Logistické metody

Logistické metodyMetoda Just in Time Metoda ABC Tereza Kellnerová

&Milan Franz

Obchodní nauka: ing. Navrátilová, cvičení: úterý – lichý týden, 10:30

Cíl práce

•Seznámit studenty s logistickými metodami Just in Time a ABC, vysvětlit jejich principy, předpoklady a představit výhody a nevýhody těchto metod.

Metodika

•Prezentace je vypracována na základě prostudování odborné literatury a zpracování informací dostupných na internetu.

Klíčová slova• logistika, odběratel,

dodavatel, zboží, zásoby, pojistná zásoba, technologická zásoba, kvalita zboží

Obchodní logistika

•Vědní disciplína, zabývající se plánováním, řízením a realizací toku zboží od výroby až k zákazníkovi.

•„Logistika je věda o hmotných, informačních a finančních tocích.“

(Jurová, 2006)

Logistika

Zásoby

Pojistná zásoba•Pomáhá firmám překlenout krizová

období, tzn. řeší nepravidelnou spotřebu či výkyvy v dodávkách.

•Např.▫ když dodavatel nedodrží dodací lhůtu▫dojde-li k výkyvu v poptávce

Technologická zásoba

• Z technických důvodů ještě nelze nakoupený materiál dát do výroby (schnutí dřeva na klavíry)

Metoda Just in Time – „JIT“

= jedná se o uspokojování potřeb po určitém materiálu ve výrobě a jeho

dodáním „právě včas“

Charakteristika JIT

•Pravidelné a spolehlivé dodávky potřebného zboží v potřebný čas na potřebné místo

•Cílovým a ideálním stavem je výroba bez udržování zásob (tzv. stockless production)

Odběratel nemusí mít téměř žádnou zásobu

Charakteristika JIT

•Navazují na sebe doprava a výrobní linky bezprostředně s minimální pojistnou zásobou.

•Nejčastěji se používá ve výrobě

Předpoklady JIT

•Dokonalá spolupráce odběratel – dodavatel

•Pravidelné a spolehlivé dodávky zboží•Fungující logistický systém•Precizní vypracování a dodržování smluv•Přísná kontrola kvality u dodavatele

Výhody a nevýhody JIT

výhody výhody nevýhodynevýhodyúspory nákladů snížení hladiny zásob

menší zásoby zvýšení dodacích nákladů

zkrácení doby cyklu výroby kolísavost dodacích dob

zlepšení obrátky zásob nepředvídatelnost dodacích dob

nižší ceny pro zákazníky při 100% kvalitě

nekvalitní infrastruktura

ABC Activity-Based Costing

▫ Paretovo pravidlo 80% na 20%Př.: 80 % obratu je vytvořeno 20 % celého sortimentu

▫ Materiál je objednávaný podle důležitosti zboží

A: malý počet položek s vysokou spotřebou B: střední počet položek s průměrnou spotřebouC: velký počet položek s nízkou spotřebou

▫ Nemusíme věnovat pozornost každému druhu zboží

RadyA:• Vysoká pozornost na nevyřízené objednávky dodavateli• Častá inventura (denně až měsíčně)• Časté objednávky v menším množství (kratší dodávkový cyklus)• Krátké dodací lhůty• (základní suroviny – mouka, cukr,..)B:• viz. skupina A• Méně časté dodávky• Větší objem dodávky• Větší pojistná zásoba• (doprovodný materiál - barvy, provázky,..) C: • Velká objednací množství a méně často• Nutnost mít tyto položky na skladě• (největší skupina z hlediska druhů, finančně nejméně významná)

ABC

výhodyvýhody nevýhodynevýhodyDobrá zpětná vazba pro

managementVelké sklady

Identifikace nákladovosti a tvorba ceny

Velké náklady na udržování a skladování zásob

Zvyšuje efektivitu firmy Nízká pružnost přizpůsobování se potřebám trhu (zpoždění)

Graf rozdělení ABC

Zdroje• JUROVÁ,M. Obchodní logistika. 1. a 2.část. 2.přepr. a dopl. vyd., Brno

VUT v Brně, FP 2006, s.18, ISBN 80-214-3128-8• GROS I. Logistika. 1 vyd.Praha: Vydavatelství VŠCHT. 1996,228s. ISBN

80-7080-262-6• http://www.logistickecentrum.com/userfiles/file/sbornik_listopad_24_11_2

011.pdf• http://www.asv.cz/helios-orange/moduly-systemu-helios-orange/abc-analyz

a.html

Děkujeme Vám za pozornost!