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LEADERSHIP PER IL CAMBIAMENTO PENSARE DA LEADER, AGIRE DA LEADER

VORWERK

MODENA, 6 OTTOBRE 201725° ANNO EMME DELTA

Azienda Cambiamenti Futuro

Presenza Wuppertal, GermanyResearch & Development, principale sitoproduttivo per Kobold VK200, Thermomix TM5 e Twercs TS100 T.

Cloyes, FranceProduzioneThermomix TM5

Shanghai, ChinaProduzione Kobold e Alva water purifier

Querétaro, MexikoProduzione JAFRA Cosmetics

Westlake, USAResearch & Development JAFRA Cosmetics

Hamelin, GermanyProduzione tappet e moquette

Subsidiaries/Società Commerciali

Distributori

Siti produttivi

Direct Selling Venturesakf group

JAFRA CosmeticsThermomix Kobold

looring

Lux Asia Pacific

Twercs

Prodotti e servizi

Creare e vendere prodotti e servizi di qualità superiore migliorano la qualità della vita in ogni ambiente della «casa»

VisionGli ideali, i valori e le

aspirazioni aziendali

• Avere una clientela affezionata e fedele attraverso soluzioni di alta qualità e lunga durata in grado di semplificar la vita in casa

• Avere prodotti e servizi di qualità superiore con una forte una componente umana: dalla progettazione, alla vendita, fino all’utilizzo la componente umana è sempre presente

• Avere competenze uniche di vendita diretta che permettano a molte persone in tutto il mondo di elevare e migliorare le loro esistenze

• Essere un’azienda affidabile, di proprietà famigliare ed in quanto tale impegnata ad agire in modo responsabile, a livello sociale ed ambientale

• Raggiungere il successo economico a garanzia che Vorwerk possa rimanere un’azienda di proprietà famigliare per molte generazioni a venire

MissionLo scopo ultimo,

la giustificazione stessa

dell’esistenza Vorwerk, e al

tempo stesso ciò che la

contraddistingue da tutte le altre

aziende

Leadership

Entra in Vorwerk Management fine 2013

• Novembre 2013: consulente

• Novembre 2015: Consigliere Delegato

• Maggio 2017: Presidente

Pensare da Leader e agire da Leader non è esattamente un automatismo: è il riferimento di molte persone, per ottenere risultati, ambiziosi e sfidanti.

• Fiducia dei collaboratori• Orientamento, motivazione• Superare resistenze e conflitti

per affermare il cambiamento

Introduzione e-CommerceAmpliamento Vorwerk Point

Riorganizzazione Supply Chain e Logistica (WH e TMS)

Fusione Folletto+Contempora= Vorwerk Italia

01.01.2018Produzione effetti della fusioneNascita di VORWERK ITALIA sas

Armonizazione processiImplementazione SAP, fast closing

Compliance e Internal Audit

Nuovo sistema compensation per Salesforce:KPI qualità vendita

Direttore CommercialeDiffusione della mission

Modello 231, Nuovo OdV e Collegio Sindacale

Nuovi strumenti HRNuovi Organigrammi

Nuovi spazi

Adeguamento GDPR

VORward: Omni-Channel

Cambiamenti

Futuro

OMNI-CHANNEL CROSS-SELLING

• centralità della risorsa uomo nelle nostre scelte strategiche

• sfida: passare da una gestione basata su intuito ed esperienza ad una gestione efficace fondata su metodo e strumenti che possano garantire persone giuste al posto giusto

Conclusioni

Grazie

Fabio LeoniConsigliere Delegato di Vorwerk Management s.r.l.Via Ludovico di Breme, 3320156 Milano - Italy

Phone +39 02 334764 402fabio.leoni@folletto.it