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INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
Plan Integral para la Promoción del Empleo
MAS Y MEJOR TRABAJO
Programa
Trabajo Autogestionado
Nú
me
ro
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Guía orientativa para completar el formulario de presentación de propuestas
2 | Trabajo autogestionado
INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
Trabajo autogestionado | 3
PROGRAMA TRABAJO AUTOGESTIONADO
INTRODUCCION
La presente guía brinda orientaciones para completar la información a presentar porunidades productivas y/o entidades representantes, interesadas en participar en la Lí-nea de Apoyo Técnico y Económico para la Implementación de Propuestas, prevista porel programa. Empleamos el término unidad productiva en sentido amplio, como sinó-nimo de empresa o fábrica.
Ante cualquier duda o consulta los interesados podrán dirigirse a las GEyCL o a la Uni-dad Coordinadora del Programa donde recibirán el asesoramiento que requieran.
Teléfonos: (011) 4310- 5706 / 5712 / 5710 / 5714 / 5644 / 5691 / 5553
correo electrónico: trabajoautogestionado@trabajo.gov.ar
Para efectuar esta presentación es condición previa encontrarse inscripto en el Regis-tro de Unidades Productivas Autogestionadas por los Trabajadores, cuyos formu-larios podrán requerirse en las Gerencias de Empleo y Capacitación Laboral y en la Uni-dad Coordinadora del Programa.
El formulario para presentación de propuestas tiene como propósito que los solicitan-tes puedan dar cuenta de los siguientes aspectos:
a) El diagnóstico inicial de las unidades productivas y de los trabajadores involucradosen la propuesta, que incluye:
� una descripción de los antecedentes y de la situación actual por la que atraviesan; y � la evaluación de fortalezas y debilidades internas y de las oportunidades y amenazas
determinadas por el contexto.
b) El proyecto o la idea de negocio.Teniendo en cuenta la situación actual de la unidad productiva, se espera una descrip-ción detallada de los resultados que se pretenden alcanzar. Dependiendo de las carac-terísticas de la empresa/fábrica, el proyecto o idea podría estar referido, por ejemplo, a:la reactivación de la producción, la fabricación de nuevos productos o la provisión denuevos servicios, la conformación de grupos para producir o comercializar en formaconjunta, el establecimiento de servicios de apoyo a la comercialización, técnicos, ven-tanilla única y/o producción (incubadoras), etcétera.
c) La propuesta de trabajo a desarrollar en el marco del programa.Según la complejidad, recursos necesarios y tiempos previstos; dicha propuesta puedeconstituir una etapa en la concreción del proyecto o idea de negocio o bien permitir su
ejecución en forma completa. Al prepararla, es importante tener presente las siguien-tes pautas (ver ítem 3.3.2 del Reglamento Operativo):
� los plazos previstos por el programa para la ejecución de la propuesta de trabajo de-berán tener un mínimo de 3 meses y un máximo de 9 meses;
� la asistencia económica requerida deberá ajustarse a la escala de montos máximosque se establecen en el Reglamento Operativo, en función de la cantidad de trabaja-dores involucrados;
� las líneas de financiamiento del programa son: ayuda económica individual; asisten-cia técnica y/o capacitación; reparación y/o adquisición de equipamiento, de materiasprimas o insumos; reacondicionamiento de infraestructura e instalaciones; expansióny/o consolidación de la unidad productiva en el mercado;
� cada propuesta podrá requerir financiamiento para una o varias de estas líneas sinsuperar en su conjunto los montos máximos previstos. En los montos máximos no seencuentra contabilizado el subsidio de hasta $150 mensuales por trabajador.
� para poder acceder a cada una de estas líneas se establecen requisitos jurídicos, pa-trimoniales y productivos diferentes.
PRESENTACION DE LA PROPUESTA
Al redactar la presentación es importante que queden claramente expuestos los si-guientes aspectos:� la relevancia o pertinencia de la propuesta en relación con el proyecto o idea de ne-
gocio, la cantidad de puestos de trabajo a sostener o generar, el impacto en el ámbi-to de referencia; y
� las posibilidades reales de ejecución, teniendo en cuenta la capacidad operativa delgrupo de trabajadores y la concurrencia de aportes suficientes para la concreción dela propuesta, incluyendo los requeridos al programa, los comprometidos o aportadospor otros organismos y los recursos propios.
