шаги по дальнейшему развитию контроллинга в...

Шаги по дальнейшему развитию контроллинга в Казахстане

Центр «Контроллинг в бизнесе»

Международная Академия Бизнеса2012г.

Центр «Контроллинг в бизнесе» при МАБ

• Создан в начале 2011 года. • На базе Международной Академии Бизнеса.• Направлен на развитие и совершенствования

концепции контроллинга на предприятиях Республики Казахстан в целях повышения эффективности и результативности их деятельности, улучшения качества продукции и предоставляемых услуг.

Стр. 2

Концепция контроллингаЦентральной управленческой концепцией,

систематизирующей известные в настоящее время прогрессивные управленческие технологии и объединяющей их в целостный подход на основе системного подхода, комплексного планирования деятельности предприятия, координации и интеграции систем управления, своевременного и достаточного информационного обеспечения для принятия решения, а также постоянного контроля отклонений от целевых показателей, является концепция контроллинга. Концепция контроллинга исторически возникла на промышленных предприятиях, но со временем стала широко применяться в других отраслях.

Контроллинг объединяет на предприятиях теорию управления с практикой управления, являясь связующим звеном между ними, интегратором и координатором систем, обеспечителем прозрачности состояния и процессов, модератором разработки и достижения целей, спарринг-партнером руководителей и

менеджеров.

Стр. 3

Состояние с практикой управления в РКСама практика управления стала тормозом для развития предприятий и экономики в РК:

– Уровень развития управления опаздывает на вызовы времени. Изменения в нашей жизни и в мире стали быстрее, глубже и сложнее (более системными), стратегическими

– Топ менеджмент предприятий уделяет все свое время вопросам текущей операционной деятельности и не в состоянии управлять стратегически

– Текущая операционная деятельность ведется безсистемно, бюрократично, на низком качественном уровне

– Инновации, качество и эффективность остаются «за бортом» ввиду отсутствия методологического центра поддержки и грамотного управления ресурсами

Стр. 4

Миссия ЦентраЗадача форсированного индустриально-

инновационного развития, поставленная Президентом Казахстана, практически невыполнима без внедрения прогрессивных управленческих технологий, позволяющих предприятию в любое его форме (коммерческое, государственное, общественное) наиболее эффективным и оптимальным путем достигать поставленных целей.

Таким образом, миссия Центра Контроллинга при МАБ направлена на совершенствование управления в виде повышения качества операционного управления, развития стратегического управления, вовлечение в практику управления современных теоретических знаний и передовых практических наработок.

Стр. 5

Концепция развития Центра Контроллинга при МАБ

• Теория – Изучение и продвижение международного опыта – Обучение на семинарах на основе case study

• Практика– Внедрение передовых управленческих технологий– Обмен мнениями между практиками

• Наука– Научные исследования по вопросам состояния

управления в РК, подходов и механизма внедрения передового опыта контроллинга на предприятиях Казахстана

Стр. 6

Инфраструктура продвижения Концепции

• Страница Центра Контроллинга на сайте МАБ– Сайт, как канал популяризации идей

• статьи местных и зарубежных авторов по вопросам контроллинга и управления

– Сайт, как площадка обмена мнениями практиков и заинтересованных лиц

• обмен мнениями на форуме сайта и в статьях

• Мероприятия на базе структуры МАБ– Семинары– Конференции– Центр Контроллинга - координатор

Стр. 7

Стратегия развития контроллинга в Республике Казахстан

• Внедрение контроллинга в государственном управлении по примеру Германии

• Распространение контроллинга в национальных и публичных компаниях

• Распространение опыта контроллинга в коммерческих предприятиях

• Cоздание площадки для обмена мнениями и изучения международного опыта для специалистов по контроллингу предприятий РК

• Создание профессиональной сертификации контролеров в РК на базе Академии контроллинга

Стр. 8

Этапы развития Центра

• Становление Центра Контроллинга– 2011-2014 годы. Популяризация идеи контроллинга.

Вхождение в международный круг контроллеров. Создание Региональной группы контроллеров РК, разработка казахстанского видения контроллинга и путей его развития. Создание Академии контроллинга на базе МАБ и Клуба контроллеров. Развитие контроллинга в РК как дисциплины

– 2014-2015 годы. Создание Ассоциации контроллинга на базе Центра Контроллинга МАБ. Широкое внедрение контроллинга в госструктурах и госпредприятиях, частных и общественных предприятиях

Стр. 9

Мероприятия, планируемые Центром на 2012 год

• Налаживание международных связей. Поддержание отношений с Академией контроллинга (Россия), участие в конференции Объединения контроллеров (г. Москва);

• Создание Региональной группы контроллеров Казахстана (в ICV). Поездка в Цюрих (Швейцария) с целью установления партнерских отношений МАБ с Академией контроллинга Швейцарии;

• Развитие Интернет страницы Центра на сайте МАБ;• Установление тесной связи с предприятиями. Создание Клуба

контроллеров при МАБ с участием предприятий - партнеров МАБ;• Научные исследования по вопросам состояния управления на

предприятиях РК и его понимания со стороны топ-менеджмента;• Организация Академии контроллинга на базе МАБ. Проведение летних

бесплатных семинаров по контроллингу на основе case study;• Проведение в конце 2012 года в Алматы на базе МАБ форума по

контроллингу с приглашением СМИ, партнеров МАБ, представителей бизнеса и госструктур;

• По результатам форума принятие решения о создании в настоящее время или в будущем Ассоциации контроллеров Казахстана.

Стр. 10

Международные объединения по контроллингу

• International Group of Controlling (IGC) - Международная Группа Контроллинга (Швейцария);

• Internationaler Сontroller Verein (ICV) – Международная Ассоциация Контроллеров (Германия);

• Ассоциация контроллеров Болгарии;• Ассоциация контроллеров Венгрии;• Объединение контроллеров Эстонии;• НП «Объединение контроллеров» (Россия);• …

Стр. 11

Члены IGC

Стр. 12

Стр. 13

Стр. 14

Стр. 15