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Analyse stratégique du développement de TF1
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STRATEGIE – MASTER 2
SAGA TF1- LE BILAN 20 ANS APRÈS SA PRIVATISATION -
Rédigé par :- Matthieu RAMEZ- Thibaut SADONES- Océane PERTUIS- Bertrand MESLIER
STRATEGIE – MASTER 2
STRATEGIE – MASTER 2
Schéma d’activité
Immobilier BTP Routes
Télécoms Média
Energie - Transport
100 %100 % 96,4 %
30,07 %
42,8 %89,5 %
STRATEGIE – MASTER 2
Opportunités
A l’acquisition
Pallier la saisonnalité des activités constructions
Optique de diversification en surfant sur le développement des medias
Rayonnement international
Moyen de lobby
Aujourd’hui Synergie avec activité Telecom
Formation d’un conglomérat bipolaire
Pouvoir de négociation avec les pouvoirs publics
Moyen de lobby
STRATEGIE – MASTER 2
Menaces
A l’acquisition
Loin de son cœur de métier d’origine
Poids réglementaire important
Risque financier élevé
Management différent
Aujourd’hui Concurrence TNT
Développement très rapide des nouveaux medias
Baisse de notoriété
Règlementation très lourde (CSA)
STRATEGIE – MASTER 2
Bouygues
ConstructionEnergie
Audiovisuel
BTPImmobilier
C & E des routesMédia
Télécom
METIE
RS
D.A
.S
STRATEGIE – MASTER 2
TF1
ProductionEditionDiffusion
Développeur de services multimédia
Chaîne TV
ProducteurEditeurDiffuseur
Service multimédia
METIE
RS
D.A
.S
De contenus audiovisuel
De contenus audiovisuel
STRATEGIE – MASTER 2
Spécificité du secteur audiovisuel
Spécificités du secteur
AUDIOVISUELECONOMIQU
EPublicité
RedevanceAbonnement
TECHNOLOGIQUEDépendance liée
au support de diffusion
Multicanal/multimédia
CULTURELLEEffet de modeInformation formatée
HISTORIQUEArchives
LEGALENombreuses
règlementations
contraignantes
POLITIQUEGrande
influence car vecteur de
communication
STRATEGIE – MASTER 2
Spécificité du secteur audiovisuel
Paysage audiovisuel bouleversé
Norme 16:9
Explosion du numériqueTNT et ADSL
Développement Internet 2.0Plateforme d’échange de
vidéos
Appariation de nouvelles technologie
V.O.DVidéo IP
HDNouveau
canal disponible
Développement de nouveaux supports de diffusionTV sur Mobile Internet
1 internaute sur 3 consulte des vidéos sur internet
Consommation différente des médias Bâtir un nouveau modèle économique
STRATEGIE – MASTER 2
Chaîne de valeur externe
PRODUCTIONCOMMERCIAL-
-SATIONEDITION
DIFFUSIONPUBLICITE
Sociétés de production
Droits TV
Chaîne TV
Régiespublicitaires
STRATEGIE – MASTER 2
5 Forces de Porter – CHAINE TV
Nouveaux entrants
Chaînes TNTF.A.I
ClientsAnnonceurs
AudimatAbonnés
Produits de substitut°
Radio / PresseInternetV.O.D
FournisseursSociété de production
LégislationGouvernement
CSA / INA
STRATEGIE – MASTER 2
5 Forces de Porter - PROD/EDIT/DIF
Nouveaux entrants
AppleFree TV
M6 replay
ClientsChaînes TV
V.O.DCinéma
Produits de substitut°
Site de partage de vidéos
Ligues sportives
Fournisseurs
Majeure de production
LégislationGouvernement
CSA / INA
ENTREPRISE
STRATEGIE – MASTER 2
5 Forces de Porter – SERVICES MULTIMEDIA
Nouveaux entrants
F.A.ITéléphonie mobile
ClientsInternautes
Produits de substitut°
Site de partage de vidéos
FournisseursMajeure de production
LégislationGouvernement
CSA / INA
STRATEGIE – MASTER 2
Chaîne TV Qualité et exclusivité des programmes
Gratuité de la diffusion
Multiplication des supports de diffusion
Animateurs vedettes
Prod/Edit/Diff
Partenaires de qualités
Qualité des productions
Multiplication des supports de diffusion
Serv. multim
Forte communication
Partenaires de qualités
Filtrage des contenus
Facteurs clé de succès
STRATEGIE – MASTER 2
Accessibilité
Diversité des programmes
Chaînes généralistes
gratuites
Site InternetDe partage ou d’archive
Chaînes Thématiques payantes
V.O.D
TV mobile
Analyse de la concurrence
STRATEGIE – MASTER 2
Analyse de la concurrence
Groupe stratégique
Chaînes généralis
tes gratuites
Site Interne de partage ou d’archive
Chaînes thématiqu
es payantes
V.O.DTV
Mobile
Concurrent M6 YouTube CanalSat NEUF ORANGE
Qualité des programmes
1 2 1 1 3
Diversité des programmes
1 1 1 3 3
Exclusivité des programmes
2 5 1 3 2
Accessibilité des programmes
2 4 4 2 3
Prix 1 1 4 3 4
TOTAL 7 13 11 12 15
Notation : 1 : Très bien
