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8/19/2019 Administracion y Organizacion (Direccion Liderazgo)
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Dr. Armin Becerra Guzmán
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO(Primera Parte)
TESIS
Universidad Nacional de San AgustínMaestria en Gerencia de Estado y Administración Pública
Dr. Juan Armin Becerra Guzmán
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Dr. Armin Becerra Guzmán
LA GESTION PUBLICA EN EL PERU
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Ley Orgánica del Poder Ejecutivo
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¿POR QUE PLANIFICAR?
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INCERTIDUMBRE
YO CIRCUNSTANCIAS
SOCIEDADINDIVIDUO
C AMB
IO
SOCI
A
L
ACCION
RACIONAL
ESTRATÉGICA
enfrentar la…
Voluntad
objetiva para
intervenir
Adaptación
coherente de
medios-fines
Perspectiva de
mediano y
largo plazo
tensión…
¿Por qué Planificamos?
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RECURSOS
POSICION
ESTRATEGIAS
ID
ENTID
AD
EMPODERAMIENTO
¿Cuáles son los factores que el Planeamiento Estratégico contribuye
a fortalecer en una organización?
VISIÓN DE FUTURO
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Es una estrategia de gestión centrada en el desempeño y en las mejoras
sostenibles en los resultados del país. Proporciona un marco coherente parala eficacia del desarrollo en la cual la información del desempeño, se usapara mejorar la toma de decisiones, e incluye herramientas prácticas para laplanificación estratégica, la gestión de riesgos, el monitoreo y la evaluaciónde los resultados(*).
(*) La definición se basa en el convenio de la Mesa Redonda de
Resultados de Marrakech, 2004.
Gestión por Resultados
La Gestión para Resultados es un marco conceptual cuya función es la defacilitar a las organizaciones públicas la dirección efectiva e integrada desu proceso de creación de valor público a fin de optimizarlo asegurando lamáxima eficacia, eficiencia y efectividad de su desempeño, la consecuciónde los objetivos de gobierno y la mejora continua de sus instituciones.
(BID/CLAD, 2007).
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Elaborado por: Percy Bobadilla Díaz
email: pbobadi@pucp.edu.pe
Gestión por Resultados
Producto Resultado
inmediato
Resultado
intermedio
Resultado
finalActividadesInsumos
Actividades Metas deProducto
Metas deEfecto
Metas deImpacto
CambioSocial
Visión
Planificación Operativa EstratégicaProgramática
Adaptado de MEF - 2008
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Nacional
Lineamientos de Políticas
Nacional (Macro)Objetivos Estratégicos
NacionalesMetas
Nacionales
Lineamientos de Política
Lineamientos Estratégicospara el Desarrollo Nacional
2010-2021 CEPLAN
NivelesEstructura
MetodológicaInstrumentos
Sectorial
Lineamientos de Política Sectorial
inspirados en los Lineamientos dePolítica Nacional
Objetivos Estratégicosdel Sector (Turismo o
Comercio Exterior)
MetasSectoriales
Estrategias Acciones – Programas y Proyectos
Plan Estratégico NacionalExportador 2003-2013
PENX
Plan EstratégicoNacional de Turismo
PENTUR
Regional oLocal
Lineamiento de Política
Objetivos Estratégicos Metas
Estrategias Acciones – Programas y Proyectos
Plan de DesarrolloConcertado - PDC
Plan Estratégico Regionalo Local
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PLANIFICACIÓN
Planificar significa anticipar el curso de acción que ha deadoptarse con la finalidad de alcanzar una situacióndeseada. Tanto la definición de la situación deseada como
la selección y el curso de acción forman parte de unasecuencia de decisiones y actos que realizados de manerasistemática y ordenada constituyen lo que se denomina elproceso de planificación.
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“La mejor forma de predecir el futuro
es crearlo”
Peter Drucker
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DEFINICIÓN DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Una metodología que ayuda a la organización a adaptarse
a entornos sociales estables o cambiantes desarrollandouna estructura que le permita obtener los objetivos
corporativos en tiempos determinados.
