Entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung Peter R. Preißler / Gerald J. Preißler...

Entscheidungsorientierte Kosten- und LeistungsrechnungPeter R. Preißler / Gerald J. PreißlerISBN: 978-3-486-58754-8

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Abb. 1.1: Leistungserstellung im unternehmerischen Wertumlauf1

1 Vgl. Rieger (1990), S. 21.

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Abb. 1.2: Allgemeine Aufgaben der Kostenrechnung2

2 Vgl. Preißler/Dörrie (1993), S. 19.

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Abb. 1.3: Funktionen der Kosten- und Leistungsrechnung

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Abb. 1.4: Ziele der Kostenrechnung3

3 In Anlehnung an: Preißler/Dörrie (2004), S. 20.

(Fortsetzung)

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Abb. 1.4: Ziele der Kostenrechnung3

3 In Anlehnung an: Preißler/Dörrie (2004), S. 20.

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Abb. 1.5: Zunehmende Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung

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Abb. 2.1: Teilbereiche der Kosten- und Leistungsrechnung im Überblick

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Abb. 2.2: Mengen- (Zeit-) und Wertextension des Kostenbegriffs

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Abb. 2.3: Beziehung Aufwand – Kosten

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Abb. 2.4: Neutraler Aufwand

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Abb. 2.5: Mengenbezogene Darstellung von Aufwand und Kosten

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Abb. 2.6: Zusatz- und Anderskosten (kalkulatorische Kosten)

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Abb. 2.7: Erträge

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Abb. 2.8: Ordnung der Kostenarten nach Art des Verzehrs bzw. nach Produktionsfaktoren

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Abb. 2.9: Echte und unechte Gemeinkosten

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Abb. 2.10: Fixkosten

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Abb. 2.11: Fixe Stuckkostenkurve

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Abb. 2.12: Gesamtsprungfixe Kosten (intervallfixe Kosten)

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Abb. 2.13: Stucksprungkosten

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Abb. 2.14: Proportionale Kosten

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Abb. 2.15: Progressive (uberproportionale) Kosten

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Abb. 2.16: Degressive (unterproportionale) Kosten

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Abb. 2.17: Regressive Kosten

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Abb. 2.18: Mischkosten mit Fixkostensockel (a) und mit fixem Mindestbetrag (b)

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Abb. 2.19: Kosteneigenschaften

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Abb. 2.20: Methoden der Kostenauflösung/Kostenspaltung

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Abb. 2.21: Graphisches Verfahren: Streubildmethode

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Abb. 2.22: Regressionsanalyse in der Praxis

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Abb. 2.23: Arten von Kostenstellen

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Abb. 2.24: Kostenstellengruppen und Zuordnungsmerkmale

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Abb. 2.25: Einbettung des Betriebsabrechnungsbogens in die Kosten- und Leistungsrechnung

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Abb. 2.26: Kostenstellenblatt

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Abb. 2.27: Aufbau eines Betriebsabrechnungsbogens (Ausschnitt mit Spalten fur Umbuchungen und Angabe derKostenverteilungsgrundlage)

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Abb. 2.28: Grundstruktur des Betriebsabrechnungsbogens

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Abb. 2.29: Kostenartenverteilungsblatt

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Abb. 2.30: Verteilungsgrundlagen zur Verrechnung primärer Kostenarten (Beispiele)

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Abb. 2.31: Leistungsbeziehungen zwischen Kostenstellen (typische Beziehungen: fettgedruckte Pfeile)

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Abb. 2.32: Beispiel zur Kostenstellenumlage

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Abb. 2.33: Gemeinkostenzuschlagsätze

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Abb. 2.34: Kennzahlen fur Verantwortungsbereiche (Beispiele)

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Abb. 2.35: Arten von Kostenträgern

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Abb. 2.36: Zielsetzungen von Kostenträgerstuck- und Kostenträgerzeitrechnung

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Abb. 2.37: Formen der Kostenträgerstuckrechnung und Betriebstyp

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Abb. 3.1: Grundschema der Zuschlagskalkulation

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Abb. 3.2: Zuordnung der Kosten

