View
1
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
ภาคผนวก ข-39 หนงสอแจงการฝกซอมแผนฉกเฉนตอส านกงานนคม
อตสาหกรรมดบบลวเอชเอตะวนออกฯ (มาบตาพด)
7/22/2020
1
1www.hmcpolymers.com |
ตามมาตรการ EIA กาหนดใหมการซอมแผนฉกเฉนอยางนอย ปละ 1 คร ง
ป 2561 PDH ทาการฝกซอมแผนฉกเฉนทงหมด 8 ครง ประกอบดวย
ฝกซอมระดบ 1 จานวน 7 ครง และ
ฝกซอมระดบ 3 จานวน 1 ครง
ป 2562 PDH ทาการฝกซอมแผนฉกเฉนทงหมด 8 ครง ประกอบดวย
ฝกซอมระดบ 1 จานวน 7 ครง และ
ฝกซอมระดบ 3 จานวน 1 ครง
ป 2563 PDH ทาการฝกซอมแผนฉกเฉนทงหมด 8 ครง ประกอบดวย
ฝกซอมระดบ 1 จานวน 7 ครง และ
ฝกซอมระดบ 3 จานวน 1 ครง
ซอมแผนฉกเฉน ระดบ 3 ครงลาสดวนท 9 สงหาคม 2562,และฝกซอมระดบ 1 ครงลาสดวนท 3 กนยายน 2562
การฝกซอมแผนฉกเฉน
2www.hmcpolymers.com |
แผนฝกซอมแผนฉกเฉน ป 2562
PP PDH
BKK
offic
e
Com
mu1 2 3
Fire&Exp
losion
Radioact
ive
External
toxic
gase
release
Internal
toxic
gas
release
Night
Drill
Employee
&
Contractor
Ambula
nce
NPC
S&E
Duty
Roster
18 1 D x x D
21‐22 1 1 D x x x A
Mar 28‐29 1 1 B x x x C
Apr 26 1 A x x F
May 2‐3 1 1 C x x x E
Jul 26 1 D x x B
Aug 9 1 C x x x x x E
3 1 B CL2 x x x B
13 1 A x x x x x x A
25 1 C x x C
11 1 B x x x D
15‐16 1 1 A x x x F
1
1
Total 8 8 1 1
All shift team and duty roster team must be involved to participate at least 4 times/year/plants .
Approved
by
FEX = Functional Exercise (การฝกซอมเฉพาะหนาท)SSE AM
PMT
Feb
Revieved by Narong M.
OctOn field Fire and CL2
Remark : We wil l conduct emergency dril l IEAT & MTP Municipal ity level 3 at PP&PDH each of plant TTX = Table Top Exercise (การฝกซอมบนโตะ)We wil l conduct emergency dril l for radiography 1 time/year/plant FTX = Field Training Exercise (การฝกซอมภาคสนาม)
Sep
On field Fire and CL2
On field
Fire and CL2
HMC Emergency Exercise Master Plan'2019
Month Date
Plant
Shift Equipment no. Material
Emergency
Crisis BCM
Scenario 5 Types Participant
7/22/2020
2
3www.hmcpolymers.com |
แผนฝกซอมแผนฉกเฉน ป 2563
4www.hmcpolymers.com |
ตวอยางหนงสอแจงเกยวกบการฝกซอมแผนฉกเฉน
7/22/2020
3
5www.hmcpolymers.com |
ภาพการฝกซอมแผนฉกเฉน ป 2562
6www.hmcpolymers.com |
ภาพการฝกซอมแผนฉกเฉน ป 2562
7/22/2020
4
7www.hmcpolymers.com |
ภาพการฝกซอมแผนฉกเฉน ป 2562
8www.hmcpolymers.com |
ภาพการฝกซอมแผนฉกเฉน ป 2562
7/22/2020
5
9www.hmcpolymers.com |
อปกรณเครองมอสาหรบเหตฉกเฉน PDH
ประเภท/ชนด ขนาด จานวน ยหอ/รน หมายเหต
1. อปกรณชวยชวต - 1 set camp -
2. ชดดบเพลง L 8 set Lakeland -
3. ชดกนสารเคม L 2 Lakeland -
4. หนากากกนกาซพษ - 10 - SCBA
5. ถงดบเพลง 15,20,125 ปอนด 163 ANSUL
6. หองพยาบาล - 1 - -
7. พยาบาลประจา - 1 คน เฉพาะเวลา 8.00-17.00น.