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Esta metodología se convertirá en una herramienta
efectiva para que las organizaciones sean capaces deidentificar y evaluar cuál es su posición en el entornosocial, (macro ambiente), tomando en cuenta loscambios que se evidencian en términos de
oportunidades y amenazas y las capacidades de laorganización (micro ambiente) en términos de fortalezasy debilidades para poder aprovecharlas y desarrollarse através de las mismas.
Continuación…
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Los Niveles de la Planificación
NIVELES DE
PLANIFICACIÓN
¿POR QUÉ Y PARA QUÉ SIRVE? ¿CÓMO SE HACE?
Estratégica
Facilita la construcción de la Visión, laMisión institucional, y la elaboraciónde objetivos estratégicos. Exige a laorganización precisar lo que quiere“Ser y Hacer” en el largo plazo.
Visión, Misión, AnálisisFODA y Objetivos
Estratégicos.
ProgramáticaEstablece las estrategias y tácticas lascuales nos permitirán alcanzar losobjetivos estratégicos. Es necesariodestacar que el nivel programático seconvierte en el puente que articula elnivel estratégico con el niveloperativo.
Formulación deEstrategias y Tácticas,
Resultados eIndicadores de Impacto
OperativaEstablece con claridad las actividadesy metas que se deben alcanzar en elcorto plazo para garantizar el logro delos objetivos.
Definición de lasActividades Tareas,
Responsables, Costos,Metas y cronograma.
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EL SISTEMA INTEGRADO DE LA PLANIFICACION
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La Planificación Estratégica a niveldel Estado: Programación Multianual
La metodología de la planificación estratégica se insertaen la normatividad del Estado peruano comoP ro g r a m a c ión E s tr at ég i c a M u lt i an u a l , definiéndolacomo:... una herramienta para orientar la ejecución de losrecursos al cumplimiento de las funciones primordiales del Estado ... un proceso que involucra la capacidad dedeterminar objetivos, asociar recursos, definir cursos deacción que permitan cumplir dichos objetivos, seguir el
progreso y examinar los resultados y las consecuencias deesas decisiones teniendo como referencia las metas preestablecidas.” [7]
Equivalencias de Los Niveles de La
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PEDN Plan Estratégico de DesarrolloNacional 2021
Corresponde al Consejo deMinistros
PESEM Plan Estratégico MultianualSectorial
Corresponde a Sectores:Educación, Salud, Transporte…
PDI y PEI Plan de Desarrollo Institucionaly Plan Estratégico Institucional
Corresponde a Ministerios,Universidades, Programas
Nacionales…
PMIP Programa Multianual deInversión Pública
Corresponde a los Proyectos deInversión
PLANES OPERATIVOS y PRESUPUESTOS ANUALES
Equivalencias de Los Niveles de LaPlanificación Pública
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Competitividad
ventajas comparativas se refiere a la capacidad deuna región de producir determinados bienes a unprecio relativo menor en comparación con otrasregiones
ventaja competitiva consiste en la producción de
bienes y servicios de mayor calidad y menor precioque los competidores domésticos e internacionales . “La ventaja competitiva de las naciones” (Porter
1990). Para Porter, la competitividad de una nación es“el grado en que una nación en condiciones de
mercado libre y justo produce bienes y servicios quesatisfacen la prueba de los mercados internacionalesen tanto que, simultáneamente, mantiene y expandeel ingreso real de los ciudadanos”
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Por el nivel de Renta (BM 2009) Por el Índice de Desarrollo Humano (PNUD 2009)
Año
INB per cápita
del PerúUS$
Nivel de Renta
2007 3.340 Renta Media
2008 3.990 Renta Media Alta
INDICE DE DESARROLLO HUMANO
Ranking País 2006 Ranking País 2007
1 Noruega 0,97 1 Noruega 0,97
2 Australia 0,97 2 Australia 0,97
3 Islandia 0,97 3 Islandia 0,97
4 Canadá 0,97 4 Canadá 0,97
5 Irlanda 0,96 5 Irlanda 0,97
· · · · · ·
· · · · · ·
· · · · · ·
83 Perú 0,77 78 Perú 0,81
Grupo Sub grupo Renta percápita alaño (US$)
Renta Baja menos - 905
Renta Media 906 - 11,115
Renta Media Baja 906 - 3,595
Renta Media Alta 3,596 - 11,115
Renta Alta 11,116 - más
El PBI per cápita comoclasificador del nivel de rentamundial – Banco Mundial
Según el BM, a partir de julio de 2008 el Perú está
ubicado dentro de losPaíses de Renta Media Alta.