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Abb. 3.3: Beispiel: Problematik der Zuschlagskalkulation

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Abb. 3.4: Vergleich der Kostenstruktur

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Abb. 3.5: Vergleich Fixkosten und Gemeinkosten bei Zuschlagskalkulation und Maschinenkostensatzkalkulation

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Abb. 3.6: Grundschema der Maschinenkostensatzermittlung

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Abb. 4.1: Kostenrechnungsverfahren

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Abb. 4.2: Vergleich Vollkosten- und Teilkostenrechnung

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Abb. 4.3: Tendenziell steigende Gemeinkosten und sinkende Einzelkosten

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Abb. 4.4: Zusammenhang Erlös, Gewinn und Deckungsbeitrag im System der Grenzkostenrechnung9

9 Die Grenzkostenrechnung als Teilkostenrechnungsverfahren wird im Detail im Kapitel 5 erläutert.

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Abb. 4.5: Der Anteil des Deckungsbeitrages zur Deckung des Gemeinkostenblocks

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Abb. 4.6: Verhältnis Deckungsbeitrag – Beschäftigung

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* Beurteilungsbasis eines Produkts.

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Abb. 4.7 Deckungsbeitragsbegriffe, Abkurzungen und deren Herleitungen

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Abb. 4.8: Deckungsbeitragsoptimale Rangreihe der Artikel bei einem Engpass

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Abb. 4.9: Beispiel fur eine Produktgruppenerfolgsplanung mit Prioritätenkennzahlen

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Abb. 5.1: Der Deckungsbeitrag als zentrale Größe in der Teilkostenrechnung

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Abb. 5.2: Unterschiede Einzelkostenrechnung – Grenzkostenrechnung

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Abb. 5.3: Grundsätzlicher Aufbau der Kostenrechnung bei Grenzkosten- und Einzelkostenrechnung

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Abb. 5.4: Grundschema: Grenzkostenrechnung in der Industrie (Beurteilungsbasis: DB 2)

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Abb. 5.5: Grundschema: Grenzkostenrechnung im Handel (Beurteilungsbasis: DB 3)

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Abb. 5.6: Kostengliederung im Rahmen der Kostenträgerrechnung nach dem Deckungsbeitragsprinzip eines mittleren Unternehmens der Elektroindustrie11

11 In Anlehnung an: Gretz (1991).

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Abb. 5.7: Beispiel: Ermittlung der Preisuntergrenze im System der einstufigen Grenzkostenrechnung

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Abb. 5.8: Zuschlagskalkulation im System der mehrstufigen Grenzkostenrechnung (stufenweise Fixkostendeckungsrechnung)

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Abb. 5.9: Beispiel: Selbstkostenkalkulation im System der mehrstufigen Grenzkostenrechnung

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Abb. 5.10: Beispiel: Grenzkostenrechnung (Elektroindustrie)

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Abb. 5.11: Beispiel zur Einzelkostenrechnung in der Industrie

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Abb. 5.12: Beispiel: Einzelkostenrechnung im Handel (Beurteilungsbasis DB III)

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Abb. 5.13: Beispiel: Einzelkostenrechnung im Handelsbereich

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Abb. 6.1: Gewinnschwellenpunkte (Break-Even-Points)

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Abb. 6.2: Break-Even-Point der Mindestabnahmemenge und des Mindestumsatzes

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Abb. 6.3: Große Hebelwirkung des BEP (Operating Leverage)

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Abb. 6.4: Geringe Hebelwirkung des BEP (Operating Leverage)

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Abb. 6.5: Zielpreise in Abhängigkeit vom gewährten Rabatt

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Abb. 6.6: Iso-Deckungsbeitragskurven

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Abb. 6.7: Schwachstellenanalysen mit Hilfe der Teilkostenrechnung

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Abb. 6.8: Beispiel fur Gemeinkostenanalysen (Fortsetzung)

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Abb. 6.8: Beispiel fur Gemeinkostenanalysen

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Abb. 7.1: Grundtypen der Absatzwege

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Abb. 7.2: Beispiel: Verkaufsgebietsanalyse

