Indlæg om Asset Management Lektor Lars Jenry Petersen ... · Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management Et Asset Management system bliver brugt i en organisation, til at

Indlæg om

Asset ManagementLektor Lars Jenry Petersen

Videncenter for Drift og Vedligehold

Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management


• Certificeringer tog fart i 1980 – 1990`erne• Miljø• Sikkerhed• Risikovurderinger• Jura – lovgivning

Det er blevet komplekst og tungt at producere –bearbejde, samt servicere/vedligeholde anlæg


Lidt historie..


Men hvad med de ”hårde aktiver”


Nu skal alt hvad der har med teknik og vedligehold at gøre hedde …

”De systematiske og koordinerede aktiviteter og fremgangsmåder gennem hvilke en organisation optimalt og bæredygtigt kan styre sine aktiver og aktivsystemer, deres relaterede ydeevne, risici og

omkostninger over deres livscyklus for det formål at opfylde organisationens strategiske plan”

PAS 55: 2008


Mangesidet disciplin som omfatter strategi, organisation, økonomi og teknik

Varetage de fysiske aktiver fra vugge til grav

Fokus på forretnings strategi og –mål

Optimering af økonomi og risiko sammen

Standarder PAS55 og ISO55000


Asset Management

Den optimale styring af fysiske aktiver over deres livscyklus til bæredygtigt at

opnå de erklærede forretnings målsætninger

EFNMS Asset Management Committee



De 3 standarder(opbygning)


Hvad vil du gøre af dine penge..


Return on Investment - ROI

Expenses

Investment

ROI = Profit = Income – ExpensesInvestment Investment

Income


Det er over livstid vi tænker


Et Asset Management system bliver brugt i en organisation, til at koordinere og kontrollere Asset Management aktiviteterne. Det kan forsyne/danne risikoanalyser/kontrol så der er sikkerhed for at målene bliver nået. Lederskab, kultur, motivation og ens opførsel(deciplin) kan dog være svære at styre i et Asset Management system(målene).

Definitioner og sammenhæng


Togdrift Hong Kong

Fokus Asset Managementsystemer

PAS55 certificeret i 2005

Rettidighed 99,9% !!

Eks på Asset Management

• Manglende viden om muligheder

• Fokus på kortsigtede resultater

• Manglende incitamenter for forbedring

• Manglende ledelses ambition

• Mængden af udviklingsprojekter


Asset management - hindringer


Samipyramiden – hvor er i henne !


Hvad er AM ? – IAM’s model


De 7 områder i ISO 55001

• Organisationens rammer – interessenters behov, samt ledelsessystem til styring af aktiver

• Lederskab – engagement, politik, ansvar og beføjelser• Planlægning – risici styring, opsamling af data til analyser

for opnåelse af planer.• Støtteaktiviteter – ressourcer, kompetencer,

kommunikation, informationskrav • Drift – planlægning og styring, forandringer, outsourcing• Evaluering af præstation – overvågning, analyse og

evaluering• Forbedringer – afvigelser og korrigerende handlinger,

forebyggende handlinger samt løbende forbedringer


De 7 områder fortsat


Asset Management sammenhæng


Asset management – Asset Management system


Er Asset Management bare PDCA – cirklen !


De 39 ”emner”


Forventninger fra interessenter


Målinger på forbedringer


Outsourcing

Hvorfor outsourcer man?

For at fokusere på kerneforretningen

Styr på omkostningerne og omkostningseffektivitet

Fleksibilitet i leverancen

Forbedre virksomhedens nøgletal –færre "hoveder" – fra faste til

fleksible omkostninger

Hvad er baggrunden for din virksomheds evt. outsourcing?


Risiko Omkostninger

Balancen

Good Maintenance Executed Well

Bad Maintenance Executed Badly

Bad Maintenance Executed Well

Good Maintenance Executed Badly

Efficiency

Effectiveness

ImprovedMaintenance Organisation

Improved Maintenance Routines

Efficiency & Effectiveness


Hierarchy of Performance Indices

Maintenance Cost-EffectivenessRatio of total maintenance cost to maintenance outputs

Maintenance EffectivenessIs the maintenance programmedoing the right things?Are the life plans for units achievingthe customer requirements?

Maintenance EfficiencyHow efficient is the maintenanceorganisation in carrying out the maintenance?


Numbersof people

Competence Level

Low High

15-20% 15-20%

Average

60 –70%

Normal distributionIn population


Hvor svært kan det være….

Update

Maintenance System process model

PlanningMaintenance Strategy

~ Workload

~ Collect

Maintenance Policy

Establishesobjectives for

INPUTS

EnvironmentalDisturbances

Forced

change

Generates

(By agreement withother departments)

OUTPUTS

Manpower

(3rd order)

Measureoutputs

~Corrective action

Record

resultsReporting

System

Measureinputs

Money

Manpower

Methods

Materials

Machines

Improvement

acceptable

Co

nti

nue

(2nd order)

If not tostandard

~Production pressure

~ KPIs~ Standards

~ Collate

~ Schedule

Work

Effectiveness

Materials

~Innovation

~Design out

~New Techniques

~New technologies

~Plant Modification~Business performance~Shortage of resources

~Utilisation~Performance

~Completion~Quality

~Stock cost~% Turnover

Reliability Production.

~ Plan

Efficiency

unacceptable

~ Procedures

Execution

Allocate

work

Report

~ Prepare

~ Perform

~ Compare

Report

Influence System butSystem cannot control

Gatekeeping

~Legislation

or

Comparison Standards Technicaldatabase

(C)MMS

Feedbackdata via

performance (onlyas a last resort)

Tolerate reduced

Performance Analysis

Compare

andIf required, perform root cause investigation

Recommend Change (4th order)

(1st order)

Changeinputs


Analyse nr. Udfø

rt af:

Dato: Kontrol: Dato

:

side af

Overført fra FA skema

Kritikalitets analyse FMECAKritikalitets vurdering

. Failure Mode

nr.Udstyrs nr.

Besk

rivel

se

Fejl

effek

t

MTBF

Redu

ndan

s

S P K O M Samlet vurdering

FMECA som værktøj !


Gab analyse


Vurderingsværktøj


Tak for i dag..-

Documents

Indlæg om Asset Management Lektor Lars Jenry Petersen ... · Lektor Lars Jenry Petersen Diplom i Asset Management Et Asset Management system bliver brugt i en organisation, til at