「Lean Diagram」に学ぶProblem／Solution Fit(POStudy大阪出張編) - DevLOVE関西 #DevKan

「Lean Diagram」に学ぶ Problem／Solution Fit

2013年10月25日(金)

@fullvirtue

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DevLOVE関西のご紹介（1/1）

DevLOVEとは（1/1）

DevLOVEとは、開発(Develop)を愛する人たちの集まりです

この集まりでは、開発の楽しさを再発見し、広げるために、下記２つのコンセプトのもと、明日の開発の現場に役に立つことを目指した勉強会やイベントを開催しています

– 開発の楽しさを発見しよう広げよう

– 開発の現場を前進させよう

この中で関西を中心に活動するコミュニティがDevLOVE関西です

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本日の概要本日のセッションの概要について確認していきます

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本日の概要（1/3）

開催案内より抜粋（1/1）

"Lean Diagram"とは

– リーンスタートアップを実践する際の最初の1枚として、すべてのアントレプレナーに使っていただきたいビジネスモデル検証ツール

– スタートアップが最初に実施すべき"Problem/Solution Fit"に集中できるよう、すべての仮説項目を必要最低限に絞り込んだツール



参加対象者（1/1）

リーンスタートアップに興味がある方

自分のアイデアの”Problem／Solution Fit”を確認したい方

スタートアップを実際にしている方



本セッションのゴール（1/1）

“Lean Diagram”の構造を把握する

“Lean Diagram”を一枚書いてみる

“Lean Diagram”を作成する上でのポイントをワークショップを通じて体感する


おことわり（1/1）

今回の資料について（1/1）

今回の資料は、以下の資料を参考にしています。私自身のオリジナルはほとんどありませんので、ご了承ください。

– 「リーンスタートアップの図解付き解説- トヨタのDNAを継ぐ新規事業マネジメントの極意」

» http://media.looops.net/naoto/2012/05/10/eric_ries/

– 製品開発より先にプレスリリースを書いてみるのがAmazon流

» http://news.mynavi.jp/column/svalley/391/index.html

– RUNNING LEAN 「Lean Canvas」

» http://www.amazon.co.jp/dp/1449305172/

– 「Lean Diagram」

» http://leandiagram.com/


http://media.looops.net/naoto/2012/05/10/eric_ries/


http://news.mynavi.jp/column/svalley/391/index.html

http://news.mynavi.jp/column/svalley/391/index.html

http://www.amazon.co.jp/dp/1449305172/


http://leandiagram.com/


ワークショップを効果的にやるために（1/5）

ポストイットの正しいめくり方・貼り方（1/3）

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https://www.facebook.com/h.branddesign





9

@kdmsnr さん作成ワークショップ資料より



10

書記や議事録係なんていません！

自分の意見は声に出してから、ポストイットに書いて貼る

@kdmsnr さん作成ワークショップ資料より


模造紙の正しい貼り方（1/1）

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ワークショップをよりよいものにするために（1/1）

12

失敗は最高のもとくだらない質問はない

学習は自己責任楽しむ（Have a fun）

@ebacky 氏 from すくすくスクラム

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今日のアジェンダ（1/1）

Lean Diagramとは

Lean Diagram作成デモ

ワークショップ#1




振り返り＆ディスカッション

まとめ

13

Lean Diagramとは Lean Diagramについて解説していきます

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Lean Diagramとは（1/5）

【参考】プロダクトマネジメントのライフサイクル（1/1）

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①プロダクトの開発

現状分析ポジションマップ

「リーンスタートアップの図解付き解説-トヨタのDNAを継ぐ新規事業マネジメントの極意」http://media.looops.net/naoto/2012/05/10/eric_ries/



ビジョン策定


【参考】LeanやScrumを中心とした開発プロセス（1/1）


20XX/N月 N+1月 N+2月 N+3月 N+4月 N+5月 N+6月 N+7月 N+8月 N+9月

要件検討

Ver1.0.0の開発 Ver1.1.0の開発 Ver1.2.0の開発

・・・・・・・・・・・・・ MVP

Ver1.0.0 Ver1.1.0 （Ver1.0.1） ※バグフィックス版

（Ver1.1.1） ※バグフィックス版

優先順位に基づく着手範囲の確定

作業一覧による見える化

作業が問題無く進んでいるかを

日々確認

タイムボックス計画からレビューまで

すぐにリリースできるくらいになっている

成果物（動くソフトウェア）

要件検討

ちゃんとできたかとちゃんと進められたかを確認

直近の実施内容を決める

次の着手内容や優先順位は

都度見直しを実施

できなかった分については積み残し

リリース実施

MVP 優先順位1 優先順位2 優先順位3

・・・

・・・・・

ビジョン策定

Introduction to Scrum PPT http://www.mountaingoatsoftware.com/presentations/an-introduction-to-scrum

http://www.mountaingoatsoftware.com/presentations/an-introduction-to-scrum









【参考】最小単位（MVP)のビジネスモデル（1/2）課題（Problem）既存の代替品（Existing Alternatives）

ソリューション（Solution）

独自の価値提案（UVP）（Unique Value Proposition）ハイレベルコンセプト（High-Level Concept）

圧倒的な優位性（Unfair Advantage）

顧客セグメント（Customer Segments）アーリーアダプター（Early Adopters）

主要指標（Key Metrics）

チャネル（Channels）

コスト構造（Cost Structure）

収益の流れ（Revenue Streams）

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RUNNING LEAN 「Lean Canvas」 http://www.amazon.co.jp/dp/1449305172/



