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Handbuch für Projektmanagement Version 02
Handbuch für Projektmanagement im Hochbau
1. Allgemeines 1.1 Projektmanagement im Hochbau 1.2 Reglement und Handbuch 1.3 Projektumfeld
2. Projektmanagement Leistungen 2.1 Leistungsprozesse 2.2 Leistungsbeschreibung Projektmanagement
3. Projektmanagement Abwicklung 3.1 Phasenablauf
Version 02 21.07.2009
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 2 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
1. Allgemeines
1.1 Projektmanagement im Hochbau Das Hochbauamt des Landes ist für Planung, Projektierung und den Bau und den Unterhalt der Liegenschaften des Landes Liechtenstein verantwortlich. Das Hochbauamt versteht sich als Dienstleistungsunternehmen für die Landes-verwaltung und ist bestrebt, den Institutionen/Nutzern Bauten zur Verfügung zu stellen, die den funktionellen Bedürf-nissen entsprechen und in denen sich die Nutzer wohlfühlen. 1999 hat die Regierung beschlossen, das Hochbauamt in die Pilotämter für die EFQM (Totaly Quality Management) Qualitätssicherung aufzunehmen. Um für den Projektablauf bei staatlichen Hochbauten einen gültigen Standard fest-legen zu können, hat die Abteilung Projektierung im Hochbauamt das vorliegende Projekthandbuch ausgearbeitet. Das Projekthandbuch gliedert sich in ein Reglement und in das eigentliche Projekthandbuch. Im Zuge der Handbucherar-beitung hat sich gezeigt, dass als logische Weiterentwicklung zum EFQM eine Systematisierung nach ISO 9001 wichtig und zielführend ist. Mit dem vorliegenden
- Qualitätsmanagement (QM) nach ISO 9001/2000 und ISO 9001/2008 - dem Reglement für Projektmanagement im Hochbau - dem Handbuch für Projektmanagement im Hochbau
ist es gelungen, ein Hilfsmittel zu erarbeiten, welches den Projektleitern und den Planungs- und Ausführungsbeteilig-ten bei Hochbauten des Staates als Leitfaden dient. Das Projektmanagement bildet die Kernaufgabe der Abteilung. Als Vorgabe für die Leistungen im Projekt gilt jeweils das Handbuch für Projektmanagement (PM-Handbuch). Der Erfolg liegt in der Einhaltung von Projektzielen. Der Leistungsumfang umfasst die vollständigen Leistungen des Projektmanagements, das sich aus den Leistungsantei-len Projektleitung und Projektcontrolling zusammensetzt. Der Leistungsumfang ist im Handbuch für Projektmanagement unter "Projektmanagement Leistungen" beschrieben. Die Leistungen umfassen folgende Leistungsbereiche:
Organisation / Beteiligte Visualisierung / Beschreibung Kosten / Finanzierung Termine / Kapazitäten Administration / Abwicklung
Die Leistungen werden in folgenden Projektphasen erbracht:
Strategische Planung Vorstudien Projektierung Ausschreibung Realisierung Bewirtschaftung
1.2 Reglement und Handbuch Die Grundlagen für Projektmanagement im Hochbau bilden das Reglement und das Handbuch. Beide Teile sind auf-einander abgestimmt und als verbindliche Vorgabe (Reglement) bzw. als Leitfaden (Handbuch) für Projektmanage-ment im Hochbau anzuwenden.
=Projektmanagement im Hochbau
Reglement für Projektmanagement im Hochbau
Handbuch für Projektmanagement im Hochbau
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 3 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Reglement Das Reglement enthält die wesentlichen Elemente und deren Zusammenhänge im Management-system. Im Reglement werden jene Tätigkeiten aufgezeigt, die für den Entscheidungsprozess im Pro-jekt von Bedeutung sind.
Das Reglement ist für die öffentliche Verwaltung des Landes Liechtenstein sowie die betroffenen öf-fentlichen Institutionen verbindlich.
Handbuch Das Handbuch beinhaltet ein detailliertes Managementsystem mit allen erforderlichen Elementen für
die Entwicklung und die Abwicklung eines Bauprojektes unter Berücksichtigung aller Projektphasen und Projektbeteiligten.
Das Handbuch dient allen Projektbeteiligten der Projektorganisation als Leitfaden.
1.3 Projektumfeld Das Projektumfeld prägt wesentlich das Projekt und den Projektablauf. Für das Projektmanagement im Hochbau sind vor allem die Faktoren die aus einem Anlass, des Bedarfes oder der Nutzung entstehen, massgebend.
Anlass Grundsätzlich werden Projekte durch einen Anlass der Umwelt ausgelöst und in der Regel durch die
Regierung mit einem Projektauftrag an das Amt des betroffenen Nutzers (Nutzeramt) oder eine öf-fentliche Institution gestartet.
Strategie- Anlässe, die zu einem Projekt führen können, sind vielfältig und bei öffentlichen Projekten be Plattform züglich Bauaktivitäten nicht immer in ausreichendem Masse vorhersehbar. Um einen zukünftigen
Flächenbedarf frühzeitig erfassen zu können, fungiert eine Strategie-Plattform als Frühwarnsystem. Dadurch sollen Anlässe, die zu Flächenbedarf führen könnten, rechtzeitig erfasst, analysiert und be-wertet werden. An dem Informationsaustausch nehmen die betroffenen Stellen teil, insbesondere: - Regierung (Bauressort, Ressort Finanzen) - Stabsstelle für Finanzen - Hochbauamt - Amt für Personal und Organisation - ggf. Schulamt, Landespolizei, Gericht - ggf. öffentlich rechtliche Institutionen (z.B. Museum, Musikschule, Landesbibliothek)
Nutzung Die Anforderungen der Nutzer sind massgebender Faktor im Projekt. Deshalb ist darauf zu achten,
dass diese während der gesamten Projektdauer, insbesondere während der Projektentwicklungspha-se, in ausreichendem Masse berücksichtigt werden.
