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INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLESMODELO DE TOMA DE DECISIONES
ENTREGA FINAL PROYECTO GRUPAL
INTEGRANTES
LAURA PARDO CASTILLACd. 221130613ESTEFANIA MEZA BUCHELLICd. 1220012386JONATHAN RODRIGUEZ CASTROCd. 1311790025JENNY PAOLA SIERRA RONDONCd. 1311640076
INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANOBOGOTA
2014.
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN
- OBJETIVOS
-DIAGRAMA DE RED
- MODELO CPM
- MODELO PERT
DIAGRAMA DE GANTT
CALCULO DE PROBABILIDAD
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIN
El manejo y control de inventarios, tiempo y procesos con os que garantizan el xito dentro del proceso de produccin de las empresas. Del correcto manejo de estos depende tambin la optimizacin de los tiempos y los recursos. A lo largo de este trabajo de investigacin, se definirn y analizaran los mtodos existentes para el control de proyectos y las ventajas y desventajas de cada uno.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERALPoder definir en un determinado proyecto las actividades que lo componen estableciendo y ejecutando un proceso administrativo de planeacin, programacin y control de cada una de las actividades que deben desarrollarse dentro de un tiempo critico y al costo optimo.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Manejar programas especficos que brinde las herramientas necesarias para elaborar un buen diagrama de red como (ConceptDraw, Smart Draw) Definir actividades predecesoras inmediatas para planificar un orden de actividades a seguir. Ejecucin Modelo CPM aplicada al caso de estudio Ejecucin de metodologa PERT aplicada al caso de estudioAplicar los mtodos a un caso de estudio especifico y establecer si con los resultados se puede cumplir o no con la entrega Calcular ruta critica para cada una de las actividades que demande un tiempo esperado
DESCRIPCIONACTIVIDAD RESTRICCION TAREAS PREVIASTIEMPO OPTIMISTA (TO) DIASTIEMPO NORMAL (TN) DIASTIEMPO PESIMISTA (TP) DIAS
Pedir todas las partes y materiales necesarios (tapicera, parabrisas, carburador y bomba de aceite).A125
Recibir el material de tapicera para las fundas de los asientos. BNo puede suceder mientras no se haga el pedido.A253035
Recibir el parabrisas,C no puede suceder mientras no se haga el pedido. A81014
Recibir el carburador y la bomba de aceite. DNo puede suceder mientras no se haga el pedido. A6710
Retirar las partes cromadas de la carrocera. EPuede hacerse de inmediato.112
Retirar la carrocera (puertas, cap, portaequipaje y guardabarros) del bastidor. FNo puede hacerse hasta que las partes cromadas hayan sido retiradas: E112
Enviar los guardabarros a hojalatera para su reparacin. GNo puede hacerse mientras la carrocera no sea retirada del bastidor. F245
Reparar las puertas, el portaequipaje y el cap. HNo puede hacerse mientras la carrocera no sea retirada del bastidor. F112
Extraer el motor del chasis.IDebe hacerse despus de que la carrocera sea retirada del bastidor.F112
Quitar la herrumbre del bastidor.JDebe hacerse despus de que el motor haya sido extrado del chasis.I136
Rectificar las vlvulas del motor. KEs necesario que se haya separado previamente el motor del chasis.I356
Sustituir el carburador y la bomba de aceite. LDebe hacerse despus de que el motor haya sido extrado del chasis y cuando ya haya recibido el carburador y la bomba de aceite.I,D112
Volver a cromar las partes cromadas. MAnteriormente, dichas partes debern haber sido retiradas de la carroceraE335
