Stratejik Düşünme ve İnovasyon

JCI TürkiyeKış Zirvesi, Elazığ

18 Ocak 2014

Stratejik Düşünme ve

İnovasyon

LİDER KİMDİR?

Lider deyince ilk aklımıza gelen kelimeler nelerdir?

1. …2. …3. …4. …5. …

LİDER NEDİR?

Liderler, bir topluluğa belli bir sinerji

kazandırarak o topluluğu veya grubu

bulunduğu yerden daha ileri noktalara

götürmek hedefi ile yaşarlar....

Daha iyi olmak ile ilgili...

ÖZELLİKLER

Tarihe geçen insanların ortak özellikleri

1- Sağlam ahlaki özellik

2 – Zor kararları alabilme yeteneği

3 – Odaklanma

4 – Tutku

5 – Etkili iletişim yeteneği

6 – İnsanları değerlendirme yeteneği

7 – Yetenek geliştirme ustalığı

8 – Özgüven

9 – Adaptasyon / Değişim

10 – Cazibe / Karizma

Kendinizde bunlardan 5 özellik var mı ?

BAŞARILI OLAN %2

Bir Şey Dileyenler % 70

Dileklerini Arzuya Çeviren % 10

Arzusunu Umuda Dönüştüren % 8

Umudu İnanca Dönüştüren %6

Yakıcı Arzu ve Kati İnanca Dönüştüren %4

Plan yapan ve onu sürdüren % 2

LİDERLİK

“Korkulacak tek şey,

korkunun kendisidir. “

Franklin Roosvelt

• Yoksulluk

• Eleştiri

• Hastalık

• Sevgiyi Kaybetmek

• Yaşlanma

• Özgürlüğünü Kaybetmek

• Ölüm

7 TEMEL KORKU

avucunuzdaki

kelebek

Potansiyelinizi

10

Strateji, hedeflere ulaştıracak oyun planı...

Philip Kotler

Temel Sorular

1. Neredeyiz?

2. Nereye gidiyoruz?

3. Nasıl bu hedefe ulaşacağız?

Peter Edelman, SVP of Voith Turbo

Stratejik Planlama ve Karar Alma

Stratejik Düşünme

Seçenekler Üretmek

Ne olabilir?

Stratejik Karar Alma

Seçim Yapomak

Biz ne yapacağız?

Stratejik Planlama

Harekete geçmek

Nasıl yapacağız?

Seçenekler

Karar Verme

Aksiyon

Sorunlarımızı onları oluşturduğumuz

düşünce yapısı ile çözemeyiz.

Konfor Alanımız

Farklı düşünebilmek,

değişebilmek...

DÖNÜM NOKTASI

Western Roll

1968 Meksika Olimpiyatları

Fosbury Roll

ÇOCUK KALMAK

Çocukken, yüzüp yüzemediğimize aldırmadan suya atlarız.

• Bilgi, temkinli oynamaya neden olur. İşin sırrı, çocuk kalmaktır.

• Tecrübeli golfçüler bu nedenle kazanamaz. Çünkü yeterince tecrübelidirler ve olabileceği en yüksek noktadadır. Daha iyi olamaz.

• Olumsuz yönlerini ve hata yapmasının maliyetini bilir. Bu onu daha temkinli ve daha kaygılı olmaya iter.

Çocuk gibi...

23

Ya planladığınız geleceği yaşayacak ya da size sunulanı…

REAKTİF

• Geleceği söyleyecek birisini bulalım…

PROAKTİF

• Gelecek hakkında düşünüp organizasyonu buna odaklayalım ve hazırlayalım.

“Sonunu düşünerek işe başla.”

(Stephen Covey)

“İş dünyası kitap okumak gibi değildir, sondan başlayıp geriye doğru kurgulamanız

gerekir… “

(Harold Geneen, FMR chairman of ITT from Managing)

«Kendini tanı…»

Gelecekte ne olmak istiyorsunuz?

