< نظرية ديسك DISC

شخصيتك بين يديك

نظرية ديسك DISC

السمات السلوكية

بسم الله الرحمن الرحيم

الدخول والخروج أثناء الدورة•الموبايل•وقت الدورة وفترات االستراحة•الدورة منك وإليك،، أنت فيها المدرب والمتدرب•اكتب ما هو جديد فقط ، ركز على األفكار•األصل هو الهدف وليس انهاء الشرائح •

تعليمات وتنبيهات

تعبئة االستمارة:االسم: الوظيفةالحالية

لطيفمقنعمتواضعمبدع1وخالEقفيعملكوأفكارك إنجازاتك مبتكر فيإظهار اآلخرينبوجهةنظرك متواضع اآلخرينبأحسنالخلق تقنع التعاملمع

جذابمطيععنيدعذبالمعشر 2المعشر /آرائكوديوحلو علىأفكارك بقناعة اإلصرار تجتذباهتماماآلخرين إطاعةاألوامر

سهلاإلنقياد مقداموفيشخصيةآسرة 3علىإعجاباآلخرين اآلخرين مستعدلمواجهةالمصاعبوالتحدي كسبثقةاآلخرين تستحوذ أفكار تتبع

اآلخرين قوياإلرادة مبتهج4 متفتحالذهن تحاولإرضاءعنمواقفك تبعثالبهجةفياآلخرينوتساندهم معينة مستعدلتقديمخدماتلآلEخرين التتراجع متعصبألفكار غEير

مرح دقيق باسلهادئ5بسهولة عنآرائكووجهةنظرك التنزعج اآلخرينبظرافة حريصعلىالدقةوالضبط تدافع التعاملمع

منافسعميقالتفكير سعيدتنسجممعاآلخرين 6اآلخرين والتفاؤلفيالعمل تتوافقبسهولةمع السرور للعواقب تظهر لتحقيقالنجاح مقدر االجتهاد

شديدالعنايةبالتفاصيل منفذواثقمنالفوز تحبالمداعبة 7األمور بإنجاز التعليماتلتنفيذالمهام لديكثقةبالفوز تستمتع عدمالحاجةلها تتبع طلبتفاصيلمع

ما هي الفوائد المستفادة من

المقدمة؟

تمرين جماعي

الجزء األول .. المقدمة

البشر

في نيعما يدهشتوجهت إلى حكيم ألسأله فأجابني ، البشر :

البشر

!البشريملون من الطفولة

يسارعون ليكبروا

ثم يتوقون ليعودوا .أطفاال ثانية

البشر

يضيعونصحتهمليجمعواالمال

ثم يصرفونالمال

ليستعيدوا.الصحة

البشر

،يفكرون بالمستقبل بقلق

،وينسون الحاضر

فال يعيشون الحاضر وال .المستقبل

البشر

يعيشونكما لو أنهملن يموتوا

أبدا ،

و يموتونكما لو أنهملم يعيشوا

أبدا

البشر

مرتلحظا

تصمت

البشر

:ثم سألتيتوجبما ع

على البشرأن يتعلموا؟

:فأجاب

البشر

ليتعلموا أناإلنسان األغنى

ليس من،يملك األكثربل من يحتاج

.األقل

البشر

ليتعلموا التسامح ويجربوا الغفران

البشر

ليتعلموا أنهم ال يستطيعون جعل أحد ،يحبهم

كل ما يستطيعون فعلهمحبوبينهو جعل أنفسهم

البشر

ليتعلموا

أاليقارنواأنفسه

ممع

اآلخرين

البشر

ليتعلمواأنهم قد يسببوا

جروحا عميقة لمن يحبون،في بضEع دقائق فقط

لكنقد يحتاجوا إلى

لمداواتهمسنوEات طويلة

البشر

يتعلموالأن هناك

أشخاصا يحبونهم جداولكنهم

لم يتعEلموا كيفيظهروا أو يعبروا

شعورهمعن

البشر

يتعلموا أن شخصين يمكن أن ينظرا إلى نفس الشيءلو يريانه بشكل مختلف

البشر

ليتعلمواأنه ال يكفي أن

يسامح،أحدهم اآلخرلكن عليهم أن

يسامحوا أنفسهم أيضا

البشر

هم مفتاح النجاحالبشر ... الناس / البيئات مهما اختلفتوجودة المؤسسات

تقاسبل أن روعة وجودة الحياة كلها جودة العاملين فيها بروعة و

البشر

تعرف على نفسك سماتك السلوكيةنقاط قوتك وضعفكموقعك ممن حولك االتجاه الوظيفي األمثل الذي يالءم سماتك

