География ОАО «МРСК Центра»

2

География ОАО «МРСК Центра»

Территория ОАО «МРСК Центра» сопоставима по площади с территориями таких стран как Швеция, Испания, по населению - с Нидерландами

3

Общие сведения о компании

• Общая площадь - 459,8 тыс.кв.км

• Численность населения- 14,5 млн.человек

• Численность персонала:

26 тыс . человек

• Основное оборудование:

• Линии электропередачи

0,38-110 кВ - 377 540 км

• Подстанции 35-110 кВ – 2 311 шт.

(30 102 МВА)

• ТП 6-10 кВ - 85 579 шт. (14325 МВА)

• Полезный отпуск за 2007г.:

56 398 млн. кВтч

• Выручка от реализации за 2007г.:

32 300 млн. руб.

• Чистые активы на конец 2007 г.:

38 570 млн. руб.

4

Генеральный директор

МРСК ЦентраЕвгений Макаров

Филиалы компании

5

Проектная деятельность – инструмент реализации стратегии Компании

Стратегическая цель

Руководитель ЦПУ

Стратегический КПЭ 1

Стратегический КПЭ 2

Стратегический КПЭ 3

ПроектПроцесс

Базовое значение

КПЭ

ПриращениеКПЭ

КПЭ ПРОЦЕССА

Целевое значение

КПР (Результаты)ПРОЕКТОВ/

МЕРОПРИЯТИЙ

Проект\Мероприятие

Обеспечиватьсогласованностьфункциональных

политик компании ирегиональных

стратегий

Повышатьэффективность

работы с резервомкадров

Сформировать иразвивать

интегрированнуюбазу знаний

компании

Сформироватьинтегрированнуюинформационную

среду (ИИС) попринципу «до каждого

сотрудника»

Гарантировать полноеудовлетворение спроса

на электросетевыеуслуги

Предоставитьмаксимальное

количестводополнительных

сервисов при оказанииэлектросетевых услуг

Повышатьэффективность

функционированиятехнологического

комплекса

Гарантироватьвысокий уровень

надежностиэнергоснабжения

Сформироватьмежрегиональную

команду на принципахединой корпоративной

культуры Общества

Повышатькачество

персонала

Формироватьприверженность

персонала

Увеличиватьсвободныйденежный

поток

Повышатьэффективность

бизнеса

Повышатьпрозрачность

бизнеса

Обеспечиватьэффективные

взаимодействиясо стейкхолдерами

Развивать рынокценных бумаг компании

до уровня лучшихроссийских компаний

Эффективнорасширять

и контролироватьрынок электросетевых

услуг

Достичь лидерствасреди МРСК и

другихэнергетических

компаний в Россиии за рубежом

Повышатьстоимостькомпании

Повышатьинвестиционную

привлекательностькомпании

Обеспечивать эффект.функционирование

электросет.комплекса,гарантируя выполнение

осн.показателейнадежности и безопасности

Сформироватьвысокоэффективнуюсистему управления

Сформироватьвысококвалифициров.

профессиональный коллектив,обеспечивающий достижение

корпоративных целей

Обеспечивать развитиераспредсетевого комплекса

на базе передовыхрешений

Обеспечивать гибкость иадаптивность

компании кизменяющимся

условиямвнешней среды

Сформировать системустоимостно-

ориентированногоуправления компанией

Обеспечиватьмаксимальную

удовлетворенностьожиданий клиентов

компании

Rel. perspectives Cause-and-effectStr

ate

gy

Pers

pectiv

eP

ers

pectiv

eP

ers

pectiv

eP

ers

pectiv

eP

ers

pectiv

eP

ers

pectiv

e

Стратегическая карта ОАО "МРСК Центра"

Рости преобразования

Персонал

Увеличиватьсвободныйденежный

поток

Повышатьэффективность

бизнеса

Повышатьстоимостькомпании

Повышатьпрозрачность

бизнеса

Обеспечиватьэффективные

взаимодействиясо стейкхолдерамиРазвивать рынок

ценных бумаг компаниидо уровня лучших

российских компаний

Повышатьинвестиционную

привлекательностькомпании

Гарантировать полноеудовлетворение спроса

на электросетевыеуслуги Предоставить

максимальноеколичество

дополнительныхсервисов при оказанииэлектросетевых услуг

Обеспечиватьмаксимальную

удовлетворенностьожиданий клиентов

компании

Повышатьэффективность

функционированиятехнологического

комплекса

Гарантироватьвысокий уровень

надежностиэнергоснабжения

Обеспечивать эффект.функционирование

электросет.комплекса,гарантируя выполнение

осн.показателейнадежности и безопасности

Обеспечивать развитиераспредсетевого комплекса

на базе передовыхрешений

Обеспечиватьсогласованностьфункциональных

политик компании ирегиональных

стратегийСформировать иразвивать

интегрированнуюбазу знаний

компании

Сформироватьинтегрированнуюинформационную

среду (ИИС) попринципу «до каждого

сотрудника»

Сформироватьвысокоэффективнуюсистему управления

Обеспечивать гибкость иадаптивность

компании кизменяющимся

условиямвнешней среды

Повышатьэффективность

работы с резервомкадров

Сформироватьмежрегиональную

команду на принципахединой корпоративной

культуры ОбществаПовышатькачество

персонала

Формироватьприверженность

персонала

Сформироватьвысококвалифициров.

