Indlæg om Asset Management Lektor Lars Jenry Petersen ... · Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i...

Indlæg om

Asset ManagementLektor Lars Jenry Petersen

Videncenter for Drift og Vedligehold

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

• Certificeringer tog fart i 1980 – 1990`erne• Miljø• Sikkerhed• Risikovurderinger• Jura – lovgivning

Det er blevet komplekst og tungt at producere –bearbejde, samt servicere/vedligeholde anlæg

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Lidt historie..

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Men hvad med de ”hårde aktiver”

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Nu skal alt hvad der har med teknik og vedligehold at gøre hedde …

”De systematiske og koordinerede aktiviteter og fremgangsmåder gennem hvilke en organisation optimalt og bæredygtigt kan styre sine aktiver og aktivsystemer, deres relaterede ydeevne, risici og

omkostninger over deres livscyklus for det formål at opfylde organisationens strategiske plan”

PAS 55: 2008

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Mangesidet disciplin som omfatter strategi, organisation, økonomi og teknik

Varetage de fysiske aktiver fra vugge til grav

Fokus på forretnings strategi og –mål

Optimering af økonomi og risiko sammen

Standarder PAS55 og ISO55000

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Asset Management

Den optimale styring af fysiske aktiver over deres livscyklus til bæredygtigt at

opnå de erklærede forretnings målsætninger

EFNMS Asset Management Committee

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

De 3 standarder(opbygning)

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Hvad vil du gøre af dine penge..

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Return on Investment - ROI

Expenses

Investment

ROI = Profit = Income – ExpensesInvestment Investment

Income

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Det er over livstid vi tænker

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Et Asset Management system bliver brugt i en organisation, til at koordinere og kontrollere Asset Management aktiviteterne. Det kan forsyne/danne risikoanalyser/kontrol så der er sikkerhed for at målene bliver nået. Lederskab, kultur, motivation og ens opførsel(deciplin) kan dog være svære at styre i et Asset Management system(målene).

Definitioner og sammenhæng

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Togdrift Hong Kong

Fokus Asset Managementsystemer

PAS55 certificeret i 2005

Rettidighed 99,9% !!

Eks på Asset Management

• Manglende viden om muligheder

• Fokus på kortsigtede resultater

• Manglende incitamenter for forbedring

• Manglende ledelses ambition

• Mængden af udviklingsprojekter

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Asset management - hindringer

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Samipyramiden – hvor er i henne !

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Hvad er AM ? – IAM’s model

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

De 7 områder i ISO 55001

• Organisationens rammer – interessenters behov, samt ledelsessystem til styring af aktiver

• Lederskab – engagement, politik, ansvar og beføjelser• Planlægning – risici styring, opsamling af data til analyser

for opnåelse af planer.• Støtteaktiviteter – ressourcer, kompetencer,

kommunikation, informationskrav • Drift – planlægning og styring, forandringer, outsourcing• Evaluering af præstation – overvågning, analyse og

evaluering• Forbedringer – afvigelser og korrigerende handlinger,

forebyggende handlinger samt løbende forbedringer

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

De 7 områder fortsat

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Asset Management sammenhæng

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Asset management – Asset Management system

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Er Asset Management bare PDCA – cirklen !

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

De 39 ”emner”

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Forventninger fra interessenter

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Målinger på forbedringer

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Outsourcing

Hvorfor outsourcer man?

For at fokusere på kerneforretningen

Styr på omkostningerne og omkostningseffektivitet

Fleksibilitet i leverancen

Forbedre virksomhedens nøgletal –færre "hoveder" – fra faste til

fleksible omkostninger

Hvad er baggrunden for din virksomheds evt. outsourcing?

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Risiko Omkostninger

Balancen

Good Maintenance Executed Well

Bad Maintenance Executed Badly

Bad Maintenance Executed Well

Good Maintenance Executed Badly

Efficiency

Effectiveness

ImprovedMaintenance Organisation

Improved Maintenance Routines

Efficiency & Effectiveness

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Hierarchy of Performance Indices

Maintenance Cost-EffectivenessRatio of total maintenance cost to maintenance outputs

Maintenance EffectivenessIs the maintenance programmedoing the right things?Are the life plans for units achievingthe customer requirements?

Maintenance EfficiencyHow efficient is the maintenanceorganisation in carrying out the maintenance?

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Numbersof people

Competence Level

Low High

15-20% 15-20%

Average

60 –70%

Normal distributionIn population

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Hvor svært kan det være….

Update

Maintenance System process model

PlanningMaintenance Strategy

~ Workload

~ Collect

Maintenance Policy

Establishesobjectives for

INPUTS

EnvironmentalDisturbances

Forced

change

Generates

(By agreement withother departments)

OUTPUTS

Manpower

(3rd order)

Measureoutputs

~Corrective action

Record

resultsReporting

System

Measureinputs

Money

Manpower

Methods

Materials

Machines

Improvement

acceptable

Co

nti

nue

(2nd order)

If not tostandard

~Production pressure

~ KPIs~ Standards

~ Collate

~ Schedule

Work

Effectiveness

Materials

~Innovation

~Design out

~New Techniques

~New technologies

~Plant Modification~Business performance~Shortage of resources

~Utilisation~Performance

~Completion~Quality

~Stock cost~% Turnover

Reliability Production.

~ Plan

Efficiency

unacceptable

~ Procedures

Execution

Allocate

work

Report

~ Prepare

~ Perform

~ Compare

Report

Influence System butSystem cannot control

Gatekeeping

~Legislation

or

Comparison Standards Technicaldatabase

(C)MMS

Feedbackdata via

performance (onlyas a last resort)

Tolerate reduced

Performance Analysis

Compare

andIf required, perform root cause investigation

Recommend Change (4th order)

(1st order)

Changeinputs

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Analyse nr. Udfø

rt af:

Dato: Kontrol: Dato

:

side af

Overført fra FA skema

Kritikalitets analyse FMECAKritikalitets vurdering

. Failure Mode

nr.Udstyrs nr.

Besk

rivel

se

Fejl

effek

t

MTBF

Redu

ndan

s

S P K O M Samlet vurdering

FMECA som værktøj !

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Gab analyse

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Vurderingsværktøj

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management

Tak for i dag..-