الشخصية

أهداف الدورة

من أهم فوائد تحليل السمات انه يساعد في :معرفة

أين يعين الشخص من أجل أعلى إنتاجية؟كيف يتواصل هذا الشخص مع اآلخرين؟هل هذا الشخص مبادر ذاتيا؟هل له دافع أو تأثير في العمل؟هل يملك مهارة التفاوض أو معايير عالية في األداء؟هل هو مثابر و يعتمد عليه في إنجاز العمل؟ ... الخ

لماذا نحن هنا ؟ من أنا؟ وأين أنا اآلن؟ التشخيص:• أين أريد أن أكون؟ الهدف المنشود:• كيف أصل إلى ما أريد؟ الخطة :• كيف أعرف أنني التنفيذ ثم المراجعة:•

وصلت؟

دورك في الحياة ورسالتك فيها

المعرفة: ماذا ولماذا

المهارة: ؟ أتقنكيف

الرغبة: أن ... أريد

العادات

دورك في الحياة ورسالتك فيها

اكتشف شخصيتك حتى ترتقي بذاتك

تحدد دورك في الحياة ....

دورك في الحياة ورسالتك فيها

دورك في الحياة ورسالتك فيها

دورك في الحياة ورسالتك فيها

بصمة تماما مثل بصمة اليد والعين والصوت سلوك

دورك في الحياة ورسالتك فيها

.. الحياةهي الوجود .. وهي نعمة

عظيمة حتى نحياها

علينا أن نفهم أنفسنا الحياة أنفسنا

كيف ينظر الشخص الفاعل للحياة ..

تستشعر نعمة الحياة

هو أن أعلم أن هذا القلب يرفرف بالسعادة

ويرتجف من األلم والحزن وهو مصدر

الحب والعطف والحنان والتسامح ..