Projektstart
Anlass
Projektanlass(Bedarf)
Projektende
Projekt
Projektmanagement im Hochbau
Projektabschluss
Nutzung
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 4 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
2. Projektmanagement Leistungen
2.1 Leistungsprozesse
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 5 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
P h a s e 1 S tra te g is c h e P la n u n g
L e is tu n g s p ro z e s s T e ilp h a s e 1 1 B e d ü r fn is fo rm u lie r u n g , L ö s u n g s s tra te g ie n
P r o z e s s T e i lp h a s e 1 1 B e d ü r fn is fo rm u l ie r u n g , L ö s u n g s s tr a te g ie n M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 1 1 .0 0 G r u n d la g e n R 0 0 .0 1
D o k u m e n ta t io n R 0 0 .0 2
P ro je k ta u f t ra g u n d -d e f in i t io n
P 1 1 .0 1 V o r la g e R 1 1 .0 1 M 1 1 .1 .1 1 1 1 4 .1 1 4 .1 .1 1 4 .1 1
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .1 1
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 1 1 .5 .1 1 1 5
u n d a u fb e re ite n
P 1 1 .0 2 C o n tr o ll in g M 1 1 .1 .2
S o ll- Is t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o rla g e -D a te n , M 1 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 1 1 .0 3 E n ts c h e id R 1 1 .0 2 M 1 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 1 1 .5 .3
P 1 1 .0 4 K o n z e p t R 1 1 .0 1 M 1 1 .1 .1 1 1 1 4 .1 1 4 .1 .1 1 4 .1 1
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .1 1
u s w . a u s a rb e ite n M 1 1 .5 .1 1 1 5
P 1 1 .0 5 C o n tr o ll in g M 1 1 .1 .2
S o ll- Is t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 1 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 1 1 .0 6 E n ts c h e id R 1 1 .0 2 M 1 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 1 1 .5 .3
P 1 1 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 1 1 .0 1 M 1 1 .1 .1 1 1 1 4 .1 1 4 .1 .1 1 4 .1 1
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .1 1
U n te r la g e n fü r d ie M 1 1 .5 .1 1 1 5
D u rc h fü h ru n g
P 1 1 .0 8 C o n tr o ll in g M 1 1 .1 .2
S o ll- Is t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 1 1 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 1 1 .0 9 E n ts c h e id R 1 1 .0 1 M 1 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 1 1 .5 .3
P 1 1 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 1 1 .0 2 M 1 1 .1 .1 1 1 6 4 .1 1 4 .1 .1 1 4 .1 1
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .1 1
T e ilp h a s e M 1 1 .5 .1
Q u a li tä ts s ic h e ru n g A u ft ra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
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G r u n d la g e n
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M a s s n a h m e n
Is t-D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
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M a s s n a h m e n
D u r c h fü h r u n g -D a te n
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Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 6 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
P h a s e 2 V o rs tu d ie n
L e is tu n g s p ro z e s s T e i lp h a s e 2 1 P ro je k td e f in it io n , M a c h b a r k e its s tu d ie
P r o z e s s T e i lp h a s e 2 1 P r o je k td e f in i t io n , M a c h b a r k e i ts s tu d ie M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 2 1 .0 0 G r u n d la g e n R 1 1 .0 5 M 1 1 .1 .1 1 1 6 4 .1 1 4 .1 .1 1 4 .1 1
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 1 1 b is 4 .2 .1 1
B e d ü r fn is fo rm ., L ö s u n g s s t ra t . M 1 1 .5 .1
P 2 1 .0 1 V o r la g e R 2 1 .0 1 M 2 1 .1 .1 2 1 1 4 .2 1 4 .1 .2 1 4 .2 1
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .2 1
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 2 1 .5 .1 2 1 5
u n d a u fb e re ite n
P 2 1 .0 2 C o n tr o l l in g M 2 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 2 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 2 1 .0 3 E n ts c h e id R 2 1 .0 2 M 2 1 .1 .3
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P 2 1 .0 4 K o n z e p t R 2 1 .0 1 M 2 1 .1 .1 2 1 1 4 .2 1 4 .1 .2 1 4 .2 1
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .2 1
u s w . a u s a rb e ite n M 2 1 .5 .1 2 1 5
P 2 1 .0 5 C o n tr o l l in g M 2 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 2 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
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P 2 1 .0 6 E n ts c h e id R 2 1 .0 2 M 2 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 2 1 .5 .3
P 2 1 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 2 1 .0 1 M 2 1 .1 .1 2 1 1 4 .2 1 4 .1 .2 1 4 .2 1
A u s a rb e i tu n g d e r b is b is 4 .2 .2 1
U n te r la g e n fü r d ie M 2 1 .5 .1 2 1 5
D u rc h fü h ru n g
P 2 1 .0 8 C o n tr o l l in g M 2 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 2 1 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 2 1 .0 9 E n ts c h e id R 2 1 .0 1 M 2 1 .1 .3
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d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 2 1 .5 .3
P 2 1 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 2 1 .0 2 M 2 1 .1 .1 2 1 6 4 .2 1 4 .1 .2 1 4 .2 1
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Q u a li tä ts s ic h e ru n g A u ft ra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
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G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
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V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 7 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
P h a s e 2 V o rs tu d ie n
L e is tu n g s p ro z e s s T e i lp h a s e 2 2 A u s w a h lv e r fa h re n
P r o z e s s T e i lp h a s e 2 2 A u s w a h lv e r fa h re n M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a lt A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
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Handbuch für Projektmanagement Version 02
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P h a s e 3 P ro je k t ie ru n g
L e is tu n g s p ro z e s s T e i lp h a s e 3 1 V o rp ro je k t
P r o z e s s T e i lp h a s e 3 1 V o rp r o je k t M a n a g e m e n t P la n u n g
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P 3 1 .0 0 G r u n d la g e n R 2 2 .0 5 M 2 2 .1 .1 2 2 6 4 .2 2 4 .1 .2 2 4 .2 2
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 2 2 b is 4 .2 .2 2
A u s w a h lv e r fa h re n M 2 2 .5 .1
P 3 1 .0 1 V o r la g e R 3 1 .0 1 M 3 1 .1 .1 3 1 1 4 .3 1 4 .1 .3 1 4 .3 1
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .3 1
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 3 1 .5 .1 3 1 5
u n d a u fb e re ite n
P 3 1 .0 2 C o n tr o l l in g M 3 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 3 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 1 .0 3 E n ts c h e id R 3 1 .0 2 M 3 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 3 1 .5 .3
P 3 1 .0 4 K o n z e p t R 3 1 .0 1 M 3 1 .1 .1 3 1 1 4 .3 1 4 .1 .3 1 4 .3 1
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .3 1