Teniendo en cuenta la estructura anterior, la presentación de la propuesta incluye lossiguientes apartados:
� Parte I. Información general de los presentantes y síntesis de la propuesta
� Parte II. Diagnóstico inicial
Historia�� Antecedentes y evolución de las unidades productivas.�� Evolución de la situación de los trabajadores involucrados (información cuantitativa
y cualitativa).�� Evolución de la actividad en la región en la que se localiza la sede productiva.
Situación actual �� Contexto.�� Situación patrimonial.
PROGRAMA TRABAJO AUTOGESTIONADO
4 | Trabajo autogestionado
�� Situación legal.�� Situación y organización de los trabajadores.�� Infraestructura física y equipamiento disponibles.�� Situación productiva.�� Situación comercial.�� Situación contable-financiera.
Análisis FODA�� Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas.
� Parte III: Proyecto o idea de negocio�� Descripción.�� Avance en la concreción de esta idea.
� Parte IV: Propuesta de trabajo�� Objetivos.�� Metas o resultados.�� Duración.�� Aportes previstos en beneficio de la comunidad local.�� Cronograma.�� Recursos disponibles y aporte requerido al programa. Se deberá completar única-
mente la información correspondiente a las líneas requeridas.
�� Esquema de trabajo para la elaboración de la propuesta
Toda la información consignada revestirá el carácter de declaración jurada, por lo quetodas las hojas del formulario deberán estar inicialadas por los representantes legalesy/o responsables del proyecto.
Al completar la presentación verificar que se incluye la documentación indicada en elReglamento Operativo: ítem 3.3.4.
PROGRAMA TRABAJO AUTOGESTIONADO
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PARTE I INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
6 | Trabajo autogestionado
La primera página de la presentación permite incluir los datos de identificación de lasunidades productivas o entidades solicitantes.
Desde el Ministerio se ha previsto atender la diversidad de situaciones que se puedenpresentar en el proceso de reactivación o recuperación de una unidad por parte de lostrabajadores, por lo que el requisito mínimo para integrarse al programa es haber ini-ciado el trámite para obtener la personería jurídica.
La información que se requiere en esta parte del formulario es sencilla y sintetiza la propues-ta que se realiza,por lo que se sugiere completarla al finalizar la elaboración de la misma.
Sólo en el caso de presentaciones conjuntas en las que una entidad represente a variasunidades productivas, corresponde completar el segundo recuadro.
PARTE I INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
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VERSION 1.0 Página 1/11
Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social � Programa Trabajo Autogestionado
Formulario para la presentación de propuestasAnexo III
PARTE I | INFORMACION GENERAL Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
Denominación de la empresa - Entidad representante:
Nº de inscripción en el Registro del Programa:
Si se trata de una entidad en representación de varias unidades productivas, adjuntar en hoja aparte la siguiente información:
� Denominación de las unidades involucradas y adjuntar documentación que acredite acuerdo de las partes.
� Los antecedentes de la entidad relacionados con la actividad principal que se desarrollará en el marco de la propuesta.
Síntesis de la propuesta de trabajo:
Objetivo:
Duración en meses: Cantidad de unidades productivas que involucra: Cantidad de trabajadores actuales:
Situación de las unidades productivas (por reactivar, en funcionamiento. Si son varias detallar situación de cada una):
Rubro o sector de actividad:
Localidad: Departamento: Provincia:
Financiamiento no reembolsable requerido al ProgramaCompletar sólo para las líneas solicitadas
Línea I - Ayuda económica individual $*
Línea II - Asistencia técnica y/o capacitación $
Línea III - Adquisición de bienes y/o materias primas o insumos y/o reparación de equipos $
Línea IV - Reacondicionamiento de infraestructura e instalaciones $
Línea V - Expansión y/o consolidación de la unidad productiva en el mercado $
Total (en letras y en números) $
* Calcular el monto considerando: cantidad de trabajadores x total de meses x valor mensual del beneficio
Detalle de la documentación adjunta:
Cantidad de páginas de la presentación:
Firma del representante legal: Aclaración:
Monto requerido Cantidad de trabajadores
PARTE I INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
8 | Trabajo autogestionado
La segunda parte de la presentación comprende un relato de la historia, la descripción de la situación actualy el análisis de la unidad productiva. Los ítem a completar y algunas sugerencias de preguntas a responderse incluyen a continuación.
