Embed Size (px)
DESCRIPTION
Stratejik Düşünme ve İnovasyon Semineri Paylaşımı
Citation preview
JCI TürkiyeKış Zirvesi, Elazığ
18 Ocak 2014
Stratejik Düşünme ve
İnovasyon
LİDER KİMDİR?
Lider deyince ilk aklımıza gelen kelimeler nelerdir?
1. …2. …3. …4. …5. …
LİDER NEDİR?
Liderler, bir topluluğa belli bir sinerji
kazandırarak o topluluğu veya grubu
bulunduğu yerden daha ileri noktalara
götürmek hedefi ile yaşarlar....
Daha iyi olmak ile ilgili...
ÖZELLİKLER
Tarihe geçen insanların ortak özellikleri
1- Sağlam ahlaki özellik
2 – Zor kararları alabilme yeteneği
3 – Odaklanma
4 – Tutku
5 – Etkili iletişim yeteneği
6 – İnsanları değerlendirme yeteneği
7 – Yetenek geliştirme ustalığı
8 – Özgüven
9 – Adaptasyon / Değişim
10 – Cazibe / Karizma
Kendinizde bunlardan 5 özellik var mı ?
BAŞARILI OLAN %2
Bir Şey Dileyenler % 70
Dileklerini Arzuya Çeviren % 10
Arzusunu Umuda Dönüştüren % 8
Umudu İnanca Dönüştüren %6
Yakıcı Arzu ve Kati İnanca Dönüştüren %4
Plan yapan ve onu sürdüren % 2
LİDERLİK
“Korkulacak tek şey,
korkunun kendisidir. “
Franklin Roosvelt
• Yoksulluk
• Eleştiri
• Hastalık
• Sevgiyi Kaybetmek
• Yaşlanma
• Özgürlüğünü Kaybetmek
• Ölüm
7 TEMEL KORKU
avucunuzdaki
kelebek
Potansiyelinizi
10
Strateji, hedeflere ulaştıracak oyun planı...
Philip Kotler
Temel Sorular
1. Neredeyiz?
2. Nereye gidiyoruz?
3. Nasıl bu hedefe ulaşacağız?
Peter Edelman, SVP of Voith Turbo
Stratejik Planlama ve Karar Alma
Stratejik Düşünme
Seçenekler Üretmek
Ne olabilir?
Stratejik Karar Alma
Seçim Yapomak
Biz ne yapacağız?
Stratejik Planlama
Harekete geçmek
Nasıl yapacağız?
Seçenekler
Karar Verme
Aksiyon
Sorunlarımızı onları oluşturduğumuz
düşünce yapısı ile çözemeyiz.
Konfor Alanımız
Farklı düşünebilmek,
değişebilmek...
DÖNÜM NOKTASI
Western Roll
1968 Meksika Olimpiyatları
Fosbury Roll
ÇOCUK KALMAK
Çocukken, yüzüp yüzemediğimize aldırmadan suya atlarız.
• Bilgi, temkinli oynamaya neden olur. İşin sırrı, çocuk kalmaktır.
• Tecrübeli golfçüler bu nedenle kazanamaz. Çünkü yeterince tecrübelidirler ve olabileceği en yüksek noktadadır. Daha iyi olamaz.
• Olumsuz yönlerini ve hata yapmasının maliyetini bilir. Bu onu daha temkinli ve daha kaygılı olmaya iter.
Çocuk gibi...
23
Ya planladığınız geleceği yaşayacak ya da size sunulanı…
REAKTİF
• Geleceği söyleyecek birisini bulalım…
PROAKTİF
• Gelecek hakkında düşünüp organizasyonu buna odaklayalım ve hazırlayalım.
“Sonunu düşünerek işe başla.”
(Stephen Covey)
“İş dünyası kitap okumak gibi değildir, sondan başlayıp geriye doğru kurgulamanız
gerekir… “
(Harold Geneen, FMR chairman of ITT from Managing)
«Kendini tanı…»
Gelecekte ne olmak istiyorsunuz?