ภาคผนวก ข-40 แผนการตรวจสอบและบ ารงรกษาระบบหรอเครองมอทใชในระบบ
อคคภย / Emergency Plan
ภาคผนวก ข-41 เอกสารประชาสมพนธขอมลขาวสารของโครงการ
ตอผนาชมชนทอยรอบบรเวณพนทโครงการ
Community Dialogue Schedule 2020
No. Month Community Responsible Progress
1 31 Mar 2020 Huaypong 1 / Huaypong 2 / Wat Huaypong / Huaypong Market/ Huaypong Sapannumtuam
PDH Operations /HSEQ/PA
2 8 Apr 2020 Chak Look Ya PP Operations/HSEQ/PA
3 22 Apr 2020 Payoon 1-4 PDH Operations /HSEQ/PA 4 29 Apr 2020 Khod Hin / Khod Hin friendship PP Operations/HSEQ/PA 5 13 May 2020 Mapchalood / Mapchalood -
Chakklang PDH Operations /HSEQ/PA
6 20 May 2020 Nong Tang Mea PP Operations/HSEQ/PA 7 27 May 2020 Fah Si Thong / Supsomboon / Rum
Chom View Neankraprok PDH Operations /HSEQ/PA
8 10 Jun 2020 Khao Phai PP Operations/HSEQ/PA 9 24 Jun2020 Prachoommit / Si Kak / Loh Kwean PDH Operations /HSEQ/PA 10 8 Jul 2020 Wat Sophon PP Operations/HSEQ/PA 11 15 Jul 2020 Nongyai PDH Operations /HSEQ/PA 12 29 Jul 2020 Nongfab PP Operations/HSEQ/PA 13 5 Aug 2020 Islam PDH Operations /HSEQ/PA 14 19 Aug 2020 Ban Plong PP Operations/HSEQ/PA 15 9 Sep 2020 MTP Market PDH Operations /HSEQ/PA 16 16 Sep 2020 Map Ya PP Operations/HSEQ/PA 17 30 Sep 2020 Pandinthai / Sam Ice PDH Operations /HSEQ/PA 18 9 Dec 2020 Soi Ruam Pattana PP Operations/HSEQ/PA 19 23 Dec 2020 Takuan-au Pradu PDH Operations /HSEQ/PA 20 4 Nov 2020 Wat Chaklookya PP Operations/HSEQ/PA 21 11 Nov 2020 Soi Prapa PDH Operations /HSEQ/PA 22 25 Nov 2020 Ban Lang PP Operations/HSEQ/PA 23 9 Dec 2020 Koh kok PDH Operations /HSEQ/PA 24 23 Dec 2020 Taukuan Au Pradu Small Boat Fishery
Group PP Operations/HSEQ/PA
Community Dialogue Schedule 2020
ภาคผนวก ข-42 แผนงานกจกรรมมวลชนสมพนธ ประจ าป 2563
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 26
แผนกจกรรมมวลชนสมพนธ ประจาป 25622018
Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
1 CSR-DIW Continuous Report 1 PJ
2 CSR-DIW Continuous Report 2 JC
3 ISO26000 Report (Review) TJ
4 NY GreetingBP
TJ
PJ/JC
JC/PJ
5 Bhuddhist Event JC
6 Katin TJ
7 Culture & Tradional Shared Expenses to GC PJSongkran King
Rama
X's Day
Monther's
day
Loykratong
10-11
Father's
day
8 Blood donation JC
9 ICC (Beach clean up) PJ
10 Waste Bank Project (WIG3) - staff TJ Staff (3), community (2)Staff (2)
11 Circular Economy Project with GC (Think Cycle Bank)TJTool
provided
end Jun
12 3 13,20 1 12 11
17 Open house to Media (3R campaign) JC
18 Open house to Community (3R campaign) PJ15-Oct 26-Nov 18-Dec
12 Crab Banking Project (PP Cont.) PJFollow
up
13 Health care Training (PDH Cont.) JC
14 Medical Support Project JC
15 Children day PJ 11-12 Jan
16 Scholarship TJ
19 Youth camp PJ
20 Disabilities Event: For Hopeful Children JC 26-Mar
21 Disabilities Event: Share a Smile Together#2 PJ
22 Sport games TJ
23 15-16
Apply
till 10 May
24
25
26
27
28 House Building for Poor PJ
29 JC
30 Contribution to Society JC
31 Community dialogue PJ 23 20, 27 10,24 8,15,23 12,19 3,10,25 27 24, 26 2,9,31 6,13,27 11,25
32 PJ
33 JC
34 Community Enterprise with GC JC
35 Donation requested JC
36 CSR wear + Promotion PJ
No. Cluster Activity Leader2019
Awards
Application (15 Dec 18-30 Mar 19)
20 Feb 2019
1st draft report sending
14 Jun
Veirification & Award
23 Sep
CSR Project Completion
29 Nov
Application (15 Dec 18-30 Mar 19)
20 Feb 2020
1st draft report sending
14 Jun
Veirification & Award
23 Sep
CSR Project Completion
Report Consolidation PMT/ Management review
11 Nov 19
Culture &
Tradition
15 Dec - 15 Jan
Makabucha
13 Feb
Visakhabucha
8 Jun
Asanhabucha
17 Jul
18-19 Oct
Environme
nt & Health
11-Apr 22-Aug
21-Sep
Confirm target group
4 Mar
Educate
29 May
Find out hospital & equipment
