Rådmannsrollen slik jeg ser den

Evy-Anni Evensen, fylkesrådmann i Telemark og styremedlem i NR

Rådmannens 3 dialoger:

Organisasjonsdialogen•Sikre virksomhetens resultater•Være rollemodell•Bygge felleskultur som understøtter endringer•Forme team med fokus på effektiv politikkoppfølging

Den politiske dialogen• Støtte og utfordre

politiske ledere• (re) fokusere visjon /

mål• Tilby gode, balanserte

anbefalinger

Lokalsamfunns / innbygger dialogen•Sikre åpenhet•Levere innbyggerorienterte tjenester•Utvikle effektiv og ærlig kommunikasjon med innbyggere og eiere

Råd-mann

Alle bor i en kommuneFylkeskommunenegjøre kommunene til gode lokalsamfunnsutviklere

Vårt samfunnsoppdrag

Yte tjenester som Telemark trenger

Gjøre Telemark sterkere

Tett på samfunnsutviklingen

Planmyndighet / forutsigbarhet Bærekraftig miljø

• Klima og energi• Natur, kulturmiljø og landskap• By- og tettstedsutvikling

Bærekraftig økonomi• Verdiskaping og næringsutvikling• Samferdsel og infrastruktur

Bærekraftige sosiale forhold• Helse, livskvalitet og oppvekstmiljø• Kompetanse og utdanning• Kultur / opplevelser

Oppgaven og utfordringen er stor - sektorovergripende - ansvar flyttet fra helsesjef til rådmann

Hele kommunens ansvar – alle sektorer – ikke bare helse som før FHL

Rådmannen er kommunens folkehelsesjef

Arbeid pågår -• For å gjøre våre styringsdokumenter– mer sammenhengende– mer strategiske– mer mål- og resultatrettet

Hvordan ivareta arbeidsgiveransvaret?

Når verdiene møter praksis

Uttrykte verdier Anvendte regler

Ta initiativ Bryt ikke regler

Gi tidlig beskjed når noe oppstår

Du blir straffet dersom du gjør feil

Tenk lenger enn øyeblikket

Din nåværende atferd straffes/belønnes

Tenk på organisasjonen som enn helhet

Gå ikke inn på andres ansvarsområde

Samarbeid med andre Konkurrer med andre

Arbeidsavtale / hele kommunestyrets rådmann

Hvorfor slutter rådmenn?• Sluttårsakene kan deles inn i tre hovedkategorier:• Organisasjonseksterne forhold som «trakk» rådmannen mot

noe nytt– Rådmenn er attraktive på arbeidsmarkedet. De fleste gikk til en ny

rådmannsjobb (ofte i en større kommune), eller til andre lederstillinger i det offentlige. Enkelte tok lederstillinger i privat næringsliv.

• Organisasjonsinterne forhold som bidro til å «skyve» rådmannen mot utgangsdøra– Samarbeidsproblemer med en ny ordfører eller annen politisk ledelse,

valg og-/eller regimeendringer.

• Private sluttårsaker– Knyttet til familiesituasjon, oppvekststed eller lav tilhørighet til

kommunen eller regionen som bosted.

«Hvorfor slutter rådmenn? En studie av turnover i 10 norske kommuner» 1991-2010.Erik Magnussen

Motivasjon (lat. Movere = bevege) – det som ”beveger” mennesker til handling

Vårt prestasjonsbehov er delt i tohovedmotivasjoner (Mc Clelland):

• Håp om suksess• Frykt for nederlag

Nettverk

En bedre framtidskapes ikke avjordnær realismealene. Den skapes i spennet mellom detmennesker tør å drømme om - og den motstanden som virkeligheten byr på.