ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור...

בריאת מציאות חדשה בתהליכי מיזוגים

תפקיד יחסי הגומלין בין החברות -ורכישות

לשיפור שיתופי הפעולה -סינרגיה -ישי -ר רמי בן"ד

052 - 3313314 :סלולארי 03-5465431:טלפון

benyshai@poli.haifa.ac.il

08/03/2011הוועידה השנתית למיזוגים ורכישות

=סינרגיה

בריאת מציאות חדשה על ידי שני צדדים ,

.כאשר כל אחד מהם לא יכול לברוא אותה לבד

?מי אני

אז איך נקרא לחיה החדשה

ארנב את ברווז

ברווז את ארנב

ברנב

ארווז

חוות החיות

בריאת המציאות החדשה–דוגמה רואי חשבון–' ושותפ זיו שיפר "ע

.פריסה ארצית. באינטרנט ש"הנהחפיתוח מוצרי

: העבודה סייעה"

, להבין את דפוסי העבודה במשרד

דפוסי פעולה הרסניים ולצמצם לאפיין

". ליצירת סינרגיה ארגוניתלכוון את הכוחות

:והתוצאה

בין המשרדים והתרבויות הארגוניות שיתוף הפעולה "

".בהתאם והרווחיםהשתפר

–לשיטה –ואחרי הדוגמה

איך מיצרים סינרגיה

יחסי גומלין מורכבים

גבולותמ

תקשורת ומ

גבולות

. השוניםעל הגנה מאפשרים

,יותר שונים ככל שאנוקשה לנו יותר להתחבר ואנו

.צריכים יותר הגנה

(שונות)ביטויי גבולות .א

של כל חברה–התמחות.

גודל ועוצמה

תרבות.

שאיפות, רצונות, פחדים, תכונות ,אגו.

אחריות וסמכויות.

טריטוריה –גבולות פיסיים.

אישיות, מחלקתיות, ארגוניות–מטרות.

סימני סטאטוס –הירארכיה.

סוגי הגבולות

דוגמהסוגי הגבולות

להנהלה בלבד–חדר אוכל / חניהנוקשים

מדיניות הדלת הפתוחהגמישים

מי מטפל במכירות לשוק המזרח מטושטשים?אירופאי

כילול -תקשורת . ב

(.אינטגרציה)

דוגמה(אינטגרציה)–דפוסי תקשורת

חד צדדיתהנחתות. נהלים.

תקשורת הדדיתישיבות תאום. דיאלוג.

תקשורת מתיכה מבוססת, אמפטיה, על הקשבה

.שוויון

עבודת צוות איכותית.

בכל מצב נתון מתקיימים כל

.הדפוסים

דפוסים הם סובייקטיביים .

.יש לנהל את התמהיל

F 7 - דפוסי יחסי גומלין

Cישי -ר רמי בן"ד–כל הזכויות שמורות

השקהדו סיטריחד סיטרינתק

פלישהטשטושסינרגיה

:היבטים 6ליחסי גומלין

אסטרטגי 1.

משפטי 2.

חשבונאי/ פיננסי 3.

מבני 4.

תרבותי 5.

תהליכי 6.

אנושי. 6.יש לטפל בכל אחד מההיבטים ובהלימה בין כולם

דגשים לתהליך עבודה

:השלב בו נכנס היועץ1.

הכנה למיזוג

(מ"מו)תהליך ההתחברות

לאחר המיזוג

:רמות ארגוניות להתערבות2.

הנהלה בכירה

(מניפה)מנהלי דרג ביניים

יחידות שהושפעו מהמיזוג

כלל העובדים

תהליך עבודה

שרוצים " הסגול/ "הגדרת הסינרגיה הנדרשת1.

(.המציאות שרוצים לברוא) לייצר

אליו -הגדרת המצב הקיים ומצב הייחוס 2.

. שואפים להגיע

, התייחסות לגבולות -ביצוע תהליכי שינוי 3.

. תקשורת ודפוסי יחסי גומלין

.הערכת תהליך המיזוג וכיולו -הטמעת המיזוג 4.

תוצאות מצופות מהשלמת התהליך

:תוך בריאת המציאות החדשה

מהותי באיכות יחסי הגומליןשיפור

אנרגיה מקונפליקטים לצמיחההפניית

העבודהשיפור זרימת תהליכי

:שיפור תפוקות

רווחים

שביעות רצון לקוחות

)בעיקר אנרגיה וזמן(חסכון במשאבים

שינוי וחדשנות–התאמה לדרישות הסביבה