24 Jun
Order & Handover
11 Dec
Define target group Roadshow
12 Jun
Training
26 Jul
Follow up
Sticky Rice
Q4
13-14 Dec
Define target group Equipment Handling
14 Jun
Project Implementation
4 Jul
Project Handover
29 Nov
Youth &
Education
29-Aug
31-Jul
Quality of
Life
Q4
7 Dec
MTP Academy MTP Police
29 Nov
staff CSR initiated project
JC
Running Record (May - Sep)
30 Jun
Loykratong Big Cleaning
16 Nov
For the Younger#3
16 Nov
Smiling Project
7 Dec
Merit Making for Peaceful Mind
24 Nov
Fund donation
23 Jul
house building
24-25 Aug
house hand over
31 Oct
Fund Donation house hand over
19-20 Mar (RY)
21-22 Mar (BKK)
25-26 Jun (RY)
27-28 Jun (BKK)
20 & 23 Sep
24-25 Sep
17-18 Dec (RY)
19-20 Dec (BKK)
Community Product Promotion 27-Feb 26-Apr 27-Jun 28-Aug 25 Oct 2 Dec
Project scope Training
21-22 Jun
Project Implementation
no implementation
CSR
Branding
Upon requested
Design conclusion/ Order Launch Activity Distribution
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 27
แผนกจกรรมมวลชนสมพนธ ประจาป 2563
ภาคผนวก ข-43 ระเบยบปฏบตการการรบเรองรองเรยน และเอกสารรบรองการ
ไมมขอรองเรยนจากหนวยงานราชการในพนท
Procedure : Communication & Community Awareness Document No. 3-OR-004 Page 1 of 8
Writer : Environmental Eng.
Verifier : PA Manager Approver : HSEQ Manager Revision No. 7.0
Effective date: 24.06.15
Revision No.
Reason for change (s) Date
7.0 Item 2.0: add government and community in scope 23 June 2015 Item 3.0: delete หลกเมอง
Item 4.0: 4.6: Define responsibility for external communication 4.7: Delete CSR and PR position 4.8-4.9: add SSE and Environmental Engineer responsibilities. Item 5: Delete not concerned procedures from reference Item 6.0 6.2.1: add community in external communication scope, and delete accident from information for external communication.
Procedure : Communication & Community Awareness Document No. 3-OR-004 Page 2 of 8
Writer : Environmental Eng.
Verifier : PA Manager Approver : HSEQ Manager Revision No. 7.0
Effective date: 24.06.15
1.0 Purpose :
This procedure is provided the timely and effective communication of HSE information
and performance internally and externally. Two ways flow top-down and bottom-up
communication should be encouraged.
2.0 Scope :
This procedure is determined that HMC must have the communication system for
ensuring information on aspects, performance or other information based on its own
needs and the needs of interested parties such as neighbors, government, non
governmental organizations, community, customers, contractors, suppliers, investors,
emergency services and regulators are communicated between various levels and
functions.
3.0 Definition :
3.1 Monthly Safety meeting is the activity, which is organized by HSEQ department
to arrange HSE communication for each department.
3.2 HSE Committee meeting is the meeting on Health, Safety and Environment issue.
3.3 PP/PDH team meeting is the meeting arranged by Production manager to discuss
on operation performance and HSE issue.
3.4 Hot line is the direct telephone system, which is installed in bulk plant control
room and PDH control room to contact directly to neighboring plants and
emergency operation.
3.5 Emergency radio is the VHF frequency radio, which is installed in change house
to contact directly to Rayong Emergency Center. (Call sign = หลกเมอง)
3.6 MTPIE is the office of Map Ta Phut Industrial Estate or สนพ.
3.7 HEIE is Hemaraj Eastern Industrial Estate.
3.8 RESA is Rayong Environmental and Safety Association
3.9 ESEC is Eastern Safety and Environmental Club
Procedure : Communication & Community Awareness Document No. 3-OR-004 Page 3 of 8
Writer : Environmental Eng.
