Upload
technologicka-agentura-cr
View
55
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Zefektivnění činnosti TA ČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit
organizací veřejné správy v oblasti VaVaI
Roman Šiser Inovační Think Tank TAČR
TA ČR, 26 . 5. 2015
KA 5 - Příprava činnosti platformy pro inovační politiky
Cíl: Vytvořit a zvýšit kvalifikaci kapacit TA ČR pro metodické řízení, sběr zkušeností a informací a koordinaci virtuální platformy inovační politiky (platforma tzv. „think-tanků“ s expertízou v konkrétních oblastech inovační politiky), tzv. Inovační think-tank (ITT). Hlavní výstupy: Funkční platforma inovačního think-tanku s nastaveným systémem pravidelné komunikace a rámce činnosti. Vedlejší výstupy: Setkání ITT během projektu v regionech, návrh další náplně činnosti ITT, nastavení systému komunikace a nastavení funkční platformy spolupráce.
kluby
obchodní kom.
6
živnostník
výzkumník
úředník
sdružení
neziskovka
minist.
mentoři
právníci
výzkumné & inovační agentury
CTT
banky venture caps/fondy, PI
Business angels
korporátní venture
konzultanti
úřady agentura
think-tanky
asociace
regionální univerzitní VTP klastry coworkingy akcelerátory
zaměstnanec
Typologie firem
pro hodnocení jejich inovačního potenciálu
1. Globální inovační lídři
2. Globální následovatelé
3. Regionální vyzývatelé
4. Nové firmy s inovačními ambicemi
5. Lokální optimalizátoři
6. Dceřinné firmy poskytující služby holdingu
INKA Klasifikace firem dle technologické vyspělosti
technological leader pioneer disciple adapter adopter total
Number of Companies 49 30 83 76 59 297
Median share of exports to output 90% 46% 70% 62% 50% 70%
Median number of emloyees in 2013 529 44 375 100 265 193
Median average wage 31 221 34 000 28 616 29 856 32 000 30 000
Median share of university 20% 40% 20% 29% 20% 23%
Median R&D spending per employee in CZK mil. 0,147 0,339 0,104 0,167 0,06 0,125
Median number of persons in R&D 60 12 32 15 12 20
Median share of employees in R&D 8,4% 28,1% 7,3% 17,5% 5,0% 10,0%
Median R&D spending in CZK mil. 65 19 30 12 12 22
Median subsidies for R&D in CZK mil. 3 4 3 2 1 2,5
Median share of expenditure on R&D output 5,1% 15,2% 4,3% 10,6% 2,6% 6,3%
Inovační kapacita v ČR
• Inovační potenciál = Schopnost firem tvořících ekonomiku na území ČR prosadit se prostřednictvím inovací na světových trzích (INKA)
• V ČR relativně omezená skupina firem investující významně do VaV – nízký potenciál pro (technické) inovace vyšších řádů
• S tím souvisí úzký prostor pro spolupráci firem a VO – rozdílné požadavky a motivace obou stran
• Přístup českých firem na globální trhy stále dominantně skrz zapojení do hodnotových řetězců na nižších pozicích a hlavně přes pobočky nadnárodních firem.
• Inovační kapacita – potřeba vyvážené kombinace tržních a technických znalostí. V ČR silně převažuje vyvinutost technických nad tržními a dalšími netechnickými kompetencemi.