مجرد كائن حي

هو أن أعلم أن لي قلبا ينبض

كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة

الحياة

هو أن أستغل تلك المواهب والقدرات

وأنميها وأكتشف المزيد منها

ألتقن وأبدع وأستفيد وأفيد

مجرد كائن حي

هو أن أعلم أن عندي مواهب وقدرات

كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة

الحياة

هو أن أصبح أفضل صديق لنفسي وأن أشعر

باألمان واالطمئنان فينعكس ذلك على

نفسي وعلى من حولي

مجرد كائن حي

هو أن أعلم أني إنسان طيب وصالح

كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة

الحياة

هو أن أربط كل عمل أقوم به لله وأتواصل

معه وأتضرع إليه وأخشع وأبتهل وأتذلل وأجاهد وأدعو حتى أنال رضاه

مجرد كائن حي

هو أن أعلم أني أصلي وأصوم وأتصدق

كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة

الحياة

هو أن أتوقع النجاح وأصبر على الفشل

وأتقبله بل أعتبره خطوة من خطوات النجاح

مجرد كائن حي

هو أن أتوقع وأتقبل النجاح دون الفشل

كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة

الحياة

هو أن أبدل سلبيات حياتي إلى إيجابيات ،

وإخفاقاتي إلى نجاحات ، والجراح إلى أفراح ، بل

إلى أعمال ناجحة

مجرد كائن حي

هو أن أعرف وأتقبل أخطاء حياتي

كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة

الحياة

هو أن أستمتع بعملي وأن تكون تلك المسئوليات

واإليجابيات مصدر سعادتي ويصبح عملي هو وسيلتي لإلنجاز واإلبداع

وتحقيق الذات

مجرد كائن حي

هو أن أعمل ... أهتم بواجباتي ومسئولياتي

كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة

الحياة

هو أن أشعر بالسعادة الحقيقية وأنا أعطي

وبالسعادة أيضا وأنا آخذ

مجرد كائن حي

هو أن أعرف أن الحياة أخذ وعطاء

كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة

الحياة

هو أن أتواصل بنجاح مع أناس مختلفين من مختلف الطبقات

واألعمار وأن أساهم بصورة فعالة في إثراء

نفسي واآلخرين

مجرد كائن حي

هو أن أتعامل وأختلط بالناس من حولي

كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة

الحياة

هو أن آخذ نفسا عميقا وأقول الحمد لله أني أعيش الحياة سليما

معافى

مجرد كائن حي

هو أن أستطيع التنفس

كيف تشعر بالحياة تستشعر نعمة

الحياة

ربا أن تعلم أن هناك يحبك ويرعاك ويباهي مالئكته

بك

مجرد كائن حي

جميل أن تشعر بأنك من عبيد الله

لكي نمارسه يجب أن فنالحياة ولكي نتقنه يجب نتقنهنعرف كيف

إتقانه ولكي وسائلأن نعرف نعرف وسائل إتقانه يجب أن نعرف

ومؤهالتنا .ومواهبنا وقدراتنا أنفسنا

.. لهذا نحن هنا

الجزء الثاني ..

نظريات اكتشاف الشخصية ديسك ، بروفايل ، هيرمان ، هوالند ، مايرز ، الخ

من الدماغالقسم األيمناإلبداع

التخطيط الموسيقىاإلحساس

الشعر واألدباألشكالاأللحانالحلولاأللوان

عالقات مع اآلخرينمشاعر وأحاسيس

عواطفالتعامل مع اآلخرين

معاني إنسانيةرعاية

اهتمام باإلنسانالبديهة الحسية

تخطيط تشغيليتنفيذ

إجراءاتتفاصيل

صيانةترتيب

طرق وأساليبنظام

إدارة الوقتانضباط

األمن والسالمة

تحليلحقائقبياناتأرقامتركيزجدوىتقييمنتائج

القسم األيسر من الدماغ

النموذج الرباعي دمج هيرمان

نموذج سبيري ونموذج

ماكلين في نموذج واحد هو النموذج

الرباعي.

النموذج الرباعي

أربع مناطق مترابطة•الطرق األربعة تعمل •

سويا لتشكل “الدماغ الكلي”.

منطقة واحدة أو أكثر •تكون غEالبة أو مهيمنة

نسب التفضيل كل إنسان له تفضيل

أساسي واحد على األقل7%لهم تفضيل أحادي 60%لهم تفضيل ثنائي 30%لهم تفضيل ثالثي 3%لهم تفضيل رباعي

10

1009080706050403020

30%

60%

7% 3%

تفضيلأحادي

تفضيلثنائي

تفضيلثالثي

تفضيلرباعي

المجموع

األنماط المختلفةالنمط الغالب •

النمط الذي تستخدمه للوهلة األولى في الظروف العادية. األفضلية تكون واضحة على نحEو خاص وملحوظة لآلخرين

النمط المتوسط •سهولة العمل في نمط معين

نمط التجنب •صعوبة في التواصل مع شخص ما حاصل على درجة مرتفعة في

ربع الدائرة المقابل.

الخرائط الذهنية

هي طريقة مطورة للوصول إلى المعلومةفي الذهن بأسرع وقت ممكن ، وتلخيص

المادة بأكملها وفهمها بشمولية . تم تطويرها بواسطة العالم توني بوزان

المعروف بأستاذ الذاكرة

نماذج من الخرائط الذهنية

نماذج من الخرائط الذهنية

قوانين العقلمن قانون السلوك

.يات الداخليةلسلوك خارجي هو نتيجة حتمية لبعض العم كل

قانون الجهد المعكوس. ما تقاومه يستمر

قانون الجذب ما تركز عليه بصفة مستمرة تحصEل على مزيد منه في حيEEاتك.

قانون الحصاد ما تزرعه في عقلك تحصده في جسدك وفي حياتك.

قانون اإلثباتأحد الوظائف األولية للعقل هي أن يثبت أنه أو أنك على حق.

قانون التدريب الذهنيما تتدرب عليه في عقلك، تصبح عليه في عالمك

قانون الجهاز العصبيال يستطيع الجهاز العصبي التفرقة بين تجربة واقعية وتجربة خيال حية.

قانون الحس واإلحساس الحس واإلحساس ليسا شيء واحد، ولكن توجد بينهما عالقة ارتباط وثيقة.