профессиональный коллектив,обеспечивающий достижение

корпоративных целей

Финансы

Клиенты

Сформироватьсистему стоимостно-

ориентированогоуправления компанией

Эффективнорасширять

и контролироватьрынок электросетевых

услуг

Основныебизнес-процессы

Системауправления

Стратегическое дерево целей

Стратегическое планирование, анализ и мониторинг

Стратегическая карта

6

Результаты проектной деятельности Компании

Улучшения бизнес-процессов, обеспечивающие достижение целевых уровней значений их КПЭ в стратегической перспективе

базовыйуровень

улучшение

ЦЕЛЕ

ВОЙ

УРОВ

ЕНЬ

КПЭ

Достигается за счёт реализации Проектов и Программ

ПРОЕКТ 1.1. ПРОЕКТ 1.2. ПРОЕКТ 1.N.

Обеспечивается за счёт функционирования процессов

бизнес-процесс 1. бизнес-процесс 2. бизнес-процесс N.

2009 2015

Реализация стратегии Общества

7

Портфель проектов и программ Компаниивключающий инвестиционные проекты и

программы

8

Используемые для управления проектами информационные системы

Инициация Планирование

SAP IM

Организация и контроль

Анализ и регулирование

Завершение

SAP PS

ARIS PPMSynergy Center

WF

9

Комплексное решение для управления портфелем проектов компании - SAP RPM

Уро

вень

по

ртф

еля

Уро

вень

про

екта

Уро

вень

и

спол

нени

я

SAP RPM

SAP RPM/MS Project

Портал SAP EP

Автоматический ввод Интерфейсы

SAP ERP(FI, CO, MM, SD, PS..)

ПО других производителей

фактбю

джет

10

Формирование Портфеля проектов и программ с помощью SAP RPM

Позволяет структурировать инициативы в разрезе статей инвестиционной программы Компании

Фо

рм

ир

ов

ани

е и

ни

ци

ати

в п

о п

ро

екта

м

11

Оценка рисков и инициатив Портфеля проектов и программ

Экспертная оценка рисков

на основе анкет с качественными и количественными критериями оценки

12

Календарное планирование работ по Портфелю

13

Контроль сроков

14

Стратегическое распределение финансовых ресурсов

Планирование финансовых показателей (затраты/выручка) с разбивкой по периодам

Сравнение прогнозных данных с плановыми и фактическими

Агрегирование данных по инициативам Портфеля проектов

15

Управление затратами

16

Потребность в персонале

Потребность в ресурсах определяется на стратегическом и оперативном уровне

Планирование развития и квалификации персонала

Балансировка ресурсов, выравнивание загрузки

17

Распределение ресурсов

18

SAP RPM: Контроль и анализ реализации Портфеля проектов и программ

Метрики портфеля проектов

Гибкий монитор критических показателей

Расчет показателей результативности (план/факт), автоматическое уведомление об отклонениях в достижении КПР

Визуализация тренда показателей

Аналитические графики

Интерактивные диаграммы

19

Балансировка Портфеля проектов и программ в соответствии с стратегией Компании

Tools, Technology, Training and Knowledge Transfer

Соответствие бизнес-целям

Единая система реализации

Поддержка решений руководства в режиме

реального времени

Совместная работа и

управление проектами

Управление портфелем

Программы, инициативы

Стратегиякомпании

Решения об инвестициях, ресурсах и приоритетах

Интегрированный портфель управляемых проектов

Последовательное, повторяемое исполнение

проектов

Управление корпоративными

ресурсами

Проекты

Доступность актуальной информации, анализ и контроль проектов и ресурсов на корпоративном уровне.

20

SAP RPM – преимущества решения для МРСК

Подготовка обоснованного бюджета Портфеля проектов

Сокращение времени ввода результатов проектов в промышленную эксплуатацию – сокращение времени возврата вложенных средств (инвестиций), получение иных (нематериальных) положительных эффектов от реализации проектов

Предупреждение непредвиденных расходов по проектам

Отказ от невыгодных проектов на ранних сроках их реализации, принятие решений на основе фактических показателей проекта, сокращение затрат

Сокращение времени для принятия решений по реализуемым проектам и программам

Создание единого информационного пространства (среды) для работы проектных команд со стороны Заказчика и подрядных организаций

21

Оценка достижений Компании в области Проектного управления

Сертификат соответствия СМК по стандарту ISO 9001:2000 с включением в область сертификации требований стандарта ISO 10006:2003 «Руководство по менеджменту качества при проектировании»

Сертификат соответствия Общества III-уровню организационно-технологической зрелости в области управления проектами в соответствии с правилами и методологией международной ассоциации управления проектами IPMA

В 2008 году компания удостоена сразу двух международных наград: в Берлине получена награду Business Process Excellence Award; а в Риме, в IPMA Project Excellence Award - проект «Разработка IT-систем в ОАО «МРСК Центра» занял III-е призовое место.