CÁC MÔ HÌNH HIỆN ĐẠI

CÁC MÔ HÌNH HIỆN ĐẠI

EVOThực hiện : Nhóm

9

Giới thiệu

Evo là từ viết tắt của Evolutionary Project Manager, là một trong những phương pháp lâu đời nhất của IID (The Institute for International Developmen) với khả năng linh hoạt và thích ứng đáng kể. Được chính thức đưa ra vào 1976.

Giới thiệu (tt)

Các điểm chính của Evo :- Số lần lặp ngắn và có sự tiến hóa sau mỗi lần lặp.- Có sự tiến hóa trong yêu cầu và thiết kế.- Dễ dàng thích ứng theo hướng khách hàng hoặc giá trị sản phẩm .- Định giá sản phẩm chính xác hơn.- Xác định tất cả các yêu cầu chất lượng bằng số liệu.- Có thể tùy chọn ngôn ngữ để đặc tả các yêu cầu.

Các chu kì Evo

Các chu kì Evo (tt)

Trong chu kỳ chiến lược quản lý, các bên liên quan quyết định các giải pháp để sẵn sàng cho việc giao hàng (các hoạt động dự phòng) thực sự sẽ được giao, thường là dựa trên giá trị cao nhất về chi phí và rủi ro. Hoạt động này cũng bao gồm việc phê duyệt thay đổi mục tiêu và các giải pháp, phân tích đo lường phản hồi, và nắm bắt lại nguồn tài nguyên.

Các chu kì Evo (tt)

Những chu kỳ có thể được tiến hành đồng thời. Lý tưởng nhất, mỗi tuần một cái gì đó được gửi đến các bên liên quan để sử dụng và phản hồi. 

Đông thời, bảng thời gian phát triển và chu kỳ sản xuất tiếp tực làm việc trên từng bước xây dựng các giải pháp để sẵn sàng cho việc giao hàng.Mặc dù thời gianđể giao hàng có thể là mỗi tuần (hoặc lâu hơn) trước khi họ có đủ điều kiện để giao hàng. Các loại này bao gồm :

- Backroom : sản phẩm được chuẩn bị và luôn có sẵn sàng để giao hàng.

- Frontroom : một số sản phẩm đủ điều kiện được giao cho các bên liên quan.

Các thành phẩm mỗi quá trình.

Vai trò các bên

Các công việc cần làm (tt)

Ưu điểm

• Tìm hiểu nhanh chóng bằng cách ước lượng thực tế.• Chuyển giao các sản phẩm thực sự cho các bên liên quan sớm, thường xuyên, tại mỗi bước lặp của quy trình.• Khi làm việc với các hệ thống phức tạp: đơn giản hóa và giải quyết các vấn đề từng bước tại mỗi thời điểm.• Ủy quyền cho người dùng cuối cùng, bằng cách tập trung vào sản phẩm cuối chứ không chuyển giao phương pháp .• Cổ vũ và khen thưởng cho các team dựa trên kết quả thu được.

Thank you !