u s w . a u s a rb e ite n M 3 1 .5 .1 3 1 5
P 3 1 .0 5 C o n tr o l l in g M 3 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 3 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 1 .0 6 E n ts c h e id R 3 1 .0 2 M 3 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 3 1 .5 .3
P 3 1 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 3 1 .0 1 M 3 1 .1 .1 3 1 1 4 .3 1 4 .1 .3 1 4 .3 1
A u s a rb e i tu n g d e r b is b is 4 .2 .3 1
U n te r la g e n fü r d ie M 3 1 .5 .1 3 1 5
D u rc h fü h ru n g
P 3 1 .0 8 C o n tr o l l in g M 3 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 3 1 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 1 .0 9 E n ts c h e id R 3 1 .0 1 M 3 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 3 1 .5 .3
P 3 1 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 3 1 .0 2 M 3 1 .1 .1 3 1 6 4 .3 1 4 .1 .3 1 4 .3 1
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .3 1
T e i lp h a s e M 3 1 .5 .1
Q u a li tä ts s ic h e ru n g A u ft ra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
sc
hlu
ss
Du
rch
füh
run
gK
on
ze
pt
Sta
rtV
orl
ag
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n e in
ja
G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u r c h fü h r u n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
C o n tro l l in g
K o n t ro l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t-D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is t ra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 9 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
P h a s e 3 P ro je k t ie ru n g
L e is tu n g s p ro z e s s T e i lp h a s e 3 2 B a u p ro je k t
P r o z e s s T e i lp h a s e 3 2 B a u p r o je k t M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a l t A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 3 2 .0 0 G ru n d la g e n R 3 1 .0 2 M 3 1 .1 .1 3 1 6 4 .3 1 4 .1 .3 1 4 .3 1
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 3 1 b is 4 .2 .3 1
V o rp ro je k t M 3 1 .5 .1
P 3 2 .0 1 V o r la g e R 3 2 .0 1 M 3 2 .1 .1 3 2 1 4 .3 2 4 .1 .3 2 4 .3 2
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .3 2
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 3 2 .5 .1 3 2 5
u n d a u fb e re ite n
P 3 2 .0 2 C o n tr o l l in g M 3 2 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 3 2 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 2 .0 3 E n ts c h e id R 3 2 .0 2 M 3 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 3 2 .5 .3
P 3 2 .0 4 K o n z e p t R 3 2 .0 1 M 3 2 .1 .1 3 2 1 4 .3 2 4 .1 .3 2 4 .3 2
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .3 2
u s w . a u s a rb e i te n M 3 2 .5 .1 3 2 5
P 3 2 .0 5 C o n tr o l l in g M 3 2 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 3 2 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 2 .0 6 E n ts c h e id R 3 2 .0 2 M 3 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 3 2 .5 .3
P 3 2 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 3 2 .0 1 M 3 2 .1 .1 3 2 1 4 .3 2 4 .1 .3 2 4 .3 2
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .3 2
U n te r la g e n fü r d ie M 3 2 .5 .1 3 2 5
D u rc h fü h ru n g
P 3 2 .0 8 C o n tr o l l in g M 3 2 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 3 2 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 2 .0 9 E n ts c h e id R 3 2 .0 1 M 3 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 3 2 .5 .3
P 3 2 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 3 2 .0 2 M 3 2 .1 .1 3 2 6 4 .3 2 4 .1 .3 2 4 .3 2
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .3 2
T e i lp h a s e M 3 2 .5 .1
Q u a l itä ts s ic h e ru n g A u f tra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Sta
rtV
orl
ag
eK
on
ze
pt
Du
rch
füh
run
gA
bs
ch
lus
s
n e in
ja
G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 10 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
P h a s e 3 P ro je k t ie ru n g
L e is tu n g s p ro z e s s T e i lp h a s e 3 3 B e w il l ig u n g s v e r fa h re n / A u fla g e p ro je k t
P r o z e s s T e i lp h a s e 3 3 B e w i l l ig u n g s v e r fa h r e n /A u fla g e p r o je k t M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a l t A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 3 3 .0 0 G ru n d la g e n R 3 2 .0 5 M 3 2 .1 .1 3 2 6 4 .3 2 4 .1 .3 2 4 .3 2
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 3 2 b is 4 .2 .3 2
B a u p ro je k t M 3 2 .5 .1
P 3 3 .0 1 V o r la g e R 3 3 .0 1 M 3 3 .1 .1 3 3 1 4 .3 3 4 .1 .3 3 4 .3 3
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .3 3
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 3 3 .5 .1 3 3 5
u n d a u fb e re ite n
P 3 3 .0 2 C o n tr o l l in g M 3 3 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 3 3 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 3 .0 3 E n ts c h e id R 3 3 .0 2 M 3 3 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 3 3 .5 .3
P 3 3 .0 4 K o n z e p t R 3 3 .0 1 M 3 3 .1 .1 3 3 1 4 .3 3 4 .1 .3 3 4 .3 3
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .3 3
u s w . a u s a rb e i te n M 3 3 .5 .1 3 3 5
P 3 3 .0 5 C o n tr o l l in g M 3 3 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 3 3 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 3 .0 6 E n ts c h e id R 3 3 .0 2 M 3 3 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 3 3 .5 .3
P 3 3 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 3 3 .0 1 M 3 3 .1 .1 3 3 1 4 .3 3 4 .1 .3 3 4 .3 3
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .3 3
U n te r la g e n fü r d ie M 3 3 .5 .1 3 3 5
D u rc h fü h ru n g
P 3 3 .0 8 C o n tr o l l in g M 3 3 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 3 3 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 3 3 .0 9 E n ts c h e id R 3 3 .0 1 M 3 3 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 3 3 .5 .3
P 3 3 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 3 3 .0 2 M 3 3 .1 .1 3 3 6 4 .3 3 4 .1 .3 3 4 .3 3
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .3 3
T e i lp h a s e M 3 3 .5 .1
Q u a l itä ts s ic h e ru n g A u f tra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
sc
hlu
ss
Du
rch
füh
run
gK
on
ze
pt
Sta
rtV
orl
ag
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n e in
ja
G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 11 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
P h a s e 4 A u s s c h re ib u n g
L e is tu n g s p ro z e s s T e i lp h a s e 4 1 A u s s c h re ib u n g , O ffe r tv e rg le ic h , V e rg a b e a n tra g
P r o z e s s T e i lp h a s e 4 1 A u s s c h re ib u n g , O f fe r tv e rg le ic h , V e rg a b e a n tr . M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a l t A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 4 1 .0 0 G ru n d la g e n R 3 3 .0 5 M 3 3 .1 .1 3 3 6 4 .3 3 4 .1 .3 3 4 .3 3
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 3 3 b is 4 .2 .3 3
B e w ill ig u n g s v e r f . , A u f la g e p r. M 3 3 .5 .1
P 4 1 .0 1 V o r la g e R 4 1 .0 1 M 4 1 .1 .1 4 1 1 4 .4 1 4 .1 .4 1 4 .4 1
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .4 1