1. HISTORIA
1.1. Antecedentes y evolución de las unidades productivas
Describir la historia de la unidad productiva/empresa detallando la evolución de los as-pectos productivos, organizativos, patrimoniales, legales y comerciales que permitacomprender cómo se llegó a la actual situación.
Algunas de las preguntas que podrían responderse, por ejemplo, son: ¿cuándo comenzó a operar?,¿quiénes eran los clientes principales?, ¿cuál era su capacidad productiva?, ¿qué tipo de asistencia re-cibieron a la fecha, tanto de carácter técnico como financiero, y quién la proporcionó?
1.2. Evolución de la situación de los trabajadores
Describir cuál era la situación de los trabajadores en la unidad y cómo fue evolucionan-do el grupo hasta su conformación actual.
Por ejemplo: ¿cuántos trabajadores se desempeñaron en la unidad productiva/empresa (indican-do fechas)?, ¿cómo se organizaron?, ¿hubo nuevas incorporaciones o desgranamiento?, ¿qué tipo detareas desempeñaban?, ¿cuáles eran las condiciones laborales?, ¿qué antigüedad tenían en la em-presa y en la ocupación? En el caso de proyectos de reactivación, puede incluirse en este apartado una descripción de los an-tecedentes laborales de los trabajadores participantes, que resulten pertinentes para la propuesta.
1.3. Evolución de la actividad en la región y su incidencia en la unidad productiva
Si se dispone de información, incluir datos cuantitativos y cualitativos sobre la evolu-ción de la actividad y/o del producto o servicio en la región y su incidencia en la uni-dad productiva.
Por ejemplo: ¿cómo evolucionó la oferta y la demanda?, ¿qué tipo de tecnología se fue incorporan-do?, ¿qué comportamiento tuvo el sector o rama a lo largo del tiempo y cómo repercutió en la situa-ción de la empresa?, ¿exportaban o abastecían al mercado interno?
2. SITUACION ACTUAL
2.1. Contexto
Describir sintéticamente las condiciones o factores económicos y sociales que en estemomento inciden favorable o desfavorablemente a la actividad o unidad productivaen el lugar en el que desarrollan las actividades.
PARTE IPARTE II DIAGNOSTICO INICIAL
PARTE I INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
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PARTE I
Por ejemplo: ¿cómo afectó a la actividad el cambio de modelo de la convertibilidad a la devalua-ción?, ¿qué consecuencias tiene la situación de contexto para la unidad productiva y para el grupode trabajadores?, ¿cuáles fueron los factores que más influyeron para desembocar en el estado ac-tual de situación?
2.2. Situación patrimonial
Indicar en qué carácter se dispone de la sede/establecimiento/local y de los medios deproducción (equipos, instalaciones, marcas, mercaderías, muebles y útiles, rodados,deudas, créditos, etc.).
Por ejemplo: ¿el o los inmuebles en uso o previstos son: propios, cedidos o recibidos en locación?, ¿elequipamiento disponible es propio, cedido o alquilado?, ¿usan la marca?, ¿se tienen que hacer cargode las deudas de la anterior empresa?
2.3. Situación legal
Describir la situación legal que atravesó o atraviesa la unidad productiva y adjuntar do-cumentación avalatoria de la situación descripta.
Por ejemplo: ¿la empresa se encuentra en concurso preventivo o quiebra?, ¿cuenta con ley de expro-piación?, ¿se presentan otras situaciones legales?
