View
228
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
BP Solution Kft.
Citation preview
AA BPBP SSOLUTIONOLUTION SZSZEMÉLYZETIEMÉLYZETI
TTANÁCSADÓANÁCSADÓ ÉÉSS SZ SZOLGÁLTATÓOLGÁLTATÓ K KFTFT. .
BBEMUTATÁSAEMUTATÁSA
TTAPASZTALJAAPASZTALJA MMEGEG AA KKÜLÖNBSÉGET!ÜLÖNBSÉGET!
CCÉGISMERTETŐÉGISMERTETŐ
A BP Solution Személyzeti Tanácsadó és Szolgáltató Kft. 2008-ban alakult Humán Erőforrás
tanácsadó cég. Széles körű HR megoldásokat nyújt munkaerő keresés-kiválasztás, tréning,
szervezetfejlesztés, vállalati tanácsadás és coaching területen. Alapvető célunk, hogy
tevékenységünk során ne elégedjünk meg a szokásos rutin képzések átadásával, hanem valós
üzleti tapasztalatokon alapuló, gyakorlatorientált és egyedi fejlesztési megoldásokat nyújtsunk
ügyfeleinknek.
Számunkra az ügyfelek igényeinek, működési struktúrájának, szervezeti kultúrájának
feltérképezése, és a képzésben résztvevők megismerése adja az alapot a fejlesztési cél
eredményes megvalósításához. Működésünk másik alappillére az a szakembergárda, akikkel
dolgozunk. Abban hiszünk, hogy a különböző kihívásokra, igényekre, amelyekkel partnerünk
hozzánk fordul az a szakember ( tréner, coach, szervezetfejlesztő) adja meg az optimális választ,
aki az adott üzletágban a legnagyobb tapasztalattal, közeli rálátással, eredetiséggel bír.
A szervezetünkre jellemző nyitottságunknak, dinamizmusunknak, megbízhatóságunknak és
minőségi szolgáltatásainknak köszönhetően több nemzetközi és hazai nagyvállalat stratégiai
partnerévé váltunk az elmúlt évek alatt.
TTARTALOMARTALOM
SZOLGÁLTATÁSAINK
MUNKAERŐ KIVÁLASZTÁS ÉS KÖZVETÍTÉS
TRÉNING SZOLGÁLTATÁSUNK
SZERVEZTFEJLESZTÉS, VÁLLALATI TANÁCSADÁS
COACHING
REFERENCIÁK
TRÉNEREK
SZSZOLGÁLTATÁSAINKOLGÁLTATÁSAINK
MunkaerőMunkaerő kereséskeresés ésés közvetítésiközvetítési szolgáltatásunkszolgáltatásunk bemutatásabemutatása
Munkaerő keresési szolgáltatásunk célja, hogy emberközpontú szemléletünkkel
hatékonyan járuljunk hozzá ügyfeleink szervezetfejlesztéseinek eredményességéhez. Az
utóbbi években a vállalatok sikerességében a munkavállalók szakmai kompetenciái mellett
egyre nagyobb jelentőséget kap a motiválhatóság, proaktivitás, együttműködési készség,
vállalati kultúrába való integrálhatóság, egyszóval a személyes alkalmasság minősége,
amelyre kiválasztási folyamatunkban kiemelt figyelmet fordítunk. Meggyőződésünk, hogy
egy cég számára a legfontosabb érték az ember.
ÉÉrtékeinkrtékeink
Emberközpontúság
Ügyfeleink és az állásra jelentkezők "fejével" egyaránt gondolkodunk.
Szakértelem
A lehető legalkalmasabb jelöltek megtalálása érdekében a szakterületben és szegmensben jártas kollégák segítségével koncentrálva keresünk.
Gyakorlatközpontúság
A feladatkörnek megfelelő gyakorlati interjúkérdések alapján , "valós helyzetet" teremtve győződünk meg a jelöltek tudásszintjéről.
