View
231
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
Поиск и привлечение к
поддержке ЦГВ
общественных, государствен
ных (муниципальных) и
бизнес-партнеров
Что такое партнѐрство?Партнерство – это обдуманные ивзаимовыгодные отношения междусогласившимися сторонами, которые:
•основаны на общих ценностях
•направлены на решение общей задачи
•развиваются во времени
•приводят к измеримым результатам
Партнёры -•в равной мере разделяют ответственность,
•риски, ресурсы и достижения
•в равной мере активны и вносят свой вклад
•партнеры ориентированы на долгосрочное сотрудничество и доверяют друг другу.
Самое главное: организация партнѐрства – это проект
В проекте должны присутствовать:
• Концепция
• Ресурсы (люди, время и т.д.)
• Менеджмент
Проект
«Центр
Гражданской
взаимопомощи»
Проект
партнѐрского
взаимодействия
2 Выбор партнеров
3 Обязательства по ресурсам
4 Построение партнерства
5 Будни и
уроки партнерства
6 Оценка проекта и результаты партнерства
7 Продолжение
1 Начало
ЦИКЛ
ПАРТНЁРСТВА
Маркетинг и картирование
Определение партнѐрской
организации
Обязательства по ресурсам
Создание и реализация
партнѐрского проекта
Социальный менеджмент в
партнѐрстве
Оценка проекта и результаты
партнѐрства
Стратегия перспектив
партнѐрства
Запуск проекта по партнѐрству
• Дайте точную формулировку проблемы
• Соберите информацию по проблеме и предлагаемому проекту
• Соберите дополнительную информацию
• Определите внешние факторы, которые могут оказать влияние на потенциальных партнеров и ход предлагаемого проекта
• Рассмотрите несколько возможных подходов к решению задачи. В особенности - подход, основанный на партнерстве, если он уместен
• Опишите, каким образом предлагаемый подход (партнерский или иной) позволит решить выявленную проблему
• Определите ответственного (-ых) за развитие партнерства (посредника)
Определение
партнѐров
• Исследуйте потенциальные партнерские организации и определите, насколько они подходят на роль партнеров для данного проекта
• Назначьте встречи с нужными людьми из потенциальных организаций-партнеров (с руководством и исполнителями)
• Определите наиболее подходящих партнеров, обеспечьте интерес ключевых фигур и их участие
• Совместно с представителями партнерской организации (организаций) определите, в чем будет состоять партнерство с их стороны (каков их вклад и что они ожидают получить)
• Создайте хорошие рабочие отношения между ключевыми фигурами партнерских организаций (представьте их друг другу, стимулируйте вклад каждого в общее дело)
• Сформулируйте рекомендации, соглашение или договор, регламентирующие условия партнерства
Обязательства
по
ресурсам
• Договоритесь о широком понимании термина «ресурсы», включающем не только деньги, но также людей, оборудование, знания, техническую и управленческую помощь, репутацию, контакты и др.
• Уточните, какие ресурсы понадобятся для реализации проекта• Уверьтесь в том, что партнеры понимают, какие ресурсы нужны для
проекта, а также хорошо понимают, за привлечение/вклад каких ресурсов ответственны они лично
• Проведите переговоры с каждым из партнеров, чтобы определить, какие ресурсы, нужные для проекта, он мог бы предоставить
• Добейтесь от партнеров публичного заявления о готовности выделить ресурсы
• Совместно с партнерами договоритесь о методике учета и оценки не денежных ресурсов
• Добейтесь полного согласия по всем ресурсным обязательствам
Построение партнѐрства
(создание и реализация
партнѐрского проекта)
• Используйте все возможности – мероприятия, встречи и т.д., чтобы поближе познакомить партнеров и дать им возможность совместно поработать
• Придите к соглашению о правилах и принципах совместной работы
• Обсудите вопросы ответственности и руководства, потенциальные конфликты интересов. Помогите партнерам разрешить возникающие недоразумения и предвидеть будущие.
• Совместно с партнерами обсудите дизайн и реализацию проекта. Договоритесь о степени и способах участия всех сторон в управлении проектом и контроле происходящего
• Совместно с партнерами определите кадровые нужды проекта; договоритесь о процедуре выбора и назначения руководителя проекта
• Проясните обязанности человека, ответственного за партнерство
• Продолжайте заботиться о партнерстве – простраиватьего, поддерживать и укреплять – на протяжении всего проекта
Будни и уроки
партнѐрства
• Избегайте обвинений. Старайтесь увидеть в ошибках возможности
• Постоянно «подогревайте» партнерство. Не допускайте стагнации
• Ориентируйтесь на результат. Если что-то идет не так –думайте, как это исправить, а не кто виноват
• Помогайте представителям партнерских организаций доносить информацию о совместном проекте до своей организации, вовлекать других сотрудников
• Не забывайте фиксировать «историю партнерства»
• Вырабатывайте и сохраняйте «стандарты партнерства» -совместные документы, формат встреч, принятие решений и т.д.
• Выделите специальное время для обсуждения партнерства и его оценки
Оценка проекта
и
результатов партнѐрства• Договоритесь с партнерами о том, как будет
оцениваться эффективность и результаты партнерства. Обсудите методы и процедуру оценки
• Заранее заложите ресурсы для проведения качественной оценки проекта и партнерства
• При необходимости привлекайте к оценке внешних экспертов
• Оцените и не забудьте отметить вклад в проект каждого из партнеров
• Продумайте, как воспользоваться результатами оценки проекта и партнерства. Что и как будет учтено «внутри», какая степень публичности будет придана вашим результатам?
