Vlerësimi i përformancës (VP)

Performansa i referohet shkalles se kryerjes se detyres dhe suksesit te treguar,

Vlerësimi i përformancës (VP) është sistem me anë të së cilës përcaktohet se si një punëtor është duke e kryer punën e tij

Vlerësimi i performansës

Vlerësimi i performansës të personelit bëhet në bazë të shume kritereve:

• Cilësisë• Sasisë• Iniciativës• Inovacionit• Njohurive• Kreativitetit • Komunikimit• Aftëisë

Rëndësia e Vlerësimit të performansës

• Ju bën të ditur punëtorve si janë duke i kryer detyrat e tyre.

• I shërben DRH për qëllime të promovimit të punëtorve, planifikimit të resurseve humane, krijimin e sistemit të pagave.

• Identifikon nevojat potenciale të trajnimit

• Inkurajon përmirësimin e performansës

Vlerësimi i performansës

Ne menyre ideale nje sistem vleresimi duhet te permbaje:

• Objektivat e vleresimit

• Kriteret dhe normat e vleresimit

• Metodat dhe formularet qe do te perdoren.

Objektivat e Vlerësimit të performansës

• Te dhenate vleresimit te performances jane nje informacioni rendesishem per te gjykuar per vlefshmerine e metodave seleksionuese, per te vleresuar nese keto metoda sigurojne perzgjedhjen e punonjesve te mire per organizaten.

• Vleresimi i performances mund te coje ne identifikimin e nevojave te punonjesve per formim dhe zhvillim.

• Vleresimi i performances i siguron punonjesit nje informacion per performancen e tij, informacioni cilii sherben atij si nje baze per permiresim dhe zhvillim.

• Vleresimi i performances eshte i lidhur ngushte me motivimin e punonjesve.

Vlerësimi i performansës

Detyrat e DRH lidhur me vlerësimin e performansës janë:

• Dizajnimi i një sistemi efektiv të vlerësimit të performansave

• Zgjedhja e metodave adekuate për vlerësimin e performansave

• Trajnimi i menaxherëve për vlerësimin e performansës.

• Mbajtja e evidencave të VP – së

Vlerësimi i performansës

Përgjegjësitë e menaxherëve janë:

• Të vlerësojnë performansën e punëtorve

• Të kompletojnë dokumentacionin për VP dhe ta kthejn tek DRH

• Të rishikojnë metodat VP së bashku me punëtorët

Metodate Vleresimit

Vleresimi sipas shkalleve (percaktohen kriteret dhe vendoset nje shkallezim i cili lejon te tregohet deri ne cfare mase individi zoteron apo i pergjigjet cdo kriteri).

Klasifikimi sipas rangut (vleresimi konsiston ne renditjen e punonjesve nga me i miri tek me i keqi)

Shperndarja e imponuar.(ne kete variant punonjesit klasifikohen ne grupe dhe jo individualisht).

Incidentet kritike. (konsiston ne mbajtjen shenim te sjelljeve te mira dhe te keqija qe vrojtohen te punonjesi).

Problemet e Vlerësimit të Performansës

• Vlerësim Tendencioz

• Halo Efekti

• Efektet e Kontrastit

• Ngjajshëm si unë

Sistemi i Kompensimit të Punëtorve

Kompensimi dhe paga nuk janë të njejta

Kompensimi i punëtorve i referohet të gjitha shpërblimve të cilat punëtori i merr per punën e bërë

Paga paraqet shumën monetare qe punëtori merr per punën e bërë

Kompensimi paraqet shumën e pagës, shpërblimit, bonuseve, dhe dobive & përfitimeve tjera

Ndërtimi një sistemi efketiv të pagave

Qëllimi kryesor i ndërtimit të një sistemi efektiv të pagave është ndërtimi i një strukture të qëndrueshme për kompensimin e puntorëve varësishtë nga puna e tyre dhe shkalla e treguar e performansës

Objektivat e Sistemit te Kompensimit

• Që të tërheq punëtorë të mjaftueshem dhe të përshtatshem

• Që të mbaj punëtorët që janë të nevojshëm

• Që ti shperblej puntorët për përpjekje, lojalitet dhe arritje në punë.

Sistemi i Kompensimit dhe vleresimi i punes

• Vleresimi I punes (VP) eshte percaktimi sitematike I vleres se cdo elementi te punes.

• Eshte nje proces, qe per qellim ka dizajnimin e struktures se pages dhe nuk ka te bej me vleresimin e performanses se punetorit.

• Hapi pare ne drejtim te vleresimit te punes eshte mbledhja e informatave nga pershkrimi I vendit te punes dhe percaktimi I faktoreve qe do te perdoren per te percaktuar vleren e cdo pune.

• Si faktore paraqiten: dituria, shkalla e pergjegjesise, kushtet e punes, energjia qe duhet shpenzuar.

Llojet e pagave

1.Paga ne baze te outputevePerparesite Paga lidhet me efikasitetinMangesitNuk eshte e aplikueshme ne te gjitha organizatat

2.Paga ne baze te gradimitPerparesite Eshte e barabarte per personat e se njejtes grade

Mangesit Nuk lidhet me efikasitetin

Llojet e pagave

3. Paga ne baze te aftesive/diturive

Punetori paguhet ne baze te aftesive qe ka dhe qe kerkohen per punen e caktuar Eshte metode e cila dita dites perdoret me shume

PerparesitShperblehet dituria

MangesiteVeshtiresite ne matjen e diturise

Pyetje Si, dhe sa shpesh behet vleresimi I performances?

Kush e ben vleresimin e performances dhe per cka sherben ajo

Cilat jane qellimit e vleresimit te performances?

Pershkruani rastin e fundit te vleresimit te performances?

Cfare lloj pagash perdoren ne organizaten tuaj?

Sa jane motivuese ato?

A ka pasur ndonje rast kur punetori e ka leshuar punen shkaku I pages se vogel?