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 4 1 .5 .1 4 1 5
u n d a u fb e re ite n
P 4 1 .0 2 C o n tr o l l in g M 4 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 4 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 4 1 .0 3 E n ts c h e id R 4 1 .0 2 M 4 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 4 1 .5 .3
P 4 1 .0 4 K o n z e p t R 4 1 .0 1 M 4 1 .1 .1 4 1 1 4 .4 1 4 .1 .4 1 4 .4 1
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .4 1
u s w . a u s a rb e i te n M 4 1 .5 .1 4 1 5
P 4 1 .0 5 C o n tr o l l in g M 4 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 4 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 4 1 .0 6 E n ts c h e id R 4 1 .0 2 M 4 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 4 1 .5 .3
P 4 1 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 4 1 .0 1 M 4 1 .1 .1 4 1 1 4 .4 1 4 .1 .4 1 4 .4 1
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .4 1
U n te r la g e n fü r d ie M 4 1 .5 .1 4 1 5
D u rc h fü h ru n g
P 4 1 .0 8 C o n tr o l l in g M 4 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 4 1 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 4 1 .0 9 E n ts c h e id R 4 1 .0 1 M 4 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 4 1 .5 .3
P 4 1 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 4 1 .0 2 M 4 1 .1 .1 4 1 6 4 .4 1 4 .1 .4 1 4 .4 1
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .4 1
T e i lp h a s e M 4 1 .5 .1
Q u a l itä ts s ic h e ru n g A u f tra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
sc
hlu
ss
Du
rch
füh
run
gK
on
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pt
Sta
rtV
orl
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ja
G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 12 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
P h a s e 5 R e a lis ie ru n g
L e is tu n g s p ro z e s s T e i lp h a s e 5 1 A u s fü h ru n g s p ro je k t
P r o z e s s T e i lp h a s e 5 1 A u s fü h r u n g s p ro je k t M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a l t A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 5 1 .0 0 G ru n d la g e n R 4 1 .0 5 M 4 1 .1 .1 4 1 6 4 .4 1 4 .1 .4 1 4 .4 1
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 4 1 b is 4 .2 .4 1
A u s s c h r . , O f fe r tv e rg l. , V e rg . M 4 1 .5 .1
P 5 1 .0 1 V o r la g e R 5 1 .0 1 M 5 1 .1 .1 5 1 1 4 .5 1 4 .1 .5 1 4 .5 1
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .5 1
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 5 1 .5 .1 5 1 5
u n d a u fb e re ite n
P 5 1 .0 2 C o n tr o l l in g M 5 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 5 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 1 .0 3 E n ts c h e id R 5 1 .0 2 M 5 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 5 1 .5 .3
P 5 1 .0 4 K o n z e p t R 5 1 .0 1 M 5 1 .1 .1 5 1 1 4 .5 1 4 .1 .5 1 4 .5 1
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .5 1
u s w . a u s a rb e i te n M 5 1 .5 .1 5 1 5
P 5 1 .0 5 C o n tr o l l in g M 5 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 5 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 1 .0 6 E n ts c h e id R 5 1 .0 2 M 5 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 5 1 .5 .3
P 5 1 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 5 1 .0 1 M 5 1 .1 .1 5 1 1 4 .5 1 4 .1 .5 1 4 .5 1
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .5 1
U n te r la g e n fü r d ie M 5 1 .5 .1 5 1 5
D u rc h fü h ru n g
P 5 1 .0 8 C o n tr o l l in g M 5 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 5 1 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 1 .0 9 E n ts c h e id R 5 1 .0 1 M 5 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 5 1 .5 .3
P 5 1 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 5 1 .0 2 M 5 1 .1 .1 5 1 6 4 .5 1 4 .1 .5 1 4 .5 1
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .5 1
T e i lp h a s e M 5 1 .5 .1
Q u a l itä ts s ic h e ru n g A u f tra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
sc
hlu
ss
Du
rch
füh
run
gK
on
ze
pt
Sta
rtV
orl
ag
e
n e in
ja
G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 13 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
P h a s e 5 R e a lis ie ru n g
L e is tu n g s p ro z e s s T e i lp h a s e 5 2 A u s fü h ru n g
P r o z e s s T e i lp h a s e 5 2 A u s fü h r u n g M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a l t A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 5 2 .0 0 G ru n d la g e n R 5 1 .0 5 M 5 1 .1 .1 5 1 6 4 .5 1 4 .1 .5 1 4 .5 1
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 5 1 b is 4 .2 .5 1
A u s fü h ru n g s p ro je k t M 5 1 .5 .1
P 5 2 .0 1 V o r la g e R 5 2 .0 1 M 5 2 .1 .1 5 2 1 4 .5 2 4 .1 .5 2 4 .5 2
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .5 2
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 5 2 .5 .1 5 2 5
u n d a u fb e re ite n
P 5 2 .0 2 C o n tr o l l in g M 5 2 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 5 2 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 2 .0 3 E n ts c h e id R 5 2 .0 2 M 5 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 5 2 .5 .3
P 5 2 .0 4 K o n z e p t R 5 2 .0 1 M 5 2 .1 .1 5 2 1 4 .5 2 4 .1 .5 2 4 .5 2
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .5 2
u s w . a u s a rb e i te n M 5 2 .5 .1 5 2 5
P 5 2 .0 5 C o n tr o l l in g M 5 2 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 5 2 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 2 .0 6 E n ts c h e id R 5 2 .0 2 M 5 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 5 2 .5 .3
P 5 2 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 5 2 .0 1 M 5 2 .1 .1 5 2 1 4 .5 2 4 .1 .5 2 4 .5 2
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .5 2
U n te r la g e n fü r d ie M 5 2 .5 .1 5 2 5
D u rc h fü h ru n g
P 5 2 .0 8 C o n tr o l l in g M 5 2 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 5 2 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 2 .0 9 E n ts c h e id R 5 2 .0 1 M 5 2 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 5 2 .5 .3
P 5 2 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 5 2 .0 2 M 5 2 .1 .1 5 2 6 4 .5 2 4 .1 .5 2 4 .5 2
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .5 2
T e i lp h a s e M 5 2 .5 .1
Q u a l itä ts s ic h e ru n g A u f tra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Sta
rtV
orl
ag
eK
on
ze
pt
Du
rch
füh
run
gA
bs
ch
lus
s
n e in
ja
G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 14 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
P h a s e 5 R e a lis ie ru n g
L e is tu n g s p r o z e s s T e i lp h a s e 5 3 In b e t r ie b n a h m e , A b s c h lu s s
P r o z e s s T e i lp h a s e 5 3 In b e t r ie b n a h m e , A b s c h lu s s M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a l t A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 5 3 .0 0 G ru n d la g e n R 2 2 .0 5 M 5 2 .1 .1 5 2 6 4 .5 2 4 .1 .5 2 4 .5 2
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 5 2 b is 4 .2 .2 2
A u s fü h ru n g M 5 2 .5 .1
P 5 3 .0 1 V o r la g e R 5 3 .0 1 M 5 3 .1 .1 5 3 1 4 .5 3 4 .1 .5 3 4 .5 3
