC東京)を紹介
l ネットで話題の新技術と称して初音ミク&VOCALOIDを紹介
l 小売データからの経済分析と称してキャバ嬢の荒稼ぎ方法を紹介
l スマホ最新事情と称してAndroidのPC98エロゲエミュレータを紹介
l 最新の雑誌販売戦略と称して幼女パンツ型メガネ拭きが付録のアキバ系雑誌を紹介
メール例 ‒ Dark side -
59
こういう訳の分からないことをやっていると時には積極的に関わってくる人も
60
周囲から生温かい目で見られる程度に自身を「変人」化しておく
61
人間はみんなどこかしら変だ。
村上 春樹
62
・「顔は見たこと無いけど変なメール を送ってくる人」という認知は社内 で広がった。 ・滝川のことを知らない人は一人も居 なくなった
・変人扱いは避けられない。 ・「あいつホントにちゃんと仕事してん のか？」とは言われる。 ・たまにちゃんとした上役から強烈なツ ッコミを入れられることが…。
Good！Bad...
63
3. ブログを書く
64
65
チーム内での情報収集・共有のため
65
66
ビックリする
くらい協力し
てくれない
66
67
しょうがないから独りで一生懸命毎日書いた
h"p://twitpic.com/8rof5567
2年くらいで飽きた
68
部下の教育指導に転用69
ロジカルシンキング
h"p://buff.ly/11wwthN
1.ニューストピックを 1日1つ取り上げる2.ニューストピックを マインドマップを使って 5W2Hなどで分析する3.分析した内容をブログに 書く4.1～3までを週一回月曜に 自社に集まってレビュー
70
71
ロジカルシンキング
h"p://buff.ly/11wwthN
1.ニューストピックを 1日1つ取り上げる2.ニューストピックを マインドマップを使って 5W2Hなどで分析する3.分析した内容をブログに 書く4.1～3までを週一回月曜に 自社に集まってレビュー
めちゃくちゃ
シンドイ！！
71
社員諸君にはこれから3倍働いてもらう。役員は10倍働け。俺はそれ以上に働く。
土光 敏夫(旧経済団体連合会第4代会長)
72
・自分が文章を書く習慣がついた ・情報共有という目的は果たせた ・知識の集積所は作れた ・当初予定していなかった思わぬ転用も ・実は勉強会レポートもこれがきっかけ
・散々「手伝う」と言っていた人が全 く手を貸してくれず、人間不信気味に ・苦労の割に思ったほどのメリットは 得られなかった気も…
Good！Bad...
73
4. 既に存在する場を有効利用 する
74
帰社日(事業部会)
75
76
事業部会も最初から存在した訳ではない
77
月の最終日定時後に自社に戻って来て 上司と30分程度話すだけ→ちゃんと業務報告とかをやろう→月一で定時2時間前に戻ってきて部内 全員で業務報告→議論や技術共有も必要なのでは？→半日～終日帰社する日を作って活動→せっかく半日～終日帰って来ても コンテンツを準備できない ←イマココ
78
月の最終日定時後に自社に戻って来て 上司と30分程度話すだけ→ちゃんと業務報告とかをやろう→月一で定時2時間前に戻ってきて部内 全員で業務報告→議論や技術共有も必要なのでは？→半日～終日帰社する日を作って活動→せっかく半日～終日帰って来ても コンテンツを準備できない ←イマココ
ここまでに
大体5年くらい
掛かった79
颯爽と名乗りを上げる
80
プレゼン81
LightningTalk
82
3/03
DevLOVE x h
cdvalue共催
ブレスト祭り
ワークショップ
の再演
h"p://d.hatena.ne.jp/takigawa401/20120305/133092713583
元々が不毛地帯84
やってみせ 言って聞かせて させてみて 褒めてやらねば人は動かじ
山本 五十六 (大日本帝国海軍司令官)
85
「今までとは違うやり方」をまずは見てもらう
86
①内輪
②グループ
③事業部
④全社
人数：小
人数：大 87
こちらも素人失敗もスベリもする
88
空振りして良いシチュエーションはきちんと見極める
89
失敗する為の(失敗しても良い) 場なんだとあらかじめ相手に伝えることも大事
90
小さく始めて成功体験を積み上げる
91
番外編
92
人事考課に利用自身の一年間の成果をプレゼンして貰う
93
人事考課に利用自身の一年間の成果をプレゼンして貰う単純に面
白いし
効果も大きいので
非常にオススメ
94
・自分の発表の練習が出来た。 ・社内にプレゼンの習慣を付けることが 出来た。 ・人事考課プレゼンはオススメ
・事業部会など「業務」で開催する プレゼン大会と、土日に「業務外」で 開催するプレゼン大会とのギャップに 苦しむことに。
Good！Bad...