Nueva condición del Perú ante la CooperaciónInternacional
(País de Renta Media Alta)
Por el Índice de Desarrollo Humano (PNUD 2009)
Proceso de planeación en el
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Proceso de planeación en elPerú
Hitos de la planeación
1961 Conferencia de Punta del Este
1962 Creación del Instituto Nacional de Planificación – INP
1967-1970 Primer Plan
1971-1975 Plan Gobierno Militar
1980-1985 Indefiniciones
1986-1990
1992 Cierre del INP 2002-2003 Reaparición planeación a través del MEF
2008 Creación del SINAPLAN Y CEPLAN
2011 Junio, Plan Estratégico de Desarrollo Nacional PEDN al 2021
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Dr. Armin Becerra Guzmán
Funciones del CEPLAN
Conducir el proceso de formulación y difusión de una visión compartida y concertadade futuro del país.
Apoyar al Presidente del Consejo de Ministros en el cumplimiento de la función de
coordinación de la planificación nacional concertada en el marco del SINAPLAN Asesorar a las Entidades del Estado y los gobiernos regionales y orientar a los
gobiernos locales en la formulación, el seguimiento y la evaluación de políticas y planesestratégicos de desarrollo para lograr los objetivos estratégicos del desarrollo nacional.
Desarrollar metodologías e instrumentos técnicos para asegurar la consistencia y
coherencia del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. Presentar a consideración del Presidente del Consejo de Ministros, para su posterior
presentación al Consejo de Ministros, el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional .
Desarrollar el seguimiento y la evaluación de la gestión estratégica del Estado.
Informar en forma periódica o a su solicitud al Presidente de la República y alPresidente del Consejo de Ministros sobre la situación económica, social, ambiental einstitucional del país.
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Bases del planeamiento nacional (1)
El planeamiento es un método de intervención para producir un cambio enel curso tendencial de los eventos.
Es una herramienta de gestión que permite formular y establecer objetivosde carácter prioritario, establecer los cursos de acción y asignar recursos
para alcanzar los resultados en un contexto de cambios y altas exigencias.
El planeamiento se realiza en todas las instituciones: gobiernos, empresasprivadas, fuerzas armadas, universidades, organizaciones no gubernamentalesy otras.
Se planea para instrumentar técnicamente un proyecto político nacionalEl proyecto nacional de desarrollo se relaciona con el mecanismo principal deasignación de recursos, los medios utilizados para el logro de objetivossociales, la mejora de la distribución del ingreso y el bienestar.
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Bases del planeamiento nacional (2)
El planeamiento en el Perú combina la existencia del mercado comoparte importante en la asignación de recursos.
Utiliza la concertación (planeamiento democrático) como parte delproceso.
Emplea a expertos para liderar y articular el proceso de planeamiento.
Incluye al poder político como conductor del proceso de planeamientocon carácter vinculante para el sector público y orientador para el sector privado.
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SISTEMANACIONAL DE
PRESUPUESTOPÚBLICO
SISTEMA
NACIONAL DEPLANEAMIENTOESTRATÉGICO
CEPLAN
SISTEMANACIONAL DE
INVERSIÓNPÚBLICA
Los tres sistemas deben coordinar sus acciones.
Relación del SINAPLAN con otrossistemas administrativos
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Plan y presupuestoNi planes sin presupuesto, ni presupuesto sin planes
1. No hay planeación eficiente si no tiene su correlato en laasignación de fondos públicos para concretar los objetivos de losplanes.
2. No hay ejecución presupuestaria eficiente si no tiene en cuentaobjetivos y resultados incluidos en los planes.
3. Finalmente el planeamiento y el presupuesto deben verse comoun proceso continuo y complementario, pues no se puede planear
sin conocer los recursos con los que se cuentan ni se debepresupuestar sin el referente básico de la planeación; en otraspalabras, el qué –planeamiento- y el con qué – presupuesto- sonindivisibles.
