Rrhh potencial humano

NATURALEZA

Unión de 2 o mas personas para el logro de objetivos comunes mediante el uso de recursos.

NATURALEZA

Unión de 2 o mas personas para el logro de objetivos comunes mediante el uso de recursos.

Naturaleza• Es el conjunto de

órganos o partes de un todo interrelacionados, interactuantes, e interdependientes; organizados para el logro de un objetivo.

PROCESOI O

CLIENTES

PROVEERDORES

INDUSTRIAINDUSTRIA

POLITICO

ECONOMICO

SOCIALTECNOLOGICO

DEMOGRAFICO

I II III

EVALUACION

SUPERVISION

VERIFICACION

ORIENTACION

ETROALIMENTACION

FINES

OBJETIVOS

METAS

POLITICAS

ESTRATEGIAS

PROGRAMAS

PRESUPUESTOS

COMITES

COMISIONES

REUNIONES

ASAMBLEAS

CIRCULOS DE ESTUDi O TRABAJO

INFORMACION

FUNCIONES

ESTRUCTURAS

CARGOS

METODOS

PROCEDIMIENTOS

RECURSOS

SISTEMAS

DELEGACION DE FUNCIONES

DESCONCENTRACION

AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD

TOMA DE DECISIONES

RESOLVER CONFLICTOS

COMUNICACION

P.A

CON P

D

CO. O

RECURSOS CONTENIDO PRINCIPAL DENOMINACIÓN TRADICIONAL

Materiales o Instalaciones Físicas

o Edificios y terrenoso Máquinaso Equiposo Instalacioneso Materias Primaso Materialeso Tecnología de producción

Naturaleza

Financieros o Capitalo Flujo de Dineroo Créditoo Ingresoso Financiacióno Inversiones

Capital

Humanos o Directoreso Gerenteso Jefeso Supervisoreso Oficinistaso Operarioso Técnicos

Trabajo

Mercadológicos o Mercado de clientes, consumidores o usuarios No se tiene correspondencia

Administrativos o Planeacióno Organizacióno Direccióno Control

Empresa

TEORÍA “X” TEORÍA “Y”

Autocrática Democrática

Impositiva Consultiva

Autoritaria Participativa

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TÉCNICAS UTILIZADAS EN EL AMBIENTE EXTERNO

TÉCNICAS UTILIZADAS EN EL AMBIENTE INTERNO

Investigación del mercado laboral Análisis y descripción de cargos

Reclutamiento y selección Evaluación de cargos

Investigación de salarios y beneficios Capacitación

Relaciones con sindicatos Evaluación del desempeño

Relaciones con instituciones de formación profesional

Plan de Carreras

Legislación laboral Plan de Beneficios sociales

Otras Política Salarial

Higiene y Seguridad

Aplicaciones directamente a personas

Reclutamiento Entrevista Selección Integración Evaluación del desempeño Capacitación Desarrollo del personal

Aplicaciones indirectamente a

personas mediante:

Cargos Ocupados

Análisis y descripción de cargos

Evaluación y clasificación de cargos

Higiene y seguridad

Planes Genéricos

Planeación de recursos humanos

Base de datos Plan de beneficios sociales Plan de carreras Administración de salarios

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PROCESO OBJETIVO ACTIVIDADES COMPRENDIDAS

Provisión Quién ira a trabajar en la organización

• Investigación de mercado de RH • Reclutamiento de personal• Selección de personal

Aplicación Qué harán las personas en la organización

• Integración de personas• Diseño de cargos• Descripción y análisis de cargos• Evaluación del desempeño

Mantenimiento Cómo mantener a las personas trabajando en la organización

• Remuneración y compensación• Beneficios y servicios sociales• Higiene y seguridad en el trabajo• Relaciones Sindicales

Desarrollo Cómo preparar y desarrollar a las personas

• Capacitación• Desarrollo Organizacional

Seguimiento y Control

Cómo saber quiénes son y qué hacen las personas

• Base de datos o sistemas de información Controles – frecuencia - productividad – balance social

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Desarrollar una Visión Estratégica y una misión del Negocio

Determinar Objetivos Estratégicos

Crear una Estrategia para el logro de objetivos

Poner en práctica y ejecutar la estrategia

Evaluar el Desempeño

Supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos

La misión traduce el propósito general de la organización en algo que pueda realizarse, incluye:

Su principal servicio

Traduce el valor de las actividades y no la actividad por sí misma

Las necesidades principales del cliente que la empresa se propone satisfacer

Señala los métodos fundamentales a través de los cuales, la organización pretende cumplir su propósito.

Señala los logros esperados, el alcance y la dirección de las actividades

La MISION permite:

La orientación de las acciones hacia una misma dirección

dando soporte a la cultura organizacional

Conocer el marco de valores que identifica a la organización

La selección de actividades que debe realizar la organización

Identificar y relacionar las actividades que contribuyan más

directamente a su logro.

Es lo que una compañía,

trata de hacer en la

actualidad por sus clientes,

en función de sus

capacidades

organizacionales y su

enfoque del entorno.

Liderazgo Estratégico

Desarrollo de una Organización capaz.

Presupuestos

Políticas y Procedimientos

Instalación de Sistemas de Apoyo

Diseño de Sistemas de Recompensas

Creación de una Cultura Corporativa

Al Formular cada uno de los objetivos deberás tener en cuenta lo siguiente:

¿Qué es lo que pretendes alcanzar? ¿Cuál es el producto a obtener? Su definición debe mostrar

cualitativamente su valor y de ser posible cuantificarlo.

