View
208
Download
2
Category
Preview:
DESCRIPTION
Disusun oleh : Henry M Martinus Agung Aspriandany Billy Ramali Shara Agustina Amelia Radityo Sanny Berliana. Perubahan pt.kalbe farma. Background. Kalbe Farma semula merupakan induk perusahaan dari Enseval, Dankos, Herxpharm, dan Fima - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Disusun oleh :Henry MMartinus AgungAspriandanyBilly RamaliShara AgustinaAmeliaRadityoSanny Berliana
Background Kalbe Farma semula merupakan induk
perusahaan dari Enseval, Dankos, Herxpharm, dan Fima
Terjadi persaingan tidak sehat antara Kalbe dan anak perusahaan
Perang saudara dan saling menjatuhkan satu sama lain tidak saling mendukung
Banyak kompetitor baru yang masuk dalam pasar farmasi dan memperebutkan kue yang sama
Mengefisiensikan biaya yang dikeluarkan Memperkuat saham Kalbe
Perubahan Menyatukan marketing Kalbe dengan
Dankos dengan pembagian pasar yang jelas.
Mengembangkan produk – produk yang unik dan tidak ada kompetitornya secara langsung di pasar Indonesia
Lebih banyak training yang dilakukan untuk meningkatkan kompetensi dari karyawannya
Selain marketing RND, purchasing, dan logistiknya pun disatukan
Resistensi
Penolakan terjadi di antara karyawan Kalbe dan Dankos. Semula mereka saling bertanding di pasar untuk memakan kue yang sama, sekarang diberi kue masing-masing
Menyatukan dua budaya organisasi yang walaupun berinduk sama tetapi tetap saja memiliki perbedaan.
Usaha Memberikan motivasi kepada seluruh
karyawan mengenai pembagian pasar yang telah dilakukan
Melakukan meeting pada saat awal merger untuk menyatukan visi dan misi bersama, dan menjelaskan tujuan dari merger yang telah dilakukan.
Melakukan perayaan ulang tahun Kalbe yang ke-40 pada tahun 2007 bersama-sama sesudah merger di Dufan, dengan mengudang seluruh bintang Iklan dari seluruh Iklan Kalbe seperti Deddy Mizwar, Primus, Ari Wibowo, dll
Usaha Melakukan perayaan akhir tahun
seluruh tim marketing seluruh Indonesia untuk evaluasi atas pencapaian selama satu tahun terakhir
Rutin melakukan training-training agar secara individu seluruh karyawan semakin berkembang
Result Customer lebih puas kepada Kalbe
karena tim Kalbe lebih intens kepada customer
Kalbe dan Dankos bisa bersatu dan saling mendukung satu sama lain untuk menghadapi kompetitor – kompetitor baru
Seluruh sistem pengabungkan dilakukan membuat seluruh departemen bisa saling mendukung sehingga biaya bisa ditekan, terutama biaya SDM dan investasi bahan baku
Evaluasi
Board director melakukan meeting review setiap bulannya untuk mengevaluasi atas yang telah selama satu bulan dan memikirkan jalan keluar terbaik ketika ada masalah
Melakukan survei pasar dengan menggunakan pihak ketiga untuk melihat posisi Kalbe di industri farmasi Indonesia
8 step Tujuan : seluruh karyawan tahu mengapa
Kalbe merger yaitu untuk menekan persaingan antara saudara
Koalisi : Melakukan merger Membuat visi : Kalbe dan Dankos
menerapkan visi yang sama yaitu menjadi perusahaan farmasi terbesar di Asia Tenggara
Komunikasikan Visi : seluruh karyawan dilakukan training mengenai perusahaan kepada karyawan lama maupun baru sehingga tahu apa yang menjadi visi perusahaan dan meletakan visi dan misi pada ruang-ruang meeting
8 step
Menghilang kendala : melakukan usaha-usaha untuk meminimalisasikan kendala-kendala yang dihadapi
Membuat target yang ingin dicapai dalam waktu dekat yaitu tidak lagi terjadi perang saudara dalam kubu Kalbe Farma
Perubahan yang dilakukan dievaluasi : yaitu dengan melakukan meeting review board of director secara rutin
Membuat perubahan tersebut menjadi jangkar perubahan suatu perusahaan : dengan mergernya Kalbe dan Dankos maka perubahan dilakukan untuk membuat koporate menjadi lebih solid
Recommended