Asuntolanohjaajat oppilaitosyhteistyössä,

Jämsän ammattiopisto

Merkitys

• Miten määritellään Asuntolatoiminnan arvo ja merkitys

suhteessa oppilaitokseen

• kustannuserä vai toiminnan mahdollistaja

• Jämsän ammattiopistossa Asuntolapalvelu nähdään

mahdollistajana

• Asuntolapalvelu on perusedellytys oppilaitoksen hengissä

pysymiselle

• Emme ole tehneet Jämsään asuntolasuunnitelmaa, emmekä

kehittämissuunnitelmaa. Toiminta on osa koulun toimintaa.

Volyymi ja kapasiteetti

• Noin 200 nuoriso-opiskelijaa

• Noin 150 aikuisopiskelijaa

• Noin 30 opiskelijavaihdokasta

• Noin 600 kesämajoittujaa

• Jämsän teoreettinen max. kapasiteetti on 250

• Myllymäki on solutyyppinen ja Konila (85 paikkaa) on

perheasuntotyyppinen.

• Rakennukset ovat hyvässä kunnossa. Konilan haaste on se,

että siellä ei ole kiinteää tietoverkkoa.

Volyymi ja kapasiteetti

• Koulun ”tuotantoprosessin” suunnittelun yhtenä lähtökohtana

tulee olla Asuntolakapasiteetin mahdollisimman tasainen

kuorma.

• Henkilöstö: 2 – 4 henkilöä + turvapalvelu

• Henkilöstötarve painottuu syksyyn, kevät hiljaisempi

• Työssäoppiminen nuorilla

• 1 vuosi 28%, 54 pv / 190

• 2 vuosi 48 %, 93 pv / 190

• 3 vuosi 59 %, 112 pv / 190

• Rotaatio-opiskelijat 82% työssäoppimispaikoissa

• Aikuisopiskelijoilla TOP / koulu suhde 80 / 20

Pedagogiikan kehittäminen

• Ammatillisen koulutuksen reformi, nuorisokoulutus muuttuu

hyvin samankaltaiseksi kuin näyttötutkintoperusteinen koulutus

• Jämsässä on luovuttu jaksojärjestelmästä 2015-16

• Nuorten valmistuminen suunnitellaan 2 – 2,5 vuotiseksi

prosessiksi 1.8 .2016

• Koulu muuttuu oppimisprosessin ohjausorganisaatioksi

• Eli luovutaan ”koulunpidosta”

• Opettajien vuosityöaika 1.8.2017

• Työssäoppimisen opinnollistaminen

Rahoitus

• V 2016 budjetti 695.000 euroa, josta VOS PT majoituslisä

kattaa noin 300.000 euroa.

• Tammi – huhtikuu tilanne, seuraava dia

TOTEUTUNUT % BUDJETTI % Erotus

Joy, Asuntolapalvelut

TOIMINTATUOTOT

VOS-peruskoulutus 222 480,00 220 000,00 2 480,00

Opiskelijatuotot yhteensä 222 480,00 220 000,00 2 480,00

Myyntituotot, muut (ulkoiset) 12 987,16 10 000,00 2 987,16

Muut toimintatuotot 700,55 0,00 700,55

TOIMINTATUOTOT YHTEENSÄ 236 167,71 100 230 000,00 100 6 167,71

TOIMINTAKULUT

Henkilöstökulut, muu työ -32 254,50 -14 -38 000,00 -17 5 745,50

Henkilösivukulut, muu työ -11 321,15 -5 -12 000,00 -5 678,85

Henkilöstökulut yhteensä -43 575,65 -18 -50 000,00 -22 6 424,35

Palvel. ostot (ulkoiset) -3 909,01 -2 -5 000,00 -2 1 090,99

Palvel. ostot (sisäiset) -6 608,00 -3 -7 000,00 -3 392,00

Aineet ja tarvikkeet -777,98 0 -2 000,00 -1 1 222,02

Vuokrat (sisäiset) -166 086,20 -70 -166 000,00 -72 -86,20

TOIMINTAKULUT YHTEENSÄ -220 956,84 -94 -230 000,00 -100 9 043,16

TOIMINTAKATE 15 210,87 6 0,00 0 15 210,87

VUOSIKATE 15 210,87 6 0,00 0 15 210,87

Suunn. muk. poistot -4 890,30 -2 0,00 0 -4 890,30

TILIKAUDEN TULOS 10 320,57 4 0,00 0 10 320,57

YLI/ALIJÄÄMÄ 10 320,57 4 0,00 0 10 320,57

Johtamismalli

• Rehtori vastaava asuntolaohjaaja asuntolaohjaaja

• Mahdollisimman lyhyt ketju on todettu reagointikykyisimmäksi.

• SORA yms. systeemit toimii kohtuullisen hyvin

Yhteistyö ja turvallisuus

• Oppilaitos

• Opettajat

• Opiskelijahuolto

• Henkilöstölle avoimet ovet

• Turvallisuuteen liittyvät kuviot.

• Ohjeet

• Perehdytys

• Harjoitukset

• Vartiointipalvelun henkilöstöä on tuttua ja heidät on perehdytetty

asuntolan toimintaan.

• Poliisi lisännyt näkyvyyttä

• Muutamia vakavia tapauksia lukuvuonna 2015-16

Aktiviteetit

• Todellisen huolen aiheuttavat ne asukkaat, jotka vetäytyvät omiin

oloihin.

• Pelaaminen ongelmana

• Paljon enemmän järjestettäisiin kaikkea, jos olisi kysyntää

.