Upload
talent-base-group
View
440
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
KAPOTM on IT-ratkaisusuunnittelun malli, jolla tehostetaan ketterää
kehitystä ja parannetaan lopputuotteen laatua.
- Toimintamalli, jolla tehostetaanketterää kehitystä ja parannetaanlopputuotteen laatua
- Malli varmistaa katkeamattomanketjun ylätasonliiketoimintatarpeesta ainavalmiiseenyksittäiseentoteutettuun ominaisuuteen
- Kaikista vaiheista on kytkentätakaisinpäin laadunvalvonnassa
Mikä on KAPOTM?
KAPOTM-mallin periaatteet (1/2)
VS
Maksimoidaan tuotos vaiheistamalla ja järjestämällä tekeminen siten, että arvontuotto alkaa mahdollisimman nopeasti. Ensimmäiset tuotokset voidaan ottaa käyttöön ilman, että tarvitsee odottaa muiden valmistumista. Näennäisesti tehokkaan rinnakkain tekemisen sijaan painotetaan aidosti tuottavampaa priorisoitua tekemistä.
Arvo
ntuo
tto
Aika
KAPOTM-mallin periaatteet (2/2)
• Portfolio- ja projektitasoilla on jatkuvasti priorisoitava backlog, joka ohjaa tekemistä ja antaa kokonaiskuvan kehittämisestä– Tehdään sitä, mikä juuri nyt on tärkeää. Esimerkiksi ei määritellä nyt ratkaisuja
sellaisille vaatimuksille, jotka on priorisoitu backlogilla alemmaksi. • KAPOTM-malli varmistaa, että ratkaisua suunniteltaessa huomioidaan
kaikki näkökulmat• Liiketoiminnan tarve jalostuu vaiheittain liiketoimintakonseptista
ratkaisukonseptiksi ja edelleen kehitystiimien tehtäviksi ja lopulta valmiiksi ja käyttöönotetuksi ratkaisuksi– Mahdollistetaan seurattavuus ja läpinäkyvyys tekemiseen
• Mallissa on sisäänrakennettuna joustavuus ja nopea reagointi, jos/kun tarpeet tai toimintaympäristö muuttuvat
• Mikäli vaatimuksen toteuttaminen vaatii käyttöliittymäsuunnittelua, osana KAPO-tiimin työtä tuotetaan käyttöliittymäprototyyppi– Prototyyppi tehdään käyttöliittymätoteutuksen osalta aina tuotantokelpoiseksi.
Se ei siis ole poisheitettävä tuotos.
Kehityksenbacklog
Liiketoiminta KAPO Kehitys
KAPObacklog
Laadun-valvonta
Tuote jahyväksyntä
Katkeamaton ketju molempiin suuntiin
- Työskentelee askeleen edellä (esim. sprintti edellä) itsekehitysvaihetta
- Valmistelee ja kirkastaa liiketoiminnan tarpeetkonkreettiseksi ratkaisuksi
- Varmistaa, että ratkaisusuunnitelma, arkkitehtuuri, prototyyppi ja operatiivinen malli on validoitu ja hyväksyttyennen kehityksen aloittamista
- Varmistaa erinomaisen syötteen kehitystiimille, jotta itsekehitys voidaan aloittaa nopeasti ja sujuu ongelmitta
- On kokonaisvastuussa erinomaisesta lopputuotteesta
KAPOTM-tiimin rooli
KonseptointiRatkaisusuunnitelmavaatimuksen toteuttamiseen.
Vaatimuksen yksityiskohdat janiiden linjaus.
ArkkitehtuuriTuotteen rakenneosat, ulospäin näkyvät ominaisuudet, yhteydet ja riippuvuudet.
PrototyyppiKokeiltavissa ja muutettavissa oleva konkreettinen esimerkki lopputuloksesta.
OperaatiotAnalysoitu ja optimoitumalli, miten sisäisetkäyttäjät käyttävätratkaisua.