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Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2021
Documentos de referencia:
• Declaración Universal de los Derechos Humanos• Objetivos del Milenio
• Constitución de la República del Perú• Foro del Acuerdo Nacional - 32 Políticas de Estado
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POLÍTICASSECTORIALES DE
DESARROLLO
POLÍTICASREGIONALES DE
DESARROLLO
POLÍTICASLOCALES DE
DESARROLLO
GOBIERNONACIONAL
GOBIERNOREGIONAL
GOBIERNO
LOCAL
POLÍTICASNACIONALES DE
DESARROLLO
Niveles de planeamiento
PLANNACIONAL
PLANESSECTORIALES
ACTIVIDADESINTERREGIONALES
PLANES REGIONALES
PLANES LOCALES
EJES NACIONALES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE
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DESARROLLO NACIONAL AL 2021DESARROLLO HUMANO BASADO EN DERECHOS
1. DIGNIDAD DE LAS PERSONAS Y PLENOEJERCICIO DE LOS DERECHOS HUMANOS
5. DESARROLLO REGIONAL E INFRAESTRUCTURA
6. CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
7. RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
ENFOQUE DE DERECHOS
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Orientaciones del PEDN al 2021 (1)
Un Estado democrático, teniendo como centro la plena vigencia de losderechos humanos.
Un Estado promotor de la igualdad de oportunidades.
Un Estado que reduce la pobreza y pobreza extrema y convierte a los
ciudadanos en personas dignas. Un Estado que reduce las desigualdades y promueve la inclusión
social
Un Estado que regula los servicios públicos en defensa del ciudadanoy realiza las reformas pendientes en materia de administración pública,descentralización, regionalización, poder legislativo, justicia y sistemaelectoral para servir mejor al ciudadano.
Un Estado promotor del desarrollo.
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Orientaciones del PEDN al 2021 (2)
Un Estado que garantiza la seguridad externa e interna y ejecuta unapolítica exterior a favor de los intereses nacionales.
Un Estado que respeta el marco jurídico y busca mantener elcrecimiento económico con estabilidad macroeconómica.
Un Estado que reconoce la importancia en el mundo actual de laeconomía del conocimiento y fomenta con el sector privado la cienciay tecnología, así como la innovación tecnológica y la asociatividad enel aparato productivo.
Un Estado que fomenta el aprovechamiento óptimo y sostenible de
los recursos naturales, que minimiza la huella de carbono.
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A r g e n t i n a
B o
l i v i a
B r
a s i l
C h
i l e
C o
l o m b i a
C o
s t a R i c a
E c
u a d o r
E l
S a l v a d o r
G u a t e m a l a
H o n d u r a s
M
é x i c o
P a
n a m á
P a
r a g u a y
P e
r ú
R e
p ú b l i c a
D o m i n i c a n a
U r u g u a y
Elabora Plan Nacional Si Si Si Si Si Si Si Si Si - Si - - Si Si Si
Planes mayor a periodo
gubernamentalSi No Si Si Si No No No Si - Si No - Si Si No
Participación en Sistema
Nacional de Inversión PúblicaSi Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si No Si Si
Nivel Institucional
Máximo/Dependencia de la
Presidencia
Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si No Si SI
Característica
Institucional
Características de la Planeación en AL y el Caribe
Elaboración propia
País
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3. Iniciar la visión estratégica de desarrollo nacional al
2050: Libro Prognosis al 2050.Algunos temas de la Prognosis al 2050:• Cambio Climático
• Crisis hídrica y problemas de riego
• Destrucción de la biodiversidad• Déficit energético nacional
• Déficit en infraestructura de transporte
• Heterogeneidad estructural y desarticulación productiva
• Crisis económica y financiera internacional
• Falta de representatividad e ilegitimidad del Estado• Desintegración social, cultural y étnico racial
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Algunos temas de la Prognosis al 2050:
Cambios científicos y tecnológicos
Transformaciones institucionales y políticas internacionales
Geopolítica regional y defensa
Corrupción, terrorismo y narcotráfico Violencia y crimen organizado
Envejecimiento y otros cambios demográficos nacionales
Insuficiencia en la generación de empleos de calidad
Desborde urbano e informalidad creciente Educación de baja calidad
Deterioro de la calidad de vida
Deterioro de las condiciones de salud
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Institucionalizar la participación e importancia delplaneamiento estratégico:
Coordinación con diferentes instancias y niveles de Gobierno, congremios empresariales, laborales y otros.
