View
229
Download
5
Category
Preview:
Citation preview
PELUANG & TANTANGAN PENGEMBANGAN KARIER PNS
DALAM PERSPEKTIF UU ASN
Oleh: Dr.Ir. Setiawan Wangsaatmaja, Dipl.SE, M.Eng.
Deputi Bidang SDM Aparatur Kementerian PAN dan RB
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI, 2015
OUTLINE
LATAR BELAKANG
TRANSFORMASI ASN
1
2
REFORMASI MANAGEMENT ASN 3
PENUTUP 5
PELUANG & TANTANGAN KARIER 4
7
25 21
38 38
54 56 64
79 81 83
94
4 12
22
44 44
58
47
61
75 80
89
100
0
20
40
60
80
100
2002
2012
Percentile rank among all countries (ranges from 0 (lowest) to 100 (highest) rank)
Government Effectiveness The quality of public services, The quality of the civil service the degree of its independence from political pressures, the quality of policy formulation and implementation, the credibility of the government's commitment to such policies.
12%
32%
35%
21% WILAYAH SUMATERA
Peg. ASN Sarjana 39%
Peg. ASN SLA 29%
Tingkat Kemiskinan 12,07 %
Indeks Gini 0.35 WILAYAH JAWA
Peg. ASN Sarjana 40%
Peg. ASN Diploma 28%
Tingkat Kemiskinan 11.36 %
Indeks Gini 0.40
WILAYAH BALI-NUSTRA
Peg. ASN Sarjana 36%
Peg. ASN SLA 25%
Tingkat Kemiskinan 19.79 %
Indeks Gini 0.38
WILAYAH PAPUA-MALUKU
Peg. ASN SLTA 37%
Peg. ASN Sarjana 34%
Tingkat Kemiskinan 24.89%
Indeks Gini 0.40
WILAYAH KALIMANTAN
Peg. ASN SLA 36%
Peg. ASN Sarjana 30%
Tingkat Kemiskinan 6.69 %
Indeks Gini 0.36
WILAYAH SULAWESI
Peg. ASN Sarjana 45%
Peg. ASN SLA 29%
Tingkat Kemiskinan 13.99%
Indeks Gini 0.40
Jumlah Pegawai ASN: 4,36 juta
•Pusat : 891.509
•Daerah: 3.471.296 (BKN, 2013)
PROFIL PEGAWAI ASN REPUBLIK INDONESIA
Rasio Pegawai ASN: 1,76%
Rata2 Pendidikan:
S1 (40%) & SMA (28%)
TRANSFORMASI BIROKRASI &
RULE BASED BUREAUCRACY
PERFORMANCE BASED BUREAUCRACY
DYNAMIC GOVERNANCE
2013
2018
2025
ADMINISTRASI
KEPEGAWAIAN
MANAJEMEN
SDM
PENGEMBANGAN
POTENSI HUMAN
CAPITAL
PENGELOLAAN SDM APARATUR
BIROKRASI BERSIH,
KOMPETEN DAN
MELAYANI
PERSETUJUAN RUU ASN OLEH DPR RI 19 DESEMBER 2013
UU NO. 5 THN 2014 TTG ASN TGL 15 JANUARI 2014
JENIS, STATUS & FUNGSI PEGAWAI ASN
JENIS
PNS
PPPK
STATUS
1. Berstatus pegawai tetap
2. Memiliki NIP secara nasional;
3. Sebagai pembuat kebijakan;
4. Dapat menduduki jabatan pimpinan tinggi pemerintahan;
1. Diangkat Dgn Perjanjian Kerja;
2. Dapat diberikan No Induk Pegawai Perjanjian Kerja;
3. Melaksanakan Tugas Pemerintahan;
4. Menduduki Jabatan Fungsional. FUNGSI:
1. Pelaksana kebijakan publik; 2. Pelayan publik; dan 3. Perekat dan pemersatu bangsa
Jabatan Administrasi
Jabatan Fungsional
Jabatan Pimpinan
Tinggi
Jabatan Administrator (setara eselon III) memimpin pelaksanaan kegiatan pelayanan publik serta administrasi pemerintahan dan pembangunan
Jafung keahlian: a) ahli utama; b) ahli madya; c) ahli muda; dan d) ahli pertama.
Jafung keterampilan: a) penyelia; b) mahir; c) terampil; dan d) pemula
Jabatan Pengawas (setara eselon IV) mengendalikan pelaksanaan kegiatan yang dilakukan oleh pejabat pelaksana
Jabatan Pelaksana (setara Eselon V atau JF Umum) melaksanakan kegiatan pelayanan publik serta administrasi pemerintahan dan pembangunan
• Jabatan Pimpinan Tinggi Utama (setara Eselon I); • Jabatan Pimpinan Tinggi Madya (setara eselon I); dan • Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama (setara eselon II).