2.4. Situación y organización de los trabajadores
Describir las condiciones laborales actuales y cómo se han organizado para el desarrollode las tareas y para la toma de decisiones. En este ítem se pueden consignar, entre otros:�� la cantidad de trabajadores que integran la unidad productiva;�� la adecuación de la calificación de los trabajadores a la tarea que realizan e identifi-
cación de necesidades;�� la forma de organización de las funciones productivas y de gerenciamiento e iden-
tificación de necesidades;�� la forma en que toman las decisiones.
En este apartado se debe describir la situación en general, ya que el detalle de los da-tos de cada uno de los trabajadores se completa en el cuadro N° 7 del formulario.
2.5. Infraestructura y equipamiento disponible
Describir las características de la sede/establecimiento/local y de las instalaciones.
Por ejemplo: ¿se dispone de una o varias sedes?, ¿dónde están ubicadas?, ¿qué dimensiones tie-ne/n?, ¿es/son adecuada/s para el desarrollo de la actividad?, ¿cuál es el grado de conservación, ne-cesita reparaciones?, ¿dispone de las habilitaciones necesarias? sí, no, ¿por qué?
PARTE II DIAGNOSTICO INICIAL
PARTE I INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
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Describir las características del equipamiento principal y disponible, indicando tipo,cantidad, estado de conservación y obsolescencia y adecuación a las funciones produc-tivas y de gerenciamiento.
2.6. Situación productiva
Describir los productos o servicios, los insumos requeridos, el proceso productivo o deprestación de servicios. En este ítem se deberá indicar:
�� si actualmente están produciendo o prestando servicios. Si corresponde, indicarfecha de inicio de las actividades, días y horarios de operación;
�� los productos o servicios, con detalle de las especificaciones técnicas correspon-dientes.
�� el volumen de producción actual;�� el porcentaje de uso de la capacidad instalada;�� si se produce por pedido o para stock;�� si se cuenta con las habilitaciones o certificaciones correspondientes;�� tipo, cantidad, origen y costos de los insumos principales utilizados.�� mano de obra requerida.
2.7. Situación comercial
Indicar si actualmente se comercializan los bienes o servicios. Si la respuesta es negati-va, indicar cuáles son los motivos. En caso afirmativo, podrían consignarse por cada unode los productos o servicios, por ejemplo:
Proveedores�� localización y características de los proveedores (indicar si son grandes, medianas o
pequeñas empresas. Si existe en la localidad un único proveedor de los insumos re-queridos por la unidad productiva);
�� forma de pago/financiamiento convenidos con los proveedores.
Clientes�� características de los clientes actuales (por ejemplo: pequeñas, medianas o grandes
empresas, particulares, comercios minoristas o mayoristas).�� clientes potenciales
Mercado�� características de la competencia (principales competidores, fortalezas y debilidades
de los competidores y porcentaje de participación en el mercado);�� ventajas comparativas del producto o servicio;�� canales de distribución utilizados (cobertura: masiva, selectiva o exclusiva);�� lugares habituales de venta de sus productos o servicios;�� servicios adicionales proporcionados por los canales de distribución (promoción,
transporte);�� estrategia comunicacional (medios de promoción, publicidad, relaciones públicas,
venta directa).
PARTE IPARTE II DIAGNOSTICO INICIAL
PARTE I INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
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PARTE I
2.8. Situación contable-financiera
Describir la situación de los activos y pasivos de la unidad productiva. Adjuntar balan-ce, si se dispone de él. Indicar deudas, créditos otorgados, compromisos de financia-miento de otras fuentes.
Si resultara útil puede aplicarse el esquema de presentación de información que se incluye a continuación.
