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Laurent SIMON & Lucy STOJAK Mosaic - HEC Montréal
6 mai 2014
Maîtriser la transversalité pour l'innovation
Concevoir et animer des espaces-tiers
Le monde a changé. Alors qu'il y a peu, le changement se vivait encore par vagues lentes, ou parfois par crises, aujourd'hui chaque entreprise est confrontée au défi de se remettre en
question en permanence et de repenser constamment la valorisation des ses compétences, ses processus, ses stratégies et ses modèles d'affaires. Pour cela chaque entreprise doit apprendre à mieux maîtriser ses capacités créatives et à alimenter en permanence ses démarches d'innovation d'un éventail large de connaissances, abordées dans un esprit
d'ouverture, de collaboration et d'interdisciplinarité. Or, l'un des plus grands obstacles à la créativité pour l'innovation tient aujourd'hui aux formes d'organisation linéaire en silos.
Dans cet atelier, après un premier cadrage des enjeux, nous proposerons une exploration collective de différentes formes possibles de plateformes et d'activités transversales - des
espaces-tiers - qui nourrissent les processus innovants afin d'assurer la résilience et la pérennité des organisations.
Maîtriser la transversalité pour l'innovation
Laurent SIMON & Lucy STOJAK - Mosaic / HEC Montréal, mai 2014
Qui sommes-nous ?
Comprendre, développer et maîtriser les capacités créatives pour l’innovation.
Le monde d’hier
Aujourd’hui
Créativité et innovation…
… ne sont pas des options !
Société de l’information
Société de la connaissance
Société de l’apprentissage
? Société de la création
Efficacité productive Intensité créative Société industrielle
(R)évolution
Défis
Par la transversalité, établir de nouvelles formes de proximité,
pour exprimer le potentiel créatif de la diversité.
Reconfiguration des dispositifs innovants 1.1) Montée en puissance des approches hybrides
Marché Science
Modèle linéaire
Reconfiguration des dispositifs innovants 1.2) Montée en puissance des approches hybrides
INSIGHT
Concept Prototype Idée Marché
CONVERSION ENRICHISSEMENT VALIDATION
Connaissance spécialisée
Modèle hybride
Reconfiguration des dispositifs innovants LA FIRME
Idées
Milieu / usagers
UPPERGROUND
Marchés Concepts
Le M
iddl
egro
und
d’e
ntre
pris
e Projet N
Stratégie – “métier”
* Middleground / Espace-tiers d’entreprise : communautés de pratiques, communautés d’intérêts, collectifs informels, intrapreneurs...
Issues / Need Areas
Idées
Milieu / usagers Connaissances externes
UPPERGROUND
Nouveaux produits Nouveaux marchés
Concepts
Le M
iddl
egro
und
d’in
dust
rie
Projet N
UNDERGROUND
Programmes Modèles d’affaires classiques marchés établis
* Middleground / Espace-tiers d’industrie : réseaux d’intérêts, coalition de R&D, consortium, start-up, chercheurs académiques, think tank...
La grappe Aéro Montréal
Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
La plateforme ExCentriq chez Desjardins
Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
Les « chemins de traverse » chez Ubisoft Montréal
Hot Fridays/Cool Tuesdays
Galerie interne
Gam Jam UbiDays
500 new ideas
Concours Academia
Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
La communauté d’innovation Renault
Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
Espace-tiers : Les nouvelles transversalités
• Initiative de Mosaic - HEC Montréal, depuis 2009 • 6e édition du 27 juin au 12 juillet 2014 - Semaine 1 à Montréal: du 27 juin au 4 juillet - Semaine 2 à Barcelone : du 5- au 12 juillet
Interdisciplinaire – interculturelle - internationale – intergénérationnelle
Interface: gestion - arts – science – technologie – design – culture - commerce
• Une équipe, un milieu, un réseau, une communauté...
• Professeurs de différentes disciplines de la gestion
• Professionnels (cadres, entrepreneurs, consultants, décideurs, artistes …)
• Étudiants de 2e et 3e cycles, gestion, génie, design...