Mejor coordinación Planes con Presupuesto por Resultados.
Mejorar el diseño, implementación y seguimiento de proyectos deinversión estratégica.
“Road Show” con gobiernos regionales.
Cooperación con Juntas Interregionales.
Coordinación con Asamblea Nacional de Rectores.
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Prioridades de Gobierno.
Prioridades de Gobierno: Al inicio del presente gobiernose establecieron cuatro grandes prioridades que seconstituyen en directrices para el ordenamiento ypriorización de las estrategias de intervención delEstado:
La generación de empleo
La lucha contra la pobreza
La descentralización
La modernización del Estado
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EL M RCO MULTI NU L
DENTRO DE UN VISION INTEGR L
Visión Nacional
Políticas de Estado
Política General de Gobierno
Marco Multianual
Lineamientos de Política Sectorial
Plan de Desarrollo Concertado
Plan Estratégico Institucional
Presupuesto
Anual
Imagen ObjetivoAgenda Estrategica
Acuerdo Nacional
Programas
Exposiciones
ProyeccionesRecomendaciones
PESEM’s
Nivel Territorial
Rol Institucional
Gestión
Visión Nacional
Políticas de Estado
Política General de Gobierno
Marco Multianual
Lineamientos de Política Sectorial
Plan de Desarrollo Concertado
Plan Estratégico Institucional
Presupuesto
Anual
Imagen ObjetivoAgenda Estrategica
Acuerdo Nacional
Programas
Exposiciones
ProyeccionesRecomendaciones
PESEM’s
Nivel Territorial
Rol Institucional
Gestión
Imagen ObjetivoAgenda Estrategica
Acuerdo Nacional
Programas de Gobierno
Exposiciones
ProyeccionesRecomendaciones
PESEM’s
Nivel Territorial
Rol Institucional
Gestión Fuente : MEF
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Los planes son los
instrumentos queorientan al Estadopara que cumplasus funciones.
Permiten mantener la prestación deservicios o producción de bienes acargo de la Entidad en los niveles
actuales
Actividades permanentes
NACIONAL
REGIONAL
LOCAL N I V E L E S
D E
G O B I E R
N O
Actividades temporales
Permiten crear, ampliar, mejorar,modernizar o recuperar la capacidadproductora de bienes o servicios a
cargo de la Entidad.
PROYECTODE
INVERSIÓNPÚBLICA
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¿Qué significa eficacia?
Significa cuánto los resultados de la gestión se hanacercado o alejado de la meta planeada. La eficacia es larelación entre la meta real alcanzada y la meta planeada.
... Es decir, si no se tiene claramente definida la meta,no se sabrá si se fue eficaz o no.
El nivel de eficacia depende de la meta.
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¿Qué significa eficiencia?
Significa cuán costoso, productivo o rápido se ha sidoutilizando los recursos, con relación a un patrón de
comparación previamente definido.... Es decir, si no se tiene claramente definido el
patrón de comparación, no se sabrá si se fue eficiente o no.El nivel de eficiencia depende de dicho patrón.
La eficiencia se mide en términos de costo, tiempo yproductividad.
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¿Qué significa efectividad?
Significa cuán costoso, productivo o rápido se ha sidoutilizando los recursos, y al mismo tiempo, cuánto los
resultados de la gestión se han acercado o alejado de lameta planeada.
... Es decir, la efectividad es el promedio ponderadode la eficiencia y de la eficacia.
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LA INVERSION EN EL PERU
Ó
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Perú creció 73.2% entre el 2002 y 2010 y continuará liderando el crecimientoregional
Perú - PBI(Variación %)
Fuente: Banco Central de Reserva del Perú, Ministerio de Economía y Finanzas y FMI.