قوانين العقلمن

قانون التفكيرالوعEي يفكEر والالوعEي ال يفكEر فيمEا تفكEر، ولكنEه هEو المسEئول عEن

دفع فسيولوجيا الجسم للوصول إلى ما تفكر فيه.قانون الالوعي

الالوعEي هEو خادمEك األميEن، تعوده علEى مEا تحEب إلEى أEن يخضعEك لما تحب

قوانين العقلمن

ال يعمل تحت الضغط وال االكراه يتعامل مع الصور أفضل من الكلمات ال ينام وال يكل وال يتعب يفكر بعقلية الطفل ال يعرف الحق والباطل وال الخير والشر ال يعرف المستحيل يقبل ما يمليه عليه العقل الواعي

قواعد التعامل مع الالوعي

1928عام العالم الدكتور وليام مارستن

)جامعة هارفرد (

نظرية السمات السلوكية

DISC

تعريفية ةنبذ

تعتبر أنظمة توماس العالمية من أدق األنظمة فيمجال تقييم الموارد البشرية

تم تطوير األنظمة من قبل فريق من خبراء علم .النفس ويتم تحديثه بشكل مستمر

تم اجراء بحوث إضافية في منطقة الشرق األوسطلتحديد الصالحية والمعايير الموازية لكل دولة على

حدة .

تعريفية ةنبذ

إمكانية الحصول على النتائج خالل دقائق بواسطة .الحاسب اآللي

بلدا وتم ترجمة 55يستخدم حاليا في أكثر من لغة عالمية .22األنظمة إلى

ألف منظمة 35قاعدة العمالء تتألف من حوالي ومؤسسة في العالم .

تعريفية ةنبذ

منتجات شركة توماس

تحليل السمات الشخصيةPPA

تحليل الوظائف البشريةHJA

اختبار وتدقيق فرق العملTAS

اختبار القدرات الذهنيةTST

Influenceالتأثير

Dominanceالسيطرة Complianceاالتباع

Steadinessالثبات

( دقائق10 أشهر إلى 6من تعريف ديسك ؟ )

الناس عموم

السمة وضوحالسمة طغيان

السمة وجود عدم

سمات الشخصيةالتحليل PPA

السلوك تحتE الضغط كيف يرى نفسهالعالي في العمل

العمل في الظروف الطبيعية

حديثنا عن السمات السلوكية والطبائع وأنماط التفكير وليس عن األخالق أو 1(العادات

سماتك هي بصمتك ، وليست تمنياتك ، فاستثمرها وطورها . 2(االرتفاع واالنخفاض مجرد ألفاظ لتحديد المنطقة ، وليست مدحا أو ذما.3(% ، وال يكفي وحده للحكم على 95% الى 85دقة االختبار ات تتراوح بين 4(