Korrektség, Megbízhatóság
Mind az ügyfelek, mind a pályázók részére a legjobb, leggyorsabb megoldást választjuk és elengedhetetlennek tartjuk a pontos és korrekt kommunikációt és visszajelzést.
DirektDirekt kereséskeresés
Ez a közép- és felsővezetők, valamint specialisták keresés-kiválasztásának
leghatékonyabb módszere. A piac alapos feltérképezését követően a megbízóval kialakított profil
alapján szólítjuk meg a megfelelő szakembereket, majd strukturált interjúk alapján készítjük el a
bemutatásra javasolt jelöltekről a részletes bizalmas jelentést.
A vezetői keresés projekteket Kobelrausch György senior tanácsadó vezeti.
Tanulmányaimat követően évekig multinacionális cégeknél
dolgoztam értékesítési területen. Key account menedzserként,
értékesítési vezetőként, majd marketing menedzserként vezettem
5-10 fős menedzsment teameket. Az Unilever Magyarország
igazgatóságának 4 évig voltam a tagja, így alaposan
megismertem a multinacionális vállalatok működési
mechanizmusát. 2005-ben váltottam a személyzeti tanácsadás
területére, azóta fejvadászként dolgozom. Multinacionális és
magyar tulajdonú cégeknek egyaránt vezetettem sikeres keresés-
kiválasztási projekteket. Jellemzően FMCG, bank-pénzügy, gyártás minőségbiztosítás területén
termelésvezetői értékesítés és marketing vezetői pozíciókon dolgoztam.
MunkaerőMunkaerő keresésikeresési ésés közvetítésiközvetítési szolgáltatásainkszolgáltatásaink
Hirdetéskezelési szolgáltatás
Vállaljuk, hogy igény esetén hirdetését megszövegezzük és a legalkalmasabb médiafelületet kiválasztva elhelyezzük álláshirdetését.
Tesztek készítése (BFQ, MBTI, DISC, PIAV,BM, FACET5)
Személyiség és szakmai tesztek elkészíttetését vállaljuk a jelöltekkel, amelyek eredményéről írásbeli értékelést készítünk az Ön számára.
Toborzás és kiválasztás
A megadott vagy közösen elkészített keresési profil alapján a kiválasztási folyamat teljes lebonyolítását vállaljuk.
„Akár azt hiszed, hogy képes vagy valamire, akár azt hiszed, hogy nem, mindenképpen igazad lesz.” Henry Ford
TréningTréning programunkprogramunk
Minden cég emberi erőforrás menedzsment vezetőjét folyamatos kihívás elé állítja a
szervezet tagjai részére célul kitűzött fejlesztési feladatok hatékony és változatos megvalósítása.
Tréningszolgáltatóként azzal segíthetjük partnereinket fejlesztési céljaik elérésére, ha a
leghatékonyabb eszközt nyújtjuk a részükre. Mi éppen ezért a gyakorlati szemlélet alapján
megvalósítható és egyedi tréningben hiszünk, amelyet minden esetben a kérdéses területen
magát "otthon érző" tréner kiválasztásával és az általános ismereteken túlmutató, a gyakorlatba
közvetlenül beépíthető módszerek alkalmazásával teszünk igazi értékké.
TréningTréning filozófiánfilozófiánkk
A tréning befektetés, amely egy meghatározott szakmai területen, a résztvevő személyek
gondolkodásában kifejtett pozitív változáson keresztül, mérhetően javítja egy vállalat
eredményességét. Mi arra törekszünk, hogy minden tréningünk ezt a szemléletet a gyakorlatban is
megvalósítsa.