* Cifras preliminares** Cifras estimadas
3.0
0.2
5.0
4.0
5.0
6.87.7
8.99.8
0.9
8.8
6.76.0
2 0 0 0
2 0 0 1
2 0 0 2
2 0 0 3
2 0 0 4
2 0 0 5
2 0 0 6
2 0 0 7
2 0 0 8
2 0 0 9
2 0 1 0
2 0 1 1 *
2 0 1 2 * *
3.0
3.4
3.7
4.3
4.7
4.8
6.0
Venezuela
Mexico
Argentina
Brazil
Chile
Colombia
Peru
Proyecciones – Latinoamérica: PBI real 2012-2014(Variación promedio anual %)
SOLIDEZ MACROECONÓMICA
Perú
Brasil
ESTABILIDAD MACROECONÓMICA1 MACROECONOMIC STABILITY
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ESTABILIDAD MACROECONÓMICA1. MACROECONOMIC STABILITY
….. y un dinámico intercambio comercial
SOLIDEZ MACROECONÓMICA
Fuente: Banco Central de Reserva del Perú y Ministerio de Economía y Finanzas* Cifra preliminar
** Cifras estimadas
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Exportaciones 6,955 7,026 7,714 9,091 12,80 17,36 23,83 28,09 31,01 26,96 35,56 44,87
Importaciones 7,358 7,204 7,393 8,205 9,805 12,08 14,84 19,59 28,44 21,01 28,81 37,37
Balanza comercial -403 -179 321 886 3,004 5,286 8,986 8,503 2,569 5,951 6,749 7,498
-1,0004,0009,000
14,00019,000
24,00029,00034,00039,00044,000
Balanza comercial 2000-2011(Millones de US$)
*
8.7 8.4 8.4 9.210.5
12.3
15.1
19.5
27.3
22.4
29.5
32.7
35.9
2 0 0 0
2 0 0 1
2 0 0 2
2 0 0 3
2 0 0 4
2 0 0 5
2 0 0 6
2 0 0 7
2 0 0 8
2 0 0 9
2 0 1 0
2 0 1 1 *
2 0 1 2 * *
El crecimiento ha sido impulsado por la mayor inversión…
Fuente: Banco Central de Reserva del Perú y Ministerio de Economía y Finanzas
* Cifra preliminar
Ó
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Perú además registró la menor tasa de inflación promedio anual enLatinoamérica ….
Latinoamérica: Inflación 2002-2011(Variación promedio anual %)
23.7
10.7
6.6
5.1 4.33.2 2.5
V e n e z u e l a
A r g e n t i n a
B r a z i l
C o l o m b i a
M e x i c o
C h i l e
P e r u
2.0 3.03.4 3.5
5.3
11.8
33.5
P e r u
C h i l e
C o l o m b i a
M e x i c o
B r a z i l
A r g e n t i n a
V e n e z u e l a
Proyecciones- Latinoamérica: Inflación 2012-2014(Variación promedio anual %)
SOLIDEZ MACROECONÓMICA
Fuente: Banco Central de Reserva del Perú y Ministerio de Economía y Finanzas
Ó
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…y mantiene un saludable nivel de deuda en relación a sus
reservas internacionales
47.1
44.3
37.7
33.0
29.7
24.0
26.6
23.921.8 21.0
2 0 0 3
2 0 0 4
2 0 0 5
2 0 0 6
2 0 0 7
2 0 0 8
2 0 0 9
2 0 1 0
2 0 1 1 *
2 0 1 2 * *
Deuda Pública(% del PBI)
Reservas Internacionales Netas(Miles de millones de US$)
10.2
12.6 14.117.3
27.731.2
33.1
44.1
48.8
2 0 0 3
2 0 0 4
2 0 0 5
2 0 0 6
2 0 0 7
2 0 0 8
2 0 0 9
2 0 1 0
2 0 1 1
SOLIDEZ MACROECONÓMICA
Fuente: Banco Central de Reserva del Perú y Ministerio de Economía y Finanzas
* Cifras preliminares** Cifras estimadas
Al 18 de enero de 2012, las Reservas Internacionales Netas alcanzaron los US$ 50.3 mil
millones.