Verifier : PA Manager Approver : HSEQ Manager Revision No. 7.0
Effective date: 24.06.15
4.0 Responsibility :
4.1 HSEQ Manager is responsible for updating and revising this procedure and
subsequent procedure.
4.2 HSEQ Manager will assign HSEQ representative in RESA, ESEC and RSC.
4.3 Security captain is responsible for ensuring the communication system for
Emergency Control work properly and train the security guards how to use the
emergency radio.
4.4 Department manager and/or Assistant manager are responsible for arranging the
Monthly Safety meeting with their staff.
4.5 Emergency Director is responsible for contact Rayong Emergency Center or MTPIE
is case of emergency situation as categorized in HMC Emergency Response
procedure.
4.6 In normal situation, Administration Department is currently responsible for
reporting to IEAT , local government and neighbor companies i.e. black smoke flare
or planned turnaround period. . In case of abnormal condition follow MTP Site
Emergency Response Plan
4.7 HSEQ manager/,PA manager is responsibility to assessing requirement from public
consultation and coordinate with MTPIE for external complaint handing.
4.8 SSE is responsibility to inform government and neighbor in case of Emergency
Drill.
4.9 Environmental Engineer is responsibility to inform neighbor in case of
environmental issues such as odor, wastewater and black smoke ie.
5.0 Reference :
5.1 Rayong Province Emergency Procedure.
5.2 IEAT Reporting for annual or emergency shut down activities.
5.3 MTP Site Emergency Response Plan Procedure (3-EP-100)
5.4 Crisis Management Procedure (3-EP-002)
Procedure : Communication & Community Awareness Document No. 3-OR-004 Page 4 of 8
Writer : Environmental Eng.
Verifier : PA Manager Approver : HSEQ Manager Revision No. 7.0
Effective date: 24.06.15
6.0 Procedure :
6.1 Internal HMC employees and contractors HSE communication
6.1.1 Operation morning meeting is held between 08.00-08.30 Hrs Monday-
Friday. The HSE issue will be brought to discuss on the first item.
6.1.2 Department Weekly Meeting is held every Tuesday. Department manager is
responsible for arrange the department weekly meeting.
6.1.3 Maintenance Safety talk
Assistant manager with the HSE staffs participation. The schedule of the
maintenance safety talk is arranged once/week Friday morning. The HSE
topics are discussion on HSE incident and HSE improvement. Maintenance
The Maintenance Safety talk is arranged by Maintenance manager or
manager and HSE Staffs are co-arrangement the topics and also including
daily maintenance meeting, HSE issues will be brought to communicate to
their staff.
6.1.4 PP/PDH team meeting
The PP/PDH team meeting is arranged by Operation trainer on quarterly
basis. Operation Trainer and HSE Staffs are co-arrangement the topics such
as HSE procedure, HSE incident, HSE performance, personnel protective
equipment and fire fighting training, etc.
6.1.5 Contractor HSE Induction
The contractor HSE induction is arranged for all new contractors prior to
starting job in HMC
6.1.6 Emergency situation communication follows MTP Site Emergency
Response Plan and Crisis Management Procedure.
6.1.7 Internal communication between and among the levels and functions within
an organization (Employee, Supplier, Contractor). The information for
internal communications are company significant environmental aspect,
objective and target (Environmental Management System: EMS, Policy,
Accident/Incident, Emergency situation. Tools for internal communication
such as label, brochure, board, voice, training, meeting, intranet, telephone,
etc.
Procedure : Communication & Community Awareness Document No. 3-OR-004 Page 5 of 8
Writer : Environmental Eng.
Verifier : PA Manager Approver : HSEQ Manager Revision No. 7.0
Effective date: 24.06.15
6.2 External communication
6.2.1 External communication between neighboring plant (complaint handling,
receiving and response),Government/Local office (receive & report), and
community. The information for external communications are policy,
emergency drill, , emergency situation, shut down/turnaround plant and
abnormal conditions of process such as black smoke is emitted from flare,
odor, noise etc. Tools of external communication such as letter, fax, report,
telephone, etc. For the telephone numbers of the neighboring plants,
government agencies and communities for inform, can see in MTP Site
Emergency Response Plan Procedure.
6.2.2 Some neighboring plants which are identified to be high potential impact to
HMC in case of emergency in their plant will be identified in MTP Site
Emergency Response Plan Procedure.