• Connexions internes/externes, locales/internationales
Les espaces tiers à l’École d’été en management de la création
Musées innovants Espace pour la Vie Museu de la Ciència Museu d’idees i invents de Barcelona (MIBA)
Entreprises
Bell
Ubisoft
Roca
Cirque du Soleil
Hydro Québec
Radio-Canada
Bombardier
Renault
Chanel
Buildings & nouveaux
concepts d’espace
Media Tic
Tour Agbar Centre Canadien d’Architecture (CCA)
Hub de créativité
Pied Carré
Quartier innovants
22@ Barcelona & Barcelona Activa Quartier de l’innovation de Montréal Quartier des Spectacles
Campus Outremont
Fabrique Fundacio Alicia SAT Fabra i Coats
Espace temps: «respirer pour s’inspirer …»
• Temps de discussion, de réflexions, fomel & informel
• Partages d’expériences, de meilleures pratiques, comparaison/validation
• Expérimenter les méthodes, ‘faire’ ensemble : Co+
• Faire naître des projets, et des liens forts pour les projets futurs
UBISOFT Directeur design Directeur métier graphisme / design Directeur de la communication Directeur d’animation Directeur commercial Directeur production BELL Leader centre d’excellence (réseau) Directrice image de marque Directrice, marketing communication Directrice, communications corporatives Directrice réseau web
CIRQUE DU SOLEIL Vice-président, casting & performance Vice-président création Vice-présidente qualité de spectacle & intégrité Directeur des projets spéciaux Directeur du Centre de recherche (CRIP) Directrice planification & développement Directeur de contenu DISNEY IMAGINEERING Directeur de création CHANEL Parfums et Cosmétiques Vice-présidente marketing EX
EMPL
ES D
E PA
RTIC
IPAN
TS
FÉDÉRATION DES CAISSES DESJARDINS Directeur, Technologies d’innovation Vice-présidente, Ressources humaines GROUPE DYNAMITE Directrice, design des magasins Gestionnaire, marketing Directeur principal de la conception visuelle Spécialiste de la marque senior, design BIODÔME DE MONTRÉAL Directrice INSECTARIUM Directrice FRANCE TÉLÉCOM / ORANGE Directeur de projets indépendants OXYLANE/ DÉCATHLON Vice-président innovation Gestionnaire innovation, division industrielle INGENIO Vice-président création RÔTISSERIE ST-HUBERT Directeur, innovation culinaire FONDS CANADIEN DE TÉLÉVISION (FCT) Vice-président
AIMIA AEROPLAN Vice-président Directrice performance OGILVY MONTRÉAL Vice-président création ASTRAL MEDIA (radio) Directrice générale des ventes nationales Directeur des ventes (affichage, Toronto) PHÉROMONE Vice-président, finances Vice-président, design Directrice conseil Directeur création RÉALISATIONS.NET Président FLUIDRA Directeur communication ALKOSTRO Vice-présidente commerciale BELL NORDIC Président Consultante en ressources humaines BANQUE NATIONALE Vice-président finances ASSOCIATION DES AGENCES DE PUBLICITÉ DU QUÉBEC PDG
Et encore...
Co-créer les nouvelles transversalités
W. Kandinsky. Cercles dans un cercle, 1923.
Co-créer les nouvelles transversalités
Votre mission, si vous l’acceptez, consistera à concevoir, de façon collaborative, une activité transversale permettant d’impliquer de façon
pérenne vos client dans vos activités de conception de nouveaux produits/services.
Co-créer les nouvelles transversalités
1) Enjeu projet Pourquoi ? Pour qui ?
Ressentir - the “itch”
Ce que nous allons faire “Meilleur des mondes”
Co-créer les nouvelles transversalités
(5 minutes)
Ce que cela va apporter / à qui ? Besoins – Attentes – Envies – Expérience
Raisons de faire et de ne pas faire
2) Partie-prenantes / Besoins
(5 minutes)
Co-créer les nouvelles transversalités
3) Problème - brief
(Re)FORMULER
“Afin de répondre à (enjeu),
nous proposons d’organiser (option)”
(5 minutes)
Co-créer les nouvelles transversalités
4) Idées
Imaginer Connecter Dépasser Déplacer ...
(10 minutes)
Co-créer les nouvelles transversalités
5) Concrétisation Ce que nous allons faire pour le faire
Initiative 1 : Initiative 2 : Initiative 3 : ...
(5 minutes)
Process – Output/Outcomes – Facteurs-clefs de succès - Critères
Co-créer les nouvelles transversalités
Objectif
Négatif
Processus
Créatif
Positif
Intuitif
http://www.debonogroup.com/six_thinking_hats.php http://www.hec.ca/programmes_formations/cadresetdirigeants/seminaires/pmsc.html
6) Validation Co-créer les nouvelles transversalités
(5 minutes)
7) Enrôlement
Elevator Pitch Une minute pour séduire/convaincre
Co-créer les nouvelles transversalités
1 : Nous sommes...
2 : Notre but est...
3 : Nous croyons que...
4 : Nous allons faire une différence en...
5 : Nos 3 valeurs fondamentales sont...
6 : Nous ne ferons pas de compromis sur...
8) Engagement – le manifeste de projet Co-créer les nouvelles transversalités
(5 minutes)
9) Mise en oeuvre Implantation
Kick-off - communications Ressources
Personnes et responsabilités Changement - Évolutions
Maintenance Apprentissage – Réflexivité - Amélioration
(5 minutes)
Co-créer les nouvelles transversalités
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Bulletin de l’AQT 6 mai 2015
Scoop ! Une initiative transversale remarquable
Co-créer les nouvelles transversalités
(5 minutes)
Présentations - Discussions
Co-créer les nouvelles transversalités
Co-créer les nouvelles transversalités Le serment
MERCI MERCI !
[email protected] / [email protected]
http://mosaic.hec.ca/ - http://mosaic.hec.ca/ecole-dete/ - http://www.hec.ca/
Mosaic École d’été
en management de la création Montréal - Barcelone HEC Montréal