Upload
giulia
View
53
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Esimies ja eurot - tulosta ja hyvinvointia!. Jarna Savolainen [email protected] P. 040 561 2022. Esimies työhyvinvoinnin johtajana. Esimiesasemassa vaikutat päivittäin työhyvinvointiin – olet tärkeässä roolissa! - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Esimies ja eurot - tulosta ja hyvinvointia!
Jarna [email protected]. 040 561 2022
Esimies työhyvinvoinnin johtajana
• Esimiesasemassa vaikutat päivittäin työhyvinvointiin – olet tärkeässä roolissa!
• Esimiehenä joudut resursoimaan ja perustelemaan työhyvinvointityötä ylemmälle johdolle.
• Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa –opas (TTK) auttaa tunnistamaan, tiedostamaan ja ymmärtämään työhyvinvoinnin häiriöitä. JA vaikuttamaan kehityksen suuntaan.– Mitä kustannuksia työpaikalle aiheutuu, jos esimiehenä ohitat työhyvinvoinnin
häiriöt?– Mitä työhyvinvoinnin häiriöt ovat ja miten ne heijastuvat työyksikköösi?– Miten työtä kehittämällä otat koko työyksikkösi mukaan työhyvinvoinnin
kehittämiseen?
Ratkaisukeskeinen vaikuttavuusympyrä
Työhyvinvoinnin määritelmä
Työhyvinvointikortti 2013 *
(Työhyvinvointi – uudistuksia ja hyviä käytäntöjä, TTL/EU Progress –rahoitusohjelma, 2009)
Työhyvinvointi tarkoittaaturvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota tekevät ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöthyvin johdetussa organisaatiossa.Työ koetaan mielekkääksi ja palkitsevaksi.Työ tukee elämänhallintaa.
Vaasan ikäihmisten palvelukeskus: välitön asiakastyö 48 -> 68 % http://www.tuottavuustyo.fi/
Hukka-aika minimiin
Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013
On sairaus,ei voi hyvin
Ei sairautta, ei voi hyvin
Terveys, hyvinvointi ja työkyky
Työhyvinvointikortti 2013 *
”PAHOINVOINTI”
TERVEYS SAIRAUS
HYVINVOINTI
Ei sairautta, voi hyvin
On sairaus, voi hyvin
(Jouni Puumalainen kirjassa Työterveyshuolto ja kuntoutus. Sosiaali- ja terveysministeriö selvityksiä 2007:60, STM 2008. )
Häiriökäytös kuriin
Viidennes työntekijöistä keskikokoa suuremmassa sairaalassa koki joko toisen työntekijän tai oman esimiehensä käytöksen häiritsevän työntekoa 8 tuntia viikossa. -> tehoton työaika 30 521 179 € Häiriökäytös tervehtimättä jättäminenkiroilu, kiukuttelu ja loukkaavat kommentitkiitoksen ja anteeksipyynnön puutepaheksuvat tai aggressiiviset eleet tarpeeton, julkinen ja toistuva kritiikki toisten mielipiteiden toistuva huomiotta jättäminen, tiedottamatta
jättäminenomien töiden tai muiden velvollisuuksien laistaminen, toisten syyttely
omista virheistäselän takana ja vääristellen puhuminen
Lähde: Heiskanen, A. 2012.
Ei-toivottu henkilöstövaihtuvuus
• Yksi vaihtuva kokenut työntekijä aiheuttaa yritykselle 60 000 euron liiketuloksen menetyksen.
• Arviossa on huomioitu vaihtuvuuden kustannukset: – työsuhteen lopettamiskulut (tuottavuuden lasku työsuhteen lopussa,
hallinnollinen työ, lähtöhaastattelu), – rekrytointikulut (ilmoitukset, työvoimatoimiston käyttö),– työhönottokulut (seulontamenetelmien käyttö, työhaastattelut,
lääkärintarkastukset, hallinnollinen työ) ja – koulutus- ja opastuskulut (työhön opastajan palkat, tuottavuuden
menetykset opastuksen aikana).
Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013
On sairaus,ei voi hyvin
Ei sairautta, ei voi hyvin
Terveys, hyvinvointi ja työkyky
Työhyvinvointikortti 2013 *
”PAHOINVOINTI”
TERVEYS SAIRAUS
HYVINVOINTI
Ei sairautta, voi hyvin
On sairaus, voi hyvin
(Jouni Puumalainen kirjassa Työterveyshuolto ja kuntoutus. Sosiaali- ja terveysministeriö selvityksiä 2007:60, STM 2008. )
Työkyvyttömyyseläköitymisellevaihtoehtoja
• Joka vuosi siirtyy liki 23 000 suomalaista työkyvyttömyyseläkkeelle.
• Yleisimmät syyt siirtyä työkyvyttömyyseläkkeelle olivat vuonna 2013 tuki- ja liikuntaelinsairaus (35 %) tai mielenterveyden häiriö (28 %).
• Pitkittyneillä, eli yli 90 päivää kestävillä sairauslomilla, on vuosittain noin 40 000 työsuhteessa olevaa työntekijää.
• Työkyvyttömyyseläköityvän keski-ikä on 51,9-vuotta.
Lähde: www.tela.fi
Lähde: www.lahitapiola.fi
Hyvä arki ja toimiva työyhteisö kaikkein tärkeimmät voimavarat• Esimiehen vastuulla on rakentaa työnteon puitteet
sellaisiksi, että työstä, työn onnistumisista ja kipukohdista keskustellaan työpaikalla.
• Työn kehittäminen on opittava ja jatkuva asia – sitä ei voi käynnistää tarpeen tullen käskyttämällä.
–Työilmapiiri innoituksen lähteenä – yhteiset arvot tärkeitä!–Asiakastarpeet esiin ja kehittämisen suunta selväksi–Palaverikäytännöt kuntoon
Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013
Vahvista yhdessä tekemisen peruspilareita• Suostuminen keskusteluun• Haasteellisissa tilanteissa ratkaisukeskeisesti toimiminen• Vastuun ottaminen• Reilujen pyyntöjen esittäminen• Toisten työpanokseen luottaminen• Omien näkemysten asiallinen perustelu• Toisen osaamisesta kiittäminen• Yhteisiin tavoitteisiin sitoutuminen• Omien tunteiden hillitseminen• Avoin keskustelu ongelmien ratkaisemisesta
Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013
Malli varhaisesta tuesta työkykyongelmissa
Esimies työhyvinvoinnin johtajana
Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013
Porinatehtävä
• Mitä ajatuksia esitys herätti sinussa esimiehenä?• Miten työhyvinvoinnin johtaminen näkyy sinun työpaikallasi tällä hetkellä?