Pertemuan 2 - Teori Lahirnya Kepemimpinan (1)

Teori Lahirnya Kepemimpinan

(Pertemuan ke-2) Dr. Abdul Munip, M.Ag

Mengapa lahir seorang pemimpin?

•Pemimpin lahir karena seleksi alam•Kompetensi dan kepribadian seorang calon pemimpin akan diseleksi secara sosial

Proses alamiah

•Disiapkan melalui pengkaderan yang terencana•Ada penjenjangan pengkaderan, baik melalui pendidikan formal maupun latihan kepemimpinan

Disiapkan secara terencana

Mengapa Pemimpin Dibutuhkan ?1. Karena banyak orang memerlukan figur

pemimpin.2. Dalam beberapa situasi seorang pemimpin perlu

tampil mewakili kelompoknya.3. Sebagai tempat pengambilalihan risiko bila terjadi

tekanan terhadap kelompoknya.4. Sebagai tempat untuk meletakkan kekuasaan.

Implikasi kepemimpinan sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang ada hubungannya dengan pekerjaan para anggota kelompok

Adanya kemampuan untuk menggunakan bentuk kekuasaan yang berbeda untuk mempengaruhi tingkah laku pengikutnya melalui berbagai cara.

Hakikat Kepemimpinan• Proses mempengaruhi atau memberi contoh dari pemimpin kepada

pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.• Seni mempengaruhi dan mengarahkan orang dengan cara kepatuhan,

kepercayaan, kehormatan, dan kerja sama yang bersemangat dalam mencapai tujuan bersama

• Kemapuan untuk mempengarhui, memberi inspirasi dan mengarahkan tindakan seseorang atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diharapkan.

• Melibatkan tiga hal yaitu pemimpin, pengikut dan situasi tertentu.• Kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan

Jenis PemimpinPemimpin Formal Pemimpin Informal

• Memiliki dasar legalitasnya diperoleh dari penunjukan pihak yang berwenang, artinya memiliki legitimasi,

• Harus memenuhi beberapa persyaratan tertentu

• Mendapatkan dukungan dari organisasi formal ataupun atasannya

• Memperoleh balas jasa/kompensasi baik materil atau immateril tertentu.

• Kemungkinan mendapatkan peluang untuk promosi, kenaikan pangkat/jabatan, dapat dimutasikan, diberhentikan dan lain-lain.

• Mendapatkan reward dan punishment• Memiliki kekuasaan atau wewenang

• Sebagian tidak/belum memiliki acuan formal atau legitimasi sebagai pimpinan.

• Masa kepemimpinannya, sangat tergantung pada pengakuan dari kelompok atau komunitasnya.

• Tidak di back up dari organisasi secara formal• Tidak mendapatkan imbalan/kompensasi• Tidak mendapat promosi, kenaikan pangkat,

mutasi dan tidak memiliki atasan.• Tidak ada reward dan punishment

Komponen Kepemimpinan1. Adanya pemimpin dan orang lain yang dipimpin atau pengikutnya.2. Adanya upaya atau proses mempengaruhi dari pemimpin kepada orang lain

melalui berbagai kekuatan.3. Adanya tujuan akhir yang ingin dicapai bersama dengan adanya

kepemimpinan itu.4. Kepemimpinan bisa timbul dalam suatu organisasi atau tanpa adanya

organisasi tertentu5. Pemimpin dapat diangkat secara formal atau dipilih oleh pengikutnya6. Kepemimpinan berada dalam situasi tertentu baik situasi pengikut maupun

lingkungan eksternal.7. Kepemimpinan Islam merupakan kegiatan menuntun, membimbing,

memandu dan menunjukkan jalan yang di ridhai Allah Subhanahuwata’ala.

Teori Kepemimpinan

Teori Great Man

Teori Big Bang

Teori Sifat KepribadianTeori Perilaku

Teori Kontingensi atau Teori Situasional

1. Teori Great Man•Kepemimpinan merupakan bakat atau bawaan sejak

seseorang lahir•Bennis & Nanus (1990) menjelaskan bhw teori ini

berasumsi pemimpin dilahirkan bukan diciptakan•Kekuasaan berada pd sejumlah org tertentu, yang

melalui proses pewarisan memiliki kemampuan memimpin atau karena keberuntungan memiliki bakat untuk menempati posisi sebagai pemimpin• “Asal Raja Menjadi Raja”

2. Teori Big Bang

• Suatu peristiwa besar menciptakan seseorang menjadi pemimpin•Mengintegrasikan antara situasi dan pengikut• Situasi mrpk peristiwa besar seperti revolusi,

kekacauan/kerusuhan, pemberontakan, reformasi dll•Pengikut adalah orang yang menokohkan seseorang

dan bersedia patuh dan taat

3. Teori Karakteristik Kepribadian

Trait Theories Cheser

Davis Collons

Teori Sifat (Karakteristik) KepribadianTrait Theories• Seseorg dpt menjadi pemimpin apabila memiliki sifat

yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin• Titik tolak teori : keberhasilan seorang pemimpin

ditentukan oleh sifat kepribadian baik secara fisik maupun psikologis•Keefektifan pemimpin ditentukan oleh sifat, perangai

atau ciri kepribadian yang bukan saja bersumber dari bakat, tapi dari pengalaman dan hasil belajar