95
5. 面談をしっかりやる
96
人事考課面談
97
通常、面談は15～30分程度98
通常、面談は15～30分程度
最低2時間
99
・今の従事案件の業務内容は？・案件のフェーズは？・進捗は？・技術的な課題は？・顧客や職場仲間とのコミュニ ケーションは？・職場や会社に不満は？・出身は？・大学／専門学校で何を専攻 した？・部活／サークル活動は？・趣味は？・休日は何をしている？
ヒアリング内容
100
普段は職場がバラバラで話が出来ないので雑談で聞く様な話でもしっかり聞く
101
終わったら必ず飲みに行く
102
昔は面談も
居酒屋だった←これはやりすぎ
103
NGワード
104
「オレの給料を下げても良いから部下に良い給料をやって下さい」
105
「オレの給料を下げても良いから部下に良い給料をやって下さい」
そんなことわざわ
ざ人事考課の時だ
け
言わなくても上に
部下の良い面が伝
わ
るように普段から
気を遣うのが上司
の
役割。「俺の給料
云々…」は最終最
後
にやること。
106
・部下の人となりを見る事ができた。 ・こちらの考えをしっかり伝えることが できた。 ・コーチングや問題の早期発見にも繋が った
・酒を飲まない部下には「面談を頑張 ったご褒美」があげづらい
Good！Bad...
107
6. 社内勉強会を開催する
108
Adobe FlexHadoopJavaScript
109
— 社内Hadoop勉強会の様⼦子 —110
Adobe FlexHadoopJavaScript
111
for Business
112
Flex勉強会は3回開催
一回目 …全6回 土曜午後半日
二回目 …全17回 土曜午後半日
三回目 …全24回 土曜午前半日
113
Flex勉強会は3回開催
一回目 …全6回 土曜午後半日
二回目 …全17回 土曜午後半日
三回目 …全24回 土曜午前半日
用意したテキスト：
約300p114
JavaScript勉強会は14回開催毎週土曜日午前中2時間
テキストを用いず、毎回その場でやり方を決めた
どちらかというとハッカソン的なやり方
115
JavaScript勉強会は14回開催毎週土曜日午前中2時間
テキストを用いず、毎回その場でやり方を決めた
どちらかというとハッカソン的なやり方
Flex勉強会で懲りた
116
一方、技術が好きな人間が集まって、結果レベルの高い話が出来た。
117
・普段一緒に仕事をしない部下がどんなコードを 書くのか見ることができた。・きちんと修了できた受講生とはそれ以降、その 知識をベースに話をすることができた。・勉強会後を利用して飲みに行く機会が増えた。
・準備コストが半端ない。・準備が大変過ぎると「なんでオレは外に参加 したい勉強会があるのに社内で教えてるんだ ろ？」と魂がダークサイドに堕ちる。・でも、準備をきちんとしないと当日グダグダ になる。
Good！
Bad...
118
正直疲れるし、何の為にやってるのか分からんくなるときもある
119
自分のため
120
他人のため
121
勉強会を開催して一番勉強になるのは
自分自身
分かり易く説明することは自分の理解に
繋がる
122
他人向けに勉強会を開催すると宣言した瞬間に責任が生じる
自分に対して「やらざるを得ない」強制力が生じるサボれない
123
自分の為と他人の為両輪で自分を強制的に駆動する
124
7. 飲みに行く
125
126
酒の場でしか話せないことはいくらでもある
http://d.hatena.ne.jp/takigawa401/20121016/1350380679127
若い社員にはお金は無い
http://netatama.net/archives/6283898.html128
ある程度は自分が余計に出さなくちゃいけない
http://www.kanekashi.com/blog/2010/10/001418.html129
・コミュニケーションを取るのがスムー ズムになる。・奢れば恩に着せ易い。(ただし効果は 長続きしないし、そもそも期待しちゃ 駄目)
・自分の飲んだ以上の出費を覚悟する。・お酒が飲めない相手は場に連れて行く こと自体が難しい。
Good！
Bad...
130
8. 特別なご褒美を用意する
131
132
ご褒美を「寿司」にするなら、築地まで出向かなくてはいけない
http://tabelog.com/tokyo/A1313/A131301/13002302/133
非日常・特別感の演出
134
・自分も楽しい。・自分も美味しい。・「また次も頑張ろう」と思って貰い 易い。
・か、金が・・・。・同じサプライズに飽き易い相手には、 手を色々と変えないといけない。
Good！
Bad...
135
9. 外のイベントに飛び出す
136
外のイベント？
137
コミックマーケット
http://d.hatena.ne.jp/takigawa401/20120912/1347441694138
後輩:「技術本作ってサークル参加したい！」
http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1756900.html139
会社で作った(当然会社には内緒)
http://d.hatena.ne.jp/takigawa401/20120912/1347441694140
http://d.hatena.ne.jp/takigawa401/20120912/1347441694141
http://d.hatena.ne.jp/takigawa401/20120912/1347441694142
http://d.hatena.ne.jp/takigawa401/20120912/1347441694143
ふりかえりや次回に向けたインセプションデッキも作成
http://d.hatena.ne.jp/takigawa401/20120817/1345142976144
・普段絶対にできない経験が出来た。・普段一緒に仕事をしない後輩がどんなドキュメントを書くか、確認出来た。・後輩のモチベーションアップ・エロ本買う為にインセプションデッキを書いた、世界最初の事例(たぶん)
・暑い、臭い、疲れた、眠い・翌週は最低1日は休みを取らないと 体力が戻らない・当然ながら会社からの評価にはつながらない・割と社内で宣伝したのに誰も来なかった
Good！
Bad...
