Esimies ja eurot - tulosta ja hyvinvointia!

Esimies ja eurot - tulosta ja hyvinvointia!

Jarna Savolainenjarna.savolainen@ttk.fiP. 040 561 2022

Esimies työhyvinvoinnin johtajana

• Esimiesasemassa vaikutat päivittäin työhyvinvointiin – olet tärkeässä roolissa!

• Esimiehenä joudut resursoimaan ja perustelemaan työhyvinvointityötä ylemmälle johdolle.

• Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa –opas (TTK) auttaa tunnistamaan, tiedostamaan ja ymmärtämään työhyvinvoinnin häiriöitä. JA vaikuttamaan kehityksen suuntaan.– Mitä kustannuksia työpaikalle aiheutuu, jos esimiehenä ohitat työhyvinvoinnin

häiriöt?– Mitä työhyvinvoinnin häiriöt ovat ja miten ne heijastuvat työyksikköösi?– Miten työtä kehittämällä otat koko työyksikkösi mukaan työhyvinvoinnin

kehittämiseen?

Ratkaisukeskeinen vaikuttavuusympyrä

Työhyvinvoinnin määritelmä

Työhyvinvointikortti 2013 *

(Työhyvinvointi – uudistuksia ja hyviä käytäntöjä, TTL/EU Progress –rahoitusohjelma, 2009)

Työhyvinvointi tarkoittaaturvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota tekevät ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöthyvin johdetussa organisaatiossa.Työ koetaan mielekkääksi ja palkitsevaksi.Työ tukee elämänhallintaa.

Vaasan ikäihmisten palvelukeskus: välitön asiakastyö 48 -> 68 % http://www.tuottavuustyo.fi/

Hukka-aika minimiin

Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013

On sairaus,ei voi hyvin

Ei sairautta, ei voi hyvin

Terveys, hyvinvointi ja työkyky

Työhyvinvointikortti 2013 *

”PAHOINVOINTI”

TERVEYS SAIRAUS

HYVINVOINTI

Ei sairautta, voi hyvin

On sairaus, voi hyvin

(Jouni Puumalainen kirjassa Työterveyshuolto ja kuntoutus. Sosiaali- ja terveysministeriö selvityksiä 2007:60, STM 2008. )

Häiriökäytös kuriin

Viidennes työntekijöistä keskikokoa suuremmassa sairaalassa koki joko toisen työntekijän tai oman esimiehensä käytöksen häiritsevän työntekoa 8 tuntia viikossa. -> tehoton työaika 30 521 179 € Häiriökäytös tervehtimättä jättäminenkiroilu, kiukuttelu ja loukkaavat kommentitkiitoksen ja anteeksipyynnön puutepaheksuvat tai aggressiiviset eleet tarpeeton, julkinen ja toistuva kritiikki toisten mielipiteiden toistuva huomiotta jättäminen, tiedottamatta

jättäminenomien töiden tai muiden velvollisuuksien laistaminen, toisten syyttely

omista virheistäselän takana ja vääristellen puhuminen

Lähde: Heiskanen, A. 2012.

Ei-toivottu henkilöstövaihtuvuus

• Yksi vaihtuva kokenut työntekijä aiheuttaa yritykselle 60 000 euron liiketuloksen menetyksen.

• Arviossa on huomioitu vaihtuvuuden kustannukset: – työsuhteen lopettamiskulut (tuottavuuden lasku työsuhteen lopussa,

hallinnollinen työ, lähtöhaastattelu), – rekrytointikulut (ilmoitukset, työvoimatoimiston käyttö),– työhönottokulut (seulontamenetelmien käyttö, työhaastattelut,

lääkärintarkastukset, hallinnollinen työ) ja – koulutus- ja opastuskulut (työhön opastajan palkat, tuottavuuden

menetykset opastuksen aikana).

Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013

On sairaus,ei voi hyvin

Ei sairautta, ei voi hyvin

Terveys, hyvinvointi ja työkyky

Työhyvinvointikortti 2013 *

”PAHOINVOINTI”

TERVEYS SAIRAUS

HYVINVOINTI

Ei sairautta, voi hyvin

On sairaus, voi hyvin

(Jouni Puumalainen kirjassa Työterveyshuolto ja kuntoutus. Sosiaali- ja terveysministeriö selvityksiä 2007:60, STM 2008. )

Työkyvyttömyyseläköitymisellevaihtoehtoja

• Joka vuosi siirtyy liki 23 000 suomalaista työkyvyttömyyseläkkeelle.

• Yleisimmät syyt siirtyä työkyvyttömyyseläkkeelle olivat vuonna 2013 tuki- ja liikuntaelinsairaus (35 %) tai mielenterveyden häiriö (28 %).

• Pitkittyneillä, eli yli 90 päivää kestävillä sairauslomilla, on vuosittain noin 40 000 työsuhteessa olevaa työntekijää.

• Työkyvyttömyyseläköityvän keski-ikä on 51,9-vuotta.

Lähde: www.tela.fi

Lähde: www.lahitapiola.fi

Hyvä arki ja toimiva työyhteisö kaikkein tärkeimmät voimavarat• Esimiehen vastuulla on rakentaa työnteon puitteet

sellaisiksi, että työstä, työn onnistumisista ja kipukohdista keskustellaan työpaikalla.

• Työn kehittäminen on opittava ja jatkuva asia – sitä ei voi käynnistää tarpeen tullen käskyttämällä.

–Työilmapiiri innoituksen lähteenä – yhteiset arvot tärkeitä!–Asiakastarpeet esiin ja kehittämisen suunta selväksi–Palaverikäytännöt kuntoon

Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013

Vahvista yhdessä tekemisen peruspilareita• Suostuminen keskusteluun• Haasteellisissa tilanteissa ratkaisukeskeisesti toimiminen• Vastuun ottaminen• Reilujen pyyntöjen esittäminen• Toisten työpanokseen luottaminen• Omien näkemysten asiallinen perustelu• Toisen osaamisesta kiittäminen• Yhteisiin tavoitteisiin sitoutuminen• Omien tunteiden hillitseminen• Avoin keskustelu ongelmien ratkaisemisesta

Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013

Malli varhaisesta tuesta työkykyongelmissa

Esimies työhyvinvoinnin johtajana

Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013

Porinatehtävä

• Mitä ajatuksia esitys herätti sinussa esimiehenä?• Miten työhyvinvoinnin johtaminen näkyy sinun työpaikallasi tällä hetkellä?