Verificar que tu objetivo guarde relación con la misión definida.

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• Es el órgano de apoyo encargado de la operación y funcionamiento de los sistemas administrativos de la entidad. Tiene a su cargo la ejecución presupuestal, financiera, contable y patrimonial, así como de proveer a la entidad de los recursos materiales y humanos de acuerdo a las necesidades y normas vigentes.

• Para el desarrollo de sus actividades funcionales cuenta con las siguientes unidades orgánicas:

•Unidad de Logística y Servicios Generales.•Unidad de Finanzas•Unidad de Recursos Humanos

•La Unidad de Recursos Humanos es la unidad orgánica encargada de administrar los recursos humanos de la Entidad y promover su capacitación, desarrollo y bienestar.•La Unidad de Recursos Humanos depende directamente de la Oficina de Administración y Finanzas.

• Planear, organizar y ejecutar los procesos técnicos para la selección, contratación, inducción, evaluación, desplazamiento, promoción, ascenso y cese del personal de acuerdo a la normativa vigente;

• Proponer y administrar los planes de capacitación interna destinado al recurso humano.

• Proponer y administrar los planes de bienestar de personal;• Elaborar y mantener actualizado el presupuesto analítico de

personal, las planillas de remuneraciones y pensiones, así como los programas de incentivos, preventivo de salud y asistencia social;

• Elaborar, proponer, actualizar y difundir el Reglamento Interno de Trabajo;

• Ejecutar políticas de control de asistencia y permanencia del personal;

• Emitir pronunciamiento expreso en casos disciplinarios de acuerdo Reglamento Interno de Trabajo;

• Custodiar y actualizar la información de los legajos personales;• Formular y administrar el programa de prácticas pre-profesionales y

profesionales.

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Los Sistemas Administrativos tienen por finalidad regular la utilización de los recursos en las entidades de la administración pública, promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso.

El Poder Ejecutivo tiene la rectoría de los Sistemas Administrativos, con excepción del Sistema Nacional de Control.

Gestión de Recursos Humanos. Abastecimiento. Presupuesto Público. Tesorería. Endeudamiento Público. Contabilidad. Inversión Pública. Planeamiento Estratégico. Defensa Judicial del Estado. Control. Modernización de la Gestión Pública.

Los Sistemas son los conjuntos de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos mediante los cuales se organizan las actividades de la Administración Pública que requieren ser realizadas por todas o varias entidades de los Poderes del Estado, los Organismos Constitucionales y los niveles de Gobierno. Son de dos tipos:

1. Sistemas Funcionales.2. Sistemas Administrativos.

En ejercicio de la rectoría, el Poder Ejecutivo es responsable de reglamentar y operar los Sistemas Administrativos, aplicables a todas las entidades de la Administración Pública, independientemente de su nivel de gobierno y con arreglo a la Ley de Procedimiento Administrativo General. Esta disposición no afecta la autonomía de los Organismos Constitucionales, con arreglo a la Constitución Política del Perú y a sus respectivas Leyes Orgánicas.

El Poder Ejecutivo adecúa el funcionamiento de los Sistemas Administrativos al proceso de descentralización.

NATURALEZA DE SERVIRNATURALEZA DE SERVIRD.L. 1023D.L. 1023

La Autoridad Nacional del Servicio Civil es un organismo técnico especializado, rector del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos del Estado, con el fin de contribuir a la mejora continua de la administración del Estado a través del fortalecimiento del servicio civil.

COMPETENCIAS FUNCIONALES DE SERVIRCOMPETENCIAS FUNCIONALES DE SERVIRCOMPETENCIAS FUNCIONALES DE SERVIRCOMPETENCIAS FUNCIONALES DE SERVIR

SISTEMA ADMINISTRATIVO DE SISTEMA ADMINISTRATIVO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Establece, desarrolla y ejecuta la política de Estado respecto del servicio civil; y, comprende el conjunto de normas, principios, recursos, métodos, procedimientos y técnicas utilizados por las entidades del sector público en la gestión de los recursos humanos.

ORGANIZACIÓN DEL SISTEMAORGANIZACIÓN DEL SISTEMA

a) La Autoridad, la cual formula la política nacional del servicio civil, ejerce la rectoría del Sistema y resuelve las controversias.

b) Las Oficinas de Recursos Humanos de las entidades o empresas del Estado, o las que hagan sus veces, que constituyen el nivel descentralizado responsable de implementar las normas, principios, métodos, procedimientos y técnicas del Sistema.

NORMATIVIDAD REFERENCIAL DEL SISTEMA DE NORMATIVIDAD REFERENCIAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RR.HHGESTIÓN DE RR.HH

D.L. 276- Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público y su Reglamento.

D.L.728 – Ley de Fomento del Empleo y su Reglamento.

Decreto Legislativo Nº 1057 que regula el Régimen Especial de Contratación Administrativa de Servicios y su Reglamento.

Ley 28175 – Ley Marco del Empleo Público. Ley 27815 – Ley del Código de Ética de la

Función Pública.

DR. ADM. JORGE BRAVO TOROCONSULTOR Y DOCENTE EN GESTIÓN PÚBLICA

jmbrato@yahoo.com

Cel: 999960103