SOLIDEZ MACROECONÓMICA
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Fuente: Standard & Poor`s, Fitch Ratings y Moody s.
Actualizado al 15 de Noviembre, 2011
País S&P Fitch Moody´s
Chile A+ A+ Aa3México BBB BBB Baa1Brasil BBB- BBB Baa2Perú BBB BBB Baa3
Colombia BBB- BBB- Baa3Bolivia B+ B+ B1Venezuela B+ B+ B2Argentina B B B3Ecuador B- B- Caa2
La responsable política económica le ha merecido alPerú el grado de inversión y la confianza de los
inversionistas
Calificación de grado de inversiónComparación latinoamericana
Países como destino prioritario para IED 2011-2013(Ranking Mundial de 21 países)
Cayó 1puesto
Mejoró 5puestos
Semantuvo
SOLIDEZ MACROECONÓMICA
Fuente: UNCTAD (WIR 2011)
18
21
3
18
16
4
Chile
Peru
Brazil
2011 2010
Perú
Brasil
SOLIDEZ MACROECONÓMICA
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Adicionalmente, se ha generado un crecimiento masivo
en los mercados de consumo
2000 2010
SOLIDEZ MACROECONÓMICA
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas
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Trato no discriminatorio: el inversionista extranjero recibe el mismo tratamiento que el inversionistanacional.
Acceso sin restricción a la mayoría de sectores económicos*.
Libre transferencia de capitales. Libre competencia.
Garantía a la propiedad privada
Libertad para adquirir acciones a nacionales.
Libertad para acceder al crédito interno y externo.
Régimen de estabilidad jurídica Mecanismo para la recuperación anticipada del IGV en la etapa preoperativa.
Miembro del Centro Internacional para el Arreglo de Controversias Relacionadas con las Inversiones -CIADI y del Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones - MIGA.
Participa en el Comité de Inversiones de la Organización para la Cooperación y el DesarrolloEconómico (OCDE) – Promueve implementación Directrices para Empresas Multinacionales OCDE.
* Inversiones que requieren de autorización: Las ubicadas dentro de los 50 Km. de línea de frontera y las dirigidas a armas, municiones y explosivos. Asimismo, se requiere
de un socio local mayoritario para las inversiones en transporte de cabotaje marítimo, así como en empresas de transporte aéreo.
CLIMA FAVORABLE PARA LA INVERSIÓN
Perú ofrece un marco legal favorable para la inversión extranjera
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CLIMA FAVORABLE PARA LA INVERSIÓN
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Posición País
1 Chile
2 Perú
3 Colombia
4 Uruguay
5 Paraguay
126
153
90
113
158
114
42
130
39
41
177
Argentina
Uruguay
Bolivia
Brasil
Surinam
GuyanaVenezuela
Colombia
Perú
Chile
Ecuador
Doing Bussiness 2012
Esfuerzo continuo para facilitar el establecimiento y la operación de negocios
2do. en el ranking regional en mejoramiento de las regulaciones de negocios de Sudamérica.
CLIMA FAVORABLE PARA LA INVERSIÓN
102
Paraguay
Ó
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Fuente: Annual ranking of top economies for business 2011, Forbes magazine
2da mejor plaza de inversiones en la región.
Posición País1 Chile2 Perú3 Uruguay4 Colombia5 Brasil
6 Paraguay7 Argentina8 Ecuador9 Bolivia10 Venezuela
73
130
114
24
61
95
86
12342
62
FORBES MAGAZINE
Reconocimiento de un atractivo clima de negocios
CLIMA FAVORABLE PARA LA INVERSIÓN
POLÍTICA DE INTEGRACIÓN COMERCIAL -
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Estos países representanun mercado ampliado de
más de 4 mil millones de personas con un PBIconjunto de más de US$
56,000 millones.
96% de las exportacionesperuanas
O C G C Ó CO CACCESO A MERCADOS
Una economía que trabaja en el proceso de globalización,
con acceso preferencial a los más grandes mercados
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