View
225
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 1/22
Manajemen Strategikdr. Asri Maharani, MMRS
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 2/22
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 3/22
Manajemen Strategik
Suatu seni dan ilmu dari pembuatan(formulating), penerapan (implementating), danevaluasi (evaluating) keputusan – keputusanstrategis antar fungsi – fungsi yangmemungkinkan sebuah organisasi mencapai
tuuan – tuuan masa datang.
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 4/22
Perbedaan strategi dan taktik
Atas
HORIZON WAKTUPendek
Dasar
Panjang
T I N G K
A T A N
D I O R G A N I S A S I
Strategi
Rencana Operasional
Taktik
Taktik Taktik
Taktik Taktik
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 5/22
Tahapan berpikir strategik
! "dentifikasi masalah
! #engelompokan masalah
! #roses abstraksi
! #enentuan metode $ cara pemecahan
! #erencanaan untuk implementasi
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 6/22
Perbandingan Bisnis dengan MiliterPelaku Bisnis Tentara / Militer
! "ngin menghilangkan $
mengalahkan pesaing! "ngin mempertahankan
pangsa pasar
! "ngin mencaplok pasar yanglebih menarik
! "ngin meningkatkankesadaran dan loyalitasterhadap merek tertentu
! "ngin menghancurkan target
! "ngin mempertahankan posisi
! "ngin menguasai daerah yanglebih luas
! "ngin agar diingat dandikagumi oleh masyarakat
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 7/22
Strategi – strategi Global
Strategi Standarisasi Strategi #enyesuaian
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 8/22
Tingkatan dalam Manajemen Strategik
Tingkatan
Strategi
Strategi
Korporat
Strategi
Bisnis
Strategi Fungsional
%irektur RS
&a. "nst.'aboratorium
&a. "nst.Radiologi
&a. "nst.armasi
&abid #elayananMedik
&abag
#enunang
&a. "nst. i*i
&abid&epera+atan
&abidmum
%ivisi #enunang
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 9/22
Strategic Business Unit (SBU)
Suatu cara mengelola sebuah bisnis sehinggasetiap unit menual sekumpulan produk$asakepada sekumpulan pelanggan dalampersaingan dengan sekumpulan pesaing.
-ksternal focus
"dentifiablecompetitors
Autonomous#rofit enter
%istinct MarketingStrategies
Separate Accounting
iri &has
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 10/22
Visi dan Misi
Analisa InternalAnalisa Eksternal
Tujuan dan Sasaran
Pembuatan Strategi
Aplikasi Rencana
Bisnis
Ealuasi ! Kontrol
Rencana Bisnis
Analisa S"#T
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 11/22
ambaran masa depan yang dipilih dan hendak di+uudkanpada suatu saat yang ditentukan
/er+uudnya 0. (nama organisasi) yang 0.(keadaan $ +aah organisasi di masa depan)
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 12/22
/ugas utama yang harus dilakukan organisasi dalammenalankan organisasi guna mencapai visi organisasi
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 13/22
Misi
! #elanggan
! #roduk atau asa
! #asar
! /eknologi
! &omitmen terhadap pertumbuhan, keuntungan
atau stabilitas! &onsep perusahaan
! &omitmen terhadap image masyarakat
! &omitmen terhadap karya+an
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 14/22
Falsaah
Menuntun perusahaan dalam menyelesaikansetiap masalah yang timbul serta menadi bimbingan dalam aktivitas sehari 1 hari
2ohnson 3 2ohnson
#anasonic
obel 1 Matshushita
#elanggan, karya+an,masyarakat 3 pemegang saham
#ohon pisang
air
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 15/22
'ingkungan -ksternal
'ingkungan "nternal
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 16/22
!nalisis S"#T
Merupakan salah satu instrumen analisis strategik
! Strengths
! 4eaknesses
! 5portunities
! /hreats
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 17/22
Strengths
aktor – faktor kekuatan yang dimiliki oleh suatuperusahaan.
ontoh 6
! &ekuatan pada sumber keuangan
! itra positif
! &eunggulan kedudukan di pasar! 7ubungan dengan pemasok
! 'oyalitas pelanggan
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 18/22
"eaknesses
&eterbatasan atau kekurangan dalam halsumber, ketrampilan, dan kemampuan yangmenadi penghalang serius bagi penampilankinera organisasi yang memuaskan.
ontoh 6
! Sarana prasarana kurang terpenuhi! &emampuan manaerial rendah
! &urang diminati konsumen
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 19/22
#portunities
8erbagai situasi menguntungkan bagi satuan bisnis.
ontoh 6
! "dentifikasi suatu segmen pasar yang belumteridentifikasi
! &ecenderungan penting yang teradi di kalangankonsumen
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 20/22
Threats
aktor –faktor lingkungan yang tidakmenguntungkan bagi suatu satuan bisnis.
ontoh 6
! Masuknya saingan baru
! #ertumbuhan pasar yang lamban
! Meningkatnya posisi ta+ar konsumen! Menguatnya posisi ta+ar pemasok
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 21/22
Matrik S"#TStrengths (S)Strengths (S)"dentifikasi kekuatan
Weaknesses (W) Weaknesses (W)"dentifikasi kelemahan
OpportunitiesOpportunities"dentifikasi kesempatan
SO StrategiesMenggunakan kekuatanuntuk menangkapkesempatan
WO StrategiesMengatasi kelemahandengan mengambilkesempatan
ThreatsThreats"dentifikasi ancaman
ST StrategiesMenggunakan kekuatanuntuk menghindarkanancaman
WT StrategiesMeminimalkankelemahan danmenghindarkanancaman
7/26/2019 Manajemen Strategik.03 j
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-strategik03-j 22/22
Recommended