Стратегия развития
партнѐрства
• Вариант 1 – продолжить партнерство в том
же духе
• Вариант 2 – расширить партнерство (особая
организация или закрепленный механизм, расширение партнерского круга)
• Вариант 3 – прекращение партнерства (если
оно себя не оправдало, либо проект больше
не требует партнерства и т.д.)
Предпроектная рефлексия
(подготовка
некоммерческого
предложения о партнѐрстве)1. Актуально ли сейчас для Вашей организации (проекта)
развитие партнерских отношений? Приведите конкретные аргументы.
2. Если да, то с кем?
• Бизнес• Власть
• НКО
3. В каких сферах наиболее вероятно партнерство?
4. Какие выгоды от сотрудничества с Вашей организацией (проектом) Вы можете выделить/предложить партнерам?
5. Чего Вы хотите от партнеров?
6. Получение каких ресурсов актуально для Вашей организации (проекта)?
7. Какие шаги необходимо совершить Вашей организации (проекту), чтобы партнерство состоялось?
Партнѐрство с законодательными органами государственной власти
ЦГВ1. Ресурсная база для реализации
социально-значимых проектов в выборных территориях;
2. Общественные экспертизы и мониторинг;
3. Адресная социальная помощь гражданам по месту жительства;
4. Развитие местных сообществ;
5. Продвижение в местное сообщество позитивного имиджа;
6. Развитие электоральной активности граждан;
7. Информационная поддержка;
8. Организация коммуникаций;
9. ?
10. ?
Депутаты1. Продвижение законодательных
инициатив;
2. Консолидация местных элит для
поддержки проекта;
3. Поддержка при становлении;
4. Диалог – участие в решениях;
5. Продвижение решения проблемных ситуаций;
6. Лоббирование;
7. ?
8. ?
Партнѐрство с исполнительными органами государственной власти
ЦГВ
1. Содействие в эффективном исполнении полномочий;
2. Общественные экспертизы, мониторинг, краудсорсинг;
3. Продвижение инициатив органов власти в территории;
4. Просвещение и информирование населения;
5. Сервисный консалтинг социальных проектов власти;
6. Привлечение внебюджетных средств и ресурсов в соц. сферу;
7. Организация сетевых сообществ и
коммуникаций on- off- line;
8. ?
9. ?
10. ?
Профильные
министерства1. Нормативно-правовая база для
реализации проекта;
2. Финансовая поддержка ресурсами целевых программ;
3. Развитие конкурсных механизмов (соц. заказ, гранты, лицензии, …);
4. Поддержка при становлении;
5. Позиционирование в органах власти;
6. Содействие в привлечении партнѐров;
7. Диалог – участие в решениях;
8. ?
9. ?
10. ?
Партнѐрство с органами местного самоуправления
ЦГВ1. Развитие гражданской активности
населения;
2. Развитие удовлетворѐнности граждан социальной политикой местной власти;
3. Содействие в продвижении инициатив
местной власти по привлечению ресурсов целевых программ в муниципалитет;
4. Информирование, просветительство жителей местного сообщества;
5. Самоорганизация социально и политически активных граждан в
эффективные сообщества;
6. Развитие коммуникаций;
7. Организация и проведение массовых мероприятий;
8. ?
9. ?
Местная власть1. Содействие в продвижении проекта на
местном уровне;
2. Привлечениеорганизационных, материальных ифинансовых ресурсов целевыхпрограмм в проекты ЦГВ;
3. Коммуникационная поддержка;
4. Предоставление помещений и инойматериальной базы для проведениямероприятий проекта;
5. Распорядительная и нормативно-правовая база в поддержку проекта;
6. ?
7. ?
8. ?
Партнѐрство с бизнесом
ЦГВ1. Взаимодействие при отстаивании
интересов;
2. Участие в формировании рынка услуг;
3. Помощь в продвижении товаров и услуг;
4. Участие в реализации благотворительных программ;
5. Сервисное сопровождение корпоративных образовательных проектов;
6. ?
7. ?
8. ?
Бизнес1. Внутрифирменные программы
стимулирования участия сотрудников в акциях ЦГВ;
2. Поддержка проектов ЦГВ (бизнес-заказ);
3. Спонсорство в осуществлении акций;
4. Помещения, оборудование (под акцию –разово);
5. Материалы, оборудование, продукция (передача);
6. Специалисты для добровольческой работы ;
7. ?
8. ?
9. ?
Партнѐрство с СО НКО
ЦГВ1. Инфраструктура для реализации
профильной деятельности НКО;
2. Привлечение и подготовка добровольцев к работе в НКО;
3. Лоббирование интересов НКО на различных уровнях;
4. Бонусная программа для добровольцев НКО;
5. ?
6. ?
7. ?
СО НКО1. Оказание специализированных услуг для
решения проблем граждан;
2. ?
3. ?
4. ?
Партнѐрство со СМИ
ЦГВ1. Увеличение клиентской базы;
2. Повышение спроса на издание и его востребованности;
3. Предоставление новостных событий для освещения;
4. ?
5. ?
6. ?
СМИ1. Продвижение инициатив проекта в
местное сообщество;
2. Формирование коммуникаций и сообществ;
3. Привлечение добровольцев;
4. Позиционирование проекта перед властью;
5. ?
6. ?
7. ?
Спасибо за внимание!
Желаю Вам Успеха!
Recommended