Reinstalar el motor. NDebe hacerse despus de que las vlvulas hayan sido rectificadas y la bomba de aceite y el carburador ya estn instalados. K,L112
Volver a instalar sobre el bastidor las puertas, el cap y el portaequipaje.OPara entonces, las puertas, el cap y el portaequipaje ya debern haber sido reparados. Tambin se deber haber quitado previamente la herrumbre al bastidor. H,J112
Reconstruir la transmisin y volver a colocar los frenos. PHgase despus de que el motor haya sido reinstalado y las puertas, el cap y el portaequipaje estn colocados de nuevo en el armazn.N,O346
Volver a colocar el parabrisas. QPara eso, ste ya debe haber sido recibido. C111
Volver a instalar los guardabarros. RPara entonces, stos ya debern haber sido reparados, la transmisin tendr que estar reconstruida y se habrn reemplazado los frenos. G,P111
Pintar el automvil. SNo puede hacerse sino hasta que los guardabarros vuelvan a colocarse y el parabrisas haya sido reinstalado. R,Q245
Volver a tapizar el interior del vehculo. TPreviamente deber haberse recibido el material para el trabajo de tapicera. Tambin es necesario que el automvil ya est pintado. B,S5710
Reinstalar las partes cromadas.VPara entonces, el vehculo tendr que estar pintado y dichas partes ya habrn sido cromadas de nuevo. S,M112
Llevar el automvil a la Exposicin.XYa deber estar tapizado el interior y las partes cromadas estarn instaladas de nuevo.T,V222
DESCRIPCIONACTIVIDAD RESTRICCION TAREAS PREVIASTIEMPO OPTIMISTA (TO) DIASTIEMPO NORMAL (TN) DIASTIEMPO PESIMISTA (TP) DIAS
Pedir todas las partes y materiales necesarios (tapicera, parabrisas, carburador y bomba de aceite).A125
Recibir el material de tapicera para las fundas de los asientos. BNo puede suceder mientras no se haga el pedido.A253035
Recibir el parabrisas,C no puede suceder mientras no se haga el pedido. A81014
Recibir el carburador y la bomba de aceite. DNo puede suceder mientras no se haga el pedido. A6710
Retirar las partes cromadas de la carrocera. EPuede hacerse de inmediato.112
Retirar la carrocera (puertas, cap, portaequipaje y guardabarros) del bastidor. FNo puede hacerse hasta que las partes cromadas hayan sido retiradas: E112
Enviar los guardabarros a hojalatera para su reparacin. GNo puede hacerse mientras la carrocera no sea retirada del bastidor. F245
Reparar las puertas, el portaequipaje y el cap. HNo puede hacerse mientras la carrocera no sea retirada del bastidor. F112
Extraer el motor del chasis.IDebe hacerse despus de que la carrocera sea retirada del bastidor.F112
Quitar la herrumbre del bastidor.JDebe hacerse despus de que el motor haya sido extrado del chasis.I136
Rectificar las vlvulas del motor. KEs necesario que se haya separado previamente el motor del chasis.I356
Sustituir el carburador y la bomba de aceite. LDebe hacerse despus de que el motor haya sido extrado del chasis y cuando ya haya recibido el carburador y la bomba de aceite.I,D112
Volver a cromar las partes cromadas. MAnteriormente, dichas partes debern haber sido retiradas de la carroceraE335
Reinstalar el motor. NDebe hacerse despus de que las vlvulas hayan sido rectificadas y la bomba de aceite y el carburador ya estn instalados. K,L112
Volver a instalar sobre el bastidor las puertas, el cap y el portaequipaje.OPara entonces, las puertas, el cap y el portaequipaje ya debern haber sido reparados. Tambin se deber haber quitado previamente la herrumbre al bastidor. H,J112
Reconstruir la transmisin y volver a colocar los frenos. PHgase despus de que el motor haya sido reinstalado y las puertas, el cap y el portaequipaje estn colocados de nuevo en el armazn.N,O346
