View
31
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
APV 2013 AU. Hovedarbejdsmiljøudvalget AU, 19. februar 2013. Analysen. Høj svarprocent 82,5 – høj på alle dele af AU Åbne spørgsmål: Reorg .: 288 s./ 2000 udsagn; Psykisk Arbejdsmiljø: 231 s. /1600 udsagn Høj forklaringskraft Justeret R 2 = 0,629 (VIP) og 0,704 (TAP) Høj legitimitet - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
APV 2013 AUHovedarbejdsmiljøudvalget AU, 19. februar 2013
Analysen
Datasættet
Høj svarprocent ◦ 82,5 – høj på alle dele af AU◦ Åbne spørgsmål: Reorg.: 288 s./ 2000 udsagn; Psykisk
Arbejdsmiljø: 231 s. /1600 udsagnHøj forklaringskraft
◦ Justeret R2 = 0,629 (VIP) og 0,704 (TAP)Høj legitimitet
◦ Høring◦ Fokusgrupper◦ Meget få kommentarer til skemaet + høj svarprocent
Præcision og proportioner◦ Tallene brudt ned på relevante organisatoriske enheder
Svarprocent
Tabel 2.1 Svarprocenter for gruppen af fuldtidsansatte medarbejdere
Enhed n %AU 6049 82,5%ST 2072 83,5%HE 1000 73.5%BSS 745 85,5%AR 772 81,6%AU ADM 1460 87,1%Note: n er antallet af svar.
Strukturen i analysen
Trivsel
Oplevelse af arbejdet Interessekompetence
Oplevelse af kollegaer
Socialt fællesskabFagligt fællesskab
Oplevelse af ledelse Højere ledelsesniveauerOplevet ledelse i hverd.
Oplevelse af arbejdsbelastning
ArbejdsbelastningFaktisk arbejdstid
Oplevelse af reorganisering
BerørthedNye IT-systemerAdministrativ reorgan.Faglig udviklingsproces
Indekskonstruktion, eks
Indeks Spørgsmål, som indgår i indeks Cronbachs alfa
Trivsel Føler du dig godt tilpas på dit arbejde? Jeg er overordnet set tilfreds med mit arbejdeJeg er tilfreds med fremtidsudsigterne i arbejdetJeg kan anbefale min arbejdsplads til andre
0,839
Interesse i arbejdet
Finder du dit arbejde interessant?Jeg har arbejdsopgaver, jeg har lyst til at engagere mig i
0,760
Kompetence i arbejdet
Ved du nøjagtigt, hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er du tilfreds med den indflydelse, du har på tilrettelæggelsen af dit daglige arbejde?Jeg føler, at jeg har de nødvendige kompetencer til at gøre mit arbejde godt
0,595
Fagligt fællesskab
[På min arbejdsplads] er vi gode til at samarbejde om løsningen af opgaverneer vi villige til at lytte til andres opgaver og give konstruktiv feedbacker der et godt samarbejde mellem forskningspersonalet og det teknisk/administrative personaleer nye ideer og forslag velkomneer der frihed til at fremføre kritiske synspunkterbliver konflikter løst på en retfærdig mådebliver man anerkendt for et godt stykke arbejde
0,898
Socialt fællesskab
[På min arbejdsplads] er mine kollegaer imødekommendeføler jeg mig som del af et større socialt fællesskabFøler du dig ensom i din hverdag på arbejdspladsen? (REV)
0,760
Oplevet ledelse [Jeg oplever en daglig leder eller ledelse som] anerkender medarbejdernes arbejdeer synlig i dagligdagenkan hjælpe mig med at prioritere arbejdsopgavertør træffe ubehagelige beslutninger, hvis det er nødvendigtløser konflikter retfærdigtkan hjælpe mig med faglige problemstillingerjeg trygt kan henvende mig til
0,888
Arbejdsbelast-ning
Sker det, at du føler dig udkørt?Føler du, at dit arbejde tager så meget af din tid og energi, at det går ud over privatlivet?Giver arbejdet dig stærke stresssymptomer?Oplever du, at du ikke er tilfreds med resultatet af dit arbejde, fordi der er for travlt?