الناس .االختبار ات عديمة الفائدة إذا ما قررنا عدم التعEامل مع نتائجها .5(

نظرية ديسك

D ISC

Compliance Steadiness

InfluenceDominance

االلتزام الثبات

الهيمنة التEEاثيEرمنظومة السلوك و الطبائع

DISC

D ISC

تفسير السمات هيمنة •سيطرة •قيادة •

تأثير •تفاعل مع الناس •الهام •

الثبات •االنقياد والطاعة •الخدمة •

حذر •تخصص •دقة وجودة •

D ISC

االهتمامات مهمات بشر

مهمات بشر

D ISC

أهم الصفات األساسية جرئ ، شجاع ، طموح ، حازم

مغEامر ، صريح جدا ، قوي الشخصية ، يميل بشدة

للسيطرة ، مباشر ، تغEييري ، أوامره صريحة ، يحب التحدي ،

قيادي

متحمس ، مبهر ، جذاب ، بارع شفويا ، اجتماعي ، مرح ،

متفائل ، مبدع ، منظر ، محبوب ، ال تهمه التفاصيل ،

مقنع ، يحب التغيير ، يحب المدح ، يكسب األصدقاء

سريعEا

دبلوماسي ، لين الطبع ، مرضي لمن حوله ، كريم ،

مجامل ، مؤدب ، محب لرضا الناس ، يراعي المشاعر ،

متعاون جدا ، محبوب ، مهدئ لآلخرين ، معتدل ، هادئ

الحديث ، منفتح

راضي ، قوي المالحظة ، منطقي ، هادئ ، معتد

بنفسه ، متواضع ، حيادي ، قليل األخطاء ، راقي ، قنوع

، حذر ، حريص في اختيار العالقات

D ISC

أهم نقاط القوة حازم •حل المشكالت الصعEبة •قوة القرار •

مبدع في حل المشكالت •االيجابية •محفز ومشجع قوي جدا •

يعتمد عليه بقوة •ثقة كاملة •مستمع ممتاز •

تفكير قوي •تنفيذي ممتاز •جودة ونوعية وكمال •

D ISC

أهم الصفات السلبية مغرور ، متكبر ، ال يقبل اال ان يكون •

األول ، يسعى للسلطة بشغف ، غير صبور ،• قلة االهتمام باآلخرين ، ال يسمع •

لآلخرين التقدم دون اعتبار للنتائج •

يبالغ في الوثوق بالناس •يفرط في قدرته على اقناع الناس •قد يكون انتقائيا في من يسمع منهم •قد يكون مهتما بإعجاب الناس به أكثر •

من اهتمامه باألشياء العملية او المحسوسة

يحب المدح كثيرا •يهدر الكثير من الوقت في العالقات •

االجتماعية على حساب العمل

يتردد كثيرا في حال حدوث تغيير •مفاجئ

بحاجة الى تعلم مهارة ترتيب •األولويات

ينتظر من اآلخرين المبادرة •يبقى أحيانا في عادات قديمة •يتلقى أحيانا انتقادات شخصية حتى لو •

كان ضمن العمل

هادئ جدا في االجتماعات •يتجنب تحمل المسئولية للمشكالت •

التي قد تقعيغرق بالتفاصيل خوفا من الوقوع •

في مواقف محرجة يدافع عن مواقفه بإفراط شديد•يتعمق كثيرا في دراسة القرارات •

خوفا من الوقوع في الفشل

D ISC

في العمل يسأل كثيرا ليكون صورة كاملة • ال يحب الفشل•يفرض رأيه بقوة ، تغييري ، أوامره •

صريحة يضع أهدافا له ولآلخرين ،• يعمل لساعات طويلة• يستمتع بتولي المسئوليات ، بارع في •

حل المشكالت

حازم أحيانا وقد يتأخر في الحزم •يمارس التغيير الجذري ، منجز ، ال •

يحب الرسميات مواعيده مرنة ، ينسب النجاح •

للفريق ، يفوض كثيرايعمل في أكثر من مشروع ، تفوته •

الكثير من التفاصيل

فوضوي خاصة في أوراقه •تفوته التفاصيل ولذلك تتكرر أخطاؤه•يحب الحركة وال يجلس في المكاتب •مرن ويغير موقفه بسهوله إلرضاء •

الناسيتأخر في اتخاذ القرارات •

مبالغ في الترتيب والتنظيم •ينزعج جدا عند الخطأ •ينتقد جودة العمل باستمرار •يحب المعايير والمقاييس جدا •يفضل المهارات العملية وليست •

النظرية يحب الهدوء والبيئة المنظمة •

D ISC

األعمال المناسبة األعمال القيادية الواضحة وقصيرة •

المدى األعمال التي تحتاج الى تحديات •

وقرارات حازمةاالبداع العملي واالنجازات الكبيرة •

والتحديات وحلول المشكالت الكبيرة االدارات العليا الهامة والحساسة •

األعمال القيادية التي تحتاج الى تنظير • الخطابة أمام الجماهير الكبيرة •

والصغيرة بنفس الكفاءة األعمال التي تحتاج الى تحديات •حل المشكالت - التخطيط االستراتيجي •البروز االعالمي •عمل الفرق -األعمال االبداعية ، •

والتغييرية

األعمال التي فيها احتكاك بالناس •يرتاح للوائح ويحترم الدستور والقوانين •ال يحب التغيير •ودود ولطيف على من يرأسهم •ال يمانع اذا لم يكن مسئوال •يملك نفسا طويال في العمل ويصعب •

اغضابه لديه والء عال للمكان الذي يعمل به •

األعمال التي فيها احتكاك قليل بالناس •األعمال الواضحة النظم والدساتير •األعمال التي ال يوجد بها تغيير كبير •األعمال ذات طابع الجودة العالية •

