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Funktionsmechanismen
Vorlesung WS 2008/9
Rheinische Fachhochschule KölnUniversity of Applied Sciences
Dipl. Ing. Wolfgang Wilke
E-mail: wwilke2000@aol.com
Website: www.miramedia.de
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Grundlagen der Medienökonomie
Grobstruktur der VorlesungVolkswirtschaft und Mediensektor
Marktstrukturen
Unternehmensstrategien
Geschäftsmodelle
Management
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Grundlagen der Medienökonomie
Feinstruktur der Vorlesung I1. Vorlesung: Einführung
2. Vorlesung: TV-Markt und Kino-Markt
3. Vorlesung: Digitale Wirtschaft (Internet)
4. Vorlesung: Verlagsmarkt
5. Vorlesung: Radiomarkt
6. Vorlesung: Musikmarkt
7. Vorlesung: Mobilfunk
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Grundlagen der Medienökonomie
Feinstruktur der Vorlesung II8. Vorlesung: Rezipientenmärkte
9. Vorlesung: Finanzierung von Medienunternehmen I10. Vorlesung: Finanzierung von Medienunternehmen II11. Vorlesung: Funktionsmechanismen
12. Vorlesung: Management von Medienunternehmen13. Vorlesung: Öffentliche Förderung von Medienunternehmen14. Vorlesung: Prüfungsvorbereitung / Fragen
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Grundlagen der Medienökonomie
Vorlesung 11: FunktionsmechanismenFunktionsmechanismen
Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärke-Portfolio
Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio
Value-Growth-Strategie
Business-Transformation
Innovation-Premium
Change-Management
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Funktionsmechanismen
Definition: Funktionsmechanismus erklärt die marktbestimmenden Faktoren
• Märkte unterliegen einem Branchen-Lebenszyklus
• Der Erfolg eines Unternehmens wird durch seine Position im Markt definiert
• Unternehmen sollten sich auf die Bereiche konzentrieren, die hohes Wachstum und Cash-Flow versprechen
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Funktionsmechanismen
• Geschäftsfelder werden nach Wettbewerbsstärke besetzt
• Wettbewerbsstärke definiert sich aus Marktanteil und Marktwachstum
• Ziel: Rentable Geschäftsfelder stärken, unrentable abbauen
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FunktionsmechanismenWelche Faktoren sind
bedeutsam?Bsp. Mediengeschäft
Branchenlebenszyklus
Stellung im Markt
Branchenwachstum
Umsatzsteigerung Ausbau/Abbau
von Geschäftsfeldern
Mediennutzung Marktanteil Firmenposition Wachstumsfelder
Strategie
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Grundlagen der Medienökonomie
11.Vorlesung: FunktionsmechanismenFunktionsmechanismen
Marktattraktiväts/Wettbewerbsstärke-Portfolio
Marktwachstums/Marktanteil-Portfolio
Value Growth Strategie
Business Transformation
Innovation-Premium Strategie
Change Management
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Marktwachstums/Marktanteil-Portfolio
• Strategie von Boston Consulting
• Marktwachstum definiert Marktattraktivität
• In wachsende Märkte wird investiert• Schrumpfende Märkte werden
aufgegeben• Die Marktposition des
Unternehmens entscheidet über die weitere Strategie
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Die Schwachpunkte
• Die Abgrenzung des relevanten Marktes bleibt schwierig
• Die Daten zur Rentabilität von Geschäftsfeldern sind schwer zu beschaffen
• Norm-Strategien funktionieren nur in wenigen etablierten Branchen
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Grundlagen der Medienökonomie
11.Vorlesung: FunktionsmechanismenFunktionsmechanismen
Marktattraktivitäts/Wettbewerbsstärke-Portfolio
Marktwachstum/Marktanteil-Portfolio
Value-Growth Strategie
Business Transformation
Innovation-Premium
Change Management
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Marktattraktivität/Wettbewerbsstärke
• Strategie von Mc Kinsey
• Marktpotential kennzeichnet die maximale Aufnahmefähigkeit eines Marktes
• Die Marktstruktur gibt Hinweise auf die Gewinnstabilität eines Marktes
• Die Wettbewerbsstärke definiert sich aus Marktanteil und Return of Investment
• Daraus werden Investitionsprioritäten abgeleitet
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Die Schwachpunkte
• Analyse ist sehr komplex- oft fehlen wichtige Branchen-Kennziffern
• Beurteilungsstandards für Geschäftsfelder sind oft subjektiv
• Normierte Strategiemuster bilden oft bestimmte Branchen nur unzureichend ab
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Grundlagen der Medienökonomie