KAPO:n osa-alueet
KonseptointiRooli: ratkaisusuunnittelija
- Alkuperäisten vaatimusten jatkojalostaminen, pilkkominen jateknisempien vaatimusten määrittäminen
- Riippuvuudet identifioitu ja työ eri projektien ja tiimien välilläkoordinoitu
- Liiketoimintasäännöt, teknisen toteutuksen suunta, arkkitehtuuri, integraatiot, sisältömalli, operatiivinen malli, design ja prototyyppilinjattu yhtenäiseksi, dokumentoitu ja hyväksytty
- Liiketoimintatarpeet siirrettynä konkreettisiksi vaatimuksiksi kehitykseenja testaukseen konseptin muodossa
- Priorisoitu tuote-backlog (yhdessä liiketoiminnan kanssa) kehitystiiminarvioitavaksi ja yksityiskohtaiseen tekniseen suunnitteluun
- End-to-end -vastuu valvoa ratkaisujen toteutumista (laadunvalvonta)
KAPO
KAPOArkkitehtuuriRooli: Kokenut IT-arkkitehti
- Tekninen ratkaisusuunnitelma linjattu arkkitehtuuriin ja infraansopivaksi organisaatiolle parhaalla tavalla
- Uusien vaatimusten suunnittelu ja koordinointi toisille IT-järjestelmille
- Standardien käyttö
- Tietoturvan ja arkkitehtuurin toimintatapojen varmistaminen
- Ohjelmiston ja teknologioiden valinta
KAPOPrototyyppiRooli: Kokenut UI-suunnittelija ja kehittäjä
- Liiketoiminnan ymmärrettävissä oleva konkreettinen esimerkki lopputuloksesta, esimerkiksi käyttöliittymä tai simuloitu rajapinta
- Helposti esitettävissä ja kokeiltavissa ja muuttaminen helppoa ja nopeaa sekä maksaa vähän verrattuna lopputuotteeseen
- Sitouttaa aikaisessa vaiheessa organisaation henkilöitä ja antaamahdollisuuden vaikuttaa ja kertoa tarpeet
- Varmistaa, että visuaalinen suunnitelma on todella toteutettavissa jamahdollistaa tulosten optimoinnin ennen toteutusta
- Konseptoija vastuussa teknisen ratkaisun ja prototyypin yhdistämisestä- Sisältötarpeet, vaikutukset muihin IT-järjestelmiin ja muut tekniset asiat
voidaan identifioida ja optimoida
KAPOOperatiivinen optimointiRooli: ratkaisusuunnittelija
- Liiketoiminnan ja operatiivisen toiminnan prosessit määritetty(automaatio, manuaaliset työvaiheet) ja kommunikoitu
- Käyttöönottoon liityvät vaiheet analysoitu ja optimoitu (vaikutuksetminimoitu, käyttöönoton vaiheet kommunikoitu)
- Elinkaari suunniteltu (kuinka käyttö aloitetaan ja lopetetaan)
- Koulutustarpeet identifioitu (konseptin mahdollinen kommunikointi)
Miksi KAPOTM toimii?
- Kehitetään oikeita asioita, koska ymmärretään mikä on tärkeää, mitä on tulossa seuraavaksi ja mikä on tarpeeksi selvää kehitettäväksi.
- Valmis ratkaisusuunnitelma takaa nopeamman, tehokkaamman jaennustettavamman kehityksen.
- Ongelmat, riippuvuudet ja vaihtoehtoiset toteutustavat on analysoitu ja ratkaistu.
- Kehitystä voidaan tehdä laadukkaammin, koska ratkaisu on mietitty, validoitu ja uudelleenkäyttö huomioitu. Tästä syntyy vähemmän roskaa.
- Kehitetty ominaisuus saadaan käyttöön helpommin, koska käyttöönoton vaikutukset on huomioitu, optimoitu ja kommunikoitu.
KAPOTM-mallin hyödyt
• Maksimoit liiketoimintahyötyjen toteutumisen IT-kehittämisen alueella
• Saat kokonaisnäkemyksen kehittämiseen• Parannat vaatimustenhallintaa ja priorisointia• Luot tehokkaan ja selkeän toimintamallin kehitystarpeiden
ohjaamiselle portfoliotasolta projektitasolle• Parannat eri osapuolten välistä kommunikaatiota• Kehität tehokkaasti entistä parempia käyttöliittymiä
Referenssit
KAPOTM-mallin tehokkuus on todistettu useissa asiakasprojekteissa, ja se on jäänyt pysyväksi osaksi muun muassa seuraavien organisaatioiden toimintatapaa:- Fortune Global 100 -yritys- MTV- Veikkaus- LähiTapiola- Globaali huonekaluvalmistaja
Ammattimaista IT-suunnittelua vaativiin projekteihin.
Kuinka voisimme auttaa?
Lisätietoja: Tiia Roine +358 40 770 [email protected]