AlkalmazottAlkalmazott módszereinkmódszereink
Mini-szimulációk
Kérdőív több témakörben a saját stílus beazonosítására
Egyéni és alcsoportos feladatok, akciótervek az elhangzottak alkalmazására
Strukturált csoportmunkák
Esettanulmányok, helyzetgyakorlatok
Szerepjátékok
Interaktív tréneri prezentációk és összefoglalók
Pszichodramatikus helyzetgyakorlatok
TTréningréning területekterületek
Az emberi erőforrások fejlesztése kulcsfontosságú a vállalati célok megvalósítása
szempontjából. Az általunk alkalmazott tréningmódszerek alapja a gyakorlatközpontúság, a gyors
felismerésekre és jól hasznosítható tapasztalatokra alapozó, kellő arányban alkalmazott elméleti
és gyakorlati átadás. Tréningjeinknél a résztvevők aktív szereplői a folyamatoknak, amelyek
megvalósításánál törekszünk arra, hogy a fejlesztendő területnek megfelelő intenzív helyzeteken
és élményeken keresztül érjük el a kívánt változást a résztvevő személyében. A feladatokat és
módszertant mindig illesztjük a résztvevők napi gyakorlatában előforduló kérdésekhez és
kihívásokhoz.
TréningTréning DívízióDívízió VezetőjeVezetője
Bús Péter: Tanárként kezdtem szakmai pályám, majd egy
hosszabb angliai kitérő után 12 évet töltöttem el a kereskedelem
területén nemzetközi cégeknél elhelyezkedve.
Projektmenedzserként, KAM-ként, majd különböző szintű
vezetőként szereztem meg azt a tapasztalatot, amelyet aztán 2008
óta a Humán Erőforrás területén kamatoztatok. Érdeklődésem fő
területe az emberi személyiség, viselkedés és kommunikáció
fejleszthetősége. Azt vallom, hogy egy cég legnagyobb értéke az
megújulásra kész, önmagát ismerő szakember, aki képes arra,
hogy közös célok érdekében hatékonyan mozgósítsa erőforrásait.
Trénereink részletes bemutatása az utolsó oldalakon található.
TréningjeinkTréningjeink azaz alábbialábbi területeketterületeket ölelikölelik fel:fel:
VEZETŐI TRÉNINGEK
Vezetési ismeretek
Vezetési stílusok/ Vezetői szerepek
Vezetői feladatok a válságban
Vezetői készségfejlesztés
Motiváló vezető
Asszertív vezető
Teljesítményértékelés hatékonyan
Empowerment – a munkatársak „cselekvőképessé” tétele
Vezetői kommunikáció alapelvei és technikái
Helyzetfüggő vezetés
Értekezletvezetés (kommunikáció csoporttal)
Hatékony kommunikáció a szervezetben
Értékesítési csapat hatékony vezetése
Munkatársak professzionális kiválasztása
EGYÉNI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉS TRÉNINGEK
Önismereti tréning
Időgazdálkodás hatékonyan
Projektmenedzsment
Interjútechnika
Prezentációtartás
Teljesítményértékelő beszélgetés vezetése
Tárgyalástechnika
Stressz kezelés a munkahelyen
ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNINGEK
Hideg hívástól szerződéskötésig
Értékesítési technikák, stratégiák
Szolgáltatásértékesítés – üzletkötés profiknak
Ügyfélszolgálati tréning
Coaching
Vezetőként napi szinten találkozunk komplex szakmai és személyi kihívásokkal,
változásokkal, amelyeknek folyamatosan és rövid időn belül meg kell felelni, következtetéseket és
döntéseket hozni, mindezt legtöbbször egyedül, néha úgy érezve, hogy az események irányítása
kicsúszik a kezünkből. Ilyenkor megfogalmazódik bennünk, hogy jó lenne, egy „külsős szemével”
látni cselekedeteinket, magunkat. A professzionális „személyi edző” szemléletünk szerint ez a „
külső szem”, aki abban segít, hogy partnerünk a coaching folyamat alatt megtanulja saját maga
feltárni mindazokat a magában meglévő képességeket, lehetőségeket és tudást, amelyekkel a
jövőben sikeresen tudja megoldani a felmerülő kihívásokat és megtalálja az üzleti és személyes
életvitel közötti összhangot. A Coaching erősíti a belső harmónia megtalálását, az önbizalom
kiépülését és a legjobb hozzáállás kialakítását is, eredményessége a felek közötti tiszteletre és
bizalomra épül, ezért megtartására a szakma legtapasztaltabb szakemberei közül ajánlunk a
feladat fajtájától függően. Cégünk vezetői a CoachOk és a Magyar Coach Egyesület tagjai.