PARTE II DIAGNOSTICO INICIAL
Compras totales: Ventas totales:
Porcentaje estimado de compras al contado: Porcentaje estimado de ventas al contado:
Porcentaje stimado de ventas a crédito: Porcentaje estimado de compras a crédito:
RUBROS DEL ACTIVO
Disponibilidades ($)
Concepto Importe Observaciones
Total disponibilidades
Créditos por ventas ($)
Deudores Corriente No corriente
Total créditos por venta
Anticipos y créditos diversos ($)
Deudores Corriente No corriente
Total anticipos y créditos diversos
PARTE I INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
12 | Trabajo autogestionado
PARTE I
Bienes de cambio ($)
Materias primas Productos en proceso Productos terminados
Total bienes de cambio
Bienes de uso ($)
Concepto Importe Observaciones
Total bienes de uso
Otros activos ($)
Tipo Corriente No corriente
Operativos
No operativos
Con disponibilidad restringida por garantía sobre deudas
Total otros activos
Cuadro resumen de activos
Total activo corriente
Total activo no corriente
Total activos
RUBROS DEL PASIVO
Deudas ($)
Tipo Corriente No corriente
Comerciales
Por compras a empresas vinculadas o controladas
Bancarias y financieras (incluidos valores descontados)
Otras
Total deudas
PARTE II DIAGNOSTICO INICIAL
PARTE I INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
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Otros pasivos ($)
Concepto Corriente No corriente
Total anticipos y créditos diversos
Cuadro resumen de pasivos
Total pasivo corriente
Total pasivo no corriente
Total pasivos
CUADRO DE RESULTADOS
Rubros Importe($)
Ingresos
Ingresos por ventas
Intereses cobrados
Ingresos extraordinarios
Otros (especificar cuáles):
Total ingresos
Egresos
Costo de mercadería vendida
Gastos operativos
Gastos de administración
Gastos de comercialización
Intereses
Impuestos
Egresos extraordinarios
Otros (especificar cuáles):
Total egresos
Patrimonio neto
Capital social
Reservas
Resultados no asignados
Resultado del ejercicio
Total patrimonio neto
PARTE II DIAGNOSTICO INICIAL
Rubros Importe($)
Distribución de resultados acumulados
Dividendos en efectivo
Honorarios directores / síndicos
Dividendos en acciones
Reservas
3. ANALISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA)
El análisis FODA es una técnica de diagnóstico que sirve para organizar la informaciónde un negocio, de forma tal que permita reconocer sus fortalezas, oportunidades, debi-lidades y amenazas.
Permite ver cómo las personas perciben la situación, tanto en el interior como desde elexterior de la organización.
Exige el esfuerzo de pensar, observar y registrar las características particulares del ne-gocio, el entorno en el cual desarrolla sus actividades y compite; y, todas las interaccio-nes en las que interviene.
Las fortalezas y debilidades refieren a aspectos con los que la empresa cuenta (en el pri-mer caso) o no dispone (en el segundo):
�� Productivos (productos, tecnología, etc.)�� Financieros (recursos económicos, posibilidades de financiamiento, disponibili-
dad de capital de trabajo, etc.)�� Comerciales (relaciones con clientes, precios, aceptación de productos, etc.)�� Organizacionales (relaciones entre trabajadores, definición de funciones y res-
ponsabilidades, normas y procedimientos internos, entre otros.)�� De Control (costos de producción, estados financieros, inventarios, entre otros.)
En la situación externa (ambiente en el que la organización desarrolla sus actividades),se indagan los factores positivos que pueden favorecerla (oportunidades) y los negati-vos que pueden convertirse en obstáculos para ella (amenazas.)
Las oportunidades y las amenazas pueden provenir de los ámbitos:
�� Político (políticas públicas para el sector,relaciones con autoridades públicas,etc.)�� Social (políticas sociales, situación del empleo, fortalecimiento de la organiza-
ción social, etc.)�� Económico (planes de financiamiento bancario, políticas de precio, incentivos
para la producción, desajustes del mercado, dificultades para conseguir mate-rias primas, etc.)
�� Tecnológico (falta de acceso o innovaciones en máquinas y equipos, capacita-ción tecnológica, etc.)
�� Información
PARTE I INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
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PARTE IPARTE II DIAGNOSTICO INICIAL
DIAGNOSTICO INICIALPARTE II
Las decisiones que se adopten en un plan de acción futura deberían permitir: potenciarlas fortalezas, aprovechar las oportunidades, contrarrestar las amenazas y disminuir lasdebilidades.
A modo de guía se incluye a continuación un cuadro a completar con el resultado dela evaluación.