Karakteristik kepribadian, Cheser• Sifat-sifat Pribadi: • Fisik, • kecakapan (skill), • Penguasaan teknologi, • Daya tanggap (perpection), • pengetahuan (knowledge), • daya ingat (memory), • imajinasi (imagination)

• Sifat-sifat pribadi yang merupakan watak yang lebih subyektif, yakni keunggulan seorang pemimpin dalam keyakinan, ketekunan, daya tahan, keberanian dll

Karakteristik kepribadian, DavisAda 4 sifat umum yang efektif•Kecerdasan•Kedewasaan dan keluasan pandangan sosial•Motivasi diri dan dorongan•Sikap-sikap hubungan sosial

Karakteristik kepribadian, Collons dalam A Dale Tempe (1993)Sifat yg harus dimiliki pemimpin agar dapat mengefektifkan organisasi adalah• Kelancaran berbicara• Kemampuan memecahkan masalah• Pandangan ke dalam masalah kelompok (organisasi)• Keluwesan• Kecerdasan• Kesediaan menerima tanggung jawab• Keterampilan sosial• Kesadaran akan diri sendiri dan lingkungannya

Karakteristik kepribadian, Yulk dalam Hersey dan Blanchard (1998)• Karakteristik pemimpin sukses terdiri dari :

1. Cerdas2. Terampil secara konseptual3. Kreatif4. Diplomatis dan taktis 5. Lancar berbicara6. Memiliki pengetahuan ttg tugas kelompok 7. Persuasive8. Memiliki keterampilan sosial

• Sedangkan Robins (1996) mengatakan bhw teori ini adalah teori yang mencari ciri-ciri kepribadian sosial, fisik atau intelektual yang membedakan pemimpin dan yang bukan pemimpin

Karakteristik kepribadian, Bennis dalam Hersey dan Blanchard (1998)• Management of Attention

(kemampuan mengkomunikasikan tujuan atau arah yg dpt menarik perhatian anggota)• Management of Meaning

(kemampuan menciptakan dan mengkomunikasikan makna tujuan secara jelas)• Management of Trust

(kemampuan untuk dipercaya dan konsisten)• Management of Self

(kemampuan mengendalikan diri dalam batas kekuatan dan kelemahan)

Karakter Pemimpin dalam Islam?

Shidiq Amanah

Fathanah Tabligh

Ringkasan dari Teori Sifat (Karakter)• Pemimpin yang baik adalah yang memiliki karakteristik:

1. Intelegensi (kecerdasan) yang tinggi2. Kematangan dan keluasan pandangan sosial3. Memiliki motivasi dan keinginan berprestasi4. Memiliki hubungan manusiawi

• Kelemahan teori Karakter (Sifat)1. Tidak selalu ada relevansi antara sifat-sifat yang dianggap unggul dengan

efektivitas kepemimpinan2. Situasi dan kondisi tertentu yang ternyata memerlukan sifat tertentu pula

berbeda dari yang lain

3. Teori Perilaku (Behavior Theories)• Keberhasilan seorang pemimpin sangat tergantung pada perilakunya dalam

melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan• Gaya atau perilaku kepemimpinan tampak dari cara melakukan pengambilan

keputusan, cara memerintah (instruksi), cara memberikan tugas, cara berkomunikasi, cara mendorong semangat bawahan, cara membimbing dan mengarahkan, cara menegakkan disiplin, cara memimpin rapat, cara menegur dan memberikan sanksi• Beberapa teori behavior, antara lain:

• Teori X dan Y• Studi Kepemimpinan Universitas IOWA• Studi Kepemimpinan Universitas OHIO• Studi Kepemimpinan Universitas Michigan• Managerial Grid• Empat Sistem Manajemen Likert

4. Teori Kontingensi atau Teori Situasional• Resistensi atas teori kepemimpinan sebelumnya yang memberlakukan asas-asas umum untuk semua

situasi• Teori ini berpendapat bhw tidak ada satu jalan (kepemimpinan) terbaik untuk mengelola dan mengurus

satu organisasi• Contingency Approach

Respon atau reaksi yang timbul berfokus pada pendapat bahwa dalam menghadapi situasi yang berbeda diperlukan perilaku atau gaya kepemimpinan yang berbeda

• Situational ApproachPerilaku atau gaya kepemimpinan harus sesuai dengan situasi yang dihadapi oleh seorang pemimpin

Contoh teori:• Model Kepemimpinan Situasional dari Fiedler• Model Kepemimpinan Situasional Tiga Dimensi dari Reddin• Model Kepemimpinan Situasional dari Tannenbaum dan Schmidt• Model Kepemimpinan Situasional dari Hersey dan Blanchard