6.3 Normal internal and external communication information and channel are set to be a
guideline to communicate to employees and concerned people as the attachment I.
6.4 Complaints Handling
Complaints from the stakeholder can arrive in the following ways
● Walk in
● By letter ● By telephone
● By suggestion form
● Through Employees
● Through MTPIE
6.4.1 Action to Take Upon Receipt of a Complaint
a) Person walks in at plant
When a person arrives at a Company facility they would normally
encounter the site security guard (if some one else the following will also
apply). The security guard must:
● Be courteous to the person, ask for their name and advise HSEQ
Manager
● Call HSEQ Manager (or a member of HSEQ Department on site).
● Upon advice from HSEQ Manager (or a member of HSEQ
Department staff), either escort the person to meet HSEQ Manager.
Procedure : Communication & Community Awareness Document No. 3-OR-004 Page 6 of 8
Writer : Environmental Eng.
Verifier : PA Manager Approver : HSEQ Manager Revision No. 7.0
Effective date: 24.06.15 ● HSEQ Manager will record details in the Complaints Form and
initiate follow-up. A copy will be forwarded to Environmental
engineer for registering on the follow-up.
b) Telephone Complaint
Telephone entry points to HMC are via Telephone operators. If a person
calls with a complaint it is important that :
● The call should be forwarded to one of following HSEQ Manager or
HSEQ Department staff.
● HSEQ Department staff records details of the call on the Complaints
From, (data, time, name of the caller and the nature of the complaint). If
HSEQ Department staffs are not available then the Telephone should
record details and forward to HSEQ Manager.
c). Complaint via MTPIE
Any complaints via MTPIE will be recorded by HSEQ manager in the
Complaint Form and passed to Environmental engineer for registering on
the follow-up.
All complaint must be recorded, passed to complaint handling focal point
HSEQ Manager who will log and follow up. The complaint handling
steps are in the attachment I.
6.5 Training
6.5.1 HSEQ manager are responsible to train all Managers, Assistant Department
Manager and engineer on this procedure.
6.5.2 All Assistant Department Manager and engineer are responsible to train
their staffs.
6.5.3 All Department Managers have to ensure that their department staffs are
trained properly.
6.5.4 Security Captain is responsible to train the security guards how to operate
the emergency radio and complaint handling properly.
7.0 List of attachment & Form
Attachment I Internal and external communication summary
Attachment II Complaint Handling Flowchart
Form HMC Complaint form (5-OR-001)
Procedure : Communication & Community Awareness Document No. 3-OR-004 Page 7 of 8
Writer : Environmental Eng.
Verifier : PA Manager Approver : HSEQ Manager Revision No. 7.0
Effective date: 24.06.15
Attachment I
Information
Sender Communication
Channel
Receiver
1. HSE Management System
● HSE policy
● Environmental aspects
● HSE management
program
● Monitoring and
Measurement
● Improvement action
● Management review
● EMR
● Dept managers
● Assistant
managers
● Supervisor
● Shift Team
Leader
● PMT or HSE
Committee
● E-mail/HMC
Intranet
● Training
● PP/PDH team
meeting
● Monthly Safety
meeting
● Management team
● Vice President-
Manufacturing
● Dept managers
● Deputy Dept.
managers
● Assistant managers
● Staffs
● Contractors
2. Legal and other
requirements
● EMR
● Environmental
Engineer
●PMT or HSE
Committee
●Training
● Management team
● Vice President-
Manufacturing
● Dept managers
● Assistant managers
● Staffs
3. Aspect in working area ● All employees
and contractor
● HSE Committee
●Daily meeting
● Planned inspection
● Vice President-
Manufacturing
● Dept managers
● Assistant managers
4. Improvement action
● All employees
● Improvement
action
● Suggestion
● Vice President-
Manufacturing
● Dept managers
● Assistant managers
● HSE Committee
5.Emergency drill, fire alarm
Testing equipment testing
etc.
● HSS engineer
● Letter
● MTPIE, HEIE
● Neighboring Plants
● Community
6. Complaint ● Employees
● Communities
● Neighboring
plants
● Suggestion
● Complaint
handling
● HSEQ manager
Procedure : Communication & Community Awareness Document No. 3-OR-004 Page 8 of 8
Writer : Environmental Eng.
