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Presentación "El caminio del Lean Management para la industria" de August Casanova, profesional, autor, socio fundador, experto y docente del Instituto Lean Management. Participó en la jornada Retos y Oportunidades en el sector Industrial, dentro del programa formativo para el sector industrial.
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Jornada
Retos y oportunidades en el sector industrial
3 de febrero de 2014 | Las Palmas de Gran Canaria
EL CAMINO DEL LEANMANAGEMENT PARA LA INDUSTRIA
august.casanovas@institutolean.orgAUGUSTCASANOVAS@telefonica.net
Prof. Dr. August CASANOVAS 1
LEAN MANAGEMENT PARA INDUSTRIA Dr. August CASANOVAS
JORNADA:RETOS Y OPORTUNIDADESEN EL SECTOR INDUSTRIAL
EL CAMINO DEL“LEAN MANAGEMENT”PARA LA INDUSTRIA.
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JORNADA: RETOS Y OPORTUNIDADES EN EL SECTOR INDUSTRIAL
Abordar las claves en torno a los retosde la innovación, la cultura de laexcelencia en la gestión y lainternacionalización en el sectorindustrial, como pilares para alcanzaruna mejora de su competitividad y elcrecimiento del sector en Canarias.
OBJETIVO:
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LEAN MANAGEMENTSistema de gestión de las actividades de diseño y desarrollo de productos,producción, administración, proveedores, servicio al cliente y planificación,
tal como se llevan a cabo en el sistema de producción de Toyota
Comparado con los métodos tradicionales de producción a gran escala, estesistema requiere (mucho) menos
tiempo, consumo de recursos, actividades, capital y espaciopara producir productos con menos defectos y en una variedad más amplia
La denominación leanobedece a que se necesita
menos recursos de todo tipopara crear valor
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PRINCIPIOS BÁSICOS DEL LEANObjetivos de la gestión Lean:
Obtener y entregar al cliente elproducto o servicio exactamentesolicitado, con el máximo ajuste asus especificaciones (calidad), conel mínimo consumo de recursosproductivos (coste) y con la máximarapidez de respuesta (tiempo).
Es decir, cubrir todos los objetivos de la competitividad
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EVOLUCIÓN CONCEPTO DEOPERACIONES Y LOGISTICA
1900's Sr. ELLIS KRAFT PRODUCTIONProducción artesanal
1920's Sr. FORD MASS PRODUCTIONProducción en masa.LÍneas de Ford T.Grandes series, grandes compras
1950-60's Srs. RENAULT, FIAT REDUCCION DE COSTESCITROËN Mano de obra barata
Inmigración de magrebíesMétodos y Tiempos. Ergonomía.
1970's Sr. SLOAN VARIANTES DE UN MISMO MODELOGENERAL MOTORS Comunalidad
Líneas de montaje final
1980's Sr. TOYOTA LEAN PRODUCTIONLimitación de recursos.Flexibilidad.
1990’s Sr. GOLDRATT CUELLOS DE BOTELLA
2000’S Sr. J. WOMACK LEAN MANAGEMENT
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PRINCIPIOS LEAN
…a partir de metodología…
¿En qué se basa el “Lean”?
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BASES DEL LEAN MANUFACTURING¿Qué aspectos comprende un sistema de manufactura“Lean”?
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LEAN MANAGEMENT
MUDAMURAMURIKAIZEN
5 S’sANDONSHONINKASHOJINKAJIDOKAKANBANSOIFUKUPOKAYOKEHEIJUNKAGENCHI GENBUTSUHOSHIN KANRIISHIKAWA
T.P.S. / J.I.T. T.O.C.
CUELLOS DE BOTELLA
B.D.R.
O.P.T.’s
¿LEAN?
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¿Que es LEAN / TPS+JIT?
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LEAN MANAGEMENT
LEAN MANUFACTURING
LEAN SELLINGLEAN DISTRIBUTIONLEAN WAREHOUSINGLEAN PLANNINGLEAN BUYINGLEAN SUPPLYING
LEAN “SUPPLY CHAIN MANAGEMENT”
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LEAN MANAGEMENTLEAN INDUSTRIAL PRODUCTSLEAN DISTRIBUTION CHANNELS
LEAN OFFICELEAN SUPPORT FUNCTIONSLEAN A3 BUSINESS MANAGEMENT
LEAN COMPANY SERVICESLEAN HEALTH CARELEAN TOURISM (hoteles, restaurantes)LEAN BANKINGLEAN MINING
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KAIZEN- Grupos de mejora continua.
- Requiere la total implicación de todos losempleados.
- La esencia del JIT es la predisposición delos trabajadores para:
· Descubrir los problemas de calidad.· Line –stop.· Generar ideas ideas de mejora.· Analizar los problemas.· Realizar diferentes tareas.
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PROYECTO DE MEJORA CONTINUAMetodología y técnicas
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TECNICAS PRELIMINARES: LAS 5 S’s.
SEIRISEITONSEISO
SEIKETSUSHIKUTSE
Información y Herramientas disponibles enel puesto de trabajo.Key Information and Tools available on theSpot.
“ Un lugar para cada cosa ….”“ A Place for Everything ….”
Herramientas cerca del punto deutilización. – Tools near the Point of Use.
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POKA - YOKE
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ANDON - COMUNICACIONUTILIZACION DE PANELES PARA COMUNICAR PROBLEMAS.
Andon es una palabra japonesafrecuentemente utilizada en JIT.
Significa “linterna de papel”, y es unsigno que el operario utiliza para señalara sus compañeros, supervisores, … una
situación anormal en la línea defabricación o montaje.
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COMUNICACIÓN
Aquí estátoda lainformaciónque necesitopara mi trabajo
Gestión visual: una base rápida, cómoda y seguraGestión visual: una base rápida, cómoda y segura
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PILARES DEL LEAN
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PILARES DEL LEANLEAN FUNCTIONS del “The First Choice Way”
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LEAN CULTURAL CHANGE COMO FILOSOFÍA DE GESTION
¿De arriba hacia abajo? O ¿De abajo hacia arriba?
FILOSOFIA DE GESTIÓN
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LEAN ORIENTADO A CLIENTE COMO FILOSOFÍA DE GESTION
ACCIONISTASRENTABILIDAD EMPRESA
EMPLEADOSColaboradores,mandos, directivosFILOSOFIA GESTION EMPRESA
ORIENTACIÓN A CLIENTESOSTENIBILIDAD EMPRESA
MISION Y VISIONDE LA EMPRESA
LEAN MANAGEMENT
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INSTITUTO LEAN MANAGEMENT
Misión
– Difusión del pensamiento LEAN y su implementación en todos los sectores dela economía y funciones de la empresa, mediante conferencias, publicacionesy reuniones de trabajo, así como el desarrollo de investigación basada enimplementaciones lean
• Objetivos
– Cumplir con la misión encomendada, poniendo a disposición de la sociedad,documentación formativa y relativa a casos de imple-mentación del leanmanagement, así como con la realización de actividades de generación deconocimiento acerca de lo que es y supone el lean, en especial en el entornoespañol.
El Instituto Lean Management
de España forma parte de la
Lean Global Network impulsada desde
el Lean Enterprise Institute
fundado por Womack en los USA
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!GRACIAS POR LA PACIENCIA¡
Direcciones de contacto:
augustcasanovas@augustcasanovas.comaugust.casanovas@institutolean.org
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