Embed Size (px)
Citation preview
WELKOM
Organisatie
Nieuwe Stijl
Claartje Driessen
Mede-Werker
Mede-Ondernemer
LesgevenOnderwijs
Leiding geven Leiderschap
Bedrijfsvoering
Organisaties
Organiseren
Gelukkig zijn
Talenten ontplooien
Initiatief nemen
Betrokken voelen
Creatief zijn
87 %
Stammen tijdperk
ROOD
Agrarisch tijdperk
AMBER
Industrieel tijdperk
ORANJE
Informatie tijdperk
GROEN
???
CYAAN
Geschiedenis Mensheid
Wereldbeeld en organisatievorm
ROOD
Angst houdt de organisatie bij elkaar
Leiderschap: Verdeel en (be) heers
De wereld is gevaarlijk
Hiërarchische pyramide
Formele rolverdeling
Stabiliteit boven alles
Leiderschap: Top down, controle op wat en hoe
AMBER
De wereld wordt beheerst door wetten
Resultaat gedreven: focus op winst en groei
Innovatie is sleutel tot voorsprong op concurent
Organisatie is een systeem met processen
Leiderschap: De mensen in deze processen worden gemanaged
ORANJE
De wereld is complex
De wereld bestaat uit relaties
GROEN
Binnen pyramide oog voor bedrijfscultuur
Dynamisch: doelen afgestemd op markt
Empowerment: zeggenschap op werkvloer
Leiderschap: motiveren en ondersteunen
AAN DE SLAG
STRUCTUUR LEIDERSCHAP BESLUITVORMING
PROMOTIES BELONINGBEDRIJFS
VERANDERINGEN
ROOD
AMBER
ORANjE
GROEN
Veranderlijk,
persoonsgebonden
Starre pyramide
Pyramide in lagen(project teams, staf functies,
afdelingen)
Omgekeerde pyramideEmpowerment van werkvloer
STRUCTURE
ROOD
AMBER
ORANJE
GROEN
Angst gedreven leiderschap
The Big Boss
Regelgedreven
One Big Way
Doelgericht leiderschapProcess Way
Dienend LeiderschapThe Servant
LEIDERSCHAP
ROOD
AMBER
ORANJE
GROEN
Top-down (impulsief)
Top-down (in wetten en
regels)
Top-down (op basis van
resultaten)
Overeenstemming
BESLUITVORMING
ROOD
AMBER
ORANJE
GROEN
Het liefje van de baas
Op grond van geschiedenis
en voorwaarden
Op grond van prestaties
Meest gerespecteerd door
collega’s
PROMOTIES
ROOD
AMBER
ORANJE
GROEN
Baas neemt en geeft
Gekoppeld aan rang en
stand
Gekoppeld aan behalen
persoonlijke doelen
Gekoppeld aan behalen
van team doelstelling
BELONING
RED
AMBER
ORANGE
GREEN
-
Terug naar de basis
Diagnose
Ontwerp
Communicatie
Impementatie
Cultuur verandering
Bedrijfsverandering
Wat bepaalt het paradigma
waaruit de organisatie werkt?
In de kern wordt dat bepaald door
het paradigma van waaruit de
CEO werkt ( en het bestuur dat de
CEO heeft aangesteld)
Het meest voorkomend is de
transitie van Amber naar
Oranje
… en beperkt van Oranje
naar Groen
Zacht
Talent ontwikkeling,
Leiderschapsontwikkeling, feedback
geven, begeleiden van ondergeschikten
HARD
Heldere verantwoordelijkheden, doelen,
beloningssystemen, voortdurend innovatie
ZACHT
Cultuur verandering,
Leiderschap ontwikkeling van
binnen uit, team building…
HARD
KPI’s en beloning voor team
werk, niet individueel…
PERCEPTIE EN PARADIGMA
www.easyswim.com
Als je manier waarop je naar de dingen kijkt verandert,
Veranderen de dingen waarnaar je kijkt
Wayne Dyer
CONDITIONERING
Conditionering:
Voglnes een odnerzeok van de Univesrtieit van Cmaebigrde, maatk het niet uit in wekle voglrode de ltteers van een worod satan. Het egine dat tlet is dat de eretse e
ltaaste ltteer op de jiutse paltas satan. Ook al is de rset een gorte piuhnoop, u zlut het nog setdes gweoon knunen lzeen. Dat kmot odamt de mnseekijle geset neitekle ltteer lseet, maar naar het worod als gheeel kkijt
www.easyswim.com
Momenteel ontstaat:De wereld is een plek voor
persoonlijke en collectieve
ontplooing
Cyaan…
Zelfmanagement vervangt de hiërarchische pyramide
Organisatie is een levend organisme
Gericht op groei van potentieel van mensen, ideeën, relaties
1.
2.
3.
Zelf-management1.
Lage complexiteit
Hoge complexiteit
Hoge complexiteit
Lage complexiteit
Hoge complexiteit
Lage complexiteit
Organisatie
structuur
Crisis management
Project management
Salaris en vergoedingen
Leidinggevende
functies
Besluitvorming
Ontslag
Conflict management
Prestatie management
Investeringen
Informatie stromen
Vergaderingen
Functie titels en omschrijvingen
1. Zelf management
2.2.
1. Zelf-management
Heelheid
3.
Heelheid
Het diepere
Zelf
Ego
Deeper
partEgo
2. Heelheid
Vrouwelijk
Mannelijk
2. Heelheid
Rationeell
Emotioneel Intuitief
Spiritueel
2. Heelheid
Veilige Plek
Kantoor ruimtes
Werving en Selectie
Compensatie en stimulans
Werktijden
Ontslag Conflict verzoening
Feedforward
& Evaluatie
Inwerken
Verhalen Vertellen
vergaderingen
Functie titels en beschrijvingen
2. Heelheid
Drama: Wiens schuld is het?
Situatie: De quick-fix
Keuze: Wie wil ik zijn in dit verhaal?
Opening: Opening: Oh, wat een kans!
3.
2.
3.
1. Zelf-management
Evolutief doel
Heelheid
Strategie
Prestatie
management
Verander management
Plannen en budgetten
Werving
Competitie
Marktaandeel
Winst
Doelstelling
Product management
& Innovatie
Marketing
3. Evolutief Doel
Waar en hoe beginnen?