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
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PARTE I INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
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PARTE I
En esta parte se describe de manera detallada cuál es el proyecto o la idea de negocioa mediano plazo que se pretende concretar. Si se ha elaborado un plan de negocio con-viene incluirlo en la presentación.
Este apartado es particularmente importante para los casos de unidades productivasque aún no se encuentran produciendo y/o vendiendo, dado que podrán precisar lasperspectivas y previsiones en aquellos ítem que actualmente no están disponibles uoperativos. Por ejemplo: qué se va a producir, futuros clientes, infraestructura necesaria.
Para unidades productivas en funcionamiento precisar, por ejemplo, potencialesclientes, previsión de diversificación de productos o servicios, con indicación de metas,estrategia y tiempos estimados.
En general para todos los casos, la descripción debe permitir comprender en qué medi-da la propuesta de trabajo que se presenta al programa será oportuna y contribuirá allogro de todos o algunos de los objetivos del proyecto o idea de negocio.
PARTE III PROYECTO O IDEA DE NEGOCIO
PARTE IV PROPUESTA DE TRABAJO A DESARROLLAR EN EL PROGRAMA
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Este apartado es el más importante en cuanto a la posibilidad de incorporación al programa. La propuestadebe resultar coherente con el análisis FODA y con el proyecto o idea de negocio.
1. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA
Se refiere al para qué de las acciones previstas en cuanto a los beneficios que le repor-tarán a las unidades productivas.
Por ejemplo:�� puesta en marcha o incremento de la producción;�� mejora en la calidad de los productos o servicios;�� diversificación de productos;�� mejora en la calificación de los trabajadores;�� mejora en la planificación de las actividades de la empresa.
2. METAS
Se refiere al o los resultados concretos que se espera alcanzar al finalizar las activida-des. Cuantificarlos, si correspondiera.
Por ejemplo:�� X cantidad de trabajadores capacitados;�� plan de negocio elaborado;�� % de incremento en el volumen de producción o de venta;�� X cantidad de nuevos trabajadores incorporados.
3.DURACION DE LA PROPUESTA EN MESES:No menos de 3 (tres) ni más de 9 (nueve) meses.
4. APORTES PREVISTOS EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD LOCAL
Si se encuentra previsto o se está efectuando algún tipo de aporte o actividad que con-tribuya a consolidar las relaciones con la comunidad.
Por ejemplo: actividades culturales y recreativas, disponibilidad de espacios para la realización deactividades abiertas a la comunidad, vinculación con entidades educativas, entre otras.
5. CRONOGRAMA
En un cuadro como el que se incluye a continuación se indicarán las actividades a rea-lizar para alcanzar las metas o resultados previstos, señalando en qué momento de laejecución de la propuesta se llevará a cabo.
Ejemplos de actividades:�� consulta a proveedores;
PARTE IV PROPUESTA DE TRABAJO A DESARROLLAR EN EL PROGRAMA
18 | Trabajo autogestionado
�� relevamiento de competidores;�� consulta de precios de insumos;�� capacitación;�� reforma de la sala de máquinas;�� proceso productivo con sus etapas;�� comercialización/cobranzas.
6. RESUMEN DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE LA PROPUESTA
El formulario de resumen de recursos permite contabilizar cuáles son los recursos eco-nómicos con los que se espera contar para la ejecución de la propuesta de trabajo.
Si bien se respetan las líneas previstas por el programa, las 4 primeras columnas se des-tinan al registro de otros aportes, propios o que aportan o aportarán otras fuentes.
¿Para qué se pide esta información? Es una manera de valorar los recursos que dispon-drá la unidad productiva y sus trabajadores para la concreción de la propuesta. En talsentido el aporte, cuando no es económico, puede ser valorado o estimado. Por ejem-plo: las horas de trabajo que emplean los trabajadores para reacondicionar un ámbitoo reparar un equipo. En el caso de aporte de otros, puede tratarse de una universidadque preste servicios de asistencia técnica y ese trabajo también puede ser estimado.
Además, al contar con un cuadro completo de los recursos, permite analizar la posibili-dad real de llevar adelante las actividades previstas para alcanzar los resultados o me-tas que se plantean cumplir y, si fuera necesario, buscar otras fuentes de recursos.