Verifier : PA Manager Approver : HSEQ Manager Revision No. 7.0
Effective date: 24.06.15
Attachment II
Complaint Handling Flowchart
(ขนตอนการรบการรองเรยน) Step 1
The person who first receives a complaint records name, address of the complaint
person on the Complaints Form as from No. 5-OR-001
(ผไดรบการรองเรยนบนทกชอ, ทอย ของผ รองเรยน ลงใน Form 5-OR-001)
Step 2
The complaints Form is passed to HSEQ manager completion of details.
(ขอรองเรยนจะสงตอไปยง HSEQ manager เพอบนทกรายละเอยดขอรองเรยน)
Step 3
The completed Complaint Form is forwarded to Environmental
Engineer for registering on the follow-up system.
(ขอรองเรยนนนจะสงตอไปยง Environmental Engineer เพอลงทะเบยน)
Step 4
HSEQ manager is responsible for following up all complaints to conclude calling
upon assistance from other parts of the Company where required.
(HSEQ manager จะเปนผ รบผดชอบในการตดตามขอรองเรยน)
Step 5
Environmental Engineer provides complaint status and report in Plant
management team meeting in monthly.
(Environmental Engineer จะรวบรวมขอรองเรยนตางๆ และสรปขอรองเรยนแจงตอทประชม PMT ในการประชมประจ าเดอน)
ภาคผนวก ข-44 แผนผงและภาพถายพนทสเขยวในโครงการ
186
www.hmcpolymers.com |
พ�นท�โรงงานท�งหมด 59.5 ไร
พ�นท�สเขยวรวมพ�นท�การจดทาแนว
ระยะปองกน 3.72 ไร (6.26% ของ
พ�นท�โครงการท �งหมด)
การจดใหมพ�นท�สเขยว
187
www.hmcpolymers.com |
การจดใหมพ�นท�สเขยว
พ�นท�สเขยวในโรงงาน
188
www.hmcpolymers.com |
การจดใหมพ�นท�สเขยว
พ�นท�สเขยวนอกโรงงาน
189
www.hmcpolymers.com |
โครงการปรบปรงพ�นท�สเขยว
ปลกแนวปองกนดานทศใตและทศตะวนออกเพ�มเตมในป 2561 โดยปลก
ตนอโศกอนเดยจานวน 246 ตน คดเปนงบประมาณท�งส�น 170,000 บาท เพ�อชวยลด
มลพษทางส�งแวดลอม
การจดใหมพ�นท�สเขยว
190
www.hmcpolymers.com |
แผนงานการดแลรกษาพ�นท�สเขยว
ลาดบ รายละเอ ยดงาน ความถ�
1 งานตดหญาสนาม ทกสปดาห
2 การตดแตงทรงพมไมและไมคลมดน ทกวน
3 งานกวาดใบไมสวนหยอม ทกวน
4 การใสป ย, พรวนดน ทกเดอน
5 การฉดยาวชพช ทกเดอน
6 งานกาจดโรคแมลงศตรพช ทกเดอน
7 งานรดน 3าในสนามหญาและสวนหญา ทกวน
ตวอยางแบบฟอรมบนทกการดแลรกษาพ�นท�สเขยว
การจดใหมพ�นท�สเขยว
ภาคผนวก ขภาคผนวก ข--4455 กจกรรมมวลชนสมพนธ ประจ าป 2563
กจกรรมดานมวลชนสมพนธ(CSR)
1
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 2
นโยบายการมสวนรวมกบสงคม ชมชน และสงแวดลอม
โครงการดานเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม
สงแวดลอม สขภาพ
เยาวชน การศกษา
กฬา ศาสนา วตฒนธรรม ประเพณทองถน
คณภาพชวต
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 3
สงแวดลอมและสขภาพ
วนอนรกษชายฝงสากล ครง 17
21 กนยายน 2562
ณ หาดสชาดา
เกบขยะกระงคลองน าห ป 316 พฤศจกายน 2562
รวมกบ เศบาลเมองมาบตาพด ชมชนหนองบวแดง โรงเร ยนเศบาลมาบตาพด
โครงการรวมใจพ กษสงแวดลอมบรเวณชายหาดน ารน5 มถนายน 2563
รวมกบ เศบาลต าบลบานฉาง
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 4
สงแวดลอมและสขภาพ
กจกรรมบรจาคโลหตครง 99 เมษายน 2563
รวมกบเหลากาชาดจงหวดระยอง โรงพยาบาลระยอง
HMC รวมสรางสงคมผสงอายในชมชนใหแขงแรง (รณรงคผสงอายฉ ดวคซ นไขหวดใหญ)
วน 5 มถนายน 2563ณ ศนยบรการสาธารณสขเกาะกก
