De Wereld Werft_Workshop Het Nieuwe Employer Brand

Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:

Het Nieuwe Employer Brand

Martijn Hemminga

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

2

Employer branding?

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

Employer branding?

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

Employer branding?

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

Employer branding?

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

Employer branding?

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

Employer branding?

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

Employer branding?

Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:

Het Nieuwe Employer Brand

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

10

Agenda

A. Het initiatief Het Nieuwe Employer Brand

B. Employer branding in de praktijk

C. Het Nieuwe Employer Brand

D. Hoeveel procent… Het Nieuwe Employer Brand?

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

11

Werkwijze

• Interactie• Discussie• Opdrachten

Presentatie na afloop te downloaden van

www.dewereldwerft.nl

www.employer-branding.nl

A. Het initiatiefHet Nieuwe Employer Brand

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

13

Het Nieuwe Employer Brand

• Grootste fundamentele onderzoek naar employer branding in Nederland

• Initiatief van Metro, NRC Carrière, de Persgroep, Intelligence Group en Nr29

• Employer branding anno 2012• Klassieke theorie praktijk nieuwe theorie• Bouwstenen en handvatten voor werkgevers om

aan de slag te gaan met employer branding

www.employer-branding.nl

B. Onderzoek employer branding in de praktijk

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

15

Wat zijn de doelen om aan employer branding te doen?Voor directie

1.

2.

3.

Voor HR/Recruitment

1.

2.

3.

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

16

Wat zijn de doelen om aan employer branding te doen?Voor directie

1. Talent werven

2. Naamsbekendheid

3. Betrokkenheid medewerkers

Voor HR/Recruitment

1. Talent werven

2. Inspelen op krapte

3. Binden en boeien

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

17

Onderzoek

• 64% werkgevers doet aan employer branding• 45% intern en extern• 11% alleen extern• 2/3 werkgevers heeft geen strategie voor

employer branding• Externe doelen belangrijker dan interne doelen• 41% vindt groots zichtbaarheid belangrijk

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

18

Wat zijn de 3 grootste knelpuntenm.b.t. employer branding?

Kies uit:

Draagvlak medewerkers, draagvlak management,

tijd/fte, budget, employer branding intern

communiceren, employer branding extern

communiceren, bepalen van unieke en

onderscheidende positie, bepalen van EVP’s,

Samenwerking interne afdelingen

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

19

Wat zijn de 3 grootste knelpuntenm.b.t. employer branding?

Kies uit:

Draagvlak medewerkers, draagvlak management,

tijd/fte, budget, employer branding intern

communiceren, employer branding extern

communiceren, bepalen van unieke en

onderscheidende positie, bepalen van EVP’s,

Samenwerking interne afdelingen

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

20

Wat zijn de 3 grootste knelpuntenm.b.t. employer branding?

Employer Brand extern communiceren

Draagvlak bij medewerkers

Bepalen van EVP

Communicatie tussen afdelingen

Draagvlak bij management

Bepalen unieke en onderscheidende positie

Tijd/fte

Budget

13%

15%

22%

30%

33%

38%

39%

42%

11%

11%

15%

25%

49%

41%

37%

57%

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

21

Positionering: onderscheidend?

Welke Big 4 werkgever is dit?

a. PwC b. Deloitte c. Ernst & Young d. KPMG

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

22

Positionering: onderscheidend?

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

23

Klassiek vs. de praktijkHet klassieke employer brand

De praktijk

Duur: 3-5 jaar 1-3 jaar

Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving

Strategie: Preferred employer worden

Werkgever met aantrekkelijke functies

Extern/intern: Intern beginnen is extern winnen

Extern beginnen

www.employer-branding.nl

C. Het Nieuwe Employer Brand

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

25

Het Nieuwe Employer Brand

Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in de mindset van (potentiële) medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en behouden van de juiste medewerkers.

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

26

Het klassieke employer brand

Het Nieuwe Employer Brand

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

27

Klassiek vs. de praktijk vs. HNEBHet klassieke employer brand

De praktijk Het Nieuwe Employer Brand

Duur: 3-5 jaar 1-3 jaar Minimaal 2 jaar

Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving Talent werven en (ver)binden

Strategie: Preferred employer worden

Werkgever met aantrekkelijke functies

Authentiek en onderscheidend

Extern/intern: Intern beginnen is extern winnen

Extern beginnen Intern en extern

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

28

Wat is er nu nieuw aan?

• Kortere focus, maar niet ad-hoc• Verbinden (intern) én werven (extern)• Authentiek én onderscheidend• Intern en extern tegelijkertijd• Recruitment branding en recruitment PR• Employer branding is geen doel an sich, maar

ondersteunt de directe werving.

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

29

De norm in Nederland

• Medewerkerstevredenheid 8• Werknemer beveelt werkgever aan >80%• Verloop <15%• Na 3 jaar nog in dienst 2/3• Favoriete werkgever in top 10• Instroom via eigen medewerkers >30%• Intern opvullen van vacatures >40%

www.employer-branding.nl

D. Hoeveel procent… Het Nieuwe Employer Brand?

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

31

Hoeveel procent is uw organisatieHet Nieuwe Employer Brand?

1. Wij hebben een multidisciplinaire werkgroep met Recruitment of HR in de lead

2. Binnen directie/management wordt employer branding actief gedragen

3. Wij hebben voor employer branding een strategie van minimaal 2 jaar

4. Medewerkerstevredenheid is een 8 of hoger

5. Minimaal 80% van de medewerkers beveelt onze organisatie aan

6. Het totale verloop is lager dan 15% per jaar

7. Minimaal 2/3 van de mensen die we aannemen zijn na 3 jaar nog in dienst

8. We staan in de top 10 van favoriete werkgeverslijstjes

9. Minimaal 30% van de aannames komt binnen via eigen medewerkers (referral)

10. Minimaal 40% van de vacatures vullen we intern op (doorstroming)

TOTAAL: %

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

32

Hoeveel procent is uw organisatieHet Nieuwe Employer Brand?

0 – 25% Het Nieuwe Employer Brand: ZWAK

26 – 50% Het Nieuwe Employer Brand: MATIG

51 – 75% Het Nieuwe Employer Brand: REDELIJK

76 – 100 % Het Nieuwe Employer Brand: STERK

www.employer-branding.nl

Afsluiting en vragen

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

34

Het boek Het Nieuwe Employer Brand

• Handvatten om als werkgever met employer branding anno 2012 aan de slag te gaan

• Inspiratie, cijfers en uitgebreid stappenplan

• Binnenkort verkrijgbaar in boekhandel en via www.employer-branding.nl

© H

et Nieuw

e Em

ployer Brand 2011

35

Vragen?

• www.employer-branding.nl• martijn@nr29.nl

Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:

Bedankt en veel succes

www.employer-branding.nl