والمعايير الدقيقة ماهر تقنيا وفعال في منصبه واختصاصه •لديه والء عال للمكان الذي يعمل به •

D ISC

طريقة التعامل مع كل عدم االكثار من الشرح والتفاصيل •نمط

عدم اتخاذ قرارات نيابة عنه •االحترام والثناء وااللتزام باالتفاقيات •الصبر على أوامره وتأجيل النقاش لوقت •

الهدوء والفراغالعمل بجد واجتهاد فهو غالبا يقصد •

المصلحة

منحه مساحة اكبر في الحرية •ايجاد بيئة اجتماعية وفرق عمل فاعلة •منحه جوائز وعبارات شكر لتقدير •

انجازاته

الوضوح التام •احترام الدساتير واللوائح والنظم •عدم تفويضه باألمور الدقيقة •ايجاد بيئة بأقل ما يكمن من النزاعات •

والعداوات

الوضوح والنظام واللوائح •التعليمات المحددة•اعطاؤه أعمال تفصيلية عملية •عدم اتخاذ قرارات مفاجئة •

D ISC

فريق العمل المناسب مع كل عمليون ، مطيعون •نمط

والؤهم عالي جدا•قليلو الكالم •قليلو األخطاء •يتحملون العمل الشاق •يتحملون العمل المتواصل •

يعمل بسهولة مع كل األنماط •

لديه قدرة ممتازة لقيادة المسيطر •والمؤثر أيضا

يعمل بسهولة مع كل األنماط• سواء كان قائدا أم مقودا

أفضل من يديره هو المؤثر ، •ويمكن قيادته بسهوله من جميع

األنماط

ال يتحمل المؤثر بتاتا •يصعب عليه ادارة المسيطر •يحب أن يقود او يعمل مع أناس •

من نمطه فقطأفضل من يقوده هو المسيطر •

D ISC

يحتاج أن يغير أو يتعلم تخفيف السيطرة •استعمال الكلمات اللطيفة والمجاملة •مزيدا من التفويض •التأني في اتخاذ القرارات ، المزيد من •

الصبر عدم االنزعاج إذا لم يكن األول•مراعاة أكثر لمشاعر البشر وشكرهم•تخفيف مدح النفس •التخفيف من نقد اآلخرين •

تخفيف العالقات والتنظير والتركيز على •العمل

االلتزام أكثر في المواعيد •حزم أكثر •عدم االكتفاء بالتخطيط االستراتيجي •اتقان التنظيم والرقابة •عدم المشاورة في كثير من األمور •عدم تجاوز التدقيق في التفاصيل •

المهمة

مزيد من الدقة واالنضباط •التنظير واالبداع والتفكير االستراتيجي •التفكير في القضايا الكبرى والعامة •التخفيف من العالقات •عدم مقاومة التغيير •تخفيف المجامالت المؤثرة سلبا على العمل •فنون االدارة والمتابعة والرقابة•

فن ادارة العالقات •مزيد من المرح •االبداع والتخطيط االستراتيجي •االتصال •التنظير والتفكير االبداعي •تحمل أخطاء الناس •عدم مقاومة التغيير •

D ISC

التخصص المهني المناسب القيادات واالدارات العليا - االدارة

والتنفيذية والمالية -االشرافيةادارة التخطيط والتوجيه - ادارة الجودة - المقاوالت المشاريع -

الطب واألعمال الصحية - التسويق اإلبداعي – التجارة - الرسم – اإلعالن – الهندسة المعمارية –

البرمجة - األدب والشعر – االختراعات

القيادات واالدارات العليا - التسويق والمبيعات - ادارة

العالقات العامة - االعالم - ادارة الموارد البشرية - ادارة البحث والتطوير- التدريب والتعليم - الخطابة والسياسة واألعمال

االجتماعية - الفن والشعر والرسم - التأثير الجماهيري

القيادات االشرافية - االدارات المتوسطة التسويق والمبيعات - العالقات العامة -

الموارد البشرية - البحوث - االدارة المالية والحسابات الطب واألعمال

الصحية - التخطيط والتوجيه - الموارد البشرية

االدارة العامة - السكرتارية

االدارات االشرافية – السكرتارية - االشراف المالي والحسابات -

الخدمات اللوجستية - السالمة واألمن -الحراسات -الجودة والنوعية -

األعمال الهندسية -الفلسفة والفكر -تكنولوجيا المعلومات - المقاوالت –التدريس -مجاالت عمل الضيافة و