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Abb. 7.3: Schema zur Analyse des Außendienstes

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Abb. 7.4: Deckungsbeitragsprofil

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Abb. 7.5: Grundschema Kundenanalyse

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Abb. 7.6: Formblatt Kundenanalyse

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Abb. 7.7: Formblatt Zielgruppenanalyse

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Abb. 7.8: Formblatt Kundeninvestitionskosten

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Abb. 7.9: Entscheidungssituationen bei Make-or-Buy-Entscheidungen

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© DGC Deutsche Gesellschaft fur angewandtes Controlling mbH

Abb. 7.10: Kostenvergleich Eigen-/Fremdfertigung

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21 Vgl. Olfert (2010), S. 268.22 Vgl. dazu ausfuhrlich: Koschate-Fischer/Wullner (2012), S. 604–609.

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Abb. 7.11: Beispiele fur marktbezogene, strategische, liquiditätsorientierte und verhaltensbasierte Überlegungen bei der Preisfindung

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Abb. 7.12: Beispiel: Festlegung von Preisstufen mit Hilfe der Teilkostenrechnung23

23 In der Praxis häufig feststellbar: es bestehen völlig falsche Einstellungen den Verkaufsverantwortlichen gegenuber. Besser Verkauf im Deckungsbeitragsdenken schulen!

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Abb. 7.13: Funktionen und Ziele der Vollkostenrechnung (VKR) und Teilkostenrechnung (TKR) (Fortsetzung)

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Abb. 7.13: Funktionen und Ziele der Vollkostenrechnung (VKR) und Teilkostenrechnung (TKR)

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Abb. 7.14: Projektantrag

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Abb. 7.15: Projektbericht

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Abb. 7.16: Aufbau der Kostenrechnung im F+E-Bereich

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Abb. 8.1: Tendenzielle Kostenstrukturen im verarbeitenden Gewerbe25

25 Quelle: DGC (2014): Interne Benchmarking-Datenbank der DGC Deutsche Gesellschaft fur angewandtes Controlling mbH (www.dgc.de)

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Abb. 8.2: Grundausrichtung der herkömmlichen Kostenrechnungssysteme27

27 In Anlehnung an Weber (1991), S. 45.

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Abb. 8.3: Einsatzbereiche der Prozesskostenrechnung30

30 Quelle: Coenenberg (2009), S. 151.

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Abb. 8.4: Prozesshierarchie36

36 Vgl. Horvárth (1991), S. 86.

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Abb. 8.5: Hauptprozess42

42 Vgl. Praxis des Rechnungswesens (1992), S. 111.

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Abb. 8.6: Direkte Bezugsgröße fur primäre Kostenstellen der Grenzplankostenrechnung, die nicht zum Fertigungsbereichgehört43

43 Vgl. Kilger (1988), S. 338.

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Abb. 8.7: Beispiel Prozesskostensätze der Kostenstelle Einkauf44.

44 Vgl. Praxis des Rechnungswesens (1992), S. 114.

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Abb. 8.8: Prozesskostenstellenrechnung

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Abb. 8.9: Erstellung von Prozesskostenkalkulationen46

46 Vgl. Wäscher (1987).

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125

Abb. 8.10: Tätigkeitsubersicht47

47 Vgl. Praxis des Rechnungswesens (1992), S. 105.

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Abb. 8.11: Kalkulationsablauf48

48 In Anlehnung an: Praxis des Rechnungswesens (1992) S. 110, 115, 116.

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Abb. 8.12: Funktionen der Prozesskostensätze49

49 In Anlehnung an: Coenenberg (2009), 158.

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Abb. 8.13: Prozessorientierte Produktkalkulation51

51 In Anlehnung an: Coenenberg (2009), S. 163–166.

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Abb. 8.14: Allokationseffekt in der Gemeinkostenrechnung53

53 In Anlehnung an: Coenenberg (2009), S. 163.

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Abb. 8.15: Degressionseffekt58

58 In Anlehnung an: Coenenberg (2009), S. 166.

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Abb. 8.16: Kundenprozessrechnung

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Abb. 8.17: Drifting Costs