View
50
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Rådmannsrollen slik jeg ser den. Evy-Anni Evensen, fylkesrådmann i Telemark og styremedlem i NR. Rådmannens 3 dialoger:. Organisasjonsdialogen Sikre virksomhetens resultater Være rollemodell Bygge felleskultur som understøtter endringer Forme team med fokus på effektiv politikkoppfølging . - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Rådmannsrollen slik jeg ser den
Evy-Anni Evensen, fylkesrådmann i Telemark og styremedlem i NR
Rådmannens 3 dialoger:
Organisasjonsdialogen•Sikre virksomhetens resultater•Være rollemodell•Bygge felleskultur som understøtter endringer•Forme team med fokus på effektiv politikkoppfølging
Den politiske dialogen• Støtte og utfordre
politiske ledere• (re) fokusere visjon /
mål• Tilby gode, balanserte
anbefalinger
Lokalsamfunns / innbygger dialogen•Sikre åpenhet•Levere innbyggerorienterte tjenester•Utvikle effektiv og ærlig kommunikasjon med innbyggere og eiere
Råd-mann
Alle bor i en kommuneFylkeskommunenegjøre kommunene til gode lokalsamfunnsutviklere
Vårt samfunnsoppdrag
Yte tjenester som Telemark trenger
Gjøre Telemark sterkere
Tett på samfunnsutviklingen
Planmyndighet / forutsigbarhet Bærekraftig miljø
• Klima og energi• Natur, kulturmiljø og landskap• By- og tettstedsutvikling
Bærekraftig økonomi• Verdiskaping og næringsutvikling• Samferdsel og infrastruktur
Bærekraftige sosiale forhold• Helse, livskvalitet og oppvekstmiljø• Kompetanse og utdanning• Kultur / opplevelser
Oppgaven og utfordringen er stor - sektorovergripende - ansvar flyttet fra helsesjef til rådmann
Hele kommunens ansvar – alle sektorer – ikke bare helse som før FHL
Rådmannen er kommunens folkehelsesjef
Arbeid pågår -• For å gjøre våre styringsdokumenter– mer sammenhengende– mer strategiske– mer mål- og resultatrettet
Hvordan ivareta arbeidsgiveransvaret?
Når verdiene møter praksis
Uttrykte verdier Anvendte regler
Ta initiativ Bryt ikke regler
Gi tidlig beskjed når noe oppstår
Du blir straffet dersom du gjør feil
Tenk lenger enn øyeblikket
Din nåværende atferd straffes/belønnes
Tenk på organisasjonen som enn helhet
Gå ikke inn på andres ansvarsområde
Samarbeid med andre Konkurrer med andre
Arbeidsavtale / hele kommunestyrets rådmann
Hvorfor slutter rådmenn?• Sluttårsakene kan deles inn i tre hovedkategorier:• Organisasjonseksterne forhold som «trakk» rådmannen mot
noe nytt– Rådmenn er attraktive på arbeidsmarkedet. De fleste gikk til en ny
rådmannsjobb (ofte i en større kommune), eller til andre lederstillinger i det offentlige. Enkelte tok lederstillinger i privat næringsliv.
• Organisasjonsinterne forhold som bidro til å «skyve» rådmannen mot utgangsdøra– Samarbeidsproblemer med en ny ordfører eller annen politisk ledelse,
valg og-/eller regimeendringer.
• Private sluttårsaker– Knyttet til familiesituasjon, oppvekststed eller lav tilhørighet til
kommunen eller regionen som bosted.
«Hvorfor slutter rådmenn? En studie av turnover i 10 norske kommuner» 1991-2010.Erik Magnussen
Motivasjon (lat. Movere = bevege) – det som ”beveger” mennesker til handling
Vårt prestasjonsbehov er delt i tohovedmotivasjoner (Mc Clelland):
• Håp om suksess• Frykt for nederlag
Nettverk
En bedre framtidskapes ikke avjordnær realismealene. Den skapes i spennet mellom detmennesker tør å drømme om - og den motstanden som virkeligheten byr på.
Recommended