المراسم

D ISC

طرق تحفيزهم تحديهم معرفتهم

حمايتهم عن تقديرهم طريق إصدار

القوانين

D ISC

مستوى التواصل والتخاطب يتحدث بحرية •يناقش بقوة •ساخر أحيانا •مستمع غير جيد •

يتحدث بحماسة •يلهم اآلخرين بقوة •مبالغ أحيانا •مستمع غير جيد •

نادرا ما يبدأ الحديث•يستعمل الطرفة •

والفكاهة مستمع جيد •

يتردد في الحديث •يعي ما يقول •مستمع جيد •

D ISC

أسلوب القيادة والقائد القيادة االستبدادية•النزوع للسيطرة •ال يحب أن يقال له •

افعل أو ال تفعل

القيادة الديمقراطية •يقود الناس باإللهام•

والتأثير

القيادة التشاركية •يقود الناس بالوالء •

والود

القيادة البيروقراطية •تفويض اآلخرين •التركيز على االمكانات •

أكثر

D ISC

أسلوب القيادة واالتباع يحترم القائد القوي •يتبع وفي ذهنه الربح والفوز ••

عادة ما يكون تابع متهور•في بعض األحيان ال يعEرف •

من يقوده،، أو ال يهمه ذلكمغرور أحيانا حتى وهو تابع •

ال يهمه من يقوده •يحب القائد العاطفي •

والحنون

من الصعب ارضائه كتابع •يأخذ وقت طويل لتنفيذ •

األمر

D ISC

أفضل بيئةالسيطرة وتحقيق

االنتصارات العالقات والجماهير

األنظمة واللوائح التعاون مع اآلخرين

تحليل السمات الشخصية ألعضاء الفريق

الثقافة الفعلية للفريق

Actual Team Culture

فيصلخالدأحمد

محمودسعدهشاميوسف

D I

S

C

تحليل الفجوات بين الثقافتين

مقارنة بين الثقافتينمقارنة بين نقاط القوة ألدوار الفريق

معرفة النقاط المحدودية المحتملةالسؤال هو:

هل أدوار الفريق الفعلي تلبي حاجيات الفريق المثالي؟هل هناك حاجة لتقويم النقاط المحدودية في الفريق الفعلي؟

الثقافة الفعلية للفريقActual Team Culture

الثقافة المثالية للفريقIdeal Team Culture

Team Role دور الفريق Anchor المساند Pioneer الرائد Specializer المتخصص Motivator المحفز Analyzer المحلل Innovator المبتكر Concluder المتمم Supporter الداعم Networker الرابط

DI

S

CD

I

S C

المقارنة

الثقافة الفعلية للفريقActual Team Culture

الثقافة المثالية للفريقIdeal Team Culture

Team Roles Limitations Balanced Strengths

Anchor المساندPioneer الرائدSpecializer المتخصصMotivator المحفزAnalyzer المحللInnovator المبتكرConcluder المتممSupporter الداعمNetworker الرابط

المقارنة

الخاتمة نصائح عامة

..الجزء الخامس

شخصيتك رائعة اعمل باستمرار على تطويرها

وركز على االيجابيات

طور شخصيتك

افهم نفسكلتقود اآلخرين

القيادة باختصار

اإليمان والقيم أساس القيادة

القيادة باختصار

جرب وتعلم من الخطأ

القيادة باختصار

أحط نفسكبالقادة

القيادة باختصار

الرحمة وصدق االهتمام هما حقيقة القيادة

القيادة باختصار

تحمل المسئولية فالعقول العظيمة تمتلك أهدافا واضحة , بينما غيرها ال

يمتلك إال األمنيات

القيادة باختصار

يجب أن تكون لديك رؤية واضحة ورسالة سامية وهدف نبيل تسعى

لتحقيقه

القيادة باختصار

كن قدوة القيادة باختصار

وفقكم الله وسدد على طريق الخير خطاكم

ال تنسونا من صالح دعائكم

النهاية