0,857
Berørthed [Har du som følge af reorganiseringen] Flyttet kontorFlyttet til en anden organisatorisk enhedFået udskiftet flertallet af dine nærmeste kollegaerFået ny nærmeste lederFået væsentligt nye arbejdsopgaver
-
Vurdering af den faglige udviklings-proces
[Vurdering af, om processen vil forbedre eller forringe vilkårene for] At gennemføre banebrydende forskning At producere tværfaglig forskning inden for komplekse problemfelterAt højne undervisningens kvalitetAt etablere et fleksibelt indre uddannelsesmarkedAt skabe nye uddannelser, der dækker behovene på fremtidens arbejdsmarkedAt udvikle kernefaglige fællesskaberAt tiltrække de bedste forskertalenter At dele viden med det omgivende samfundAt rådgive og betjene offentlige myndigheder
0,905
Vurdering af den administrative reorganisering
[Vurdering af, om processen vil forbedre eller forringe vilkårene for] At reagere hurtigt på brugernes behov At give en ensartet sagsbehandlingAt træffe korrekte afgørelserAt skabe et interessant administrationsfagligt miljøAt gøre tydeligt hvem der har beslutningskompetencerneAt betjene og samarbejde med forskere og undervisereAt betjene andre administrative enheder
0,903
Baggrundsfaktorer
Er du ansat i en tidsbegrænset stilling? Er din ansættelse afhængig af, at der søges og modtages eksterne midler (fx fra forskningsfonde)? Køn
-
Analysemodel
Oplevet trivsel
Godt tilpas på arbejde
80%
16% 4%
Altid/næsten altid, OfteNogle gangeSjældent, Aldrig/næsten aldrig
Overordnet tilfreds med arbejdet
85%
7% 8%
Helt enig, Delvist enigHverken enig eller uenigDelvist uenig, Helt uenig
Tilfreds med fremtidsudsigterne
58%
15%
27%
Helt enig, Delvist enigHverken enig eller uenigDelvist uenig, Helt uenig
Kan anbefale min arbejdsplads til andre
64%
17%
18%
Helt enig, Delvist enigHverken enig eller uenigDelvist uenig, Helt uenig
Tilpas, tilfreds, fremtid, anbefale
Tilpas
Oplevelse af arbejdet
Oplevelser af kollegaer
Oplevelse af ledelse
Jeg oplever, at der er en daglig ledelse, som …
3. niveau som nærmeste leder
Oplevelse af universitetsledelsen
Oplevelse af universitetsledelsen
Oplevelse af reorganisering
Berørthed af flytning- en betinget sammenhæng med trivsel
Oplevelse af forandringsprocesserne
VIP AU vurdering af den faglige udviklingsproces
TAPadm’s vurdering af den administrative reorganiseringsproces
Adm forandringsproces på sigt
Vurdering af nye IT-systemer
IT-systemer på sigt
Oplevelse af arbejdsbelastning
VIP arbejdstid
TAP arbejdstid
VIP arbejdstid fordelt på opg.
Arbejdsbyrde, ensomhed, stress
Arbejdsbyrde, stress og ensomhed (Altid/næsten altid + ofte)
2009 2012Sker det at du føler dig udkørt? 24% 31%
Føler du, at dit arbejde tager så meget af din tid og energi, at det går ud over privatlivet?
25% 33%
Giver dit arbejde stærke stresssymptomer 10% 17%
Føler du dig ensom i din hverdag på arbejdspladsen 9% 11%
Stress 2009 og 2012
Stress 2009 og 2012
Stress og berørthed
Stress mv. AU-adm
Stress mv. Arts
Mobning, chikane mv
Sammenfattende (I)
God undersøgelse (teknisk, legitimitet)
Overordnet trivsel højHøjt engagement og interesse i arbejdetHøj kompetencefølelse Imødekommende kollegaerGode arbejdsfællesskaber (de fleste steder)ArbejdsommeLave tal for mobning, chikane, diskrimination …Oplevelse af at daglige ledelsesfunktioner varetages
Sammenfattende (II)
Mange berørt af flytning mv. i 2012Andelen af medarbejdere med stærke stress-
symptomer er steget markantLave tal for oplevet transparens og lydhørhed hos
ledelsen på 1. og 2. niveau (variation på 3. niveau)
Et mindretal vurderer, at den faglige udviklingsproces vil forbedre vilkårene for forskning mv.
Et mindretal vurderer, at den administrative udviklingsproces vil forbedre vilkårene for kvaliteten i forvaltningen
Et mindretal vurderer, at IT-systemerne kommer til at gøre hverdagen nemmere
Anonymitet
Tærskler for rapportering
Tallene rapporteres kun, hvis der i hver celle er flere personer end:
Diskrimination (knyttet til en minioritet): 50Chikane: 20Vurdering af leder på 3. niveau: 20Alle andre: 10
”Tal med medarbejderne i stedet for at efterspørge flere tal”
Mobning som eksempel – ‘Mobbecirklen’
Særkørsler
Opdelinger
VIP/TAPVIP-kategorierTAP-kategorierAC/HKFront/back office
ArbejdsmiljøgrupperAdresser
Gamle enheder (i et vist omfang)
Altid under iagttagelse af anonymitets-tærskler
Til diskussion
Enhedsspecifikke forholdTrivsel som en særlig ledelses- og
samarbejdsmæssig udfordringLedere under tredje niveau‘Lande’ forandringsprocesserneArbejde-familie-balance som kollektivt
ansvarInstitutionalisere anerkendelsePasse på interessen og engagementet
Recommended