課題（Problem）既存の代替品（Existing Alternatives）

ソリューション（Solution）

独自の価値提案（UVP）（Unique Value Proposition）ハイレベルコンセプト（High-Level Concept）

圧倒的な優位性（Unfair Advantage）

顧客セグメント（Customer Segments）アーリーアダプター（Early Adopters）

主要指標（Key Metrics）

チャネル（Channels）

コスト構造（Cost Structure）

収益の流れ（Revenue Streams）


【参考】最小単位（MVP)のビジネスモデル（2/2）

～市場～～製品～

提供価値

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RUNNING LEAN 「Lean Canvas」 http://www.amazon.co.jp/dp/1449305172/




「課題構造」と「解決手段」の妥当性確認（1/1）


「Lean Diagram」http://leandiagram.com/



Lean Diagram 作成デモ

参加者から出された課題について、

講師がその場でLean Diagramを作成していくというデモを行います。

この課題で作成して欲しいという方がおられましたら、

挙手してください。


Lean Diagram 作成デモ（1/1）

課題：英語が上達しない（1/1）



上司へ英語が話せるようになりたい上司へ英語で報告ができない

仕事が前に進まない

本人、会社負担（上司）

自動翻訳、代理報告者

教育にかけるお金がない

人件費のロス削減

痛み止め

痛み止め

教育費

えっ？英語ができないとクビ！？

外資系に買収されて、外人が上司になった

Aビルの2Fのロビーに平日18時半

意思と無関係に発音の練習を強制的にさせる機械を導入して、楽に英語発話

力が上達

機械を作る技術は特許取得済

実際にその場で作成した結果を掲載 ※あくまでも作成例です





各テーブルごとに、自己紹介を行ってください

（チームワークショップ）

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「自分の興味のある/やりたいビジネス・事業・サービス・企画」

のピッチ（発表：1分）の準備をしてください

※ルーム内にいる方に聞かれても大丈夫な内容にしてください

（個人ワークショップ）

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テーブル内で

「自分の興味のある/やりたいビジネス・事業・サービス・企画」

を、1人1分でピッチ（発表）してください

全員がピッチを行ってください


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テーブル内全員のピッチの中から、人気投票で1位を決めてください

1位になった方の内容を元に実際にLean Diagramを作ってください


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ワークショップ#4（1/1）

「課題構造」と「解決手段」の妥当性確認（1/1）


「Lean Diagram」http://leandiagram.com/




今日気づいたことをポストイットに書き出し、

テーブル中央に置いたA3用紙に貼っていってください

今日の気づきをテーブルごとに共有してください

後日、全チームの振り返り結果をまとめたものをご連絡します


まとめ今日お話したことを振り返ってみましょう


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今日お話したこと（1/1）

Lean Diagramとは

Lean Diagram作成デモ






まとめ

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お知らせ皆様にお知らせがあります



www.postudy.com

ワークショップの資料をダウンロード可で公開中！ 1.アジャイルとスクラム

2.ユーザーストーリーマッピング 3.プラグマティック・ペルソナ 4.ストーリーテリング～概要～ 5.～ストーリーを生み出す～ 6.～ストーリーを共有する～ 7.～ストーリーを作る～ 8.～よい聞き手になるための学習～ 9.システム思考に学ぶ真の解決策 10.BABOKに学ぶ要求アナリシス 11.Product Management Bootcamp

12.The Specification Exerciseで仕様伝達 13.Fearless Journeyでパターンによる改善 14.Moving Motivatorsに学ぶモチベーション 15.Business Model Canvas 16.RUNNING LEANに学ぶLean Canvas 17.Lean Diagramに学ぶProblem/Solution Fit 18.The Wallet Projectに学ぶデザイン思考 19.ゲーミフィケーションに学ぶWebサービスの価値観 20.ゲームビジネスメソッドに学ぶ購買意思決定理論 21.ペーパープロトタイピングに学ぶユーザー中心設計 22.マシュマロチャレンジでチームビルディング 23.The Beer Gameで学ぶシステム思考 24.Product Discovery Teamに学ぶ成功するための Product Ownership

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09:30～ Opening

09:50～プロダクトマネジメントとはプロダクトマネジメントの全体像について、ワークショップ3つを交えながら解説していきます

12:15～プロダクトマネジメントとリーダーシッププロダクトマネジメントとリーダーシップについて、ステークホルダーとの関係も確認しながら、リーダーシップ・チャレンジを含むワークショップ3つを交えながら解説していきます

14:00～プロダクトマネジメントにおけるインテリジェンスとデザイン思考プロダクトマネジメントにおけるインテリジェンスとは何か、既存の分析手法の課題が何かを確認した後、デザイン思考のワークショップを実施します

16:00～プロダクトマネジメントとディスカバリー実際にプロダクトを立ち上げるところから初回リリースを迎えるまでの現実的な仕事の進め方を振り返るとともに、プロダクトのビジョンを策定するのに有用なテクニックについて、実際の作成の仕方を踏まえて解説します

19:10～振り返り＆ディスカッション

19:45～クロージング

日時 2013年10月26日(土) 09:30～20:00

参加費会場払い 3,000円

開催場所シナジーマーケティング株式会社 21F セミナールーム

住所大阪市北区堂島1-6-20 堂島アバンザ21 3F JR線「大阪駅」より徒歩8分阪神「梅田駅」より徒歩5分 JR東西線「北新地駅」より徒歩3分地下鉄四つ橋線「西梅田駅」より徒歩2分

詳細・お申込はこちら： http://postudy.doorkeeper.jp/events/6442

http://postudy.doorkeeper.jp/events/6442

http://postudy.doorkeeper.jp/events/6442

33 詳細・お申込はこちら： http://scrumgatheringtokyo.org/2014/

http://scrumgatheringtokyo.org/2014/


ご静聴ありがとうございました。

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