2012 г.

2

• Основные итоги реализованных проектов по Smart

Metering

• Основные трудности реализации

• Существенные изменения в подходе к организации

интеллектуального учета

• Задачи на ближайшую перспективу

3

• «Белгородэнерго»

• «Пермэнерго»

• МРСК Северного Кавказа

• «Ленэнерго»

• МОЭСК

Трансформаторная подстанция

ИВК ВУ

Частный жилой сектор

WS

ИВК НУ …

ИВК НУ 1

ИВК НУ 5

Многоквартирные дома

1 Этап – строительство систем «нижнего» уровня

2 Этап – НИОКР по интеграции систем «нижнего» уровня

4

Организация работы с потребителями,

ведение обратной связи (заявки)

Предоставление потребителям наглядной

картины потребления в разрезе тарифных

зон

Мотивация потребителей к экономии

Разработка портала для абонентов

Разработка личных кабинетов абонентов

для мобильных устройств (на платформах

iPad, iPhone, Android, Windows Phone 7)

Разработка личных кабинетов абонентов

для ПК (ОС Windows, ОС Mac OS X)

ЦЕЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ

Получение достоверной и легитимной

информации о потреблении

электроэнергии

Регулярный опрос приборов учета для

выбранных ТП на пилотных площадках

Локализация потерь электроэнергии

Оперативное формирование и анализ

балансов для выявления источников

потерь

5

6

• Технические: протоколы, НСИ, надежность

• Организационные: логистика, население, субподрядчики

• Нормативные: сбыт, балансовая принадлежность

Центр управления М2М – web-интерфейс для быстрого и удобного управления

SIM в устройствах в режиме реального времени

данные

Управление

SIM

• Биллинг и тарификация • Управление SIM-картами • Система оповещений • On-line мониторинг SIM-карт • Secure SIM (блокировка SIM

случае её извлечения из М2М устройства)

• Администрирование платформы

• Retail биллинг • API-интеграция (с

корпоративными ERP/CRM) • Отчетность • SMPP, выделенная APN и

Static/public IP

Основные компоненты и функционал:

8

• Архитектура МЭК 61968 должна быть адаптирована с

учетом локальной и мировой практики

• Необходимо централизованное управление сетями связи

• Вендоры должны быть ориентированы на общие

стандарты

• Изменения в нормативную базу должны носить

необходимый характер

• Основной вектор – унификация, интеграция с АСТУ и

двухуровневая архитектура

9

Трансформаторная подстанция

ИВК ВУ

Частный жилой сектор

Многоквартирные дома

WS

ИВК смежных организаций

W S

ИВК оптового рынка

Телескоп+

9

10

• Изменение технической политики в области учета, участие в

подготовке соответствующих федеральных нормативных

документов (унификация требований, М2М …)

• Изменение закупочной политики – переход на долгосрочные

контракты с вендорами (гибкое реагирование на инновации)

• Повторное применение проектной документации

• Усиленная информационная работа с потребителем

11

• Создание требований к НСИ ПУ, протоколам связи и передачи

данных

• Организация работы по национальным стандартам

• Организация работы с производителями ПУ и ПО

• Доработка архитектуры с учетом требований унификации

• Интеграция с бизнес-системами, биллинговыми системами,

ОМS/DMS

12

• Гармонизация рекомендаций стандартов МЭК 61968, 61970

• Разработка группы типовых протоколов обмена уровня Прибор

учета – Концентратор – ИВК НУ

• Интеграция с бизнес-системами, биллинговыми системами,

ОМS/DMS

13

Спасибо за внимание!