View
0
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Asuntolanohjaajat oppilaitosyhteistyössä,
Jämsän ammattiopisto
Merkitys
• Miten määritellään Asuntolatoiminnan arvo ja merkitys
suhteessa oppilaitokseen
• kustannuserä vai toiminnan mahdollistaja
• Jämsän ammattiopistossa Asuntolapalvelu nähdään
mahdollistajana
• Asuntolapalvelu on perusedellytys oppilaitoksen hengissä
pysymiselle
• Emme ole tehneet Jämsään asuntolasuunnitelmaa, emmekä
kehittämissuunnitelmaa. Toiminta on osa koulun toimintaa.
Volyymi ja kapasiteetti
• Noin 200 nuoriso-opiskelijaa
• Noin 150 aikuisopiskelijaa
• Noin 30 opiskelijavaihdokasta
• Noin 600 kesämajoittujaa
• Jämsän teoreettinen max. kapasiteetti on 250
• Myllymäki on solutyyppinen ja Konila (85 paikkaa) on
perheasuntotyyppinen.
• Rakennukset ovat hyvässä kunnossa. Konilan haaste on se,
että siellä ei ole kiinteää tietoverkkoa.
Volyymi ja kapasiteetti
• Koulun ”tuotantoprosessin” suunnittelun yhtenä lähtökohtana
tulee olla Asuntolakapasiteetin mahdollisimman tasainen
kuorma.
• Henkilöstö: 2 – 4 henkilöä + turvapalvelu
• Henkilöstötarve painottuu syksyyn, kevät hiljaisempi
• Työssäoppiminen nuorilla
• 1 vuosi 28%, 54 pv / 190
• 2 vuosi 48 %, 93 pv / 190
• 3 vuosi 59 %, 112 pv / 190
• Rotaatio-opiskelijat 82% työssäoppimispaikoissa
• Aikuisopiskelijoilla TOP / koulu suhde 80 / 20
Pedagogiikan kehittäminen
• Ammatillisen koulutuksen reformi, nuorisokoulutus muuttuu
hyvin samankaltaiseksi kuin näyttötutkintoperusteinen koulutus
• Jämsässä on luovuttu jaksojärjestelmästä 2015-16
• Nuorten valmistuminen suunnitellaan 2 – 2,5 vuotiseksi
prosessiksi 1.8 .2016
• Koulu muuttuu oppimisprosessin ohjausorganisaatioksi
• Eli luovutaan ”koulunpidosta”
• Opettajien vuosityöaika 1.8.2017
• Työssäoppimisen opinnollistaminen
Rahoitus
• V 2016 budjetti 695.000 euroa, josta VOS PT majoituslisä
kattaa noin 300.000 euroa.
• Tammi – huhtikuu tilanne, seuraava dia
TOTEUTUNUT % BUDJETTI % Erotus
Joy, Asuntolapalvelut
TOIMINTATUOTOT
VOS-peruskoulutus 222 480,00 220 000,00 2 480,00
Opiskelijatuotot yhteensä 222 480,00 220 000,00 2 480,00
Myyntituotot, muut (ulkoiset) 12 987,16 10 000,00 2 987,16
Muut toimintatuotot 700,55 0,00 700,55
TOIMINTATUOTOT YHTEENSÄ 236 167,71 100 230 000,00 100 6 167,71
TOIMINTAKULUT
Henkilöstökulut, muu työ -32 254,50 -14 -38 000,00 -17 5 745,50
Henkilösivukulut, muu työ -11 321,15 -5 -12 000,00 -5 678,85
Henkilöstökulut yhteensä -43 575,65 -18 -50 000,00 -22 6 424,35
Palvel. ostot (ulkoiset) -3 909,01 -2 -5 000,00 -2 1 090,99
Palvel. ostot (sisäiset) -6 608,00 -3 -7 000,00 -3 392,00
Aineet ja tarvikkeet -777,98 0 -2 000,00 -1 1 222,02
Vuokrat (sisäiset) -166 086,20 -70 -166 000,00 -72 -86,20
TOIMINTAKULUT YHTEENSÄ -220 956,84 -94 -230 000,00 -100 9 043,16
TOIMINTAKATE 15 210,87 6 0,00 0 15 210,87
VUOSIKATE 15 210,87 6 0,00 0 15 210,87
Suunn. muk. poistot -4 890,30 -2 0,00 0 -4 890,30
TILIKAUDEN TULOS 10 320,57 4 0,00 0 10 320,57
YLI/ALIJÄÄMÄ 10 320,57 4 0,00 0 10 320,57
Johtamismalli
• Rehtori vastaava asuntolaohjaaja asuntolaohjaaja
• Mahdollisimman lyhyt ketju on todettu reagointikykyisimmäksi.
• SORA yms. systeemit toimii kohtuullisen hyvin
Yhteistyö ja turvallisuus
• Oppilaitos
• Opettajat
• Opiskelijahuolto
• Henkilöstölle avoimet ovet
• Turvallisuuteen liittyvät kuviot.
• Ohjeet
• Perehdytys
• Harjoitukset
• Vartiointipalvelun henkilöstöä on tuttua ja heidät on perehdytetty
asuntolan toimintaan.
• Poliisi lisännyt näkyvyyttä
• Muutamia vakavia tapauksia lukuvuonna 2015-16
Aktiviteetit
• Todellisen huolen aiheuttavat ne asukkaat, jotka vetäytyvät omiin
oloihin.
• Pelaaminen ongelmana
• Paljon enemmän järjestettäisiin kaikkea, jos olisi kysyntää
.
Recommended