Stratēģija - ceļazīmes mērķa sasniegšanai

Stratēģija – ceļazīmes mērķa

sasniegšanai

Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

• Nepieciešamība pēc stratēģijas

• Vienota misija un vīzija

• Prioritātes

• "Ideju talka"

• Ideju apkopošana un vērtēšana

• Stratēģiskā plāna izstrāde

• Plāna realizācija un aktualizācija

• Kopsavilkums

Saturs

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Ko mēs saprotam ar

stratēģiju?

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Kā palielināt

konkurētspēju?

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Tas, kas nav mainījies

saistībā ar stratēģiju, ir

nepieciešamība pieņemt

sarežģītus lēmumus, ko darīt,

un vēl svarīgāk - ko nedarīt.

Rita Guntere Makgrāta,

Kolumbijas biznesa skolas profesore

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Ārējā vide Iekšējā vide

Ko darīt? Kā darīt?

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

• Atšķirīga vadības / darbinieku izpratne par

organizācijai svarīgo

• Daudz laika tiek patērēts komunikācijai, lai

skaidrotu nepieciešamību pēc jaunām

iniciatīvām / projektiem

• Nepietiekami resursi visu vajadzību / iniciatīvu /

ideju apmierināšanai

• Zema darbinieku motivācija jaunu projektu

īstenošanai

Stratēģija palīdz, ja

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Vienota misija un vīzija

• Kāpēc organizācija pastāv?

• Kas ir mūsu unikālās kompetences?

• Kādi ir mūsu izaicinošākie mērķi?

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Prioritātes

Kas ir labākais, ko mēs varētu izdarīt

turpmāko 3-5 gadu laikā?

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

«Ideju talka»

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

• Ideju ģenerēšanas pasākums visiem

organizācijas darbiniekiem, kā realizēt prioritātes

• Katrs darbinieks izvirza savas idejas, ko

prezentē kolēģiem

• Vadība saņem atgriezenisko saiti no ikviena

organizācijas darbinieka

Ideju apkopošana un

vērtēšana

• Visas idejas apkopo

• Novērtē to nozīmi un īstenošanas ieguvumus

• Vienojas par idejām, kuras iekļaut plānā un

kuras atstāt «aiz svītras»

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Stratēģiskā plāna izstrāde

• Stratēģijas komunicējamā versija –

«One page» plāns

• Stratēģijas īstenošanas versija – detalizēts

darba plāns ar precīziem uzdevumiem,

rezultatīviem rādītājiem, atbildīgajiem,

termiņiem, resursiem u.c.

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Ieviešana

• Stratēģisko plānu pilnveido / papildina

ieviešanas gaitā

• Starp lieliem un svarīgiem projektiem iekļauj

arī mazākus un ātrāk īstenojamus

• Par rezultātiem informē un progresu «atzīmē»

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Kopsavilkums

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Iekšējā kultūra apēd

stratēģiju brokastīs

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Stratēģijas izstrāde un

ieviešana ir dabiskākais

process, kurā vadītāji

var pildīt līdera lomu

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Paldies

Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.