Volver a colocar el parabrisas. QPara eso, ste ya debe haber sido recibido. C111
Volver a instalar los guardabarros. RPara entonces, stos ya debern haber sido reparados, la transmisin tendr que estar reconstruida y se habrn reemplazado los frenos. G,P111
Pintar el automvil. SNo puede hacerse sino hasta que los guardabarros vuelvan a colocarse y el parabrisas haya sido reinstalado. R,Q245
Volver a tapizar el interior del vehculo. TPreviamente deber haberse recibido el material para el trabajo de tapicera. Tambin es necesario que el automvil ya est pintado. B,S5710
Reinstalar las partes cromadas.VPara entonces, el vehculo tendr que estar pintado y dichas partes ya habrn sido cromadas de nuevo. S,M112
Llevar el automvil a la Exposicin.XYa deber estar tapizado el interior y las partes cromadas estarn instaladas de nuevo.T,V222
5. Modelo CPMACTIVIDAD TAREAS PREVIASTIEMPO NORMAL (TN) DIASPRIMERA FECHAULTIMA FECHAHOLGURARUTA CRITICA
INICIOFININICIOFIN
A202020SI
BA302322320SI
CA10212172715NO
DA729142112NO
E101141514NO
FE112151614NO
GF426232721NO
HF123212219NO
IF123161714NO
JI336192216NO
KI538172214NO
LI,D1910212212NO
ME314353834NO
NK,L11011222312NO
OH,J167222316NO
PN,O41115232712NO
QC11213272815NO
RG,P11516272812NO
SR,Q41620283212NO
TB,S7323932390SI
VS,M12021383918NO
XT,V2394139410SI
TIEMPO FINALIZACION PROYECTO =41DIAS
NRO DE RUTAS CRITICAS =1
Actividades Crticas:
6. Tiempo de retraso Actividades no crticas.
ACTIVIDADTIEMPO DE HOLGURA TIL-TIPCRITICO SI /NO
A0SI
B0SI
C15NO
D12NO
E14NO
F14NO
G22NO
H20NO
I15NO
J17NO
K15NO
L12NO
M34NO
N12NO
O17NO
P12NO
R15NO
S12NO
T12NO
U0SI
V18NO
W0SI
7. Metodologa PERT
ActividadTiempo de ActividadTiempo de Inicio ms Cercano TIPTiempo de Termino ms Cercano TTPTiempo de Inicio ms Lejano TILTiempo de Termino ms Lejano TTLTiempo de Holgura TIL - TIPCrtico?
A202020SI
B302322320SI
C10212172715NO
D729142112NO
E101141514NO
F112151614NO
G415232722NO
H112212220NO
I112161715NO
J325192217NO
K527172215NO
L1910212212NO
M314353834NO
N11011222312NO
O156222317NO
P411
15232712NO
R11213272815NO
S11516272812NO
T41620283212NO
U7323932390SI
V12021383918NO
W2394139410SI
9. Diagrama de Gantt
ActividadinicioTiempo de Actividadfin
A1-Jun23-Jun
B3-Jun303-Jul
C3-Jun1013-Jun
D3-Jun710-Jun
E1-Jun12-Jun
F2-Jun13-Jun
G3-Jun47-Jun
H3-Jun14-Jun
I3-Jun14-Jun
J4-Jun37-Jun
K4-Jun59-Jun
L10-Jun111-Jun
M2-Jun35-Jun
N9-Jun110-Jun
O7-Jun18-Jun
P8-Jun412-Jun
R13-Jun114-Jun
S12-Jun113-Jun
T13-Jun417-Jun
U3-Jul710-Jul
V17-Jun118-Jun
W10-Jul212-Jul
CONCLUSIONES
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total del proyecto y a la determinacin de las fechas prximas de realizacin de cada actividad.
Aplicando las ventajas del mtodo CPM al caso de estudio, determinamos que este mtodo es el ms completo ya que se pueden visualizar una a una las actividades a resolver y por el nivel de anlisis y muestreo que puede definir este a cualquier caso que se requiera llevar a la vida practica
Es importante realizar las actividades administrativas y operacionales de una empresa a travs de metodologas que facilitan su organizacin, ya que permite cuantificar y cualificar ms detalladamente los sistemas empleados para cada una de las actividades
El economista es capaz de adquirir nuevas ventajas en la implementacin de estas metodologas que le otorgan mayor control sobre las actividades desarrolladas en la empresa
BIBLIOGRAFA
www.auladeeconomia.com/pert-cpm-.pptwww.auladeeconomia.com/pert-cpm-.ppt
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