איך להכין את צוותי הגיוס ל-2012

תפקיד הגיוס מתפתח

:עם הטכנולוגיה והשתנות הדור

איך להכין את צוותי הגיוס

2012 -ל

HRDל "מנכ, מורית רוזן

העולם משתנה

, הדבר היחיד שאפשר לומר על העתיד"

" שיהיה שונה לגמרי ממה שאנחנו מכירים פיטר דרוקר

לוחות הזמנים מתקצרים

• 60% of Apple's sales comes from products that did not exist 3 years ago

מההכנסות של אינטל הם ממוצרים שלא היו 70%• קיימים בשוק בשנה האחרונה

• “The single most important function in an organization is staffing. An organization can never be better than the talent it employs” Wendall Williams

דורשים מכם מהר יותר

רחוק יותר

גבוה יותר

השפעת המצב על הגיוס בעולם

• PepsiCo Talent Acquisition "Re-fresh“

• Innovation in Staffing: The Future of Talent Development + Engagement

• Becoming an Employer of Choice in a Fiercely Competitive Talent Market

• A Talent Pipeline Starts with Solid Relationships

–בשוק ( קשה)תחרות –חדשנות –כישרונות מערכות יחסים

טכנולוגיה •

חברה•

כלכלה•

הכלים שיאפשרו לצוות הגיוס

2012 -להתכונן ל

לצוות הגיוס, ת/בודד/ למגייס

כישורים של

מקצועני הגיוס

כישורים תלויי תקופה

2011-2012...

ת/השפעת הטכנולוגיה על המגייס

טכנולוגיה משנה את הדרך בה אנחנו מגייסים•

שינויים מהירים בטכנולוגיה•

תקשורת עם מועמדים בכלים חדשים•

:ההשלכות על גיוס

המועמדים והארגון מצפים מהגיוס •, מהירים בלוחות זמנים ,להגיב

יעילים לשמר ידע ולהיות ואפקטיביים

מועמדים מצפים לקשר ולתקשורת • פתוחה ואישית

השפעת השינויים החברתיים על

ת/המגייס

(בשני הכיוונים)מידע מוקדם •

של הארגון" הומניזציה" –חיבור חברתי •

חשיבות לתרומה לקהילה ולעקרונות•

חברתיים

:ההשלכות על גיוס

ת להיחשף/ציפייה מהמגייס•

Online & Offlineחיבור בין •

צורך להצגת ערכים חברתיים כשרלוונטי•

השפעת המצב הכלכלי על

ת/המגייס

•Cycles להקפאה ופיטורים, מתחרות קשה: מהירים

חוסר לויאליות של מועמדים בתקופות שיא•

מחסור גלובלי בכישרונות בתחומים ספציפיים•

:ההשלכות על גיוס

גמישות בתפקוד מחלקת גיוס•

בין תקופות עומס ושפל

פיתוח כישורים מתקדמים לזיהוי•

צרכי מועמדים ויצירת מחויבותם

הגיוס נמתח

פרסום משרות

אבחון ומיון

קליטה לארגון

סורסינגאיתור מקורות

פרסום משרות

אבחון ומיון

משא ומתן

קליטה לארגון

ניהול : הכישרון מעברים

2001

2011

מודל המקצוענות בגיוס עובדים

, תשתיות, בניית תהליך

מערכת לגיוס

בניית אסטרטגיית גיוס

איתור מועמדים במגוון

מקורות

יכולת לראיין ולמיין

קליטה אפקטיבית

משא ומתן –סגירה

יכולת תכנון

יכולת טכנולוגית

עמידה ביעדים

יכולת הקשבה

אוריינטציית מכירה

ומתן שירות

בניית קשרים

הכרות עם הצד העסקי של

הלקוח/הארגון

הכרות עם השוק העסקי

קשר עם מועמדים

ומקצוענים מובילים

ניהול והשפעה ארגונית

ניהול מועמדים

תפקידים חדשים בגיוס

•HR IT הטמעת מערכות–

ATSניהול –

ניהול דוחות–

•Sourcing

הכוון תעסוקתי פנים ארגוני• ייעוץ לעובדים בניהול הקריירה–

•Talent Communication & Marketing כתיבת פניות ומודעות–

הכנת הצעות אטרקטיביות–

מיתוג מעסיק–

•Talent Advisor / Consultant ייעוץ למנהלים לגבי כישרונות בארגון–

• The talent advisor earns the right to influence by informing staffing decisions with acute knowledge of the organization and deep expertise of external markets

– (corporate leadership council report)

סביב תפקיד של אדם אחד –מעבר

י צוות"מבוצע ע

משהו שפעם אדם אחד , למצוא אנלוגיה

עשה והיום ברור שזה צוות

?איך בונים צוות גיוס מנצח

פתיחות לגיוס עובדים / הכשרה של הקיימים •

ומהקיים בצוות, בפרופילים שונים מהעבר

טכנולוגיה–

מכירות–

שיווק–

סורסינג–

ייעוץ למנהלים–

בכל אחד מהתהליכים בגיוס יש נגיעה לתהליכי •

,מכירה

בכל אחד מהמקומות , להסתכל על משפך הגיוס• שלהם Scopeאתם צריכים להרחיב את ה

גם אם אתם לא עושים . בהכללא כולם מתעסקים •

אתם צריכים להתמקצע בחלק , את כל התהליך

שלכם