MireMire adunkadunk megoldást?megoldást?
Life coaching
Business coaching
Executive coaching
COACHING alkalmazását az alábbi helyzetek hatékony kezelésére ajánljuk:
Új kinevezés, megnövekedett felelősségi kör esetén
Életviteli, életút változtatási igény felmerülésekor ( pl. Work-Life Balance problémák, kiégés)
Vezetőknek, akik a csoportos tréningek helyett gyorsabban és személyre szabottabban szeretnék fejleszteni készségeiket, képességeiket ( motiváció, időgazdálkodás, delegálás )
Vezetőket érintő változás bekövetkezésekor ( pl. outplacement levezénylése, szervezet átalakítása, személyes vezetői „arculat” kialakítása )
Szervezetfejlesztés,Szervezetfejlesztés, VállalatiVállalati tanácsadástanácsadás
Minden cégvezető életében eljön az idő, amikor a versenyelőny megtartása érdekében új fejlődési
pályára kell állítani vállalkozását, vagy a szervezeti kultúrát kell hatékonyabb működésre váltani. A
változás szó sok vállalat számára beláthatatlan nehézségek sokaságát jelenti. Mi abban kívánunk
segíteni, hogy ez a változás belátható folyamatokban, tervezhetően és előnyként jelentkezzen
vállalkozásában és ehhez a meglévő emberi tőke összhangját maximálisan ki tudja használni.
SzervezetfejlesztésiSzervezetfejlesztési VezetőVezető
Soós Edit: Egész pályám vezérlőelve, hogy hiszek az emberek és
a szervezetek fejlődésében, fejleszthetőségében. Mérnökként a
szervezetfejlesztésben és a vezetőképzésben is a ráció irányából
közelítek. Törekszem egész pályám során támogatni, hogy a
munkatársak támogató motiváló környezetben, hatékonyak és
sikeresek lehessenek. Referenciák: Audi Hungária, CIB Bank Zrt.,
Electrolux Rt., National Instruments , BorsodChem Rt., Aegon Zrt.
MireMire adunkadunk megoldást?megoldást?
Szervezeti kultúra felmérése és átalakítása ( HS - CIRCUMPLEX MODELL és LCI kérdőíven alapuló felmérés alapján )
Merre, Hogyan tovább? Új stratégia, új cél és jövőkép kialakítása
Változási folyamatok lehetséges hatásainak feltérképezése
ReferenciáinkReferenciáink
ReferencialevélReferencialevél (( másolatmásolat ))
"A BP Solution Kft-vel létrejött több éves szakmai együttműködésünk, amelynek keretében a BP Solution Kft. a fejlesztési igényeinket messzemenően figyelembe vevő színvonalas munkaközvetítési, tréning és tanácsadási szolgáltatásokat nyújt munkatársaink részére - vállalatunk számára értékes és hasznos. Számítunk tapasztalatukra a jövőben is."
Szombat TamásAegon Általános Biztosító Zrt.Non-Life vezérigazgató-helyettes
„…....meggyőződésem, hogy a BP Solution Kft-vel érdemes együttműködni, és tapasztalatom az, hogy a cég vezetése maximálisan és rendkívül ügyfélközpontúan törekszik arra, hogy a legjobb megoldást találja meg a vele kapcsolatban álló cégek igényeinek minél teljesebb körű kiszolgálására.”