145
n ワークショップ × 2回n LT大会 × 3回n 社内勉強会の開催 × 70回以上n フットサル(福利厚生) × 60回以上n 社内メルマガ × 100通以上n etc… × たくさん
11年間の在籍期間の活動内容
146
1.メール
1.LT・プレゼン
•社内勉強会
One More
147
10. 仲間を特別な存在に 変える
148
自信が無い人と話すのが苦手
149
そういう人に頼んでもまず引き受けてもらえない
150
その人の変わった趣味・性癖を見つけピックアップし、肯定してやる
151
Before152
After153
More After154
After
Before
ここまでやった人はもう自分を凡庸な存在だとは思わない
155
曲がった釘は 曲がったまま使えば良い。
中土井 武雄
156
まずはこちら側に引き込む157
まとめ
チームを作る158
サポーターの１人が、誰かの手をつないでスタジアムに来てくれれば、観客は倍になる。両手をつないでくれれば3倍になる。俺達は誰かを誘いたくなるサッカーを見せなければいけない。
大熊 清 (元FC東京監督)
159
トップを走り続ける160
仲間も共に走ってくれる161
ひとの可能性を信じている 自分を信じる。
遠藤 功
162
n ワークショップ × 2回n LT大会 × 3回n 社内勉強会の開催 × 70回以上n フットサル(福利厚生) × 60回以上n 社内メルマガ × 100通以上n etc… × たくさん
11年間の在籍期間の活動内容
163
やってきたことは結構バラバラその時の思いも目的もバラバラ
164
未来を先読みして点と点を結ぶことはできません。後から振り返って初めて結ぶことができるのです。従って貴方達は将来点と点がどこかで繋がると信じなくてはいけないのです。
スティーブ・ジョブズ
165
214
Bad
166
同じ場所にいなければ同じバスには乗りにくい
167
労力と得られたものの評価は常に必要
168
教育を頑張っていると思われていた
169
自分より偉い人はみんな利用しなければだめだ。
五島 慶太(東急電鉄創業者)
171
172
Next Step
173
221221
発売日：2013年5月23日プラットフォーム：Nintendo 3DSCEROレーティング：15歳以上
h"p://megaten4.jp/175
222222
2013年04月より、MBS、TBS、CBC、BS-TBS、アニメイズム枠、ニコニコ動画にて放映中(東京は毎週木曜26:20～)
h"p://ds2a.jp/ 176
225225h"p://namamail.com/
ケータイ向け
コンテンツ配信
絶賛承ります!!
180
前職まで自分の仕事や会社を自慢できなかった
(許可されていなかった)
181
チームは既に割とEnergizeh"p://white-‐knight.blog.so-‐net.ne.jp/2007-‐08-‐17
182
http://gigazine.net/news/20110617_lizard_love/
・テストコード・CI・ドキュメント整備・etc…
出来てないこともある
183
http://hatuyamabl.exblog.jp/2022358どうする？
185
特別なことをするために特別なことをするのではない。特別なことをするために普段どおりの当たり前のことをする。
イチロー(メジャーリーガー) 187
もう一度積み上げ直す188
最後に
189
なんでそこまでやるの？と聞かれる事がある
190
恩はね、確かに返したかもしれないけど、でも、無くなった訳じゃないんですよ。
御手洗 英伸 (システムエンジニア)
191
「恩」を繋ぐ
192
支えて貰ったことを忘れない193
世界は平凡か？未来は退屈か？現実は適当か？
安心しろ、それでも生きることは劇的だ！
西尾 維新
h"p://buff.ly/YznCbX194
h"p://buff.ly/11zBkO7
げき-てき【劇的】［形動］劇を見ているように緊張や感動をおぼえるさま。ドラマチック。「―な生涯」
(デジタル大辞泉)195
http://twitpic.com/b8farq
「劇的」＝「面白い、楽しい」
とは一言も言ってない
196
世界は平凡か？未来は退屈か？現実は適当か？
安心しろ、それでも生きることは劇的だ！
西尾 維新
h"p://buff.ly/YznCbX197
本来人生とは「劇的」であるはずのもの
198
本来人生とは「劇的」であるはずのもの
オレの人生が偉そ
うにしてるジ
ジイやヤル気のな
い若造や下ら
ない風習や何より
オレ自身のせ
いでツマんなくな
ったらおかし
いだろ！！？
199
最近「今、お前、大事な時期だからな」って言われるんですけど僕も皆さんと一緒で一回こっきりの人生を生きてるんですよ。だから生まれてから今日まで大事じゃなかった時期がないんです。 若林 正恭(オードリー)
200
http://buff.ly/11zCJEp
「Eenergized Work」≒「Energized Life」
201
職場を劇的にさせる四十八手
ー「n次請けSIerでも出来ること」のその続きー
202
職場を劇的にさせる四十八手
ー「n次請けSIerでも出来ること」のその続きー
ご清聴有難うございました。
203