Postřehy a zkušenosti a získané z využití technologie
Nabízející technologie (poskytovatel) • univerzity/ VŠ • výzkumné organizace • poskytovatelé R &D • podnikové R & D
Zprostředkující subjekt
Poptávající technologie obchodní
společnosti Korporace MSP výzkumné
organizace
přenos nepřímý
přímý přenos
potřeba poptávky
INOVAČNÍ EKOSYSTÉM
základní výzkum
aplikovaný výzkum
vývoj uvedení
produktu na trh
rozvoj vědy
Aplikace nových technologií (nové produkty/ postupů
Hospodářský vývoj
Sociální systém
Právní systém
Ověření/ přijetí technologie veřejností
Mezinárodní propojení Národní
politika VaVaI
Hospodářská politika (a ostatní politiky)
Vzdělávací systém
Finanční systém
Inovační stimuly / podněty
A) vědec/vynálezce se škrábe sám
B) businessman táhne výzkumníka
C) vědec je tlačen (státem)
Motivace pro aplikaci výzkumu do praxe
Možnosti zefektivnění inovačního ekosystému
1. • Výzkumná fáze
• Optimální modely podpory výzkumné fáze, • Orientace výsledků výzkumu na praktické využití (poptávkou
tažená orientace směrování výzkumných organizací ) • Přehledná, veřejně přístupná a uživatelsky přívětivá prezentace
výsledků orientovaného výzkumu
Stav:
• Výzkumné organizace nejsou dostatečně motivovány/nuceny k orientaci výsledků výzkumu na aplikaci
• Výdaje na základní/aplikovaný výzkum ve veřejném sektoru jsou téměř stejně vysoké jako investice do VaV ve firemní sféře – ale jaké jsou praktické dopady? Sledují se dostatečně benefity pro ekonomiku/společnost?
• Nízká poptávka firem po společném řešení dlouhodobějších koncepčních výzkumných otázek s VO
• VO nejsou schopny své služby/výsledky výzkumu nabídnout firmám atraktivní formou
Možnosti zefektivnění inovačního ekosystému
2.
• Ověření technologie
• Nástroje (finanční, nefinanční, technologické) pro efektivní transformaci výsledků VaV do podoby praktické aplikace
• Propojení komerční potřeby a výsledků výzkumu + získání cenné zpětné vazby od potenciálních zákazníků (investor, výrobce, koncový uživatel, apod.), podněty, nápady, potřeby a požadavky.
Stav:
• Bariéra mezi firemním sektorem/komerčními potřebami a veřejným výzkumem – pouze 2% výdajů na VaV v sektoru VŠ financovaných podniky (srovnání)
• Podpora Proof of concept zatím v počáteční fázi (Gamma, OP PIK) – soustředí se pouze na finanční stránku, jsou opomíjeny měkké doprovodné služby (srovnání)
• Inovátoři v této fázi nejvíce hledají: (i) zpětnou vazbu od odborníků/potenciálních zákazníků ; (ii) publicitu/zviditelnění. Až na dalším místě jsou finance (průzkum ČIN)
Možnosti zefektivnění inovačního ekosystému
3.
• Příprava vstupu na trh
• Výchova k podnikání • Prostředí podporující přirozený networking (scouti / síť
propojovatelů , akcelerátory, coworkingy) • Pomoc zkušených businessmanů začínajícím podnikatelům • Finanční zralost trhu - dostatek kapitálu
0,00%
0,05%
0,10%
0,15%
0,20%
0,25%
0,30%
0,35%
LU UK FI BE FR NL DK SE CH EU PL NO HU DE PT IE ES IT RO AT CZ EL BG
Rizikový kapitál jako % HDP (2012)
Rizikový kapitál nejen jako zdroj financí ale i zkušeností/ kontaktů pro ranou fázi rozvoje podnikatelského záměru
Možnosti zefektivnění inovačního ekosystému
4.
• Uvedení inovace na trh
• Ambice dělat mezinárodní business. • Dostatečný kapitál a znalosti pro expanzi.
Stav:
• V ČR je i mezi firmami na inovační špičce zastoupeno málo firem s ambicí být lídrem změn na globálních trzích (INKA) a působit od svého začátku globálně
• Legislativní a administrativní bariéry pro start a rozjezd podnikání (viz pozice ČR v žebříčku Doing Business - WB)
Dílčí indikátor Pozice (ze 189 zemí) Vzdálenost k nejlepšímu (0-100) Potřebný čas (dny)
Založení firmy 110 82,6 19
Získání stavebního povolení 139 62,9 143
Zavedení elektřiny 123 66,5 129
Placení daní 119 67,7
21
Advisory board Pracovní skupina
Audience
Instituce
ITT team:
(externí spolupracovníci)
Řešitelské teamy
Základem ITT je komunita odborníků, složená z odborníků z různých sfér se zájmem zlepšovat inovační prostředí
Inovační think tank