Becker MagdolnaHR vezetőMedicover Zrt.
"Az új kollégák kiválasztása mindig nehéz feladat: hirdetéseinkre rengeteg pályázó érkezik, akiket nehéz csupán önéletrajzok alapján szűrni. A BP Solution Kft. ebben segít nekünk, hiszen lerövidült a kiválasztási folyamat és közvetítésükkel tényleg a legjobb pályázók érkeztek el hozzánk. A toborzást feladatokat korrektül, precízen a legnagyobb megelégedésünkre végzik el."
Fekete BalázsHR Business Partner&Resourcing Manager Nestlé Hungária Kft.
TrénereinkTrénereink
Jelenleg 17 tréner-tanácsadóval és 15 coach munkatárssal dolgozunk, akik közül néhányukat az
alábbiakban bemutatunk.
A tréningeket testre szabottan, partnereink igényeinek alapos feltérképezése alapján alakítjuk ki és
ennek megfelelően választjuk ki külső és belső tréner szakembergárdánkból a tréner személyét.
Trénereink szakterületekre specializálódtak és szemléletünk szerint a fókuszált szakterületen
tudják nyújtani a legnagyobb teljesítményt és hozzáadott értéket a programokon résztvevő vállalati
csoportok felé. Ezért azon fáradozunk, hogy az adott kulcsterületre legnagyobb szakmai rálátással
és speciális gyakorlati tapasztalatokkal bíró tréner munkatárs biztosításával tegyük egyedivé és
eredményessé a tréninget.
Andics Marianna tréner, PR szakközgazdász, kommunikációs
tanácsadó, személyzet fejlesztési szakértő. Több mint tizenöt éve
dolgozik multinacionális, valamint kis-és közép vállalati környezetben
az oktatási területen. Fő tevékenységei: projektekben való részvétel,
személyes kompetenciafejlesztés, vezető fejlesztés, oktatási anyagok
összeállítása, tanácsadás, tréningek vezetése. Erősségei: Önismeret,
kommunikáció, motiváció, asszertivitás, konfliktus és stressz kezelés,
változásmenedzsment, csapatépítés, időgazdálkodás, ügyfélszolgálati munkatársak
készségfejlesztése, valamint személyes tanácsadás, coaching és on the job visszajelzések adása.
Tréneri referencia:
Dobák Orsolya Tréner – HR tanácsadó, szervezetfejlesztő
szakember, végzettségét tekintve 2 diplomával rendelkező Emberi
Erőforrás menedzser szakközgazdász és pedagógus. Szakterületek:
Integrált módszertanú képzések, csoportdinamikára épülő tréningek,
amelyek a szervezeti igények függvényében ötvözik a különböző
tréningtechnikákat (saját élményű játékos gyakorlatok, konfrontatív
csoportjátékok, készségfejlesztő technikák, szimuláció, videós helyzetgyakorlatok, tréneri
prezentáció, kiscsoportos műhelymunkák). A tréningek tartalma akár teljesen egyedileg kidolgozott
és céges igényekre, sajátosságokra szabott.
Tréneri referencia:
Viola Csaba – tanácsadó, tréner, coach, a Gödöllői Egyetem
mérnökkarán végzett, amelyet angol szakkal egészített ki, Brathey és
MPT tréner szakértő, 1998-2005-ig a Concordia Szervezet- és
Vezetésfejlesztési Tanácsadó Kft.-nél tréner, tanácsadó és outdoor
divízióvezető. Utána a Nokia Komárom Kft.-nél töltött be HR
Development manager pozíciót. Szakterülete: vezetésfejlesztés,
személyes kompetenciafejlesztés, változásmenedzsment, jövőkép-
kialakítás, működésfejlesztés, tréninganyagok összeállítása,
készségfejlesztés, vezetői coaching, outdoor területek.
Tréneri referencia:
Recommended