Actividades Período de ejecución Metas o resultados
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
Al final, hay un recuadro para consignar el interés por contar con asistencia para acce-der a un crédito, ya que aunque el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social noofrece este tipo de financiamiento, integra el FOEMPRE (Fondo para Empresas Recupe-radas) que administra el Banco de la Nación Argentina. Asimismo, puede asesorar yacompañar las presentaciones ante otras entidades financieras.
¿Cómo se completa el cuadro?Recursos propios o que aportan otras fuentes.�� monto o valoración: la cifra (efectiva o estimada);�� fuente: aporte propio o nombre de la entidad, institución, etc., que lo brindará.�� período: meses en los que se prevé disponer de estos recursos (indicados con los nú-
meros que se les asignan en el período de ejecución del cronograma; ej: 3, 4 y 5);�� disponible o en gestión: se indica si se cuenta con el recurso o se está gestionando su
obtención.
Aportes que se solicitan al programaSólo se consignarán los requeridos y período (meses) según cronograma.
PARTE IV PROPUESTA DE TRABAJO A DESARROLLAR EN EL PROGRAMA
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Concepto Recursos propios o Aportes que se Observaciones/ que aportan otras fuentes solicitan al programa comentarios
Fuente
Ayuda económicaindividual a los trabajadores(Línea I)
Asistencia técnica y/ocapacitación(Línea II)
Adquisición de bienesy/o materias primas o insumos y/ reparaciónde equipos(Línea III)
Reacondicionamiento de infraestructura e instalaciones(Línea IV)
Expansión y/o consolidacióndel mercado(Línea V)
Totales
Período(indicar mes/essegún elcronograma
Monto ovaloraciónMonto ovaloración
MontoPeríodo(indicar mes/essegún elcronograma
Indicar si seencuentradisponible osi se estagestionando
7. DATOS DE LOS TRABAJADORES QUE INTEGRAN LA UNIDAD PRODUCTIVA
La información que se requiere sobre los trabajadores es útil para conocer el perfil edu-cativo y laboral y prever actividades de asistencia o diseño de materiales de apoyo ade-cuados.
Por otra parte, varias preguntas permiten comprender mejor cómo es la organizacióndel trabajo en la unidad productiva.
ESTE MISMO FORMULARIO ES EL QUE SE APLICA (según se consigne en la última co-lumna) para formalizar el requerimiento de AYUDA ECONOMICA INDIVIDUAL.
En ese caso, para agilizar los controles previos requeridos, se solicita que SOLAMENTElos siguientes datos se presenten en soporte magnético:�� Apellido y nombres�� Número de CUIT�� Sexo�� Fecha de nacimiento�� Tipo y número de documento
PARTE IV PROPUESTA DE TRABAJO A DESARROLLAR EN EL PROGRAMA
20 | Trabajo autogestionado
8. FORMULARIOS DE SOLICITUD DE APORTES
Los aportes solicitados al Programa en las restantes líneas se consignan en las planillasrespectivas del formulario.
Los datos a completar no ofrecen mayores dificultades y son en general, especificacio-nes al tipo de requerimiento.
A partir de su análisis el programa podrá sugerir modificaciones o alternativas de pro-veedores que serán conversadas previamente con los trabajadores. Los presupuestosque se deben consignar son ESTIMACIONES DE COSTOS. No obstante, se podrán adjun-tar cotizaciones hechas por los proveedores. Recién una vez que se apruebe la propues-ta y se suscriba el convenio se requerirán los correspondientes presupuestos (al menostres por trabajo o insumos/materias primas).
PARTE IV PROPUESTA DE TRABAJO A DESARROLLAR EN EL PROGRAMA
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PARTE IV PROPUESTA DE TRABAJO A DESARROLLAR EN EL PROGRAMA
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PARTE IV PROPUESTA DE TRABAJO A DESARROLLAR EN EL PROGRAMA
Trabajo autogestionado | 23
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INFORMACION GENERAL DE LOS PRESENTANTES Y SINTESIS DE LA PROPUESTA
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