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 5
สงแวดลอมและสขภาพ
โรงพยาบาลเฉลมพระเก ยรตสมเดจพระเพฯโรงพยาบาลบานฉาง โรงพยาบาลนคมพฒนา จงหวดระยอง
โรงพยาบาลธรรมศาสตรเฉลมพระเก ยรตและโรงพยาบาลในสงกดฯ HMC รวมใจตาน Covid-19: สนบสนนเสอคลม Isolation Gown และ Face
Shield เพอปองการตดเชอส าหรบบคลากรางการแพยวประเศเปนจ านวนงสน 10,000 ชด
โรงพยาบาลสมเดจพระนางเจาสรกต
ส านกงานสาธารณสขจงหวดระยอง
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 6
เยาวชนและการศกษา
โครงการ “เปดบานและมอบนการศกษา” ประจ าป 256229 สงหาคม 2562
โรงเร ยนจ านวน 19 โรงเร ยน
กจกรรมงานวนเดก กลม ปต. 11 มกราคม 2563ณ สวนสมนไพรฯ
1.โรงเรยนบานหนองแฟบ 2.โรงเรยนวดมาบชลด 3.โรงเรยนบานมาบตาพด 4.โรงเรยนตากวน 5.โรงเรยนวดกรอกยายชา 6.โรงเรยนวดประชมมตร 7.โรงเรยนวดเนนกระปรอก 8.โรงเรยนโขดหนมตรภาพท 42 9.โรงเรยนบานพยน 10.โรงเรยนเทศบาลมาบตาพด 11.โรงเรยนหวยโปง 12.โรงเรยนวดชากลกหญา 13.โรงเรยนมาบตาพดพนพทยาคาร 14.โรงเรยนบานฉางกาญจนกลวทยา 15.โรงเรยนระยองวทยาคม คมอตสาหกรรม 16.วทยาลยเทคนคระยอง 17.วทยาลยเทคนคมาบตาพด 18.วทยาลยสารพดชางระยอง 19.มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ วทยาเขตระยอง
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 7
เยาวชนและการศกษา
โครงการ “เพอนอง ป 3โรงเร ยนบานน ากรอย ต าบลหวยบมอญ
อ าเภอเขาชะเมา จงหวดระยอง 16 พฤศจกายน 2562
สนบสนนระบบโซลาเซลล, ทนการศกษา
โครงการ เปอนยม ป 5โรงเร ยนบานรพยประเมน ต าบลโปงน ารอน
อ าเภอโปงน ารอน จงหวดจนบร 7 ธนวาคม 2562
สนบสนนเครองกรองน า, ตกดน าดม, โทรทศน Smart TV, ทนการศกษา
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 8
เยาวชนและการศกษา
โครงการ HMC Share A Smile Together แบงปนโอกาส สรางรอยยม ป 2
ศนยวยาศาสตรเพอการศกษา องฟาจ าลองกรงเพ 7 ธนวาคม 2562
โครงการ HMC Youth Camp ตอน “สรางแรงบนดาลใจสอนาคต”
31 กรกฎาคม 2562
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 9
ศาสนา
HMC าบญสขใจ เนองในวนมาฆบชา7 กมภาพนธ 2563
กฐนสามคค ประจ าป วดเขาไผ
18-19 ตลาคม 2562
HMC 999,999 กาวแลกหลอดไฟ าบญ เนองในวนวนอาสาฬหบชา “2,499 กาว = หลอดไฟ 1 ดวง”
ถวายแด วดบานเกา วดบานคาย วดกระบกขนผง วดหนองกระบอก วดละหารไร วดยานนาวา และวดสธวราราม
HMC วสาขะ พบพระฟงธรรมะออนไลนโดย าน ว.วชรเมธ เรอง "ฟนกบงาน ส าราญกบช วต"
1 - 8 พฤษภาคม 2563
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 10
วฒนธรรม และประเพณทองถน
ประเพณ บญขาวหลามชวงเดอนมกราคม-กมภาพนธ 2563
ประเพณ ลอยกระงชวงเดอนมกราคม-กมภาพนธ 2562
ประเพณ สงกรานตรดน าขอพรผสงอาย
ชวงเดอนเมษายน 2562
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 11
กฬา
โครงการ สขภาพด ก ฬาเดน “MTP Academy” ป 2รนอาย 11-16 ป 4 กรกฎาคม 2563
กอลฟการกศลชมรมเพอน 253 กรกฎาคม 2563
โครงการ สขภาพด ก ฬาเดน “Huaypong Academy” ป 1รนอาย 7-12 ป
1 กรกฎาคม 2563
กอลฟสอมวลชนสมพนธ ครง 33 กรกฎาคม 2563
ชมรมหนงสอพมพและสงแวดลอมจงหวดระยอง
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 12
กฬา
โครงการ “สงเสรมการออกก าลงกาย กระชบมตรเชอมความสมพนธ”การแขงขนฟตบอล เอชเอมซ & สภ.มาบตาพด
29 พฤศจกายน 2562
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 13