NEDEN ÖNEMLİ
30
Alice: “Nereye gideceğim çok da fark etmez”Kedi: “O zaman hangi yolu takip edeceğin de
fark etmez”Alice: “... bir yere ulaştığım sürece...” diye
açıklar...Kedi: “Şüphe yok ki bunu yapabilirsin... çok
yürümeyi göze aldığın sürece...”
Alice: “Lütfen söyler misin, hangi yoldan gitmeliyim?
Kedi: “Bu büyük ölçüde nereye ulaşmak istediğine bağlı”
HEDEF ŞARTI
• Neyi aradığını bilmeyen ne bulduğunu da bilemez.
• Bulduğunun aradığı olduğunu fark edemez.
• İçinde bulunduğu şartları değerlendiremez.
• S pecific (Belirli)
• M easurable (Ölçülebilir)
• A chievable (Başarılabilir)
• R ealistic (Gerçekçi)
• T ime-Bound (Süreli)
SMART: İyi Hedeflerin Karakteristiği
Mintzberg Üçgeni
9
SANATÇI
BİLİMADAMI
ZANAATKAR
YENİ BAKIŞ AÇISI
FARKLILAŞMA
BÜYÜME
YENİ PAZARLAR
ARTANKATMADEĞER
YENİ İŞ MODELİ
35
Stratejik İnovasyon
Hangi İş alanındayız?
Müşterimiz kim?
Hangi ürün ve hizmeteri
sunalım?
Bunu nasıl yapalım?
DURUM HEDEFLER YÖNTEM UYGULAMA DENETLEME
NEREDEYİZ?NE OLMAK İSTİYORUZ?
NASILULAŞACAĞIZ?
KİM, NEYAPACAK?
NE DURUMDAYIZ?
MEVCUTDURUMANALİZİ
MİSYONve
VİZYON
KURUM KARNESİ YAKLAŞIMI ile STRATEJİLERİN TANIMLANMASI
Bir kurumu ileriye taşıyan ve onu rakiplerinden farklı kılan vizyonu ve
bu vizyon doğrultusunda oluşturduğu ve uyguladığı stratejidir.
Stratejik Planlama ve Karar Alma
İŞLEYİŞ
Ş İ R K E T D E Ğ E R L E R İ
FİNANSALPLAN
5 YILLIK
FAALİYETPLANI
(DEPT. HEDEFLERİ)
DETAY FAALİYETPLANI
(BİREYSEL HEDEFLER)
SÜREÇ
ÇALIŞAN
İŞ PROGRAMI(BÜTÇE)
PYS(Performans
YönetimSistemi)
VİZYON
MİSYON
STRATEJİKİŞ HEDEFLERİ
3 YILLIK
1 YILLIK
10 YILLIK
STRATEJİLER/POLİTİKALAR
STRATEJİHARİTALARI
ÜRÜNTABLOSU
STRATEJİKÖNGÖRÜ
TOPLANTISI(YILLIK)
ÖZDEĞERL.
CI(Comp.Intell)
GERİ BİLDİRİM / STRATEJİK ÖĞRENME
STRATEJİK DÜŞÜNME ÇERÇEVESİ
• Etkili strateji ile mükemmel uygulamanın bütünü…
38
Strateji
Etkili Etkili Olmayan
Uygulama
Mükemmel
Zayıf
Uzun Vade Başarı
Kısa Vadeli Başarı
Başarı Olası Değil
Başarısızlık
Kurumlarda yüksek performans; “ODAKLANMA” (stratejik hedefi
belirlemek) ve “UYUM” (birlikte hareket) ile sağlanır.
Düşük Yüksek
Yüksek
ODAKLANMA
UYUM
Yön Eksikliği
Yerinde Saymak
Bireysel Çaba
DURUM HEDEFLER YÖNTEM UYGULAMA DENETLEME