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .5 3
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 5 3 .5 .1 5 3 5
u n d a u fb e re ite n
P 5 3 .0 2 C o n tr o l l in g M 5 3 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 5 3 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 3 .0 3 E n ts c h e id R 5 3 .0 2 M 5 3 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 5 3 .5 .3
P 5 3 .0 4 K o n z e p t R 5 3 .0 1 M 5 3 .1 .1 5 3 1 4 .5 3 4 .1 .5 3 4 .5 3
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .5 3
u s w . a u s a rb e i te n M 5 3 .5 .1 5 3 5
P 5 3 .0 5 C o n tr o l l in g M 5 3 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 5 3 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 3 .0 6 E n ts c h e id R 5 3 .0 2 M 5 3 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 5 3 .5 .3
P 5 3 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 5 3 .0 1 M 5 3 .1 .1 5 3 1 4 .5 3 4 .1 .5 3 4 .5 3
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .5 3
U n te r la g e n fü r d ie M 5 3 .5 .1 5 3 5
D u rc h fü h ru n g
P 5 3 .0 8 C o n tr o l l in g M 5 3 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 5 3 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 5 3 .0 9 E n ts c h e id R 5 3 .0 1 M 5 3 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 5 3 .5 .3
P 5 3 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 5 3 .0 2 M 5 3 .1 .1 5 3 6 4 .5 3 4 .1 .5 3 4 .5 3
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .5 3
T e i lp h a s e M 5 3 .5 .1
Q u a l itä ts s ic h e ru n g A u f tra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Ab
sc
hlu
ss
Du
rch
füh
run
gK
on
ze
pt
Sta
rtV
orl
ag
e
n e in
ja
G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 15 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
P h a s e 6 B e w ir ts c h a f tu n g
L e is tu n g s p ro z e s s T e i lp h a s e 6 1 B e tr ie b
P r o z e s s T e i lp h a s e 6 1 B e t r ie b M a n a g e m e n t P la n u n g
In h a l t A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 6 1 .0 0 G ru n d la g e n R 5 3 .0 5 M 5 3 .1 .1 5 3 6 4 .5 3 4 .1 .5 3 4 .5 3
D o k u m e n ta t io n T e ilp h a s e 5 3 b is 4 .2 .5 3
In b e t r ie b n a h m e , A b s c h lu s s M 5 3 .5 .1
P 6 1 .0 1 V o r la g e R 6 1 .0 1 M 6 1 .1 .1 6 1 1 4 .6 1 4 .1 .6 1 4 .6 1
G ru n d la g e n e r fa s s e n b is b is 4 .2 .6 1
V o r la g e -D a te n e rg ä n z e n M 6 1 .5 .1 6 1 5
u n d a u fb e re ite n
P 6 1 .0 2 C o n tr o l l in g M 6 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r G ru n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 6 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 6 1 .0 3 E n ts c h e id R 6 1 .0 2 M 6 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r V o r la g e -D a te n M 6 1 .5 .3
P 6 1 .0 4 K o n z e p t R 6 1 .0 1 M 6 1 .1 .1 6 1 1 4 .6 1 4 .1 .6 1 4 .6 1
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .6 1
u s w . a u s a rb e i te n M 6 1 .5 .1 6 1 5
P 6 1 .0 5 C o n tr o l l in g M 6 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t-D a te n , M 6 1 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 6 1 .0 6 E n ts c h e id R 6 1 .0 2 M 6 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 6 1 .5 .3
P 6 1 .0 7 D u r c h fü h r u n g R 6 1 .0 1 M 6 1 .1 .1 6 1 1 4 .6 1 4 .1 .6 1 4 .6 1
A u s a rb e itu n g d e r b is b is 4 .2 .6 1
U n te r la g e n fü r d ie M 6 1 .5 .1 6 1 5
D u rc h fü h ru n g
P 6 1 .0 8 C o n tr o l l in g M 6 1 .1 .2
S o l l- Is t -V e rg le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h ru n g - M 6 1 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e ru n g s m a s s n a h m e n
P 6 1 .0 9 E n ts c h e id R 6 1 .0 1 M 6 1 .1 .3
F re ig a b e o d e r E n ts c h e id b is
d e r D u rc h fü h ru n g -D a te n M 6 1 .5 .3
P 6 1 .1 0 D o k u m e n ta t io n R 6 1 .0 2 M 6 1 .1 .1 6 1 6 4 .6 1 4 .1 .6 1 4 .6 1
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .6 1
T e i lp h a s e M 6 1 .5 .1
Q u a l itä ts s ic h e ru n g A u f tra g g e b e rw e rtu n g P ro je k tm a n a g e m e n t
Sta
rtV
orl
ag
eK
on
ze
pt
Du
rch
füh
run
gA
bs
ch
lus
s
n e in
ja
G r u n d la g e n
V o r la g e -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
Is t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D u rc h fü h ru n g -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
C o n tro l l in g
K o n tro lleA n a ly s e
M a s s n a h m e n
D o k u m e n ta t io n
K o n z e p t -D a te n
O rg a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e rm in e
A d m in is tra t io n
n e in
ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 16 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
P h a s e 6 B e w ir t s c h a f tu n g
L e is tu n g s p r o z e s s T e i lp h a s e 6 2 E r h a lt u n g
P r o z e s s T e i lp h a s e 6 2 E r h a l t u n g M a n a g e m e n t P l a n u n g
I n h a l t A b la u f B e z e ic h n u n g R e g le m e n t H B A s ia 1 1 2 s ia 1 0 2 s ia 1 0 3 s ia 1 0 8
P 6 2 . 0 0 G r u n d la g e n R 6 1 .0 5 M 6 1 .1 .1 6 1 6 4 .6 1 4 .1 .6 1 4 .6 1
D o k u m e n ta t io n T e i lp h a s e 6 1 b is 4 .2 .6 1
B e t r ie b M 6 1 .5 .1
P 6 2 . 0 1 V o r la g e R 6 2 .0 1 M 6 2 .1 .1 6 2 1 4 .6 2 4 .1 .6 2 4 .6 2
G ru n d la g e n e r f a s s e n b is b is 4 .2 .6 2
V o r la g e -D a te n e r g ä n z e n M 6 2 .5 .1 6 2 5
u n d a u fb e r e ite n
P 6 2 . 0 2 C o n t r o l l i n g M 6 2 .1 .2
S o l l- Is t - V e r g le ic h d e r G r u n d - b is
la g e n u n d V o r la g e -D a te n , M 6 2 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e r u n g s m a s s n a h m e n
P 6 2 . 0 3 E n t s c h e i d R 6 2 .0 2 M 6 2 .1 .3
F r e ig a b e o d e r E n t s c h e id b is
d e r V o r la g e - D a te n M 6 2 .5 .3
P 6 2 . 0 4 K o n z e p t R 6 2 .0 1 M 6 2 .1 .1 6 2 1 4 .6 2 4 .1 .6 2 4 .6 2
K o n z e p te , S tu d ie n , M u s te r b is b is 4 .2 .6 2
u s w . a u s a r b e i te n M 6 2 .5 .1 6 2 5
P 6 2 . 0 5 C o n t r o l l i n g M 6 2 .1 .2
S o l l- Is t - V e r g le ic h d e r V o r la g e - b is
D a te n u n d K o n z e p t - D a te n , M 6 2 .5 .2
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e r u n g s m a s s n a h m e n
P 6 2 . 0 6 E n t s c h e i d R 6 2 .0 2 M 6 2 .1 .3
F r e ig a b e o d e r E n t s c h e id b is
d e r K o n z e p t -D a te n M 6 2 .5 .3
P 6 2 . 0 7 D u r c h fü h r u n g R 6 2 .0 1 M 6 2 .1 .1 6 2 1 4 .6 2 4 .1 .6 2 4 .6 2
A u s a rb e it u n g d e r b is b is 4 .2 .6 2
U n te r la g e n fü r d ie M 6 2 .5 .1 6 2 5
D u r c h fü h ru n g
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S o l l- Is t - V e r g le ic h d e r K o n z e p t - b is
D a te n u n d D u rc h fü h r u n g - M 6 2 .5 .2
D a te n ,
A b w e ic h u n g s a n a ly s e ,
S te u e r u n g s m a s s n a h m e n
P 6 2 . 0 9 E n t s c h e i d R 6 2 .0 1 M 6 2 .1 .3
F r e ig a b e o d e r E n t s c h e id b is
d e r D u rc h f ü h r u n g - D a te n M 6 2 .5 .3
P 6 2 . 1 0 D o k u m e n t a t i o n R 6 2 .0 2 M 6 2 .1 .1 6 2 6 4 .6 2 4 .1 .6 2 4 .6 2
D o k u m e n ta t io n d e r b is 4 .2 .6 2
T e i lp h a s e M 6 2 .5 .1