คณภาพชวตเอชเอมซ รวมกบ มลนธ อยอาศยเพอมนษยชาตแหงประเศไย
รวมใจ “14 ป แหงการให…แตมยมสดใสสชมชน” (ตอเนองตงแตป 2548)คณสรยนต องอย
ชมชนส กก ต.บานฉาง อ.บานฉาง จ.ระยอง
ผบรหารพนกงานจตอาสา หนวยงานราชการ และชมชนรวมแรงรวมใจสรางบาน24-25 สงหาคม 2562
พธ สงมอบบาน31 ตลาคม 2562
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 14
คณภาพชวต
พธ มอบบานโครงการสรางบานกาชาดใหผยากไร ประจ าป 2562
16 กรกฎาคม 2563ใหแก คณมาลย ยตธรรม
ต.หวยบมอญ อ.เขาชะเมา จ.ระยอง
เอชเอมซ รวมกบ เหลากาชาดจงหวดระยองโครงการสรางบานกาชาดใหผยากไร
(ตอเนองตงแตป 2558)สนบสนนมอบงบประมาณโครงการฯ
17 มถนายน 2563
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 15
คณภาพชวต
หนองน าเยน คลองน าห ส านกกะบาก กรอกยายชา สภ.มาบตาพด15 ตลาคม 2562
วดมาบตาพด บานบน เนนพยอม มาบขา-มาบใน มาบขา-ส านกอายงอน 26 พฤศจกายน 2562
หนองหวายโสม ซอยค ร เจรญพฒนา18 ธนวาคม 2562
เปดรวสประตบาน เอชเอมซ ประจ าป 2562
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 16
คณภาพชวต ตลาดนดชมชน ป 4อดหนนชมชน สรางอาช พ พฒนาสความยงยน
ครง 127 มกราคม 2563
ตลาดนดชมชนออนไลนชวงสถานการณเชอไวรสโควด-19
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 17
คณภาพชวต
สานเสวนาชมชน ประจ าป 2562เศบาลเมองมาบตาพด เศบาลเมองบานฉาง เศบาลต าบลบานฉาง
ชมชน 35 ชมชน กจกรรม 25 ครง
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 18
ดานคณภาพชวต (โครงการสงเสรมชมชนใหมนคง มงคงและด ารงอยอยางยงยนชวต)
โครงการ “ธนาคารปมา (แพกระชง)”(กลมประมงเรอเลกปากคลองตากวน)
29 พฤศจกายน 2562
w w w . h m c p o l y m e r s . c o m | 19
ดานคณภาพชวต (โครงการสงเสรมชมชนใหมนคง มงคงและด ารงอยอยางยงยนชวต)โครงการ Smart Farm & Fun รวมกบโรงเร ยนวดชากลกหญา
ศกษาดงาน Pin Green Farm20 ม นาคม 2563
โดยวยากรเจาหนา ศนยบมเพาะเกษตรกรรนใหมจงหวดระยอง
ซอมแซมโรงเรอนเมลอน โรงเรอนผกไฮโดรโปนกสและ
ตดตงอปกรณระบบการจายน า20 ม นาคม 2563
ลงตนกลาผกไฮโดรโปนกสและตนกลาเมลอน
21 มถนายน 2563
ตดตามการเจรญเตบโต17 กรกฎาคม 2563
Disclaimer:
Before using a HMC Polymers product, customers and other users should make their own independent determination that the
product is suitable for the intended use. They should also ensure that they can use the HMC Polymers product safely and legally.
This document does not constitute a warranty, express or implied, including a warranty of merchantability or fitness for a particular
purpose. In addition, no immunity under HMC Polymers’, LyondellBasell's or third parties' intellectual property rights shall be implied
fromthis document. No one is authorized to make any warranties, issue any immunities or assume any liabilities on behalf of HMC Polymers
except in a writing signed by an authorized HMC Polymers employee. Unless otherwise agreed in writing, the exclusive remedy for all claims is replacement of the
product or refund of the purchase price at HMC Polymers’ option, and in no event shall HMC Polymers be liable for special, consequential, incidental, punitive or
exemplary damages.
Company Confidential
Thank you
20
Recommended