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Gerenciamento do Escopo
• Gerenciar o escopo do projeto é incluir todas as ações necessárias, e apenas as necessárias, para que não ocorra surpresas inesperadas e resultados sem sucesso no término do projeto.
• Lembrando que as surpresas podem e vão aparecer com isso devemos ter em mente a revisão e o monitoramento dessas surpresas para que sejam incluídas ou não no escopo.
Coletar Requisitos
• É a fase do "garimpo", do "lapidar o diamante". Nesta fase temos que captar todas as informações, sem medo e vergonha, todas situações e ações que podem acontecer com o projeto. Planejamento e definição são palavras que não podem faltar nesta etapa.
Definir o Escopo
• Nesta fase é necessário o desenvolvimento de todo o projeto ou produto detalhado. É chegar a um consenso no plano básico obtidos a partir das fases anteriores. Todas as ações após esta serão conseqüências do que foi definido nesta fase.
Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
• Criar a EAP é detalhar cada processo, até o menor e "menos" importante. É deixar o gerenciamento do projeto mais fácil de se entender e de controlar nas fases posteriores.
Verificar o Escopo
• O nome da fase já diz: verificação. É diferente do controle de qualidade (geralmente feito antes desta fase, podendo ser executados em paralelo a esta fase também em alguns casos), pois a esta fase cabe a aceitação das entregas, do projeto.
Controlar o Escopo
• Monitorar todo o andamento do escopo do projeto e do produto. Nesta fase é necessário à atenção em possíveis e corriqueiras mudanças que podem acontecer, sem que tirem o foco do projeto que está sendo realizado.
MBA em Marketing & NegóciosGerenciamento de Projetos
Professor: Jair Ferreira Lima Junior Grupo de Trabalho:
Guilherme Souza Xavier dos Santos / RA 392685 Jair Florentino / RA 534651
Marcio Alves de Oliveira / RA 465811 Renata Gimenes Miguel / RA 534722
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