11.Vorlesung: FunktionsmechanismenFunktionsmechanismen
Marktattraktivitäts/Wettbewerbsstärke-Portfolio
Marktwachstums/Marktanteils-Portfolio
Value-Growth-Strategie
Business Transformation
Change-Management
Innovation-Premium
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Value Growth StrategieStrategie von Mercer Management Consulting
• Marktanteil – der Wert zählt und nicht die Menge
• Definition der Gewinnzonen von morgen
• Erweiterung der Wettbewerbsbetrachtung
• Die Bedeutung des Business Design als übergreifendem Faktor für Erfolg
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Die Schwachpunkte
• Die Balance zwischen Gewinn und Umsatzwachstum ist theoretisch leicht zu definieren, praktisch aber schwer umsetzbar
• Grundsätzlich orientiert sich die Strategie an Best-Performern im Markt, die zum Teil über Jahre ihre Performance entwickelt haben
• Bewegungen in Branchenmärkten sind schwer vorhersehbar
• Besonders Medienmärkte folgen rasch Trends, die sehr kurzfristig sind
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Grundlagen der Medienökonomie
11.Vorlesung: FunktionsmechanismenFunktionsmechanismen
Marktattraktivitäts/Wettbewerbsstärke-Portfolio
Marktwachstums/Marktanteils-Portfolio
Value Growth Strategie
Business Transformation
Innovation-Premium Strategie
Change Management
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Innovation Premium• Strategie von Arthur D. Little
• Shareholder-Value durch Innovation• Innovationsplattformen und
strategische Partnerschaften• Lern- und wissensbasierte
Unternehmenskultur• Erhöhte Wertschöpfung durch
Innovation• Umsetzung von Innovations-Ideen als
Kernprozess
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Die Schwachpunkte
• Innovationen sind sehr kostenträchtig• Umsetzung von Innovationen setzt
neue Firmen-Strukturen voraus• Veränderungen von Firmenkulturen
vollziehen sich nur langsam • Visionen scheitern an finanzieller
Machbarkeit
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Grundlagen der Medienökonomie
11.Vorlesung: FunktionsmechanismenFunktionsmechanismen
Marktattraktivitäts/Wettbewerbs-Portfolio
Marktwachstum/Martanteil-Portfolio
Value Growth Strategie
Business Transformation
Innovation Premium
Change Management
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Business Transformation
• Strategie von Gemini Consulting
• Management von Wandel durch Kreativität, Fokussierung, Effizienz, Führung
• Die vier R: Reframe, Restructure, Revitalize, Renew
• Die Implementierung der vier R erfolgt dezentral
• Wandel ist Teamarbeit
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Die Schwachpunke
• Mitarbeiter sind Kommando-Wirtschaft von oben nach unten gewohnt
• Dezentrale Prozesse dauern länger• Kreativität ist schwer meßbar wie
steuerbar• Einbindung von Mitarbeitern in
Entscheidungen erfordert hohen Zeitaufwand und erhöht die Kosten
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Grundlagen der Medienökonomie11.Vorlesung: Funktionsmechanismen
Business Transformation
Marktattraktivitäts/Wettbewerbs-Portfolio
Value Growth Strategie
Marktwachstums/Marktanteils-Portfolio
Innovation Premium
Change Management
Funktionsmechanismen
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Change Management
Strategie von Mercer Management Consulting
Selbst in schrumpfenden Branchen wachsen Firmen stärker als der Durchschnitt
Die Wachstums-Firmen werden zum Best Practise für die Branche
Change-Management soll anderen Firmen helfen, zu den Wachstumsfirmen aufzuschließen
Neue Motivation für Innovation und Re-Design
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Die Schwachpunkte
• Viele Firmen beginnen Change-Management zu spät
• Radikale Veränderung entspringt oft nur einem hohen Leidensdruck
• Oft werden Ressourcen für überholtes Business-Design eingesetzt
• Schwer zu erkennen, wohin sich der Markt bewegt
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11. Vorlesung: Funktionsmechanismen
ZusammenfassungTendenzen:
Firmen müssen ihre Organisationsstrukturen dem Innovationstempo anpassen
Das Innovationstempo erhöht und beschleunigt sich, besonders im Medienbereich
Nur flexible, lernfähige Organisationen werden in der Wissensgesellschaft überleben
Es wird wichtiger, schnell auf Trends zu reagieren
Besonders Kreativität und Innovation schaffen Wertbewerbsvorteile
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