Q u a l i t ä ts s ic h e r u n g A u f t ra g g e b e rw e r t u n g P ro je k tm a n a g e m e n t
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A d m in is t r a t io n
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K o n t r o l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
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M a s s n a h m e n
D u r c h f ü h r u n g -D a t e n
O r g a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e r m in e
A d m in is t r a t io n
C o n t r o l l in g
K o n t r o l leA n a ly s e
M a s s n a h m e n
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K o n z e p t -D a t e n
O r g a n is a t io nV is u a l is ie ru n g
K o s te nT e r m in e
A d m in is t r a t io n
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ja
n e in
ja
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 17 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
2.2 Leistungsbeschreibung Projektmanagement
M1
Strategische Planung
M11
Bedürfnisformulierung, Lösungstrategien
Grundlage: - Problemstellung Ziele: - Bedürfnisse, Ziele und Rahmenbedingungen festlegen
- Lösungsstrategie festlegen
Leistungsbereiche Grundleistungen
M11.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektziele vorgeben - Projektorganisation vorgeben - Sitzungsorganisation festlegen - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M11.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Bedarf für Personal, Organisation und Betrieb vorgeben - betriebliche, finanzielle, marktwirtschaftliche, umwelt-
technische und bauliche Ausgangslagen festlegen
- Rahmen für betriebliche Entwicklung und Trends festlegen - Realisierungsmöglichkeiten festlegen - notwendige Arbeitsunterlagen (z.B. Planunterlagen, geolo-
gische Gutachten, Bestandespläne, Werkleitungspläne etc.) bereitstellen
- Flächenbedarf festlegen - Vorgaben für einen Analysebericht machen - Rahmen für Risikoanalyse festlegen - rechtliche Rahmenbedingungen festlegen - Strategien/ Szenarien für verschiedene Lösungen festlegen - Kriterien für Nachhaltigkeit festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen 2. Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Berichte zur strategischen Planung M11.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Finanzmittel festlegen - Vorgaben für Budgetplanung festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen 2. Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der geschätzten Finanzmittel M11.4 Termine .1 Vorgaben
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 18 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
- Vorgaben für den groben Zeitbedarfs festlegen (Betriebs-konzept, Bewilligung Bedarfsplan, Finanzbeschluss, Reali-sierung)
- Einflüsse des groben Zeiltbedarfs auf das Projektumfeld bestimmen (Provisorien, Nachbarschaft, �)
- Vorgaben für das Controlling festlegen 2. Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des generellen Terminplans M11.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen festlegen - Ablauf für Antragswesen festlegen - Modalitäten für Auftragswesen festlegen - Vorgaben für Änderungswesen festlegen - Dokumentationswesen festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Phase einleiten
M2
Vorstudien
M21
Projektdefinition, Machbarkeitsstudie
Grundlagen:
- Bedürfnisse, Ziele und Rahmenbedingungen - Lösungsstrategie
Ziele: - Vorgehen und Organisation festlegen - Projektierungsgrundlagen definieren - Machbarkeit nachweisen
Leistungsbereiche Grundleistungen
M21.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektziele vorgeben - Projektorganisation vorgeben - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheids M21.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Betriebs- und Organisationsstruktur vorgeben - betriebliche, finanzielle, marktwirtschaftliche, umwelt-
technische und bauliche Ausgangslagen vorgeben
- Rahmen für betriebliche Entwicklung und Trends vorgeben
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 19 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
- Realisierungsmöglichkeiten festlegen - notwendige Arbeitsunterlagen (z.B. Planunterlagen, geolo-
gische Gutachten, Bestandespläne, Werkleitungspläne etc.) bereitstellen
- Flächenbedarf festlegen - Vorgaben für einen Analysebericht machen - Rahmen für Risikoanalyse festlegen - rechtliche Rahmenbedingungen festlegen - Strategien/ Szenarien für verschiedene Lösungen festlegen - Kriterien für Nachhaltigkeit festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Berichte zur strategischen Planung M21.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Finanzmittel festlegen - Vorgaben für Budgetplanung festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der geschätzten Finanzmittel M21.4 Termine .1 Vorgaben - Vorgaben für den groben Zeitbedarfs festlegen (Betriebs-
konzept, Bewilligung Bedarfsplan, Finanzbeschluss, Reali-sierung)
- Einflüsse des groben Zeitbedarfs auf das Projektumfeld bestimmen (Provisorien, Nachbarschaft, �)
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des generellen Terminplans M21.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen festlegen - Ablauf für Antragswesen festlegen - Ausschreibungswesen festlegen - Modalitäten für Auftragswesen festlegen - Vorgaben für Änderungswesen festlegen - Dokumentationswesen festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Phase einleiten
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 20 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
M22
Auswahlverfahren
Grundlagen:
- Projektpflichtenheft - Machbarkeitsstudie
Ziele: - Anbieter bzw. Projekt auswählen - Phasengenehmigung
Leistungsbereiche Grundleistungen
M22.1 Organisation .1 Vorgaben - Wettbewerbsziele vorgeben - Jury und Experten vorgeben - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - Wettbewerbsberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Behördenverfahren (ÖAWG, SIA) festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M22.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Wettbewerbsprogramm festlegen - Vorprüfungsbericht vorgeben - Jurybericht vorgeben - Wettbewerbsunterlagen bereitstellen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Berichte des Preisgerichts M22.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Finanzmittel festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der geschätzten Finanzmittel einholen M22.4 Termine .1 Vorgaben - Vorgaben für den detaillierten Zeitbedarf festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des WW-Ablaufplans M22.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen festlegen - Ablauf für Antragswesen festlegen - Modalitäten für Auftragswesen festlegen - Vorgaben für Änderungswesen festlegen - Layout (Pläne, Berichte) festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 21 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
.2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
M3
Projektierung
M31
Vorprojekt
Grundlagen:
- Projektpflichtenheft, Machbarkeitsstudie, Projektierungs-grundlage, Resultat Auswahlverfahren (Projektwettbe-werb, ...)
