Organisatie Nieuwe Stijl - ZwembadBranche€¦ · Nieuwe Stijl Claartje Driessen. Mede-Werker...

WELKOM

Organisatie

Nieuwe Stijl

Claartje Driessen

Mede-Werker

Mede-Ondernemer

LesgevenOnderwijs

Leiding geven Leiderschap

Bedrijfsvoering

Organisaties

Organiseren

Gelukkig zijn

Talenten ontplooien

Initiatief nemen

Betrokken voelen

Creatief zijn

87 %

Stammen tijdperk

ROOD

Agrarisch tijdperk

AMBER

Industrieel tijdperk

ORANJE

Informatie tijdperk

GROEN

???

CYAAN

Geschiedenis Mensheid

Wereldbeeld en organisatievorm

ROOD

Angst houdt de organisatie bij elkaar

Leiderschap: Verdeel en (be) heers

De wereld is gevaarlijk

Hiërarchische pyramide

Formele rolverdeling

Stabiliteit boven alles

Leiderschap: Top down, controle op wat en hoe

AMBER

De wereld wordt beheerst door wetten

Resultaat gedreven: focus op winst en groei

Innovatie is sleutel tot voorsprong op concurent

Organisatie is een systeem met processen

Leiderschap: De mensen in deze processen worden gemanaged

ORANJE

De wereld is complex

De wereld bestaat uit relaties

GROEN

Binnen pyramide oog voor bedrijfscultuur

Dynamisch: doelen afgestemd op markt

Empowerment: zeggenschap op werkvloer

Leiderschap: motiveren en ondersteunen

AAN DE SLAG

STRUCTUUR LEIDERSCHAP BESLUITVORMING

PROMOTIES BELONINGBEDRIJFS

VERANDERINGEN

ROOD

AMBER

ORANjE

GROEN

Veranderlijk,

persoonsgebonden

Starre pyramide

Pyramide in lagen(project teams, staf functies,

afdelingen)

Omgekeerde pyramideEmpowerment van werkvloer

STRUCTURE

ROOD

AMBER

ORANJE

GROEN

Angst gedreven leiderschap

The Big Boss

Regelgedreven

One Big Way

Doelgericht leiderschapProcess Way

Dienend LeiderschapThe Servant

LEIDERSCHAP

ROOD

AMBER

ORANJE

GROEN

Top-down (impulsief)

Top-down (in wetten en

regels)

Top-down (op basis van

resultaten)

Overeenstemming

BESLUITVORMING

ROOD

AMBER

ORANJE

GROEN

Het liefje van de baas

Op grond van geschiedenis

en voorwaarden

Op grond van prestaties

Meest gerespecteerd door

collega’s

PROMOTIES

ROOD

AMBER

ORANJE

GROEN

Baas neemt en geeft

Gekoppeld aan rang en

stand

Gekoppeld aan behalen

persoonlijke doelen

Gekoppeld aan behalen

van team doelstelling

BELONING

RED

AMBER

ORANGE

GREEN

-

Terug naar de basis

Diagnose

Ontwerp

Communicatie

Impementatie

Cultuur verandering

Bedrijfsverandering

Wat bepaalt het paradigma

waaruit de organisatie werkt?

In de kern wordt dat bepaald door

het paradigma van waaruit de

CEO werkt ( en het bestuur dat de

CEO heeft aangesteld)

Het meest voorkomend is de

transitie van Amber naar

Oranje

… en beperkt van Oranje

naar Groen

Zacht

Talent ontwikkeling,

Leiderschapsontwikkeling, feedback

geven, begeleiden van ondergeschikten

HARD

Heldere verantwoordelijkheden, doelen,

beloningssystemen, voortdurend innovatie

ZACHT

Cultuur verandering,

Leiderschap ontwikkeling van

binnen uit, team building…

HARD

KPI’s en beloning voor team

werk, niet individueel…

PERCEPTIE EN PARADIGMA

www.easyswim.com

Als je manier waarop je naar de dingen kijkt verandert,

Veranderen de dingen waarnaar je kijkt

Wayne Dyer

CONDITIONERING

Conditionering:

Voglnes een odnerzeok van de Univesrtieit van Cmaebigrde, maatk het niet uit in wekle voglrode de ltteers van een worod satan. Het egine dat tlet is dat de eretse e

ltaaste ltteer op de jiutse paltas satan. Ook al is de rset een gorte piuhnoop, u zlut het nog setdes gweoon knunen lzeen. Dat kmot odamt de mnseekijle geset neitekle ltteer lseet, maar naar het worod als gheeel kkijt

www.easyswim.com

Momenteel ontstaat:De wereld is een plek voor

persoonlijke en collectieve

ontplooing

Cyaan…

Zelfmanagement vervangt de hiërarchische pyramide

Organisatie is een levend organisme

Gericht op groei van potentieel van mensen, ideeën, relaties

1.

2.

3.

Zelf-management1.

Lage complexiteit

Hoge complexiteit

Hoge complexiteit

Lage complexiteit

Hoge complexiteit

Lage complexiteit

Organisatie

structuur

Crisis management

Project management

Salaris en vergoedingen

Leidinggevende

functies

Besluitvorming

Ontslag

Conflict management

Prestatie management

Investeringen

Informatie stromen

Vergaderingen

Functie titels en omschrijvingen

1. Zelf management

2.2.

1. Zelf-management

Heelheid

3.

Heelheid

Het diepere

Zelf

Ego

Deeper

partEgo

2. Heelheid

Vrouwelijk

Mannelijk

2. Heelheid

Rationeell

Emotioneel Intuitief

Spiritueel

2. Heelheid

Veilige Plek

Kantoor ruimtes

Werving en Selectie

Compensatie en stimulans

Werktijden

Ontslag Conflict verzoening

Feedforward

& Evaluatie

Inwerken

Verhalen Vertellen

vergaderingen

Functie titels en beschrijvingen

2. Heelheid

Drama: Wiens schuld is het?

Situatie: De quick-fix

Keuze: Wie wil ik zijn in dit verhaal?

Opening: Opening: Oh, wat een kans!

3.

2.

3.

1. Zelf-management

Evolutief doel

Heelheid

Strategie

Prestatie

management

Verander management

Plannen en budgetten

Werving

Competitie

Marktaandeel

Winst

Doelstelling

Product management

& Innovatie

Marketing

3. Evolutief Doel

Waar en hoe beginnen?

www.heteerstehuis.nl

www.quinter.nu