Upload
iabcrd
View
366
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Шаги по дальнейшему развитию контроллинга в Казахстане
Центр «Контроллинг в бизнесе»
Международная Академия Бизнеса2012г.
Центр «Контроллинг в бизнесе» при МАБ
• Создан в начале 2011 года. • На базе Международной Академии Бизнеса.• Направлен на развитие и совершенствования
концепции контроллинга на предприятиях Республики Казахстан в целях повышения эффективности и результативности их деятельности, улучшения качества продукции и предоставляемых услуг.
Стр. 2
Концепция контроллингаЦентральной управленческой концепцией,
систематизирующей известные в настоящее время прогрессивные управленческие технологии и объединяющей их в целостный подход на основе системного подхода, комплексного планирования деятельности предприятия, координации и интеграции систем управления, своевременного и достаточного информационного обеспечения для принятия решения, а также постоянного контроля отклонений от целевых показателей, является концепция контроллинга. Концепция контроллинга исторически возникла на промышленных предприятиях, но со временем стала широко применяться в других отраслях.
Контроллинг объединяет на предприятиях теорию управления с практикой управления, являясь связующим звеном между ними, интегратором и координатором систем, обеспечителем прозрачности состояния и процессов, модератором разработки и достижения целей, спарринг-партнером руководителей и
менеджеров.
Стр. 3
Состояние с практикой управления в РКСама практика управления стала тормозом для развития предприятий и экономики в РК:
– Уровень развития управления опаздывает на вызовы времени. Изменения в нашей жизни и в мире стали быстрее, глубже и сложнее (более системными), стратегическими
– Топ менеджмент предприятий уделяет все свое время вопросам текущей операционной деятельности и не в состоянии управлять стратегически
– Текущая операционная деятельность ведется безсистемно, бюрократично, на низком качественном уровне
– Инновации, качество и эффективность остаются «за бортом» ввиду отсутствия методологического центра поддержки и грамотного управления ресурсами
Стр. 4
Миссия ЦентраЗадача форсированного индустриально-
инновационного развития, поставленная Президентом Казахстана, практически невыполнима без внедрения прогрессивных управленческих технологий, позволяющих предприятию в любое его форме (коммерческое, государственное, общественное) наиболее эффективным и оптимальным путем достигать поставленных целей.
Таким образом, миссия Центра Контроллинга при МАБ направлена на совершенствование управления в виде повышения качества операционного управления, развития стратегического управления, вовлечение в практику управления современных теоретических знаний и передовых практических наработок.
Стр. 5
Концепция развития Центра Контроллинга при МАБ
• Теория – Изучение и продвижение международного опыта – Обучение на семинарах на основе case study
• Практика– Внедрение передовых управленческих технологий– Обмен мнениями между практиками
• Наука– Научные исследования по вопросам состояния
управления в РК, подходов и механизма внедрения передового опыта контроллинга на предприятиях Казахстана
Стр. 6
Инфраструктура продвижения Концепции
• Страница Центра Контроллинга на сайте МАБ– Сайт, как канал популяризации идей
• статьи местных и зарубежных авторов по вопросам контроллинга и управления
– Сайт, как площадка обмена мнениями практиков и заинтересованных лиц
• обмен мнениями на форуме сайта и в статьях
• Мероприятия на базе структуры МАБ– Семинары– Конференции– Центр Контроллинга - координатор
Стр. 7
Стратегия развития контроллинга в Республике Казахстан
• Внедрение контроллинга в государственном управлении по примеру Германии
• Распространение контроллинга в национальных и публичных компаниях
• Распространение опыта контроллинга в коммерческих предприятиях
• Cоздание площадки для обмена мнениями и изучения международного опыта для специалистов по контроллингу предприятий РК
• Создание профессиональной сертификации контролеров в РК на базе Академии контроллинга
Стр. 8
Этапы развития Центра
• Становление Центра Контроллинга– 2011-2014 годы. Популяризация идеи контроллинга.
Вхождение в международный круг контроллеров. Создание Региональной группы контроллеров РК, разработка казахстанского видения контроллинга и путей его развития. Создание Академии контроллинга на базе МАБ и Клуба контроллеров. Развитие контроллинга в РК как дисциплины
– 2014-2015 годы. Создание Ассоциации контроллинга на базе Центра Контроллинга МАБ. Широкое внедрение контроллинга в госструктурах и госпредприятиях, частных и общественных предприятиях
Стр. 9
Мероприятия, планируемые Центром на 2012 год
• Налаживание международных связей. Поддержание отношений с Академией контроллинга (Россия), участие в конференции Объединения контроллеров (г. Москва);
• Создание Региональной группы контроллеров Казахстана (в ICV). Поездка в Цюрих (Швейцария) с целью установления партнерских отношений МАБ с Академией контроллинга Швейцарии;
• Развитие Интернет страницы Центра на сайте МАБ;• Установление тесной связи с предприятиями. Создание Клуба
контроллеров при МАБ с участием предприятий - партнеров МАБ;• Научные исследования по вопросам состояния управления на
предприятиях РК и его понимания со стороны топ-менеджмента;• Организация Академии контроллинга на базе МАБ. Проведение летних
бесплатных семинаров по контроллингу на основе case study;• Проведение в конце 2012 года в Алматы на базе МАБ форума по
контроллингу с приглашением СМИ, партнеров МАБ, представителей бизнеса и госструктур;
• По результатам форума принятие решения о создании в настоящее время или в будущем Ассоциации контроллеров Казахстана.
Стр. 10
Международные объединения по контроллингу
• International Group of Controlling (IGC) - Международная Группа Контроллинга (Швейцария);
• Internationaler Сontroller Verein (ICV) – Международная Ассоциация Контроллеров (Германия);
• Ассоциация контроллеров Болгарии;• Ассоциация контроллеров Венгрии;• Объединение контроллеров Эстонии;• НП «Объединение контроллеров» (Россия);• …
Стр. 11
Члены IGC
Стр. 12
Стр. 13
Стр. 14
Стр. 15