Jean-Charles Meyrignac, Novembre 2012, jcmeyrignac@gmail.com at2012.agiletour.org/fr/paris.html

Jean-Charles Meyrignac, Novembre 2012, jcmeyrignac@gmail.com

at2012.agiletour.org/fr/paris.html

Merci à nos sponsors

1. Comprendre les motivations individuelles des différentes personnes impliquées dans une entreprise

2. …pour mieux travailler avec eux

3. …et pour être capable de leur expliquer ce que l’agilité peut leur apporter

Buts de cette présentation

Accomplissement

Estime

Appartenance

Sécurité

Physiologique

Pyramide de Maslow

Clients

Direction

Organisation

Exécution

Pyramide de l’entrepriseIndividuVision

Abstrait

GroupeDétailsConcret

Motivation en entreprise

MOI

Vie privée

Travail de

groupe

Entreprise

Travail personne

l

Projet

Clients

Direction

Organisation

Exécution

Ma motivation d’exécutant

MOI

Vie privée

Travail de

groupe

Entreprise

Travail personne

l

Projet

Moi, exécutant,

1. Je veux être fier de mon travail

2. Je veux être autonome, m’auto-organiser, travailler à mon rythme

3. Je veux montrer mes capacités, mon savoir-faire, mon expertise technique

Qu’est-ce qui me motive ?

XP, Kanban m’aident à mieux travailler

J’aime l’approche « qualité »

J’aime le principe de simplicité

Mon intérêt envers Agile

Je crée de la qualité

Je deviens ce que je fais

2 objectifs:1. Je me donne un but

quotidien (petite victoire)

2. J’apprends à demander de l’aide

Utilité du Daily Standup

Clients

Direction

Organisation

Exécution

Ma motivation d’organisateur

MOI

Vie privée

Travail de

groupe

Entreprise

Travail

personnel

Projet

Moi, organisateur,

1. Je veux finir le projet et optimiser les interactions afin que tout se passe bien

2. Je veux contrôler la qualité du produit à tous les niveaux

Qu’est-ce qui me motive ?

Scrum me propose un « lazy process »

J’aime l’approche « besoins »J’aime le principe de fournir

l’effort minimum pour avoir le maximum (approche opportuniste)

Mon intérêt envers Agile

Je crée de la satisfaction (clients, équipe, direction)

Je deviens ce que je fais

2 objectifs:1.Améliorer la façon

de travailler2.Rendre l’équipe

plus honnête

Utilité de la Rétrospective

1. J’apprends à accepter que les exécutants savent comment faire mieux que moi

2. Je leur montre que je leur fais confiance tout en vérifiant la qualité

3. Les rituels servent à me rassurer, ils ne sont pas importants

Remarques sur Scrum

Programmer, c’est résoudre des problèmes de logiqueActivité solitaire ou sociale ?Effets Köhler et Ringelmann

La programmation

L’effet Ringelmann

1 2 3 4 5 6 7 8

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

Effort individuelEffort total

Clients

Direction

Organisation

Exécution

Ma motivation de directeur

MOI

Vie privée

Travail de

groupe

EntrepriseTravai

l personnel

Projet

Moi, directeur,

1. Je veux réussirMon salaire définit ma valeur

2. Je veux avoir confiance en moi

3. Je veux montrer que je sais décider et gérer des ressources

Qu’est-ce qui me motive ?

Lean: j’aime l’approche par le coût, et l’A3 pour décider rapidement

J’aime le ROI, c’est-à-dire en avoir plus avec moins

Mon intérêt envers Agile

Je pense globalement (System Thinking)

Je deviens ce que je fais

Clients

Direction

Organisation

Exécution

Moi, client,

1. Je veux résoudre mon besoin

2. Je veux pouvoir choisir tardivement

3. Je veux être impliqué dans le processus de décision

4. Mon produit définit ma valeur

Qu’est-ce qui me motive ?

Prix

DélaisQualité

Le paradoxe

Innovation games: j’aime l’approche concrète

Mon intérêt envers Agile

Je suis acteur sur mon produit

Je deviens ce que je fais