DII
SI D
AR
I PEG
AW
AI A
SN
DII
SI T
NI
DA
N P
OLR
I
Jabatan ASN tertentu
JABATAN ASN
PENETAPAN KEBUTUHAN
PENGADAAN
PENGEMBANGAN
PENILAIAN KINERJA
DISIPLIN
PENGHARGAAN
PEMBERHENTIAN
PENGGAJIAN DAN TUNJANGAN
JAMINAN PENSIUN & JAMINAN HARI TUA
PERLINDUNGAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
ANJAB dan ABK dengan e-formation
Sistem registrasi on-line dan seleksi menggunakan CAT
Berdasarkan kualifikasi, kinerja dan kompetensi; open recruitment; serta diklat merupakan hak pegawai ASN
Berdasarkan SKP dan penilaian 3600
Penjatuhan hukuman disiplin kepada pegawai
Berdasarkan kinerja
Tidak mencapai kinerja
Berdasarkan beban kerja, tanggung jawab dan resiko pekerjaan; tunjangan berbasis kinerja; tingkat kemahalan sesuai indeks wilayah
Semangat fully funded
Sistem jaminan sosial nasional dan bantuan hukum
REFORMASI MANAJEMEN ASN
DASAR & PERTIMBANGAN PENGEMBANGAN KARIER ASN
Kualifikasi
Kompetensi
Penilaian kinerja
Kebutuhan Instansi Pemerintah
Integritas
Moralitas
BERDASARKAN
MEMPERTIMBANGKAN
PASAL 69 AYAT (1) DAN (2)
STANDAR KOMPETENSI
JABATAN
PROFIL PNS
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PNS
KINERJA PNS
KOMPETENSI PNS
SISTEM INFORMASI APARATUR SIPIL NEGARA
SISTEM PENGEMBANGAN KARIER ASN NASIONAL
POLA KARIER PENGEMBANGAN
KARIER
MUTASI
PROMOSI
LOWONGAN POSISI
TIM PENILAI KINERJA INSTANSI
PENGANG-KATAN
PERTAMA SEBAGAI PNS
KONSEP POLA KARIER
PIMPINAN TINGGI 1. Utama 2. Madya 3. Pratama
ADMINISTRASI 1. Administrator 2. Pengawas 3. Pelaksana
FUNGSIONAL
AHLI 1. Utama 2. Madya 3. Muda 4. Pertama
TERAMPIL 1. Penyelia 2. Mahir 3. Terampil 4. Pemula
BY
PO
SITI
ON
(B
AB
IX)
BY
CA
REE
R
- - - - - -
KELAS JABATAN JABATAN
?
? BY
CA
REE
R
PENGEMBANGAN KARIER
• HORISONTAL (MUTASI JABATAN SETARA) • VERTIKAL (PROMOSI) • DIAGONAL (ADM-FUNGSIONAL) • OPEN REKRUITMEN UNT JPT UTAMA,
MADYA & PRATAMA
KASN menjamin pelaksanaan pengembangan karier dilakukan
berdasarkan sistem merit
KARIR JABATAN PIMPINAN TINGGI (Es1 & Es2)
Diduduki maksimal 5 (lima)
tahun
dilarang diganti selama 2 (dua)
tahun
harus memenuhi target kinerja yang
diperjanjikan.
Bila tidak memenuhi kinerja dalam waktu 1 (satu) tahun, diberikan kesempatan selama 6 (enam) bulan untuk
memperbaiki kinerjanya
Bila tidak menunjukan perbaikan, harus
mengikuti seleksi ulang uji kompetensi
kembali. Hasilnya bisa dipindahkan pada jabatan lain atau
ditempatkan pada jabatan yang lebih
rendah.
1.
2.
3. 4.
5.
Muara Enim
Sidoarjo
Kemenpan-RB
Sumber: Kemenpan-RB,
2013
REKRUITMEN (TES CPNS & PPPK DG CAT)
Kem. PU
PENGHARGAAN INTERNASIONAL “ASEAN PUBLIC SECTOR ADMINISTRATION OF THE YEAR” DITERIMA WAKA BKN DI KUALUMPUR, 10 OKTOBER 2014
FUTURE GOVERNMENT AWARD 2014
TEMBOK BESAR CHINA Dibangun pada masa Kaisar Qin Shi Huang 259 –210 SM Pembangunan lebih dari 10 tahun Panjang 2400 KM Tebal 4–13 M Tinggi 7–16 M
Dalam 100 tahun pertama, musuh berhasil masuk sebanyak 3x. Bukan dengan cara
merubuhkan benteng, namun dengan cara:
GRATIFIKASI PENJAGA.
Recommended