Ziel: - Konzeption und Wirtschaftlichkeit optimieren Leistungsbereiche Grundleistungen
M31.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan vorgeben - Aufbau- und Ablauforganisation vorgeben - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen
- Massnahmen zur Steuerung vorschlagen
.3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M31.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - notwendige Arbeitsunterlagen (z.B. Planunterlagen, geo-
logische Gutachten, Bestandespläne, Werkleitungspläne etc.) bereitstellen
- Raum- und Nutzungsprogramm festlegen - Qualität-Standards festlegen - rechtl. Rahmenbedingungen festlegen - konstruktiv-technische Anforderungen festlegen - haustechnische und energetische Anforderungen festle-
gen
- Ökologiestandards festlegen - gestalterische Anforderungen festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
- Genehmigung der Konzept- und Vorprojektunterlagen
M31.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Rahmen für Kostenschätzung festlegen - Vorgaben für Budgetplanung festlegen - Kriterien für Wirtschaftlichkeit festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 22 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
- Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
- Genehmigung der Kostenschätzung
M31.4 Termine .1 Vorgaben - Vorgaben für den generellen Terminplan festlegen (Pla-
nung, Ausführung, Betrieb und Nutzung)
- Einflüsse des generellen Terminplans auf das Projektum-feld bestimmen (Provisorien, Nachbarschaft, �)
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des generellen Terminplans M31.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen festlegen - Ablauf für Antragswesen festlegen - Ausschreibungswesen festlegen - Modalitäten für Auftragswesen festlegen - Vorgaben für Änderungswesen festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
- Genehmigung der Phase einleiten
M32
Bauprojekt
Grundlage: - Vorprojekt; evtl. Vorentscheide der Bewilligungsbehörden Ziele: - Projekt und Kosten optimieren
- Termine definieren - Genehmigung der Phase
Leistungsbereiche Grundleistungen
M32.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan laufend anpassen - Aufbau- und Ablauforganisation anpassen - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M32.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - notwendige Arbeitsunterlagen (z.B. Planunterlagen, geo-
logische Gutachten, Bestandespläne, Werkleitungspläne etc.) bereitstellen
- Raum- und Nutzungsprogramm anpassen - Qualität-Standards anpassen
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 23 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
- rechtl. Rahmenbedingungen festlegen - konstruktiv-technische Anforderungen anpassen - haustechnische und energetische Anforderungen anpas-
sen
- Ökologiestandards anpassen - gestalterische Anforderungen anpassen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des Bauprojekts M32.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Genauigkeit der Kostenermittlung vorgeben - Budgetplanung für Auschreibungen - Wirtschaftlichkeit überprüfen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Kostenschätzung M32.4 Termine .1 Vorgaben - Abstimmen der Grob- und Detailablaufplanung (Planung,
Ausführung, Betrieb und Nutzung)
- Einflüsse des generellen Terminplans auf das Projektum-feld anpassen (Provisorien, Nachbarschaft, �)
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Ablaufpläne M32.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen anpassen - Ablauf für Antragswesen anpassen - Modalitäten für Auftragswesen anpassen - Vorgaben für Änderungswesen anpassen - Vorgaben für das Controlling anpassen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
M33
Bewilligungsverfahren, Auflageprojekt
Grundlage: - Vorprojekt bzw. Bauprojekt Ziele: - Projekt bewilligen
- Kosten/ Termine verifizieren und genehmigen
Leistungsbereiche Grundleistungen
M33.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan laufend anpassen - Aufbau- und Ablauforganisation anpassen - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 24 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
- PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Behördenverfahren festlegen (Spezialbewilligungen) - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M33.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Änderungen und Auflagen der Behörden einfordern - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Baubewilligung M33.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Bereinigung der Kosten als Folge behördlicher Auflagen
vorgeben
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Kosten M33.4 Termine .1 Vorgaben - Abstimmen der Grob- und Detailablaufplanung auf Grund
behördlicher Auflagen
- Vorgaben für d as Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Ablaufpläne M33.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen anpassen - Ablauf für Antragswesen anpassen - Modalitäten für Auftragswesen anpassen - Vorgaben für Änderungswesen anpassen - Vorgaben für das Controlling anpassen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 25 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
M4
Ausschreibung
M41
Ausschreibung, Offertvergleich, Vergabeantrag
Grundlage: - Bauprojekt und Detailpläne Ziele: - Vergabereife erreichen Leistungsbereiche Grundleistungen
M41.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan laufend anpassen - Aufbau- und Ablauforganisation anpassen - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Organisation Spatenstich festlegen - Behördenverfahren festlegen - Ausschreibungs- und Vergabeverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M41.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Qualitätstandards (Material, Konstruktionen, technische
Anforderungen) festlegen
- Bausstellenlogistik (Provisorien, Etappierung) festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Baubewilligung M41.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Grundlagen zur Bereinigung der Kosten als Folge von De-
tailänderungen und Richtofferten vorgeben
- Grundlagen zum Nachweis der Wirtschaftlichkeit vorge-ben
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der revidierten Kostenermittlung M41.4 Termine .1 Vorgaben - Abstimmen der Grob- und Detailablaufplanung auf Grund
der Ausschreibungsverfahren
- Baubeginn festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 26 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
- Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Ablaufpläne M41.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen anpassen - Ablauf für Antragswesen anpassen - Modalitäten für Auftragswesen anpassen - Vorgaben für Änderungswesen anpassen - Vorgaben für das Controlling anpassen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
M5
Realisierung
M51
Ausführungsprojekt
Grundlage: - Ausschreibungsunterlagen, bereinigte Angebote Ziele: - Ausführungsreife erreichen Leistungsbereiche Grundleistungen
M51.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan laufend anpassen - Aufbau- und Ablauforganisation anpassen - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M51.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - definitiven Qualitätsstandards (Materialwahl, Konstrukti-
onen, technische Anforderungen) festlegen
- Grundlagen für Ausführungs- und Detailpläne und Pro-jektänderungen festlegen
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Ausführungs- und Detailpläne und Pro-
jektänderungen
M51.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Grundlagen für Budgetplan festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 27 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
- Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des Budgetplans M51.4 Termine .1 Vorgaben - Grundlagen für definitiven Terminplan festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des Terminplans M51.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen anpassen - Ablauf für Antragswesen anpassen - Modalitäten für Auftragswesen (Werk- und Dienstleis-
tungsverträge) festlegen
- Vorgaben für Änderungswesen anpassen - Vorgaben für das Controlling anpassen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
M52
Ausführung
Grundlage: - Definitive Ausführungs- und Detailpläne, Werkverträge Ziele: - Bauwerk gemäss Pflichtenheft und Vertrag erstellt Leistungsbereiche Grundleistungen
M52.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan laufend anpassen - Aufbau- und Ablauforganisation anpassen - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M52.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben - Qualität-Standards anpassen - konstruktiv-technische Anforderungen anpassen - haustechnische und energetische Anforderungen anpas-
sen
- Ökologiestandards anpassen - gestalterische Anforderungen anpassen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 28 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
- Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Ausführung M52.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Budgetplan anpassen - Grundlagen zur Erstellung von Finanzrapporten mit End-
kostenprognose festlegen
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des Budgetplans und Finanzrapportes M52.4 Termine .1 Vorgaben - Grundlagen für Terminplan anpassen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung des Terminplans M52.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen anpassen - Ablauf für Antragswesen anpassen - Modalitäten für Auftragswesen (Werk- und Dienstleis-
tungsverträge) festlegen