2 : Mauvais
Mat
rice
des
grou
pes
stra
tégi
ques
STRATEGIE – MASTER 2
TF1
Quelques chiffres et tendances :
• TF1 leader en audience (Hertz et numérique)
• 2007 : Changement des dirigeants historiques
• Moyenne de 30% en audience
• 54% des PDM publicité
• Nouvelle chaîne HD sur TNT au printemps 2008
• Record absolu d’audience : Final EURO 2000 (21 million de téléspectateurs)
• Résultat net TF1 : 452 millions d’€
• Maîtrise totale de la CVE
• Développement Internet
STRATEGIE – MASTER 2
Chaîne de valeur interne
Maillon de la CVI Sociétés possédées
Sociétés de production
GLEM / ALMA production
Droits TV TF1 vidéo / TF1 international
Chaîne TV TF1, EUROSPORT, USHUAIA TV
Régie Publicitaires TF1 publicité,
Production diverses DUJARDIN, Les nouvelles éditions TF1
PRODUCTIONCOMMERCIAL-
-SATIONEDITION
DIFFUSIONPUBLICITE
Sociétés de production
Droits TV
Chaîne TV
Régiespublicitaires
PRODUITS DERIVES
Participations de TF1
Continuer
Retour
STRATEGIE – MASTER 2
Evolution de TF1
Axes de développement
Alliance & Croissance Externe
Chaînes thématiques
• Développement de Eurosport, • Création TF6 avec M6• Acquisition à 50% de Série club• Acquisition à 100% de la chaîne Histoire
Sociétés de production
• Création de Banco production en 90• Rachat de Protecréa•Rachat à 60% de Glem Production devient producteur de divertissements• Prise de participation à hauteur de 36% dans Film par Film•Accord pour la coproduction de films français et européens et création de téléfilms à 50/50 avec Miramax
Distribution & Diffusion de programmes
• Création de TPS en 96 = 1er pas dans le numérique• Rupture (développement géographique de Eurosport, diffusion de fictions, négoce des droits)• Signature de contrat d’exclusivité avec Warner Bross et Walt Disney
STRATEGIE – MASTER 2
Evolution de TF1
Axes de développement
Alliance & Croissance Externe
Chaînes à caractèreinformatives
• Les programmes d’information : avant 3 rédactions indépendantes • Maintenant un pôle multi-canal moins couteux• La création de France 24 avec France Télévision
Nouveaux canaux de diffusion
• En 2006, lancement de « WAT »• Prise de participation dans Overblog et skype • Site internet TF1.fr• TF1 GAMES : le métier « Editeur de jeu »
STRATEGIE – MASTER 2
S.W.O.T
« Poursuivre les axes stratégiques mis en place afin de devenir leader sur tous les segments occupés, et sur
toutes les plateformes. »GARDER LA LIGNE EDITORIALE
Atouts de TF1 Opportunité à saisir
– Leader en France– 1ère chaîne en Europe –Réseau de partenariat puissant– Intégration verticale réussie– Puissance financière importante– Ligne éditoriale claire & inchangée
– Multiplication des supports–Augmentation de la conso. des médias– Arrivée de la TV sur mobile
Faiblesses de TF1 Menaces
– Départ des dirigeants historiques– Image trop associé à la TV– Image politisée– Départ mitigé sur Internet– Stratégie de « Follower »
– Cadre réglementaire variable– Arrivée de nouveaux acteurs mondiaux– Téléchargement illégal– Multiplication des supports– Développement des offres gratuites– Plébiscite des séries américaines– Augmentation du coût de la grille– Fragmentation de l’audience
STRATEGIE – MASTER 2
Les enjeux
• Un secteur de plus en plus fragmenté - Développer les nouveaux média
• Baisse de l’audience - Augmenter les recettes publicitaires
• De plus en plus liés à la technologie - Etre présent sur tous les fronts
• Satisfaire des consommateurs difficiles- Programmes exclusifs de qualités
STRATEGIE – MASTER 2
Stratégie Globale
« Réexaminer et renforcer les axes
stratégiques suivis, afin de conserver le
leadership et devenir leader sur les
nouveaux supports de diffusion » tout en
conservant une ligne éditoriale simple et
claire.
STRATEGIE – MASTER 2
Réorganiser La valeur ajoutée :•Miser sur les alliances & partenariat•Vendre les sociétés peu rémunératrices
Renforcer Le leadership :•L’exclusivité des contenus•La qualité des contenus•La diffusion en HD
Développer La notoriété sur Internet•Rachat de sociétés du secteur•Miser sur la R&D pour découvrir de nouveaux servicesLe service VOD
STRATEGIE – MASTER 2
MERCI DE VOTRE ATTENTION
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