NEDEN ÖNEMLİ

30

Alice: “Nereye gideceğim çok da fark etmez”Kedi: “O zaman hangi yolu takip edeceğin de

fark etmez”Alice: “... bir yere ulaştığım sürece...” diye

açıklar...Kedi: “Şüphe yok ki bunu yapabilirsin... çok

yürümeyi göze aldığın sürece...”

Alice: “Lütfen söyler misin, hangi yoldan gitmeliyim?

Kedi: “Bu büyük ölçüde nereye ulaşmak istediğine bağlı”

HEDEF ŞARTI

• Neyi aradığını bilmeyen ne bulduğunu da bilemez.

• Bulduğunun aradığı olduğunu fark edemez.

• İçinde bulunduğu şartları değerlendiremez.

• S pecific (Belirli)

• M easurable (Ölçülebilir)

• A chievable (Başarılabilir)

• R ealistic (Gerçekçi)

• T ime-Bound (Süreli)

SMART: İyi Hedeflerin Karakteristiği

Mintzberg Üçgeni

9

SANATÇI

BİLİMADAMI

ZANAATKAR

YENİ BAKIŞ AÇISI

FARKLILAŞMA

BÜYÜME

YENİ PAZARLAR

ARTANKATMADEĞER

YENİ İŞ MODELİ

35

Stratejik İnovasyon

Hangi İş alanındayız?

Müşterimiz kim?

Hangi ürün ve hizmeteri

sunalım?

Bunu nasıl yapalım?

DURUM HEDEFLER YÖNTEM UYGULAMA DENETLEME

NEREDEYİZ?NE OLMAK İSTİYORUZ?

NASILULAŞACAĞIZ?

KİM, NEYAPACAK?

NE DURUMDAYIZ?

MEVCUTDURUMANALİZİ

MİSYONve

VİZYON

KURUM KARNESİ YAKLAŞIMI ile STRATEJİLERİN TANIMLANMASI

Bir kurumu ileriye taşıyan ve onu rakiplerinden farklı kılan vizyonu ve

bu vizyon doğrultusunda oluşturduğu ve uyguladığı stratejidir.

Stratejik Planlama ve Karar Alma

İŞLEYİŞ

Ş İ R K E T D E Ğ E R L E R İ

FİNANSALPLAN

5 YILLIK

FAALİYETPLANI

(DEPT. HEDEFLERİ)

DETAY FAALİYETPLANI

(BİREYSEL HEDEFLER)

SÜREÇ

ÇALIŞAN

İŞ PROGRAMI(BÜTÇE)

PYS(Performans

YönetimSistemi)

VİZYON

MİSYON

STRATEJİKİŞ HEDEFLERİ

3 YILLIK

1 YILLIK

10 YILLIK

STRATEJİLER/POLİTİKALAR

STRATEJİHARİTALARI

ÜRÜNTABLOSU

STRATEJİKÖNGÖRÜ

TOPLANTISI(YILLIK)

ÖZDEĞERL.

CI(Comp.Intell)

GERİ BİLDİRİM / STRATEJİK ÖĞRENME

STRATEJİK DÜŞÜNME ÇERÇEVESİ

• Etkili strateji ile mükemmel uygulamanın bütünü…

38

Strateji

Etkili Etkili Olmayan

Uygulama

Mükemmel

Zayıf

Uzun Vade Başarı

Kısa Vadeli Başarı

Başarı Olası Değil

Başarısızlık

Kurumlarda yüksek performans; “ODAKLANMA” (stratejik hedefi

belirlemek) ve “UYUM” (birlikte hareket) ile sağlanır.

Düşük Yüksek

Yüksek

ODAKLANMA

UYUM

Yön Eksikliği

Yerinde Saymak

Bireysel Çaba

DURUM HEDEFLER YÖNTEM UYGULAMA DENETLEME

Sorular?

TEŞEKKÜR EDERİMismailh@stratejikisler.com

0 533 730 96 99Sosyal Medya: IsmailHaznedar