- Vorgaben für Änderungswesen anpassen - Vorgaben zur Erstellung des Phasenabschlussberichts - Vorgaben für das Controlling anpassen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
M53
Inbetriebnahme, Abschluss
Grundlage: - Gemäss Pflichtenheft und Vertrag erstelltes Bauwerk Ziele: - Bauwerk übernommen und in Betrieb genommen,
Schlussrechnung abgenommen, Mängel behoben
Leistungsbereiche Grundleistungen
M53.1 Organisation .1 Vorgaben - Projektstrukturplan laufend anpassen - Aufbau- und Ablauforganisation anpassen - Sitzungsorganisation festlegen - Dokumentations- und Archivierungssystem vorgeben - PR- und Marketingkonzept vorgeben - Projektberichtswesen festlegen - QS-System festlegen - Versicherungswesen festlegen - Behördenverfahren festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide M53.2 Visualisierung/Beschrieb .1 Vorgaben
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 29 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
- Vorgaben für Betriebsbereitschaft festlegen - Vorgaben für Gebäudeabnahme festlegen - Vorgaben für Revisionsunterlagen festlegen - Vorgaben für Mängelbehebung festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll/ Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigen der Inbetriebnahme und des Abschlusses M53.3 Kosten/Finanzierung .1 Vorgaben - Vorgaben für Schlussabrechnung festlegen - Vorgaben für Sicherheiten (Garantien) festlegen - Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Schlussabrechnung M53.4 Termine .1 Vorgaben - Grundlagen für Terminplan für Mängelbehebung festle-
gen
- Vorgaben für Terminplan Bezug, Inbetriebnahme, War-tung, Instandhaltung festlegen
- Vorgaben für das Controlling festlegen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen .3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide - Genehmigung der Terminpläne M53.5 Administration .1 Vorgaben - Sitzungs- und Protokollwesen anpassen - Ablauf für Antragswesen anpassen - Modalitäten für Auftragswesen (Serviceverträge) festle-
gen
- Vorgaben für Änderungswesen anpassen - Vorgaben zur Erstellung des Phasenabschlussberichts - Vorgaben für Schlussbericht festlegen - Vorgaben für das Controlling anpassen .2 Controlling - Soll- Ist-Vergleich gegenüber der Vorgaben durchführen - Massnahmen zur Steuerung vorschlagen
.3 Entscheid - Veranlassen der erforderlichen Entscheide
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 30 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
3. Projektmanagement Abwicklung
3.1 Phasenablauf
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 31 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und x 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
11 "Bedürfnisformulierung, Lösungsstrategien". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaf tg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
11 Bedürfnisformulierung
P11.10
P11.09
P11.08
P11.07
P11.06
P11.05
P11.04
P11.03
P11.02
P11.01
P11.00
Anfang Ende
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 32 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und x 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
11 "Bedürfnisformulierung, Lösungsstrategien". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaf tg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
11 Bedürfnisformulierung
P11.10
P11.09
P11.08
P11.07
P11.06
P11.05
P11.04
P11.03
P11.02
P11.01
P11.00
Anfang Ende
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 33 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: x 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
21 "Projektdef inition, Machbarkeitsstudie". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Information
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaf tg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
21 Projektdefiniton
Anfang Ende
P21.00
P21.01
P21.02
P21.03
P21.04
P21.05
P21.06
P21.07
P21.08
P21.09
P21.10
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 34 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: x 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
22 "Ausw ahlverfahren". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaf tg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
22 Auswahlverfahren
Anfang Ende
P22.00
P22.01
P22.02
P22.03
P22.04
P22.05
P22.06
P22.07
P22.08
P22.09
P22.10
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 35 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
31 " Vorprojekt". x 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Information
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaf tg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
31 Vorprojekt
Anfang Ende
P31.00
P31.01
P31.02
P31.03
P31.04
P31.05
P31.06
P31.07
P31.08
P31.09
P31.10
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 36 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
32 "Bauprojekt". x 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaf tg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
32 Bauprojekt
Anfang Ende
P32.00
P32.01
P32.02
P32.03
P32.04
P32.05
P32.06
P32.07
P32.08
P32.09
P32.10
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 37 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
33 "Bew illigungsverfahren, Auf lageprojekt". x 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaf tg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
33 Bewilligungsverfahren
Anfang Ende
P33.00
P33.01
P33.02
P33.03
P33.04
P33.05
P33.06
P33.07
P33.08
P33.09
P33.10
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 38 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
31 " Vorprojekt". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
x 4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaf tg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
41 Ausschreibung
Anfang Ende
P41.00
P41.01
P41.02
P41.03
P41.04
P41.05
P41.06
P41.07
P41.08
P41.09
P41.10
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 39 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
51 " Ausfürungsprojekt". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am x 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaf tg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
51 Ausführungsprojekt
Anfang Ende
P51.00
P51.01
P51.02
P51.03
P51.04
P51.05
P51.06
P51.07
P51.08
P51.09
P51.10
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 40 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
52 "Ausführung". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am x 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaf tg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
52 Ausführung
Anfang Ende
P52.00
P52.01
P52.02
P52.03
P52.04
P52.05
P52.06
P52.07
P52.08
P52.09
P52.10
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 41 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
53 "Inbetriebnahme, Abschluss". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Informat ion
erstellt von am x 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am 6 Bew irtschaftg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:
Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,Fehlermeldung,
Verbesserung
53 Inbetriebnahme
Anfang Ende
P53.00
P53.01
P53.02
P53.03
P53.04
P53.05
P53.06
P53.07
P53.08
P53.09
P53.10
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 42 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
61 " Betrieb". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Information
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am x 6 Bew irtschaf tg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
61 Betrieb
Anfang Ende
P61.00
P61.01
P61.02
P61.03
P61.04
P61.05
P61.06
P61.07
P61.08
P61.09
P61.10
Handbuch für Projektmanagement Version 02
V02_090721 Erstellt: 21.07.2009 Gedruckt: 22.07.2009 Seite 43 / 43 G:\Hochbau\311 Projektierung\3110 Allgemeines\3110 Qualitätsmanagement\4. PM-Dokumentation\4 Handbuch für PM\Handbuch für Projektmanagement V02.doc Hochbauamt Fürstentum Liechtenstein
Phasenablauf: Projekt:
Projektphase Leistungsbereich Tätigkeitsbereich
Festlegung des zeitlichen Ablaufes sow ie der Bearbeitung und 1 Strategie x 1 Organisation Versand a e
des Controlling im Leistungsprozess der SIA-112-Teilphase: 2 Vorstudien x 2 Visualisierung a=Ausgang, e=Eingang
62 " Erhaltung". 3 Projektierung x 3 Kosten Bearbeitung B M I
4 Ausschreibung x 4 Termine B=Bearbeitung, M =M itarbeit , I=Information
erstellt von am 5 Realisierung x 5 Administration Controlling K F E
aktualisert von am x 6 Bew irtschaf tg K=Kontrolle, F=Freigabe, E=Entscheid
Bezeichnung Leistungsprozess Termine Projektbeteiligte Anhang / Bemerkungen
Nr Inhalt erl. Hilfsmittel
Grundlagen
Dokumentation Projektauftrag und -definition
Vorlage
Grundlagen erfassen, Vorlage-Daten ergänzen und
aufbereiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Grundlagen und Vorlage-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Vorlage-Daten
Konzept
Konzepte, Studien, Muster usw. ausarbeiten
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Vorlage-Daten und Konzept-Daten,Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Konzept-Daten
Durchführung
Ausarbeitung der Unterlagen für die Durchführung
Controlling
Soll-Ist-Vergleich der Konzept-Daten und Durchführung-
Daten, Abweichungsanalyse, Steuerungsmassnahmen
Entscheid
Freigabe oder Entscheid der Durchführung-Daten
Dokumentation
Dokumentation der Teilphase
Qualitätssicherung Formulare:Auftraggeberwertung für Projektmanagement Auftraggeberwertung,
Fehlermeldung,Verbesserung
62 Erhaltung
Anfang Ende
P62.00
P62.01
P62.02
P62.03
P62.04
P62.05
P62.06
P62.07
P62.08
P62.09
P62.10
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